公元股份 002641

公司专注于塑料管道产品的研发、生产与销售,并持续推进太阳能光伏组件及新能源节能产品等业务协同发展。

1、塑料管道业务主要产品及用途：公司主要生产聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、无规共聚聚丙烯（PP-R）等几大系列,共计上万种不同规格、品种、制式的管材、管件及阀门。

公司管道产品主要应用于建筑工程、市政管网、全屋家装、燃气管网、消防保护、电力通讯、农业养殖、工业管网等八大领域。

经营模式：公司建立了以渠道经销为主,房地产配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式。

公司一直遵循让利经销商的销售理念,充分保障经销商的利益,与经销商结成持久而稳定的利益联盟,共同成长,从而实现双赢。

目前,公司已构建了一张涵盖省地级中心城市,并辐射下属县城、乡镇的庞大经销网络。

公司管道内销产品主要采用以销定产与合理备货相结合的生产模式,外销产品采取以销定产的生产模式。

由于内销的主要产品系列均存在成熟的市场,且用途、规格基本稳定,公司根据多年的经验对各常用品种规格设立了合理的库存储备量。

为适应出口市场各国产品的不同标准和消费者的个性化需求,公司成立了浙江公元并配有专门的外贸生产基地,针对出口产品公司全部实行订单式生产。

公司采用集中采购的模式,主要直接向厂家或其销售公司采购,以降低中间环节的采购风险和采购成本,并构建了逐层授权、逐步审批、层层风险监管的内部管控方式,降低各部门采购成本,提高采购效率。

经过多年发展,公司已成为国内塑料管道行业中产品系列化、生产规模化、经营品牌化、布局全国化的大型城乡管网建设的综合配套服务商,公司在塑料管道行业综合实力持续保持行业前列,是国内塑料管道行业龙头企业之一,公司凭借强大的综合实力,在品牌、规模、技术等方面保持显著的竞争优势。

然而,近几年房地产行业的持续下行,直接导致与房地产相关的管道需求大幅萎缩,给塑料管道行业发展带来前所未有的挑战,塑料管道企业普遍承压。

公司管道业务对房地产相关度较高,难以避免房地产行业下行带来的不利影响,公司管道业务产销量连续几年出现下滑,经营业绩面临较大压力。

公司作为国内塑料管道行业最具竞争力的大型企业之一,凭借全国生产基地的布局和全品类规格产品的输出,具备全产业链的系统化服务能力与持续的技术创新,具有强大的品牌影响力和渠道掌控力,在当前激烈的市场竞争中,公司能够抵御市场波动带来的不确定风险,并抓住行业集中度提升的机遇,巩固并扩大市场份额。

2、太阳能业务主要产品及用途：太阳能业务由控股子公司公元新能运营,公元新能主要从事太阳能光伏组件和新能源领域节能环保产品的研发、生产及销售,其中太阳能光伏组件主要包括太阳能光伏组件、光伏发电系统、光伏建筑一体化等；新能源领域节能环保产品主要包括太阳能灯具、低压灯具、新能源储能等应用产品。

公元新能产品主要应用于光伏发电、庭院美化、智能家居、道路交通、户外野营、移动储能等场景。

经营模式：公元新能产品主要以出口为主,对外销售的产品主要包括太阳能组件和太阳能灯具,销售模式为直销模式。

销售客户主要包括光伏电站系统集成商、贸易商、商超、电商以及终端客户等。

公元新能采取以销定产和合理储备相结合的生产模式,根据客户订单安排生产计划。

公元新能主要采取按需采购和安全库存的采购模式,少数通用物料采用集中采购模式。

当前,太阳能行业同样面临阶段性产能过剩与市场竞争加剧的压力,行业内卷严重,行业呈现量增价减、亏损扩大以及技术迭代的复杂格局。

公元新能是国内较早从事光伏组件及光伏照明行业的企业之一,在历次行业波动中生存发展下来,积累了丰富的行业经验和应对行业变化的能力。

公元新能已经聚集了丰富的客户资源,产品远销美国、德国、意大利、法国、澳大利亚、巴西等几十个国家和地区。

目前,虽然光伏组件销量有所增加,但由于产品价格下降幅度较大,销售收入和毛利率都有所下降,导致太阳能业务整体盈利水平下降。

报告期内,公司主要业务及经营模式未发生重大变化。

1、概述2025年,国际形势更趋复杂严峻,地缘政治风险持续上升,多边主义、自由贸易受到严重冲击。

我国经济顶压前行、展现强大韧性,经济运行总体平稳,同时,国内经济发展和转型中面临的老问题、新挑战仍然不少,新旧动能转换任务艰巨,供强需弱矛盾突出,房地产市场深度调整等结构性矛盾依然突出。

塑料管道行业受基建投资放缓、房地产市场下行影响,行业竞争加剧,企业经营业绩承压显著。

面对复杂严峻的竞争环境,公司上下继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的指导方针,围绕“调结构、强品牌、促市场多元化；提品质、创效益、促制造新质化；链需求、优服务、促管理精细化；重培养、强能力、促人才专业化”的总体工作思路,积极应对市场挑战,推动公司各项工作有序进行。

报告期内,公司实现营业收入61.76亿元,同比66.02亿元减少4.26亿元,下降6.45%,其中,管道业务完成49.49亿元,同比下降6.49%,太阳能业务完成9.24亿元,同比上升0.96%,其他业务收入2.62亿元,同比下降24.3%。

报告期内,实现利润总额0.71亿元、归属于上市公司股东的净利润0.62亿元,同比分别下降66.39%、67.19%。

公司业绩变动的主要原因是下游房地产市场需求持续萎缩,管道内贸业务销量与价格双降、毛利率下滑,以及太阳能业务整体盈利水平下降所致。

报告期内,公司主要工作情况如下：（一）调结构、强品牌,促市场多元化（1）客户开发、项目开发、新品推广再优化。

各销售中心积极拓展市场,通过发挥区域优势、聚焦精细化开发,有效扩大客户基础。

项目开发方面,通过拓展多元化工程路径与优化线上备案流程,加强了跨部门协作与过程管控,提升了项目转化效率与供货跟踪精准度。

新品推广上,采取推新、改旧与前端推动的组合策略,丰富了产品线并显著带动新品销售增长。

（2）成熟赛道、细分领域再优化。

家装销售持续发力,深化与全国头部装企的合作,并通过赋能手册与系统管控提升运营效能。

燃气销售取得关键合作突破,为市场布局奠定基础。

专项销售在电力消防、农业等细分领域精准发力,形成可观销量。

地产集采合作稳步拓展,同时通过强化应收管控,实现账款显著压降。

工业管路快速完成产品系列化,成功进入重点央企品牌库。

（3）业务提升、经销商赋能、售后改善再优化。

业务能力方面,通过完善课程体系与CRM系统上线,实现人才培养与效率提升闭环。

通过专项赋能,有效提升经销商业务能力。

售后服务通过强化培训与实战,提升了响应速度与客户满意度。

（4）品牌运营、市场运营再优化。

市场中心持续推进品牌领跑工程,通过构建融媒矩阵与升级品牌IP,深化了与消费者的情感共鸣,并多次受到权威媒体关注。

通过实施区域投放数智管理与打造品牌特区,整合媒体资源,实现了品牌价值的提升与传播成本的优化。

（二）提品质、创效益,促制造新质化（1）以技术改进、新品研发开拓产品创新力。

深挖降本潜力,围绕工艺优化与性能改进实施技改项目,有效控制成本与不良率。

紧密链接市场需求,完成系列新产品开发,丰富产品结构,以持续创新扩大竞争优势。

（2）以品质管理、服务支持打造品牌竞争力。

建立覆盖全流程的质量管控体系,开展质量季活动营造全员参与氛围。

通过设备改造与方法优化提升检测效率,推进品质数据信息化建设,夯实人效与管控基础。

技术服务模式持续优化,深度支持重点项目,积极开展技术申报与标准建设,稳步提升行业话语权。

（3）以平台搭建、战略整合提升生产管理力。

以精益管理为抓手,通过对标量化与课题改善,形成持续改进的管理闭环。

着力推进组织与资源的横向整合,聚合共享各基地互补资源,统筹实施设备转移与车间整合项目,将规模优势转化为成本、效率与创新优势。

（4）以工艺创新、能力突破赋能装备技术力。

聚焦关键工序,通过对非标自动化设备的升级改造实现提效稳质。

通过材料与流程革新提升装备性能。

模具制造推进全生命周期检验体系,扩大自动化技术覆盖面；设备制造聚焦准时交付与成本管控,为生产提效提供有力支撑。

（三）链需求、优服务,促管理精细化（1）财务管理、资源共享再细化。

财务工作系统推进数智化建设,通过上线核心模块与优化自动核算,提升效率。

有效落实财税监督,规范相关业务流程。

资金运作高效灵活,在保障流动性的前提下,通过多元运作创造收益,并为总部提供流动性支持。

（2）信息建设、流程重构再细化。

以“业务+技术”为抓手,全面推进企业数字化纵横融合。

完成业务流程线上化,升级境内外核心系统。

协助业务部门深入推进数字化建设,打通业务断点。

依托AI工具赋能业务需求,提升响应与项目管理能力。

（3）物资降本、仓储建设再细化。

以物控体系为支点,全方位深挖采购、物流、仓储降本潜力。

推动制度体系建设,提升内部管理规范性。

重塑仓储职能,向供应链协同中台转型,持续完善供应商管理与库存精细化管理,实现响应敏捷、协同高效的运营目标。

（4）行政赋能、后勤保障再细化。

行政条线聚焦“开源节流”持续发力,积极争取外部资源与优化资产结构,同时秉持节约理念,通过系列举措压缩各项开支。

积极把握政策机遇,成功申报高含金量资质荣誉,为公司业务拓展提供支撑。

聚焦员工需求优化服务机制,提升员工满意度与幸福感。

（5）风险管控、预判监督再细化。

安全方面深化管理机制,将安全理念融入日常,稳步提升管理水平。

法务层面修订推行格式合同,完善案件分级管控机制。

审计聚焦风险防控与合规监督,推动制度体系完善与问题整改深化。

监察层面畅通民主通道,强化对应收账款、广告运营及采购价格的监管,深化子公司监察与整改跟踪,有效降低经营风险。

（四）重培养、强能力,促人才专业化（1）人力管理、人效管控再深化。

人力资源工作紧密围绕战略与业务需求,统筹内外渠道保障核心岗位供给,妥善处理人员调配,保障生产平稳。

系统推进管理、操作、销售、技术四类岗位的标准化与职业发展路径建设,为能力评价与绩效激励夯实基础。

薪酬激励增强弹性适配,通过绩效与薪酬强挂钩,实现技高者多得、绩优者薪优,拓宽员工发展通道。

（2）培训平台、培训体系再深化。

培训工作聚焦“学用转”,以陪跑共创为核心路径,搭建基于岗位任务场景的体系化课程。

依托知识管理平台,实现线上学习与知识全流程沉淀,提升组织学习效能。

精准链接业务需求,以陪跑方式推动培训效果转化落地,切实保障学习成果应用于业务实践。

（3）文化经营、文化行动再深化。

以主题活动为抓手,聚焦质量、安全、技能等重点方向,推动各部门痛难点问题的解决与闭环管理,搭建全员展示平台,将文化做实。

对会议与宣导机制进行精简优化,提升响应速度,让文化融入日常管理,形成自主运转的内生机制。

建立分层分类的文化落地评估体系,实现文化工作上下同频、有效落地,显著提升员工文化认同。

（五）优布局、拓全球,促发展一体化（1）国内整合、资源优化启新程。

为应对市场变化与提升运营效率,公司系统性地推进了国内生产基地的布局优化与资源整合。

在华东区域,启动上海生产基地的产线搬迁计划,将生产设备有序转移至江苏、安徽及黄岩等生产基地,同时保留上海作为区域资产运营与销售中心,以实现资源集约化管理。

通过整合,公司有效盘活了存量资产,降低了管理与运营成本,将规模优势进一步转化为成本与效率优势,为国内业务的稳健发展夯实了基础。

（2）海外布局、市场开拓谱新篇。

公司坚定推进国际化战略,全球化布局取得里程碑式突破。

2025年,公司首个海外管道生产基地——越南工厂正式建成并投入使用,标志着公司管道从“产品出海”向“制造出海”的关键转型。

该基地的投产为公司应对国际贸易不确定性、提升全球竞争力提供了有力支撑。

（一）行业格局和发展趋势我国塑料管道行业已进入成熟期,产量稳居全球首位。

产品结构向高端化、绿色化方向转变,PE管、PP管等高性能管道增速显著高于行业平均水平,行业集中度持续提升。

区域布局上已形成“东强西进、南北协同”的格局。

当前塑料管道行业正处在深刻的变革期。

随着国家推动建设“好房子”、实施城市地下管网更新改造,以及从规模扩张向品质升级的战略转型,行业需求正从简单的增量市场转向存量提质与增量并重的结构优化阶段。

公司的主要业务市场因此呈现出明显的分化：建筑工程领域聚焦于高端住宅的品质化需求,市政工程领域则受益于“两重”建设及水利工程的稳步推进,对大口径、高性能管道的需求持续增长。

（二）公司发展战略公司坚持“立足主业、聚焦发展、稳中求质”的战略定力,坚持塑料管道为主业,加快全球战略布局,秉承高质量发展的战略目标,以创新制造、品牌驱动、产品多元化、文化赋能、管理升级为关键行动,发展成为管网建设的综合配套服务商、管网系统方案解决者,最终努力实现“打造百年企业”的战略目标。

（三）公司2026年经营计划1、2026年工作思路和经营目标2026年,公司继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的指导方针,2026年的公司总体工作思路是：向外抢占,抢占市场、抢占增长点；向内深挖,深挖降本、深挖管理。

全公司上下齐心,聚焦重点、聚力攻坚,把简单的事做精,把重复的事做专,把聚焦的事做好,全面实现各项工作提速、提质、提效。

2026年经营目标是：主营业务收入预算60.3亿元【基于原料价格变动不超过5%】,同比上年增加1.16亿元,增长1.96%,期间三项费用预算总额同比基本保持不变。

（特别提示：公司未来发展计划,不构成对投资者的业绩承诺,能否实现取决于宏观经济环境、市场情况、行业发展状况与公司管理团队的努力等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。）

2、为确保经营目标完成,拟采取的主要措施为：（1）精准施策、快速反应,抢占市场份额①精准销售布局,主动开拓市场。

依托现有区域优势,推进营销网点向纵深覆盖,扩大市场辐射范围。

在深耕成熟领域的同时,主动出击,集中资源开发市政及专业客户,积极开拓农业、畜牧等新兴专项领域,开辟多元增长路径。

发挥家装、燃气等业务优势,重点攻关头部单位,力争实现业绩突破。

系统优化投标管理体系,通过资源共享与能力强化,全面提升中标率。

②精准产品策略,敏捷响应变化。

紧密跟踪政策与市场动态,结合技术发展趋势,以功能化新品开发与定制化高效服务创造新价值。

建立销售与研发联动机制,以市场导向完善产品体系,通过“自产+OEM”模式敏捷优化产品线。

提炼成功打法并快速复制,驱动新品销量增长。

前置介入资源型客户项目,推动高利润产品落地,优化销售结构,提升整体利润水平。

③精准品牌传播,深化市场影响。

保持品牌战略定力,奉行长期主义,围绕让品牌“被看见、被认可”的目标,构建线上线下联动的推广模式。

遵循内容为王,以清晰定位打造触达人心的传播,实现与目标消费者的深度沟通。

深耕品牌新质生产力,整合资源激活存量；打造品牌心智生产力,丰富内容生态与IP矩阵,持续提升公元品牌的张力与质感。

（2）精细管理、多措并举,深挖降本潜力①推进系统整合,赋能增效降本。

推动生产运营从“各自为战”转向“一体化调度”,围绕资源、组织、产品、工序四个维度协同发力。

通过设备与人员共享、职能与车间整合、产品品类压缩、工序精简与单元制造,有效降低运营与中转成本。

深化精益管理,以数据化驱动、标准化应用和全员价值创造,优化内控质量标准,实现最优成本与合格质量的制造目标。

②聚焦核心品类,严控源头成本。

协同生产与销售,深入发掘各环节改善空间,通过技术改进持续降本。

围绕核心品类开展结构、材料、工艺及模具的优化升级,在坚守质量底线的前提下推进综合成本优化。

系统开展核心产品成本对标,明确改进方向驱动竞争力提升。

以全面质量管理强化全员意识与流程管控,借助信息化实现风险预警与浪费减少,整合资源专项突破质量痛难点。

③创新业务模式,加强成本管控。

围绕采购、仓储与物流关键环节,推动全链条降本增效。

采购端从追求最低价向综合采购成本最优转变,推行招投标、集采等模式,联合供应商进行前端设计从源头控本。

仓储物流端优化内部流程与作业标准,系统提升发运效率。

组织管理端整合业务模块,通过科学授权与跨部门协同,打破壁垒提升整体运作效率。

④细化综合管控,精控运营支出。

加强全集团体系认证费用管控,实施专利分级管理优化申请策略,在提高质量的同时节约费用。

积极争取政策机遇实现项目创收。

建立基建改造维修预算管理体系,通过市场询价与台账管理推动费用标准化。

秉承节约理念,对行政费用实施精细化管控,杜绝不必要开支,有效降低运营成本。

（3）聚焦价值、流程变革,提升运营效率①以流程优化、信息畅通,提高协同效率。

以业务流程深度整合为核心,系统性删减冗余环节,打通部门间业务断点。

全面盘点与界定权责,消除管理真空与推诿内耗。

以数字管理为抓手,推动业务、数据与管理深度融合,促进业务流程从“职能驱动”向“价值驱动”转变,全面提升运营效率。

②以组织变革、编制优化,驱动效能提升。

围绕战略升级与效能提升目标,系统推进组织变革与编制优化专项工作。

以战略适配、精简协同为导向,将组织调整与流程再造深度绑定,推动人力配置从“规模适配”向“价值驱动”转型,为公司战略落地提供组织与人力双支撑。

③以信息建设、数据分析,支持经营决策。

依托信息化建设深度赋能业务,推动项目管理标准化与跨部门协同,打通业务与技术壁垒。

协助推动端到端业务流程优化,实现主流程闭环管理。

构建统一数据中台,整合业务数据,为管理决策提供分析依据。

财务以数字化转型为核心,夯实业财税一体化基础,打造智能财务信息平台。

深化报表体系与数据分析能力,通过数据反观内部管理,提升预算与业绩评价精准度,推动财务从事务处理向价值创造转型,为经营决策提供高效前瞻支持。

（4）体系搭建、机制优化,夯实管理基础①健全“监审法安”风控体系,加强风险管控。

整合监察、审计、法务、安全四大职能,构建协同联动的风险防控网络。

监察聚焦关键业务环节监督,及时堵塞漏洞；审计深化重点领域检查,并向海外业务延伸；法务推动风控嵌入业务流程,实现全链条风险管理；安全常抓不懈,将责任落实到岗到人,筑牢“三个为零”的安全底线。

②完善人才“选育用留”机制,助力人才成长。

以流程升级与工具迭代提升“选”的精准度,突破招聘瓶颈。

深化“育”的体系建设,通过培训陪跑与平台运营拓宽员工成长路径。

强化薪酬与绩效管理,夯实专业发展通道,实现组织发展与个人成长同频共振,全面提升人才竞争力。

③升级后勤保障、文化赋能体系,提升员工满意度。

推动后勤服务从“响应式”向“前瞻式”升级,建立动态满意度机制,让保障更有力度与温度。

文化工作以赋能经营为核心,开展专项行动助力解决业务痛点,营造持续改进氛围。

通过行为引导主题活动促进员工行为与价值观对齐,强化自主管理,为经营提供基层驱动力。

（四）公司资金需求和来源公司保持着良好的现金流,若有重大投资情况,公司仍可能存在融资需求。

为解决融资需求的问题,公司将本着保障需要、控制风险的原则,努力拓宽融资渠道,通过直接融资、间接融资等多种途径解决资金需求。

同时本着谨慎、节俭的原则,尽量压缩非生产经营支出,提高资金使用效率。