赞宇科技 002637

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因2025年受中东地缘冲突、印度尼西亚生物柴油政策等因素影响,棕榈油、棕榈仁油、脂肪醇等原料价格显著增长,尤其脂肪醇受部分装置检修、负荷调整影响,阶段性供应收紧,价格涨幅较大。

主要能源类型发生重大变化的原因1、2025年12月,沧州赞宇取得《年产25.6万吨磺化类绿色表面活性剂建设项目环境影响报告书的批复》。

相关批复、许可、资质及有效期的情况1、嘉兴赞宇获浙江省应急管理局颁发的《安全生产许可证》,有效期至2028年11月6日。

2、嘉兴赞宇获浙江省平湖市交通运输局所颁发的普通货运、货物专用运输（集装箱、罐式）《道路运输经营许可证》,有效期至2033年7月17日。

3、眉山赞宇获眉山市应急管理局颁发的《安全生产许可证》,有效期至2027年4月29日。

4、眉山赞宇获四川省市场监督管理局颁发的《全国工业产品生产许可证》,有效期至2028年9月17日。

5、江苏赞宇获江苏省应急管理厅颁发的《安全生产许可证》,有效期至2028年5月30日。

6、江苏赞宇获江苏省卫生健康委员会颁发的《消毒产品生产企业卫生许可证》,有效期至2028年4月24日。

7、江苏赞宇获江苏省市场监督管理局颁发的《全国工业产品生产许可证》,有效期至2029年10月27日。

8、杭油科技获杭州市市场监督管理局颁发的《食品生产许可证》,有效期至2031年3月17日。

9、杭油科技获杭州市应急管理局颁发的《危险化学品安全使用许可证》,有效期至2026年10月26日。

10、赞宇新材获浦江县应急管理局颁发的《危险化学品经营许可证》,有效期至2029年3月7日。

11、河南赞宇获河南省应急管理局颁发的《安全生产许可证》,有效期至2026年5月22日。

12、河南赞宇获河南省卫生健康委员会颁发的《消毒产品生产企业卫生许可证》,有效期至2028年1月31日。

13、河南赞宇获河南省市场监督管理局颁发的《全国工业产品生产许可证》,有效期至2028年1月30日。

14、广东赞宇获江门市应急管理局颁发的《安全生产许可证》,有效期至2028年12月1日。

公司及控股子公司将会关注相关批复、许可、资质的有效期,及时办理续期手续。

截至本报告披露日,在现有政策不发生重大变化的前提下,公司不存在相关批复、许可、资质有效期届满后不能通过复审的风险。

从事石油加工、石油贸易行业从事化肥行业从事农药行业从事氯碱、纯碱行业1、概述本报告期内,公司实现营业收入131.34亿元,较上年同期增长21.70%；实现归属于上市公司净利润1.82亿元,较上年同期增长34.76%。

截至2025年12月31日,公司资产总额84.56亿元,较年初增长6.66%；负债总额47.26亿元,较年初增长14.67%；归属于上市公司股东的所有者权益37.11亿元,较年初降低1.44%；资产负债率为55.89%,较年初增长3.90个百分点。

主要经营情况如下：（一）日用化工业务2025年,公司实现表面活性剂（含洗护用品）营业收入67.26亿元,较上年同期增长49.44%。

实现销售毛利率5.29%,较上年同期降低1.28个百分点。

公司2025年销售表面活性剂（含洗护用品加工）数量96.73万吨,较上年同期增长19.57%。

（二）油脂化工业务2025年,公司实现油脂化学品营业收入61.91亿元,较上年同期增长1.15%。

实现销售毛利率8.55%,较上年同期增长1.86个百分点。

公司2025年销售油脂化学品数量74.43万吨,较上年同期降低7.65%。

（一）未来发展战略公司坚持“立足表面活性剂、油脂化学品、洗护用品OEM/ODM主业砥砺前行”的发展战略,坚持以客户为中心,发挥自身的技术、模式、区位、品牌、供应链、管理等优势,通过加强技术创新和适度延伸产业链,有效打通表面活性剂、油脂化学品和洗护用品全产业链,持续提升市场占有率和增强综合竞争力,实现公司高质量发展,致力于成为全球卓越的化学品制造服务商。

1、加强技术创新公司将进一步加大研发创新投入,加强科技研发工作,持续开展新型天然植物基磺化表面活性剂、功能性油脂化学品、功能性结构脂等新产品的研发,横向拓展高附加值产品品类,推动公司产品结构调整和产品品质提升,以科技创新引领公司及行业发展。

2、适度延伸并打通全产业链公司围绕做大做强主业的发展战略,将通过适度的产业链延伸,重点加大在印度尼西亚、马来西亚等棕榈油、棕榈仁油原料产地的投入,提升原料供应的自主性和掌控力,向下游延伸至日化消费品OEM/ODM领域,提高表面活性剂客户的粘性,有效打通表面活性剂、油脂化学品和洗护用品OEM/ODM全产业链；同时继续加快海外业务发展,面向全球市场,拓展外贸客户,使其成为公司新的业绩增长点,提升市场份额,巩固行业地位,大大提升公司的竞争力和盈利能力。

（二）2026年度的经营计划2026年是公司坚持聚焦主业,深化管理变革,打通油化、日化、洗护全产业链的决胜之年。

面对全球经济适度提振、国内经济平稳复苏,下游行业加快回暖的市场机遇,公司必须坚持干字当头,坚定信心,抢抓机遇,下大气力开拓外贸业务,进一步扩大全球化视野,全面提升国际贸易的市场占有率,确保公司稳健快速的发展。

主要工作和措施如下：1、强化绩效考核和运营管理,全方位达成运营目标。

坚持以产供销计划驱动,科学编制月度产供销及物资调拨计划,引入AI赋能提升预测精度,筑牢运营根基。

强化跨部门协同,畅通信息流、物流、资金流,推进数字化平台建设,提升供应链联动效率。

深化绩效考核,考核与激励挂钩,激发员工积极性,形成“考核—反馈—改进—再考核”的闭环管理,保障运营水平稳步提升。

依托公司技术优势,全面推进节能降耗、库存管理、工艺优化及智能化应用,全面优化运营管理,实现降本增效。

2、以客户为中心,以销量为目标,以利润为导向,用全球化的格局和视野,谱写市场销售新篇章。

聚焦全球化布局,整合研产销全链条资源组建洗护专项攻坚小组,突破重点区域市场,扩大销售规模。

深化客户分级运营,实施“一户一策”,提升客户粘性,加快供应链运营效率,推动净头寸稳步下降。

严控经营风险,降低资产负债率,坚持“控新增、清逾期”,加快周转、减少有息负债、优化资金运作,同时保障资金安全。

强化人才梯队建设,优化专项培训体系,打造专业营销团队,为业务目标落地提供坚实人才支撑。

3、加强原料库存管理和采购管控,提升供应链管理精益化水平。

坚持以稳供应、降成本为目标,创新采购策略,推进加工多元合作模式,优化供应商结构。

优化组织考核,深化部门协同,严控履约风险,完善供应商管理。

规范集中采购流程,依托SRM招采系统提升议价能力,统筹公司集采与基地管理,全面保障物料供应。

4、强化生产基地管理赋能,夯实公司运营发展根基。

压实基地主体责任,联动产销采环节深化协同协作,精益化管控,提升产品竞争力。

严格落实政策法规要求,针对安全、环保等核心环节前置制定应对方案。

强化技术改造升级,实现提质增效、降本降耗的目标。

全速推进新产能释放,提高市场占有率。

5、聚焦洗护业务和杜库达供应链建设,推进油化和日化产品产业链深度融合,优化调整产品结构,提高市场竞争力和盈利能力。

深化洗护业务全链条运营协同,筑牢洗护业务市场根基。

聚力杜库达基地供应链建设,夯实生产管理,通过提效、提质、降本释放基地产能价值。

推进基地外贸业务拓展,以产业链与产品优势为支撑,深化跨境供应链协同,推动外贸业务规模化突破,拓展全球市场空间。

6、锚定前沿研究,强化市场技术服务,强化人才梯队建设,加快研发成果转化效能。

加大人才引进与研发投入力度,将研发成效与成果转化挂钩,充分激发团队主动性。

精准对接生产与市场需求,推进新产品、新技术及替代原料研发培育,拓展多元应用场景。

围绕新品研发、技术创新及生产降本方向攻坚,保障业务稳定；同时深化与高校、科研院所的互通合作。

7、推动安环管理升级,培育主动预防文化,构建治理长效机制。

公司坚守底线思维,提升风险预判能力,严格遵循“安全第一,预防为主,综合治理”方针,严守不发生系统性风险及重大安全、环保责任事故的底线,强化全链条深入管理,筑牢安全环保防线。

压实生产基地负责人安全、环保、职业健康及消防主体责任,强化KPI考核落地。

健全管理架构,将“管业务必须管安全”嵌入业务流程,压实全员责任。

深化风险治理,提升应急处置能力,修订应急预案并开展实战演练,提升应急响应能力。

8、以人为本,加快梯队建设,弘扬企业文化。

精准规划人才供给,筑牢梯队建设根基,优化绩效激励机制,强化人才培育与效能提升。

以公司成立60周年为契机,进一步丰富企业文化体系,将文化理念深度融入员工个人发展、企业愿景与核心价值观,并结合新时代发展战略与行业趋势,贯穿于员工日常工作、绩效考核等全流程,切实将文化软实力转化为支撑企业发展的硬动力。

坚定秉持“拼经营、立规范、重考核、强根基”理念,深入践行“敬业、创新、团结、高效”的企业文化,凝聚团队共识、汇聚发展合力,进一步强化全体员工归属感与使命感。