申科股份 002633

（一）公司主营业务公司是全球布局的厚壁滑动轴承及高端动力装备核心部件供应商,专注于厚壁滑动轴承及重型结构件的研发、生产与销售,并提供重型精密机加工服务。

公司厚壁滑动轴承及重型精密结构件可应用于通用工业装备、发电装备、船海装备、冶金矿山、石油化工、轨道交通、航空航天等领域。

发电装备包括水电、火电、核电、燃气轮机、风电、光伏等,工业装备包括工业电机、轧钢电动机、风机、鼓风机、压缩机等,船海装备包括特种船舶与海工装备两类,公司产品及服务主要集中在其中的动力电力、推进系统、甲板机械等领域。

（二）公司主要产品及服务（三）经营模式由于不同主机设备在运行工况、性能要求等方面存在较大差异,与之配套的厚壁滑动轴承、结构件需根据主机的不同需求进行设计与制造,因此公司的厚壁滑动轴承及结构件具有定制化、多品种、多规格的特性,于是形成了行业特有的经营模式——按订单生产、以销定产。

本公司的经营模式如下：1、采购模式：公司的原材料和零部件主要通过公司采购部向国内厂商采购。

2、生产模式：在生产制造方面,本公司实行订单驱动、计划生产的管理模式。

3、销售模式：采取直销的模式,由公司营销中心负责根据公司经营目标制定营销计划并进行客户管理。

（四）所属行业的周期性特点滑动轴承行业作为通用设备行业的细分领域,周期性主要受宏观经济周期、下游装备制造业以及产业政策影响。

滑动轴承产品的市场需求受固定资产投资的影响较大。

国家宏观经济形势的变化、有关产业政策的调整会影响滑动轴承行业的景气度。

滑动轴承产品的生产和销售受季节因素影响不明显。

1、概述报告期内,公司完成了控股股东及实际控制人变更,顺利实现了董事会及管理层的换届调整。

2025年度,公司实现营业收入31,222.54万元,同比下降3.71%；主要是军工产品订单有所下降；2、实现净利润516.00万元,较同期下降24.83%,收入的下降使净利润有所下降。

现将2025年度主要经营管理工作情况报告如下：一、公司控制权变更圆满完成2025年度,公司控股股东及实际控制人发生变更,标志着公司进入新的发展阶段。

公司原控股股东、实际控制人何全波先生及原第二大股东北京华创易盛资产管理中心（有限合伙）与汇理鸿晟签署了《产权交易合同》及《补充协议》。

本次转让共计转让股份62,831,216股,占公司总股本的41.89%,交易总价合计约10.13亿元。

2025年11月4日,该协议转让完成过户登记手续。

深圳汇理合计持有公司股份77,396,687股,占公司总股本的比例为51.60%,成为公司控股股东。

公司实际控制人变更为枣庄市台儿庄区国有资产事务中心。

二、公司治理结构优化及换届选举为适应控制权变更后的公司治理需求,保障公司决策效率和平稳发展,公司2025年第四季度启动了治理结构的全面优化与换届工作。

鉴于公司控股股东、实际控制人发生变更,为进一步完善公司治理结构,公司分别于2025年12月3日、2025年12月19日召开第六届董事会第九次会议、2025年第一次临时股东会,选举尤永强、刘敬琳、余振冀为非独立董事,庞春霖、初宜红、魏锋为独立董事。

公司于2025年12月31日召开了职工代表大会,经与会职工代表审议,选举张远海为职工代表董事。

同时,完成董事长、总经理等高级管理人员的聘任工作。

三、战略升级与投资布局2025年12月,公司围绕“滑动轴承及动力装备系统解决方案商”的新战略定位,启动多项投资布局。

第一,设上海研发总部,聚焦轴承材料、核电、燃气轮机、深海风电等核心技术；第二,设深圳分公司,拓展核电及船海装备市场,强化本地化服务；第三,在上海设两家全资子公司,分别布局燃气轮机、深海风电领域,与现有轴承业务协同；在枣庄成立山东申能动力装备有限公司,作为精密机加工与重型结构件制造基地,优化产能布局,提升就近供应与响应能力。

（一）公司发展战略及经营计划2026年,公司将从传统的滑动轴承及零部件供应商逐步转变为“滑动轴承+动力装备部套件+动力装备系统解决方案”综合服务商。

公司将通过以下方式,推进公司业务的发展,实现快速增长。

1）市场销售方面,公司将继续专注主业,聚焦市场开发,进一步整合资源,加大市场开拓力度,扩大下游客户范围,提高公司盈利水平。

凭借新成立的深圳分公司以及上海子公司,进一步拓展相关领域,加大市场份额,并依托本地化团队,为相关客户与项目提供高效技术支持与专业化服务,持续提升公司在相关业务板块的服务能力与市场影响力。

2）研发方面,在2025年技术开发和产品研发的基础上,进一步加深与重点客户的合作,提升产品生产能力,满足新形势、新市场、客户的新需求。

同时,立足上海研发总部,聚焦于滑动轴承材料及智能轴承、核电核心装备、燃气轮机、深海风电、微型滑动轴承等前沿领域的技术突破。

3）生产方面,全面加强生产管理能力建设,大幅提升生产效益并降低生产成本,全面推进公司的数字化,全链条推行精益生产,实现生产标准化、规范化、流程化标准,大幅提升交付及时率及一次合格率。

4）降本增效方面,公司将继续深化全面预算管理,强化内部管控,持续挖潜降本控费空间,将节约成本和增加效益贯穿到技术、采购、生产、销售、管理等各个环节,促进公司增效增收。

5）注重人才梯队建设,为公司持续发展积蓄力量。

公司持续深化人才管理,从外部引进人才,推动人才布局年轻化、专业化、精英化。

做好前瞻性人才战略布局,同时进一步细化内部考核机制,既加强新鲜血液的引入,也鼓励内部员工的成长。

6）不断完善内控管理,提升管理水平。

公司严格按照监管部门对上市公司内控的相关规定,结合公司内部控制现状,在已建立的内控体系基础上不断完善内控制度,并通过自我评价、开展内部控制审计等方式,系统梳理公司制度体系,进一步规范公司治理工作流程,有效提升公司治理水平。