*ST棒杰 002634

2025年,公司继续保持“无缝服装+光伏”双主业的业务结构。

（一）无缝服装业务报告期内,公司无缝服装业务仍为核心业务,主要产品未发生重大变化。

公司下属棒杰针织等子公司从事无缝服装的设计、研发、生产和营销,主要产品是无缝服装,产品种类丰富、结构完善,包括内衣系列产品、套装系列产品、休闲服饰产品、运动服饰产品等多个系列产品。

无缝服装产品具有舒适自然、时尚、无束缚感等优点,主要应用于基础内衣、运动户外装（如沙滩装、专用运动装、户外旅游装等）、休闲装（如家庭装、睡衣等）、时装（如青春装、城市装等）等领域。

从产业链方面来看,公司处于纺织服装产业链中下游,主要以ODM/OEM的模式为全球客户提供无缝服装的开发设计和生产制造服务。

经过多年积累和发展,公司已经建立起从研发设计、样品确认到生产、销售一条完整成熟的生产营销系统。

报告期内,经营模式未发生重大变化：1、研发模式公司研发部门主要负责无缝服装产品与技术研发、生产工艺准备与指导等工作。

公司注重自主研发相关工作的同时,保持与国内相关科研院校、专家进行合作交流,加强新工艺、新产品的开发,不断提升产品附加值和市场竞争力。

2、采购模式公司已经与行业内知名企业建立较为密切和稳定的合作关系,并建立了较为完善的供应商考核体系。

公司采购部门根据产品设计和生产工艺等要求统一采购原辅材料,根据考核结果择优选择供应商进行采购,同时基于控制采购价格与维持合理库存两大目标确定采购量。

3、生产模式公司无缝服装产品以依靠自有厂房、设备、工人和技术自行组织生产为主,采用“以销定产”的生产模式。

生产部门接到营销部门下达的订单后,按照订单需求及时排期组织生产、检验并交货。

公司积极推进智能化和信息化生产建设,保障产品从打样、织造、后整理、缝制到包装、入库等环节高效有序地开展,并由品质管理人员和跟单人员及时跟踪反馈,保障产品质量、交期,不断提高公司的综合生产能力。

4、销售模式公司产品销售模式主要分内销和外销,其中内销包括直接销售给采购商、品牌商等国内客户和通过外贸商销售给国外客户,外销主要承接国外品牌商、零售商及采购商等客户的外贸订单。

公司根据客户订单要求安排生产,向其直接销售产品并收款。

（二）光伏业务公司光伏业务主要为光伏电池片的研发、生产和销售,主打N型TOPCon太阳能电池,公司光伏业务主要由子公司扬州棒杰新能源科技有限公司开展。

扬州棒杰自投产以来,受光伏行业竞争加剧等多种因素的影响,导致其经营未达预期,持续亏损。

为减少经营亏损,同时为了进一步提升设备性能,确保后续公司的产品质量、生产高效安全,扬州棒杰自2025年3月1日起对其高效光伏太阳能电池片生产线实施停工停产,并对核心生产设备进行全面大型检修工作。

停产前公司光伏业务主要经营模式如下：1、生产模式公司生产模式以自主研发、生产为主,以市场需求为导向,建立了健全的生产管理体系。

具体执行过程为：公司根据销售部提供的订单或市场需求预测,经营计划部结合公司的生产能力制定年度生产计划和月度生产计划。

生产基地根据经审批的生产计划、结合订单和库存情况制定具体生产任务并实施。

质量部负责对产品质量进行监督和检查及售后服务。

2、采购模式公司采用“产供销协作”模式,公司根据销售订单制定生产计划,并加强原材料采购的计划管理,通过产供销信息联动实现原材料的经济库存。

公司坚持与行业内龙头供应商建立稳定合作关系,与优质供应商签订长期供货协议进行集中采购,有效降低原材料采购成本并保证原材料质量。

硅片是公司生产所需主要原材料之一。

3、销售模式公司产品主要销售给下游组件厂商,采用直接销售模式。

公司设置专门的销售部门负责销售工作,秉承“客户为先,使命必达”的服务理念,高度重视深化客户服务。

公司与大型组件厂商签订年度框架性销售协议,约定合作期间、产品尺寸、销售数量等要素,并采用短期订单模式灵活确定价格、数量等。

1、概述2025年,公司继续保持“无缝服装+光伏”双主业的业务结构。

报告期内公司实现营业收入56,807.85万元,较2024年度的110,552.49万元,同比减少48.61%；实现利润总额-115,443.77万元,较2024年度的-78,293.72万元,同比增加亏损47.45%。

报告期内,在无缝纺织板块公司主要完成以下工作：1、深化合作力度,巩固营销渠道。

报告期内,加深与优质客户的合作力度,为客户提供新产品研发、物流运输到店、快反柔性等多元化、高品质服务,争取更多订单。

同时通过市场调研、参加国内外专业展会等多种渠道不断开发新市场和潜在客户,努力应对市场快速变化、中美关系不确定性等带来的挑战和不利影响。

2、加强研发投入。

公司重视自主研发工作及与高校的产、学、研合作,根据市场需求及时开发中高端及差异化产品,提升产品品质和客户体验。

3、公司顺应生产发展趋势和政策导向,在注重生产规模化、标准化的同时,重视生产信息化、智能化。

公司持续推进并优化相关信息系统建设,加强生产集中管控,控制生产成本,减少资源浪费,提高生产效率,提高公司应对市场变化的快速反应能力,提升企业智能制造和信息化水平,为公司主营业务发展打下坚实基础。

4、加强人才队伍建设,提升企业凝聚力。

公司持续引进技术型人才、管理型人才等专业人才,建立各级人才梯队,加强后备人才队伍建设。

公司重视企业文化建设工作,报告期内组织开展了包括但不限于员工培训、员工集体生日会、员工岗位技能竞赛等一系列企业文化活动,丰富了员工的业余文化生活,凝聚了企业发展力量。

报告期内,在光伏板块公司主要完成以下工作：扬州棒杰为公司开展光伏业务的主要子公司,受光伏行业竞争加剧等多方面复杂因素的影响,自投产以来持续处于亏损状态,短时间内难以扭亏,为减少经营亏损,同时为了进一步提升设备性能,确保后续公司的产品质量、生产高效安全,扬州棒杰自2025年3月1日起对其高效光伏太阳能电池片生产线实施停工停产,并对核心生产设备进行全面大型检修工作。

扬州棒杰停产将减少公司经营亏损,避免继续生产造成更大规模的亏损和资金投入,有利于降低运营成本,契合公司战略发展方向,符合公司和全体股东的利益。

扬州棒杰停产期间,公司员工定期对生产线设备进行检修维护,保持设备物理性能完好。

2025年9月,扬州棒杰收到江苏省扬州经济技术开发区人民法院送达的《江苏省扬州经济技术开发区人民法院通知书》（2025）苏1091破申16号之一]等材料,债权人兴业银行股份有限公司苏州分行以扬州棒杰不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力但具备重整价值为由,向法院申请对扬州棒杰进行预重整。

2026年2月,江苏省扬州经济技术开发区人民法院裁定受理兴业银行股份有限公司苏州分行对扬州棒杰的重整申请。

截至目前,扬州棒杰重整工作尚在有序推进中。

（一）发展战略在无缝服装板块,未来公司将积极应对国际贸易局势波动、市场竞争加剧和汇率变动等各种不利因素,通过采取以下措施做大做强无缝服装优势板块。

第一、加强研发投入,建立面料研发、工艺创新实验室,聚焦无缝织造的核心技术（如分区编织、热压粘合）,申请专利保护。

第二、稳步推进工厂智能化和信息化建设,实现产线升级,从而提升产品质量,减少产品次品率。

第三、瞄准运动休闲、瑜伽、户外高速增长的市场趋势,进行多元化市场布局,降低单一市场依赖,一方面深耕欧美等传统稳定市场,同时加大RCEP、中东、拉美等新兴市场开拓,利用关税减免红利,对冲美国市场的关税与地缘风险。

第四、完善供应链合规体系,应对欧美反倾销、碳边境税等政策,同时建立汇率、原材料价格波动的对冲机制,降低经营风险。

综上,通过产品研发+工厂智能化建设+多元化产业布局+建设合规体系多维度同时发力,不断探索适合公司的业务模式,保障公司主营业务进一步发展。

在光伏板块,公司将积极关注光伏行业变化和价格波动,考虑到公司光伏板块主要公司扬州棒杰自2025年3月1日起对其光伏太阳能电池片生产线实施停工停产,截至本报告出具日暂未复产。

未来扬州棒杰仍将以推进重整工作和化债作为工作重点。

（二）2026年度经营计划2026年,公司仍将深耕“无缝服装”优势主营业务板块,加强市场开拓,实施降本增效措施,加强供应链管理,不断提高公司运营决策效率及市场感知能力,推动公司实现更高质量发展；同时稳步推进公司预重整及光伏板块子公司重整工作,促进重整取得成功来整体完成公司经营管理中基本层面的变化。

2026年,公司重点工作如下：1、传统无缝服装业务稳定经营公司将继续加强无缝服装业务的新品开发和技术创新力度,提升智能化制造水平,积极开拓国内外市场,在保持和巩固与现有客户良好合作关系的基础上,积极开发优质新客户,深入挖掘潜力市场。

同时加强营销队伍建设,创新发展理念,巩固和扩大市场份额,争创更好业绩。

2、稳步推进预重整及重整工作公司及子公司扬州棒杰正通过预重整及重整程序应对公司目前的债务危机,公司将继续大力推进预重整及重整工作,促进重整取得成功来整体完成公司经营管理中基本层面的变化。

公司计划通过引入重整投资人,努力化解公司债务危机和经营危机,优化公司资产负债结构,改变经营困局,恢复公司正常经营能力和盈利能力,促进公司早日回归健康、可持续发展轨道。

3、加强经营管理,实现降本增效截至目前,公司尚未收到法院关于受理重整申请的相关法律文书,无论公司未来是否进入重整程序,公司都将在现有基础上积极做好经营工作,公司将全力推进降本增效。

精简业务流程与组织架构,严格控制各项成本费用支出,在降低成本的同时加大增效改善力度,强化精细化管理。

公司将持续提高治理水平,进一步健全公司治理和内控机制,优化公司制度建设,加强内部规范运作。

强化风险管控,健全规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保障公司安全、稳健运行。

4、加强人才队伍培养,持续提升管理能力公司将继续加强人力资源管理,不断完善薪酬管理制度,建立合理的激励机制和晋升机制,营造公司内部良性竞争氛围。

同时,公司将进一步加大员工培训、学习等方面的投入,注重管理型人才和技术型人才的培养和任用,加强人才梯队的建设。

公司将通过激励和考核政策调整,强化绩效管理,进一步调动员工工作积极性；此外,公司将根据经营发展需要不断完善和优化组织架构,提升综合管理能力,加强日常生产经营活动的组织管理,促进公司规范治理,实现高质量发展。

5、加强研发投入,提升公司竞争力公司将根据市场需求,改进生产工艺,在推动现有技术降本增效的同时着手开展新技术的开发和储备工作,加大技术创新力度。

此外,公司将加强与科研院校合作,整合研发资源,激发技术研发团队活力,培育和提升公司自主研发能力。