ST围海 002586

（一）业务模式公司具有建筑工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、航道工程专业承包壹级、地基基础工程专业承包壹级等资质,可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类水利水电工程、房屋建筑工程、市政工程、港口与航道工程及辅助生产设施工程等施工。

施工总承包是公司承接工程的主要模式之一。

近年来,公司积极延伸产业链,从施工向投资、设计、运营延伸,公司正在由施工总承包模式向工程总承包模式转变。

（二）报告期内公司的融资情况报告期内,公司继续与银行等金融机构沟通合作,保障公司日常经营所需资金。

报告期末,公司短期贷款余额为100万元。

（三）公司的质量控制体系的执行情况及整体评价1、质量控制标准公司1999年开始实施全面质量管理,坚持“行以体系为规范,审以体系为依据”,不断完善质量管理体系,不断改进质量管理方法,通过26年的持续发展,公司工程施工质量得到很大程度的提高,“质量管理体系”在公司内部运行有效。

目前,质量管理分手册（ZW/QEO-D）于2016年10月25日发布,2016年11月1日开始实施。

2、质量控制措施为确保工程施工质量,维护公司信誉,树立“围海”品牌,公司根据《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）和《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）建立了《质量管理分手册》（ZW-Q-D）。

该手册明确了公司的质量方针和质量目标的管理、组织机构及管理职责、资源的配备及管理、投标及合同管理、分包管理、产品实现过程所需的材料、构配件和设备管理、施工质量的检查及验收、工程竣工交付使用后的服务、自查与评价及信息管理和质量管理改进等质量管理体系所需的过程管理。

此外,公司依据体系要求编制了16个专用质量管理程序文件、5个公共质量管理程序文件及相应的记录表格。

在人员配备方面,负责具体施工的各项目部设有专门的科室,进行质量管理、验收资料管理、实验管理及质量体系管理。

公司为项目部设定了质量员最低配置标准：项目业务额在5,000万元以下的,至少配备一名质量员及一名安全员,项目业务额在5,000万元以上1亿元以下的,至少配备两名质量员及两名安全员,项目业务额在1亿元以上的,至少配备三名质量员及三名安全员。

在监督检查方面,公司工程管理部每季度对项目部进行监督检查,结合安监部进行联合检查,形成“检查记录表”,对发现的问题提出整改要求,跟踪复查整改结果。

工程管理部每年度对公司在建项目进行一次内部审核检查工作,并对审核结果形成“内部审核记录表”。

公司响应国家市场监督管理总局的倡导,于每年9月至10月举行“质量月暨质量隐患排查活动”,排查项目隐患,加强公司的项目质量管理,并提高员工质量意识。

3、质量纠纷状况公司多年来严格执行“精益求精,让围海的服务超越顾客的期望”的质量方针,文明施工、科学管理,公司所承建施工工程曾荣获国家优质工程金质奖、中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”、“新中国成立60周年100项经典暨精品工程”、中国水利优质工程“大禹奖”、天府杯金奖、浙江省建设工程“钱江杯”、安徽省建设工程“黄山杯”、浙江省用户满意建筑工程奖、“全国水利行业优秀质量管理小组”称号等多项国家级、省级优质工程奖,并有多项工程获得当地政府嘉奖及业主奖励。

报告期内,围海股份与客户之间未发生重大质量纠纷,也未因质量问题受到相关主管部门的处罚。

（四）报告期内安全生产制度的运行情况公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针和“以人为本”的理念,严格遵守国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,并组织制订了包括《安全生产教育制度》、《安全检查整改制度》、《安全生产责任制》、《安全生产奖罚办法》等近50余项安全管理规章制度,并制订了《挖掘机操作规程》、《搅拌机安全操作规程》、《装载机安全操作规程》等50余项安全生产操作规程。

同时,公司依据相关规定成立公司安全生产委员会,设置专门的安全管理部门（安监部）,配备专职安全管理人员,负责对公司及各工程项目经理部进行日常安全管理,对项目经理部安全生产投入、“三级”安全教育、技术交底、“三宝”佩戴、安全防护设施、安全警示标志、安全台账等落实情况进行监督检查,及时发现纠正不符合现象。

公司按照“管生产必须管安全,管经营必须管安全”的原则,及时与新组建项目经理部签订《安全生产目标管理责任书》,并要求与各施工队签订《安全生产目标管理协议书》逐级落实安全生产责任制。

各项目经理部也相应成立安全生产领导小组,健全安全管理网络,形成安全管理“横向到边,纵向到底”的模式。

公司加大安全生产投入,积极落实“三级”安全教育制度,定期进行安全教育和培训,提高作业人员的“四不伤害”安全意识和安全防护能力,确保作业人员的人身、财产安全。

各项目经理部组织进行现场危险源辨识风险评价,制定预防控制措施,编制生产安全事故应急救援预案,做到“防患于未然”,将险情隐患消灭于萌芽之中。

2007年7月2日公司取得中国方圆标志认证集团颁发的职业健康安全管理体系认证证书,公司每年如期通过监督审核、认证审核。

2022年5月31日,公司更换中国方圆标志认证集团颁发的《职业健康安全管理体系认证证书》（注册号00222s21550R5M）,证明围海股份经营范围内的水利水电工程施工总承包、市政公用工程施工总承包及相关的管理活动体系符合GB/T45001-2020/ISO45001-2018标准要求。

通过公司全体员工的共同努力,公司在安全生产和文明施工管理方面取得了良好的成绩,获得水利安全生产标准化一级单位,公司所承建的项目先后获得全国“文明工地”、浙江省“建筑安全文明施工标准化工地”等称号,公司也曾荣获宁波市政府“社会治安综合治理先进单位”、宁波科技园区“区级治安安全单位”等荣誉。

公司及其控股子公司自成立至今未发生过重大安全事故。

公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》第三十八条“施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险”的规定。

报告期内公司如期办理并缴纳了建筑工程施工人员团体人身意外伤害综合险。

1、概述本报告期内,公司及子公司全年业务承接额约27.97亿元,其中公司及子公司承接订单中主要工程项目为“文成县城防洪提升工程（凤溪分洪隧洞）施工”“三门县东部灌区建设工程I标段EPC工程总承包”“兰亭中国书画村镇项目二期工程（兰亭湖水土保持及水环境综合治理工程）”“莆田市城乡供水一体化—莆田农村‘一户一表’及老旧管网改造工程（秀屿区埭头镇一户一表改造项目）设计施工总承包项目”“淮河入海水道二期工程（淮安市境内）河道工程施工14标”等。

报告期内,公司在建项目单元工程施工质量验收合格率达到100%,2025年度共12个工程通过竣/完工验收,其中：通过合同工程完工验收8个,验收合格8个,其中优良2个；通过竣工验收4个。

另外,在开展“QC”活动过程中,有17项QC成果进行公司级发布,“降低软土地基高压旋喷桩成桩缺陷率”、“提高吹填区水泥搅拌桩成桩一次验收合格率”、“提高混凝土面板外观质量一次验收合格率”等16个QC成果报送至中国水利工程协会参加全国优秀质量管理活动小组评选,我公司在全国1425个成果中取得6个“QC”荣获一类成果,6个“QC”荣获二类成果,4个“QC”荣获三类成果的好成绩,公司高质量发展的局面正在加速形成。

报告期内,公司积极开展科技研发,推动科技创新进步,在研项目总数共计69项,其中国家重点研发计划项目1项、市厅级科研项目2项,目前已结题验收31项。

授权专利14项,其中发明专利6项,实用新型专利8项。

获省部级工法4项。

制订标准规范21项,其中行业标准1项。

在持续优化现有技术的同时,对淤泥脱水固化、淤泥资源化等技术进行推广并实现产业化,取得了显著的效益。

（一）公司的发展战略1、夯实主业基础,实现持续、健康、快速发展。

以市场为导向,以价值创造为中心,聚焦水利、市政、生态治理、片区开发等四大领域,推进区域布局、整合优质资源、创新盈利模式、提高经营水平,不断夯实公司持续、健康、快速发展的主业基础。

一方面通过相关行业横向整合,扩大规模领域,提升附加值,打造集规划、设计、投资、建设、运营于一体化的生态治理解决方案提供商；另一方面,以“省内固点、省外布点”为区域布局的总体战略,形成以点带面、串点成线、点面结合的市场运营网络,进一步巩固省内核心市场,紧跟余姚十四五规划,深耕本地市场。

2、整合资源,推动项目建设提速增效充分发挥资源作用,抢抓国家激励政策,大力推动续建项目提量、新建项目提速、谋划项目提前。

要调动各区域经营力量进行充分的市场调研,保证公司在各区域的机构设置合理化,并为开拓新市场做好参谋。

同时,通过激励或优惠政策及公司荣誉信誉的逐步增加和提升,增强与外部公司合作的信心。

持续整合央国企、设计院、兄弟单位、专家、金融机构等资源,寻找挖掘有能力、有市场、有责任的责任人,发展长期稳定的合作关系,公司将利用自身优势、达到资源共享、合作共赢的目的。

3、持续推进科研创新,引领市场、变革市场科技是围海的利器,公司目前拥有国家级工法3项、省部级工法52项、发明专利55项。

公司将继续加大科技创新研发力度及资金投入,加大对行业中关键技术、工艺、设备等方面的创新研发,着力于科技成果转化应用,形成产业规模,抢占行业制高点,提高公司核心竞争力。

目前研究方向主要涵盖生态海堤、河道水污染防治、湿地生态修复、淤泥资源化利用、建筑废弃物资源化利用等相关技术研究。

与此同时,公司打造省级工程技术中心、省级重点实验室、省级企业研究院等省级科研平台,以此推动科技引领市场、变革市场。