*ST瑞和 002620

报告期内,公司各项业务保持有序开展,公司主要从事政府机构、央国企、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等综合性专业化装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等。

公司具备建筑装修装饰工程专业承包、建筑装饰工程设计专项、建筑幕墙工程专业承包、建筑幕墙工程设计专项、建筑机电安装工程专业承包、电子与智能化工程专业承包、新能源发电专业设计、消防设施工程设计专项、特种工程（限结构补强）专业承包、消防设施工程专业承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、电力工程施工总承包、钢结构工程专业承包、古建筑工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化、中国展览馆协会展览工程、承装（修、试）电力设施许可证等资质,是行业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一。

报告期内,公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等无重大变化情况。

本公司工程质量管控严格遵循GB/T19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》最新标准,构建全过程质量目标责任制,实施岗位质量责任清单化管理,建立基于PDCA循环的矩阵式质量管理体系,通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个维度实现工程质量的动态闭环管理。

在安全生产管理领域,本公司依据《中华人民共和国安全生产法》（2021修正版）及《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2023〕16号）最新规定。

本企业通过上述管理体系的系统化实施,全面贯彻《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）要求,持续提升工程项目的本质安全水平,实现安全生产"零事故"管理目标。

一、概述2025年是公司发展历程中的重大转折之年。

2月17日,公司收到债权人深圳市环亚石材供应链有限公司发来的《重整及预重整申请通知书》,其向深圳中院申请对公司进行重整。

2025年7月18日,公司收到深圳市中级人民法院送达的预重整决定书,法院正式裁定对公司启动预重整。

二、全面梳理债权债务情况自收到深圳中院启动预重整及指定管理人决定书以来,公司董事会第一时间组织高层管理人员召开专题会议,正式启动债权债务梳理工作。

为保障预重整工作顺利进行,公司全面部署、系统推进各项基础性筹备工作。

报告期内,持续推进债权债务梳理,债权人合规申报工作有序开展,债权审核工作稳步推进。

同时,公司与临时管理人保持密切沟通协作,确保各项债权债务信息真实、准确,为预重整工作合法合规推进奠定坚实基础。

三、坚持经营不停摆,全力稳住基本盘在预重整工作推进过程中,公司经营管理层深刻认识到,持续稳定的业务开展与现金流保障是预重整工作取得成效的重要前提。

为此,2025年公司顶住经营压力,在项目履约、市场拓展、催收回款等核心经营环节持续发力,全力维持经营基本面稳定。

1、项目履约与客户维护：尽管面临资金紧张、贷款逾期等不利局面,公司始终坚持“以客户为中心”的经营理念,对在建项目实施分级分类管理,全力保障重点项目顺利推进。

报告期内,公司顺利推进项目施工任务并获得甲方的认可。

长期合作的优质大客户与公司积累了良好合作基础与信任,双方保持高层密切沟通,在不利经营环境下持续维系合作关系,为后续业务恢复与拓展打下了稳固的基础。

2、市场开拓与结构调整：公司主动优化客户准入标准,经营策略从规模导向转向质量导向,重点跟踪资金状况良好、信用记录优良的合作方,充分彰显了公司的品牌影响力与市场核心竞争力。

同时,公司持续深耕光伏业务、设计业务,在“光储充检”等新兴领域与大型能源集团保持密切对接,为预重整后的业务升级与多元发展储备势能。

3、催收回款与资产盘活：2025年,公司将款项回收作为维持经营的核心工作,成立老旧项目专项工作小组,由公司高管牵头,相关部门全面协同,强力推进老旧项目结算与款项回收工作,通过多种方式压降经营风险,最大限度回笼资金。

针对长期拖欠款项的项目,公司采取“一案一策”的处置策略,综合运用协商、诉讼等多种合理合法手段,有效化解部分潜在坏账风险,保障公司资金安全。

4、内部管理与团队稳定：面对进入预重整带来的经营压力,公司坚持“人岗匹配”的原则,调整人员结构,打造核心骨干团队,展现出极强的归属感与战斗力。

同时,公司持续推进信息化建设,保障各类业务环节流转高效顺畅,确保各项经营工作有序进行。

公司积极开展员工关怀工作,尽力保障员工基本权益,有效稳定了核心骨干队伍。

报告期内,公司经营状况的保持稳定,离不开各级主管部门的悉心指导与大力支持。

公司始终积极与相关主管部门保持密切沟通,及时汇报预重整工作进展,得到了各级部门的充分理解与积极回应。

在各方的共同努力下,预重整工作进展顺利,为企业持续经营营造了良好的外部环境。

公司已依法进入破产预重整程序,这是公司化解历史债务风险、优化资产负债结构、维护全体债权人与投资者合法权益、保障持续经营能力的关键举措。

当前阶段,公司始终坚持从战略高度统筹谋划发展全局,秉承以人为本、诚信经营、注重社会效益的理念,在司法机关监督指导与临时管理人规范协同下,稳妥推进预重整各项工作,同步锚定中长期发展目标,推动公司健康、稳步、可持续发展。

为达成既定发展战略,根据董事会战略部署与要求,结合破产预重整阶段的特殊任务来开展工作。

结合破产预重整的特殊阶段与攻坚要求,公司将以风险化解为底线,全面落实各项重点工作。

深入实施公司治理效能提升计划,从治理架构革新、风险防控筑基等多个维度协同发力,构建行业前列、兼具瑞和特色与现代企业特质的现代化治理体系,全面提升规范运作水平与可持续经营能力。

在破产预重整推进过程中,公司将始终坚守诚信底线与社会责任,积极配合法院、临时管理人开展债权核查、资产审计评估、战略投资人招募等工作,全力争取预重整顺利转入正式重整程序。

同时,公司将一如既往坚持以人为本,保障员工合法权益,稳定核心团队与业务骨干,以负责任的态度统筹风险化解与长远发展。

我们坚信,在各方共同努力下,公司必将通过预重整优化资本结构、激活经营活力,重回健康发展轨道,以更稳健的经营、更优质的服务、更持续的创新回报社会与全体利益相关方。

公司可能面对的风险1、市场竞争风险：目前,国内从事建筑装修装饰企业数量较多,行业集中度不高,业内竞争激烈。

公司将采取一系列措施强化竞争优势,巩固优势地位。

同时,在适当的机会寻求适合瑞和的创新发展的道路,以提升核心竞争力。

2、经营管理风险：公司通过多年的持续发展和规范运行,已建立了较稳定的经营管理体系和内控制度。

随着市场环境的不断变化,公司经营活动、组织架构和管理体系亦将趋于复杂,对公司的战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求,公司将在管理制度建设和管理人才引进等方面积极应对。

3、应收账款风险：建筑装饰行业应收账款高企历来是普遍而突出的问题。

公司在项目的选择上会更加谨慎,综合考虑对方资金实力、信用水平等因素,加大与优质企业合作的比重。