光正眼科 002524

一、医疗业务：公司是一家致力于“全心全意为大众眼健康服务”为宗旨的专业眼科连锁医疗企业,主要从事为眼疾患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等医疗服务,主要包括屈光项目、白内障项目、视光项目、眼综合项目,为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务。

目前公司已经在上海、成都、重庆、青岛、济南、无锡、郑州、南昌、呼和浩特、义乌等10个中心城市开设了14家专业眼科医院和3家眼视光诊所,技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。

公司积极响应国家卫生健康委《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》的要求,构建并推动全生命周期眼健康服务体系。

（一）医疗业务经营模式：1.服务模式2025年是“十四五”全国眼健康规划的收官之年,也是“十五五”规划布局之年,作为国内专业眼科医疗连锁机构,公司立足于全国大、中型城市,着力打造高品质眼科诊疗服务,在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的眼科医院,形成全国性的连锁网络,旗下全部医院均为医保定点机构。

医院科室齐全,主要包括的诊疗项目涵盖屈光、白内障、眼视光、斜弱视及小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶、角膜病等。

公司以全生命周期眼健康管理为核心,构建覆盖全年龄段、全流程、全场景的专业医疗服务体系,坚持以患者为中心,将严谨医疗品质与温暖人文关怀深度融合。

为持续升级患者就诊体验,集团打造诊前—诊中—诊后全流程360°闭环服务。

诊前提供在线咨询、便捷预约与术前指导,让患者提前明晰流程、安心就诊；诊中实行专人全程陪同,协助挂号、检查、诊疗与手术,以贴心服务缓解就医紧张,传递如家般温暖；诊后建立标准化用户数据档案和跟踪回访机制,持续关注术后恢复与长期眼健康,为每一位患者提供全程、安心、可信赖的光明守护。

2.营销模式公司实行总部统一进行品牌管理、各医疗机构根据各地实际情况补充个性化营销措施相配合的营销模式。

总部统一负责品牌与网络营销,各地医院在扎实做好诊疗服务、建立提升口碑的基础上采用合理、必要的营销方式,提升品牌形象。

以医院技术口碑+线上新媒体矩阵+医生IP科普建立专业品牌与用户信任,同时配合校园眼健康筛查、社区科普、服务高质量的服务口碑裂变、基层医院共建,形成“科普教育—筛查建档—诊疗服务—长期眼健康管理”的闭环式眼科医疗服务营销体系。

3.采购模式公司采购业务主要涵盖医疗耗材、药品、配镜材料以及医疗设备等的品类,为强化议价能力,充分发挥集团化采购的规模效应,公司由集团采购保障部门统一与合格供应商开展商务洽谈,协商并签署协议。

根据各家医疗机构日常诊疗活动的需要,采购保障部门对各家医院的采购需求采用主动采集分析常用量和各医院根据自身业务开展需求上报采购需求双轨并行的方式,对旗下各医院的采购需求进行实时、有效地追踪和汇总,制定出最优采购策略并组织实施。

公司采购保障部门建立并维护公司内部统一采购目录,定期、不定期的组织合格供应商综合评定,围绕供应商的经营资质、产品质量、产品的定价、售后服务、财务状况及技术能力等多维度开展全面评价,保障高品质医用材料与医疗设备的稳定供应；同时对采购目录进行常态化维护与动态更新,确保采购安排契合各医疗机构运营及市场发展需要。

4.结算模式公司眼科业务所涉诊疗服务相关的费用结算主要分为自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算和其他商业保险支付等结算方式。

其中自费费用结算为患者个人直接支付。

无需住院的,即时支付即时结算；需住院的,待出院时结算。

医疗保险门诊规定病种患者的医疗费,由本人凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分,其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算,具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。

符合医疗保险规定的住院参保人出院时,凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分,其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算,具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。

二、钢结构及能源业务钢结构业务主要是专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。

公司拥有专业钢结构设计院、先进生产线及生产加工基地,是国家装配式建筑产业基地,钢结构业务行业内普遍采用“以销定产”模式,按订单设计生产各类钢结构,大部分工程通过招投标获取。

能源业务主要是从事加油加气站租赁、石油天然气销售、入户安装业务,2025年公司能源主要业务为能源相关资产对外租赁,收取租金。

（一）公司的发展战略自公司转型眼科以来,持续落实“聚力眼科医疗业务,加快整合辅助产业”战略,业务结构得到了明显改善,转型升级成果得到验证；截至2025年,公司眼科收入占比已达到85.7%。

未来三年,公司将继续坚定实施“聚力眼科医疗业务,加快整合辅助产业”的核心战略,一方面,加快辅助产业整合；另一方面,集中资源对眼科医疗业务进行投入与布局,以“精益化运营”为核心,提高眼科医疗业务经营质量：区域战略上,走区域聚焦规模化发展路线；病种战略上,推进“以白内障为基础,以屈视光为中心,以眼表（干眼）眼整形为突破”的路线,明确总体及基于院区特点的差异化病种战略,进一步深化业务结构转型。

此外,公司还将根据内外部环境,适时借力资本市场,围绕核心业务进行战略性投资与合作,整合产业资源,延伸产业链布局,加快推动落实“内生+外延”策略,为公司做大做强眼科业务的战略目标提供有力支撑。

（二）2026年的经营计划2026年是国家“十五五”规划的开局之年,也将是光正眼科“创新突破”的关键之年。

我们要建立应对现代竞争环境与运营需求的团队系统、产品系统和客户系统,以系统化思维构建面向未来的核心竞争力；公司将围绕发展战略,紧盯经营目标,以高质量发展、精益化转型为主旨,融入阿米巴经营模式,提升组织运行效率,重点从以下方面着手促进公司稳定健康发展：1、坚定落实战略规划目标,聚焦提质增效,深化精益化运营2026年,公司将继续坚定实施“提质增效、创新突破”的核心战略,持续聚焦“提质增效”,推动管理体系智能化、服务流程标准化、医疗技术精准化；以及“利用上海总部优势,深耕长三角区域,聚焦成渝、胶东半岛,稳固龙头地位”的区域战略、“以白内障为基础,以屈视光为中心,以眼表（干眼）眼整形为突破”的病种战略,全心全意为大众眼健康服务。

一方面,深化优势区域业务布局、强化优势院区市场地位,调整部分区域业务结构,进一步深化业务结构转型；另一方面,全面推行精益化运营,融合阿米巴经营理念,深化战略实施路径,提升运营效率；2、进一步深化业务结构转型以白内障业务为基础,提升屈光、视光业务市场占有率、加快眼表（干眼）、眼整形等业务实现突破性发展,持续优化业务结构。

屈光业务方面,顺应顾客对清晰视觉要求不断提升的趋势,丰富产品类型,深化推广精准术式,提升产品侧差异化竞争力；市场层面,强化私域直播、多平台IP矩阵等多元化入口建设,制定特色化活动方案,提升市场侧差异化竞争。

视光业务方面,深入细化“防、控、护”的全周期青少年近视防控管理体系,重点推进巩膜镜等特色专科项目打造差异化竞争力,优化视光产品结构,丰富功能性矫正、护眼周边等全品类产品线,构建一体化视觉健康服务闭环。

白内障业务方面,顺应患者对视觉质量和生活质量要求提高的趋势,飞秒白内障、屈光性白内障等高端晶体与术式,业务类型从单纯的复明性白内障手术转型升级至高端的屈光性白内障手术；市场层面,通过新片区开发及团队建设稳固市场份额。

此外,探索“医疗+消费”融合场景,开发眼整形、干眼诊疗等高频消费项目,强化商保合作,打造多元化增长点。

3、强化医疗质量全流程管控,筑牢医疗质量安全根基进一步强化全集团医疗质控体系,以患者为中心不断提升术后满意度。

利用国际前沿技术与设备（如精准屈光手术平台、AI辅助诊断系统等）,提升手术精准度,提升患者的视觉质量。

持续开展医生梯队建设,开展常态化培训与测试,落实“制度优化-过程监管-监督检查-评审评议-能力提升”多位一体的医疗质量管理体系；持续完善医疗质量管理核心制度,强化病案管理、临床检验、院感防控等日常质控,建立医疗风险预警机制；4、持续推进“医教研服”深度融合、协同发展2026年,公司将继续坚持“医教研协同、服务双轨并行”的发展路径,以技术升级赋能医疗服务,以品牌建设提升患者体验,为推动眼科医疗高质量发展贡献力量。

在医教研层面,公司将通过学术研究与技术引领,强化产学研融合,驱动技术升级,提升医疗服务专业性与品质。

依托“专家工作站”、国家眼部疾病“双中心”及联合实验室,构建临床需求导向的产学研一体化平台,深化与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院、江南大学等高校合作,建立医教研服联动机制,形成“研究-应用-反馈”闭环,联合攻关眼科前沿技术。

同时,建立“临床-科研-教学”复合型人才共育机制,通过学术交流、联合培养等方式,培育兼具临床能力与科研素养的骨干人才,为技术升级提供持续动能。

在服务层面,公司将坚持“以患者为中心,以医疗为本”,加快推进AI辅助诊断系统应用范围,拓展数字化诊疗平台,借助人工智能不断提升服务品质和诊疗效果。

建立团队系统、产品系统和客服系统,践行“全心全意为大众眼健康服务”的使命,坚持组织和培养一流的眼科人才,持续引进与国际同步的前沿技术,为技术升级与学科建设提供持续动能。

5、精益管理落地执行,融入阿米巴经营模式,提升运营效率2026年,公司在全面落实精益管理的同时,融入阿米巴经营模式,持续降本增效,提升运营效率。

积极完善各事业部的标准化赋能体系,通过高频次现场指导提升院区运营能力；其次,建立集团-机构-科室三级管理指标体系,推行阿米巴经营模式,建立成本费用管理的百大指标,责任到人,提升组织运行效率,用核算量化价值,即时改善,快速迭代,最终实现全员参与、自主经营、整体最优、持续增长,提升运营效率。

6、深化智慧医院建设,推动服务智能化、管理精细化与运营数字化升级2026年,在服务智能化方面,公司将以现有的“掌上医院”平台为基础,优化患者服务流程,探索智慧服务解决方案,进一步提升患者就诊体验。

在数智化管理与运营方面,公司将以轻量化落地、高性价比、小团队的数智化推进为初期目标,落地成功后逐步扩展至全集团；依托云架构打通集团多院区机构业务、财务等关键数据,搭建轻量化云数据中台,建立统一数据标准与医疗数据合规治理体系。

同步搭建轻量化AI应用环境,开发面向临床、管理、运营等的智能应用；结合医疗行业实际需求,探索创新性的赋能机会,为智慧医院建设提供技术支持,助力企业的长期发展。

以低成本数字化赋能连锁精细化运营,全面提升管理效率与医疗服务质量,助力企业的长期发展。

7、构建双轨人才生态,激活组织价值创造2026年,公司将继续深入实施“双轨制”人才战略,系统推进人才梯队建设与组织效能升级。

人才体系建设方面,公司将以“外部引进”与“内部培养”双轨并行为路径,持续优化人才结构。

在外部引才方面,通过行业合作、专家洽谈、定向猎聘等多渠道分层引入领军人才与高技术专家,扩大核心骨干队伍规模；深化与重点高校及科研机构的战略合作,系统性构建可持续成长的后备人才梯队。

在内部培养方面,通过结构化培训、实战案例研讨等形式,重点构建以市场人员为核心的专业赋能体系。

在组织效能升级方面,持续推进机构定编定岗的精细化管理,优化资源配置,提升全员工作效率,进一步完善以绩效为导向的差异化激励机制,构建基于岗位价值、技术难度与产出贡献的薪酬体系,激发组织内生动力与价值创造活力。

8、践行社会责任,强化品牌建设通过塑造光正眼科学术品牌、公益品牌和服务品牌,围绕“成为行业最受尊敬的最具影响力的眼科医疗机构”愿景,强化“有温度、高品质”的品牌核心价值,全面拥抱“医疗+AI”。

将人工智能、数字化贯穿于品牌传播、患者服务与内部管理的全流程,塑造“智慧医疗”的品牌时代感。

深入拓展“沪滇同心,共筑睛彩未来”云南眼健康公益行、“雪域情,光明行”援藏公益行等品牌公益项目,建立标准化服务流程,联合专家团队开展边远地区眼健康医疗救助；探索“互联网+公益”模式,通过线上科普、远程会诊扩大覆盖,践行企业社会责任,强化学术与公益品牌建设。

持续开展大型眼科学术会议,打造高规格学术交流平台；联动专家IP,深化“医疗实力+公益品牌”建设；借助新媒体开展“眼健康知识普及”短视频活动,为提升全民眼健康水平贡献力量,反哺品牌建设,持续提升公司品牌形象和社会影响力。