尚荣医疗 002551

公司经过长期发展,推出了医疗平台产业模式,目前已发展覆盖医疗产品、医疗服务和大健康产业三大板块业务的医疗平台。

（一）公司的主要业务（二）公司的业务模式1、国内医院工程建设服务业务、医疗器械及医疗设备业务的业务模式国内医院工程建设服务业务、医疗器械及医疗设备业务中,医疗器械及医疗设备的采购对象主要为医院,医院工程建设须通过医院公开招投标的方式获取承接资格。

公司根据医院的招标要求,制定详尽的投标方案,中标后组建项目团队实施,并可根据公司自身业务实力提供配套售后服务,其主要模式如下图所示：在项目实施过程中,主要工程由公司组建的项目团队实施,部分工程和一些特殊的专业需分包后实施。

工程所用的材料一部分外购,如钢筋、混凝土等；一部分自制,如涉及医疗专业的净化材料与设施等。

医院整体建设需要的设备一部分外购,如CT、MR等,一部分公司自己研发生产,如手术室的吊塔、无影灯、手术床、制氧机等。

2、一次性防护产品出口业务的主要业务模式普尔德控股主营业务为生产、销售一次性医疗卫生用无纺布和无纺布制成品,主要为医用纳米抗菌抗病毒复合材料、一次性手术包、一次性手术衣及防护服等医用耗材。

合肥普尔德的主要业务通过进料加工的方式组织采购、生产与销售,普尔德控股作为其在境外（香港）的采购平台在国外采购后以成本价卖给普尔德医疗；普尔德医疗加工完毕后按市场价销售给普尔德控股；为了方便国际结算,普尔德控股同时作为进出口收汇与付汇平台；此外,普尔德控股还承担了融资平台的功能,通过其国际贸易业务量向境外的金融机构申请出口贸易融资额度及进口融资额度,以满足普尔德医疗经营过程中的资金周转需要。

普尔德医疗与普尔德控股搭建的进料加工采购与销售模式,与国内大多数进料加工企业的模式基本一致。

1、概述本报告期,公司实现营业总收入107,730.28万元,比上年同期减少25.61%；实现营业利润-15,039.40万元,比上年同期减少548.44%；实现归属于上市公司股东的净利润-13,958.17万元,比上年同期减少726.43%,公司出现业绩下滑的主要原因如下：（1）报告期内,受行业经营环境影响,公司承接的医院工程项目减少,相应的公司医疗工程服务收入减少；同时,为降低经营风险,公司对利润率低且需垫资的项目采取了规避态度,使得报告期内公司医疗服务收入同比下降了66.08%。

（2）报告期内,受国际形势的影响,公司出口至北美区域的收入出现下滑,使得报告期内公司医疗产品销售收入同比下降了11.59%。

截至2025年12月31日,公司资产总额333,118.39万元,负债总额71,563.18万元,归属于母公司股东权益为248,423.15万元,资产负债率21.48%。

（一）公司未来发展战略公司继续秉承“以德为尚,以质为荣”的经营理念,发展医疗产品、医疗服务和医疗大健康产业三大板块。

此外,公司还将实时把握国内外大健康产业快速发展的有利契机,着力创新发展,围绕产业链的各个环节寻求兼并重组、强强联合的发展机会,不断实现跨越式发展。

1、随着经济、行业的持续发展,民生的需求,国家政策扶持,公司也应随变化而走向新的发展阶段。

公司将围绕自身的核心竞争力,全面提升技术创新,业务开拓能力,进一步调整公司的产品体系和产业链条,提高公司在大健康产业的市场竞争力。

在保证公司持续、健康发展的基础上,主营业务重心将向服务和产品倾斜,重点开发拓展欧美以外的海外市场。

2、随着医疗改革的深入和医疗服务的不断提升,医院后勤服务的市场规模将进一步扩大,医院后勤服务社会化将成为医院专业化发展的趋势。

未来几年,公司将从医疗工程带动医院后勤服务走向医院后勤服务带动医疗工程。

对此,公司将重点发展医院后勤托管服务,以推动公司未来持续稳定发展。

3、继续做好尚荣医疗健康产业综合体（南昌产业园）、合肥尚荣移动医疗产业基地项目的运营工作,形成孵化——投资——变现的产业园模式。

4、适时实施资本运作与并购,增强公司资本实力和资金供给,将采取收购兼并等方式,适时拓展主业上下游产业,以推动公司纵深发展。

（二）2026年度公司工作计划2026年,公司继续“稳中求进”的调整策略,重点做好以下工作：1、对内继续加强应收账款的催收工作,在风险可控的前提下提高自有资金的收益率；2、盘活公司的非流动资产,提高深圳、南昌、合肥三个大健康产业园区的租售率,进一步优化资产结构；3、及时完成已建成医院项目的结算审计工作,加快工程项目资金回笼；4、稳妥开展国内医疗服务和医疗器械业务,特别是医用工程项目的选择优先考虑项目地的政府财政状况、利润率、回款率等因素；5、重点开展海外业务,业务方向偏向国际卫生组织的援外项目、东南亚以及南美地区公立医院项目；6、加大普尔德埃及公司的投资力度,尽快完成普尔德的产能转移,年内实现国际订单有较大幅度的增长；7、继续优化人才结构,按照新的业务方向补充优质人才,特别是要培养从事海外业务的专有人才,真正做到物尽其能、人尽其才；8、严格按照相关法律法规的要求,完善公司治理制度,持续优化内控流程体系建设,不断健全风险预警与防范机制,为公司持续、健康发展提供坚实保障；9、坚定不移地推进可持续发展战略和提升安全生产、环保治理、产品质量等方面的综合管理水平,筑牢风险防线,保障公司生产运营合规平稳运行。

同时,响应国家低碳排放号召,积极履行企业的社会责任。