群兴玩具 002575

报告期内,公司继续采用内生式与外延式发展相结合的模式,加快公司各项业务发展的步伐,同时加速推进战略布局。

公司从事的主要业务涵盖酒类销售、智算业务、物业管理及物业租赁,构建了兼具稳定性与成长性的业务体系。

1、酒类销售业务酒类销售业务主要采用线上和线下融合的运营模式。

公司自搭建“线上电商（含直播平台）+线下团购批发”的渠道营销体系以来,借助电商平台与社交媒体平台开展精准营销,进一步提高了品牌知名度与市场份额。

报告期内,公司聚焦中高端白酒市场,酒类销售业务实现收入38,397.52万元,同比增长了13.82%；同时公司注重产品品质,严格把控采购、仓储、物流等各个环节,确保消费者能够享受到高品质的酒类产品。

2、智算业务2024年,公司完成了智算中心总体建设,正式切入智能算力服务赛道。

凭借自建的合规高性能智算资源以及专业且完整的智算技术团队,专注于为下游行业客户,提供高效且灵活智算业务服务,致力于满足各行业客户在高性能计算、网络、存储等方面的资源需求,为客户提供GPU算力租赁服务。

报告期内,公司积极拓展智算业务,持续优化智算服务的性能和效率。

通过技术创新,能够实现对跨域异构协同设备的管理与调度,为客户提供7×24小时的技术支持,为算力中心资源管理、数据管理及模型训练提供全流程解决方案,确保客户能够顺利开展业务。

与此同时,公司智算业务团队凭借出色的市场拓展能力以及过硬的技术实力,持续进行资源整合与优化,积极发掘潜在客户资源,最终获得了互联网行业某头部客户的认可,并达成了战略合作,为业务增长注入了新的动力。

这进一步提升了公司的核心竞争力,为公司的长远发展奠定了坚实基础。

报告期内,公司智算业务实现收入为5,336.84万元。

未来,公司将继续深化智算业务的拓展,不断探索新的应用场景和商业模式,为客户提供更加优质、高效的智算服务。

3、物业租赁与物业管理在物业租赁与物业管理服务领域,公司依托自有物业所在的汕头市澄海工业区的区位优势和产业集群优势,为制造业企业提供物业租赁服务；与此同时,公司专注于为商住类客户提供专业的物业管理服务,深度拓展经济发达的长三角地区,在杭州地区的多个高端物业管理项目中实现稳健运营。

报告期内,公司物业租赁与物业管理业务实现营业收入3,312.65万元,同比增长2.96%。

未来,在物业租赁领域,公司将持续关注该行业的发展趋势。

在契合公司战略规划的前提下,依托市场需求和政策支持的背景,寻求灵活的租赁形式与规则,以适配不同产业企业的需求,提高企业长期租赁的稳定性；在物业管理方面,公司持续优化服务品质,提升客户满意度,持续优化先进的管理理念,提高物业管理效率。

公司将持续优化业务布局、提升运营效率,不断强化核心竞争力,深耕细分领域、打造优质业务板块,致力于为客户提供高品质产品与全方位服务,实现可持续发展与价值共创,做值得信赖的多元化协同发展的优质企业。

（一）公司发展战略公司始终秉持创新驱动、多元布局的发展战略,立足自身资源优势,通过内生式和外延式发展相结合的模式,加快推进公司各业务板块发展,同时不断尝试在新业务领域的转型发展。

通过公司在各项业务市场的持续发展,把握客户需求变化,致力于为客户提供高品质产品与全方位服务,实现可持续发展与价值共创,努力成为多元化协同发展的优质企业。

（二）2026年度经营计划回顾2025年经营工作,公司实现营业收入47,047.01万元,同比增长27.32%；其中酒类业务营业收入实现了38,397.52万元,同比增加了13.82%；公司物业租赁与物业管理业务实现营业收入3,312.65万元,同比增长2.96%；此外,本年度智算业务成功落地,为业务增长注入新动能,智算业务实现收入为5,336.84万元。

公司2026年将围绕稳增长、提效益、拓市场、强管理的总体思路,结合公司各业务行业发展趋势与自身实际经营情况,细化业务举措,强化风险防控,确保完成既定的营收目标,以进一步提升公司整体经营能力,实现可持续健康发展。

1、业务开展方面：(1)酒类业务：一是深耕现有市场与客户,做好老客户维护与服务升级,提高复购率与合作深度；二是持续丰富酒类产品的品类,完善产品结构；三是“十五五”开局之年,在国家政策推动经济高质量发展、提振消费的背景下,重点将加大电商、直播等线上销售力度,挖掘“新零售”合作机会,促进线上线下融合发展。

(2)智算业务：一是夯实基础运维,确保系统稳定可靠,严格执行日常巡检、监控预警、故障处置等制度,重点保障业务平台持续稳定；二是优化运维流程,提升响应效率；三是主动强化运维与预防管理；四是不断提升技术人员专业能力,提升服务质量,增强业务支撑能力。

同时积极探索布局智算新业务,通过智算云平台MASS解决方案持续整合算力资源、客户资源、代理资源,构建完善的业务运营体系,实现智算业务从“卖算力”向“卖模型能力”的延伸、升级。

(3)物业管理与物业租赁：在契合公司战略规划的前提下,依托市场需求和政策支持的背景,寻求灵活的租赁形式与规则,以适配不同产业企业的需求,提高企业长期租赁的稳定性；在物业管理方面,公司持续优化服务品质,提升客户满意度,持续优化先进的管理理念,提高物业管理效率。

(4)引入优质资产：公司根据自身战略需求、资源状况和市场环境,在各项条件成熟时,积极寻求商业模式清晰、发展方向稳定、盈利前景良好的投资与资产收购机会,引入优质资产并进行资源整合,通过科学规划、严谨执行和有效整合,实现业务转型升级和可持续发展。

2、内控管理方面：持续加强成本管控和财务管理工作,严格做好费用审核与回款管理,确保现金流的稳定；优化业务流程,削减冗余环节,提升运营效率。

3、风险防控方面：密切关注市场变化、行业政策以及竞争态势,及时对经营策略进行调整,强化客户信用管理,降低回款风险,规范经营流程,防范运营管理风险,制定应对预案,确保企业经营稳步推进,实现高质量发展目标。