普邦股份 002663

普邦股份经过三十年的深耕与发展,始终秉持可持续发展战略,在持续深耕生态景观业务的基础上,重点拓展城市运营与绿色建设业务,成功构建了覆盖“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”的全方位城市服务链。

与此同时,公司正持续优化业务结构,推动客户和业务结构转型升级,不断夯实核心竞争力,提升综合服务能力与经营质量,致力于成为业务多元化、国内领先并具备一定国际竞争力的人居环境提升综合服务商,为客户创造更高价值。

（一）工程项目的主要业务模式1、主要业务模式作为国内领先的生态景观综合服务商,普邦股份以“设计-施工-管养”全产业链协同发展模式为核心,聚焦三大业务主线：（1）产业景观：为产业园区、总部大厦、办公园区、旅游度假区、商业综合体等提供景观规划与生态建设；（2）地产园林：打造高端住宅、住宅配套的商业等景观工程,已形成“设计施工一体化”标杆优势；（3）市政园林：承接城市公园、生态廊道、河道治理等政府公共项目。

承接模式采用专业承包与EPC总承包模式双轮驱动,EPC模式覆盖项目全周期（设计、采购、施工）,专业承包即园林绿化、生态修复、市政园林等专项工程。

相关业务的经营模式流程图如下：针对目前的园林市场,公司建立了广泛的业务渠道。

通过对政府招投标平台及行业信息平台的实时监测,依托全国10+分支机构建立属地化资源网络,深化战略客户关系,建立大客户关系经营部等,以此获取相关业务信息。

并安排专人进行项目跟踪,收集项目资讯,综合评判项目的可行性,由公司风控小组做出是否参与竞标的决策。

决策参与的项目,由市场运营部负责统筹项目投标全过程,根据项目实际情况、招标资料的要求及行业相关法律法规的规定,为该项目编制量身定制的投标文件。

项目中标后,根据前期招标资料的相关约定,与业主商议并签订合同。

合同签订后,根据合同的履约要求组建项目部,开展后续的生产工作。

待项目完工并顺利通过竣工验收后,开始进入项目养护期,养护期后将该项目移交给业主自行管理。

2、成本控制模式总体原则：实行工程项目全生命周期的成本控制。

对于EPC项目,设计团队和采购团队通过深入市场调研,将市场优质的资源融入设计方案,在确保项目效果的同时实现成本优化,同时EPC项目采用设计与施工并行的模式,有效缩短项目周期,提高项目资金周转率。

对于总承包项目,开工前根据施工蓝图与工程量清单,制定详细的施工方案,进行成本预测并确认计划成本。

施工过程中,严格控制人工、材料、机械的使用,通过资源筛选和性价比分析,确保实际成本不超过计划成本。

合理安排各专业施工工序,避免交叉施工造成的浪费。

项目完工后,及时协调业主单位进行竣工验收,加快推进项目进入养护期,降低养护成本。

同时进行项目成本核算和复盘,加速推进结算工作,加快剩余资金回笼,降低资金成本。

此外,公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系统,目前已完成应付系统建设以及采购合同电子化系统落地。

通过以项目立项为起点,搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付系统和内部结算体系,结合项目管理各环节配套管理办法,实现整体成本可控、质量可控、工期可控和效益的全面可控。

这一系统将进一步提升生产效率,降低无效成本产生的概率和风险,同时也能对结算推进工作起到助力作用,通过此改善,达到增强核心竞争力,提高客户满意度的目的。

3、采购模式采取集团总控与分级授权的模式。

集团层面,通过公司自主搭建的线上招采平台,由成控部门和采购部门主导,以招标采购、询价采购、竞争性谈判等方式选定优质供应商,确保提供的产品或服务质量及进度满足项目要求,并达到成本控制目标。

对于地域性不强且项目成本占比相对较大的标准化材料,如铺装材料、非金属管材等,公司采控部推动集中采购,整合优质资源,提高采购效率并降低成本。

对存在地域性且成本占比相对较大的的标准化材料,如商品混凝土、砂石水泥等,公司采控部推动区域集中采购,通过预估区域用料需求,筛选区域内满足质量、成本、进度要求的供应进行询价比价和竞争性谈判,落地区域性集中采购。

公司法务部门参与相关采购合同的签订过程,把控采购过程的法务风险。

同时,通过供应商筛选、评比,建立优质供应商信息库,对于重点项目、工期紧张项目,从库中选定供应商的同时,也纳入外部供应商共同竞争机制,确保优中选优,切实保障项目的质量、成本、进度目标。

分级授权,是指对于施工各阶段的材料,包括主材、水泥沙石、设备配件及其他工程辅材和低值易耗品,根据项目现场实际需要,经公司审批授权,采取就近寻找资源、就近购买的方式,并在集团层面进行统一备案和抽查管理。

报告期内,公司的业务模式无重大变化。

（二）报告期内的融资情况公司现行的融资途径为银行贷款,融资余额为2.42亿元,融资成本区间为3.00%-5.30%,期限结构为1年期。

报告期公司获得的银行授信情况如下：2025年4月14日,公司召开第五届董事会第二十五次会议,审议通过《关于向中信银行申请综合授信额度的议案》,同意公司向中信银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度不超过人民币3,000万元（含3,000万元）,期限1年。

2025年6月6日,公司召开第五届董事会第二十八次会议,审议通过《关于向民生银行申请授信额度的议案》,同意公司向民生银行股份有限公司广州分行申请低风险授信额度人民币5,000万元,用于开立非融资性保函。

授信额度有效期1年,在授信期限内额度可循环使用。

2025年8月28日,公司召开第六届董事会第三次会议,审议通过《关于向银行申请综合授信额度的议案》,同意公司向广发银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币14,000万元,授信额度有效期1年；同意公司向广州银行股份有限公司总行营业部申请综合授信额度人民币5,000万元,授信额度有效期1年。

2025年12月16日,公司召开第六届董事会第五次会议,审议通过《关于向银行申请综合授信额度的议案》,同意公司向招商银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币30,000万元,授信额度有效期1年；同意公司向平安银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币30,000万元,授信额度有效期1年。

报告期内共使用银行授信额度1.46亿元。

（三）公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价公司自成立以来,始终秉承"产品质量是企业生命"的宗旨,坚信优质产品是对客户权益的最大保障。

多年来,公司产品持续获得业内及客户的高度认可与赞誉。

公司通过高标准、精细化管理和高效质检确保产品质量。

引入ISO-9001质量管理体系并梳理形成内部质量管控实施标准,积极研发应用新技术,不断提升和规范质量标准。

集团研究院下设质量安全监督管理部（下称“质监部”）,负责工程项目质量的全程管控,范围涵盖项目开工至移交的全过程,采用现场巡检及全景视频抽检相结合的方式进行质量检查。

质监部每月定期开展飞行检查,监督工程施工的生产质量和安全,落实文明施工要求,并提供专业技术指导及培训；同时进行月度全景视频抽检,及时掌握项目现场概况,发现问题。

对于检查中发现的质量、安全生产及文明施工问题,质监部将立即签发整改通知单,并持续追踪整改落实情况。

公司设立“董事长质量奖”,成立质量管理委员会,对所有完工项目（市政及地产）实施全覆盖管理,每月对省内项目进行1-2次现场考察；省外项目每月安排1次视频检阅,并不定期派代表现场考察；每年组织开展年度优秀工程项目评选活动。

2025年完成《普邦园林施工工艺标准化指导手册》编制,对园林各专业的工艺流程、注意要点及存在质量问题预防处理方法进行了全面展示,为各分公司对项目实施全周期的精细化管理提供了重要执行标准。

另外,公司积极组织各类技术培训,分享推广新工艺新技术和新机械应用；系统总结质量问题和安全生产、文明施工控制要点,定期提醒并督促项目部落实各项安全、文明施工措施,开展专题培训,有效降低和控制项目安全隐患,保障工程项目质量。

同时,公司研究院负责企业信用风险监督管理工作,对项目质量管理风险进行监管,维护企业诚信声誉和形象。

此外,公司设立了400客户服务专线,通过多种渠道向客户及合作单位宣传此热线。

客服部对所有受理的客户咨询、诉求均第一时间协助处理,为客户和合作单位提供便捷、顺畅的沟通渠道,树立良好企业形象。

报告期内无重大项目质量问题。

（四）报告期内安全生产制度的运行情况报告期内公司安全生产制度的运行情况良好,公司无重大安全事故发生。

1、概述作为全国园林行业的龙头企业之一,公司始终坚持可持续发展战略,持续深耕生态景观领域,重点拓展城市运营与绿色建设业务,深化在城市更新、植物迁地保护等重点领域的布局,积极践行生态文明理念。

未来,公司将充分发挥全产业链服务优势,把握政策红利持续释放的战略机遇期,积极参与城市绿色空间重塑与生态价值提升,增强盈利能力与市场竞争力。

（1）生态景观——持续深耕业务规划设计：普邦设计是普邦股份多年实践沉淀的专业设计平台,秉承“精品、创新、国际化”定位,提供集项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政、生态、装饰及BIM设计等全过程服务。

依托国际级智库与综合性人才,凭借创新力、实现力与资源整合能力,完成了一批具有行业标杆意义的高端设计项目,以“设计服务经济,经济体现设计”的理念,最大程度发挥设计价值,为客户提供全面、科学化、高性价比的解决方案。

工程建设：普邦工程是国内精细施工、杰出工艺的典范。

其拥有遍布全国的施工团队,可统一调度、高效动员,集中力量完成各种工期紧、任务重、要求高的工程。

多年来,凭借厚积的客户资源优势、跨区域经营优势及高质量的技术水平优势,服务于公共园林、旅游度假、商业园区、科教康养、地产人居等景观领域。

花木产销：普邦股份自有苗圃、合作经营苗圃以及储备苗地分布在全国四大区域,拥有近万亩种植基地及优良的苗木种植资源,并不断运用先进技术,推动苗木新品种的开发利用,与设计、工程、研发形成一体化供应链的信息平台,极大地提高了项目成本控制能力,为项目的品质效果提供有效保障。

花园景观：公司成立花园艺术景观业务部,秉承“精品、创新、多元”的品牌定位,致力于为客户提供别墅、花境、室内外布展、垂直绿化及各类阳台天台等景观的设计施工一体化专业服务,精心打造高品质花园艺术作品。

（2）城市运营——重点发展业务近年来,随着城镇化进程从增量建设转向存量运营,公司敏锐把握战略机遇,重点发展城市运营业务,为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位城市服务,助力焕新城市美好生活。

与此同时,普邦股份积极响应国家政策导向,着力投身新兴产业园区建设,将园林绿化相关服务延伸至生产制造型、仓储物流型、商务办公型等多元产业园区,有效推动产业园区的可持续发展,打造绿色生态的现代产业环境。

公司将以智慧城市运维作为重要突破方向,围绕城市园林养护、市政设施运行、城市环境治理等核心场景,积极引入信息化、数字化和智能化手段,推动城市运营服务由传统人工密集型向“数据驱动、系统化管理”的模式转型,持续打造绿色化、智能化、可持续的核心竞争力。

（3）绿色建设——重点发展业务水环境治理：公司成立水环境与景观业务部,聚焦水环境相关的设计、建设和运营等全过程服务,通过水环境、水景观、水智慧三大业务,治理改善水生态环境领域问题,创建人文和谐环境。

林业与园林技术咨询：公司集中坚力量组建起一支专家领衔、多专业融合、落地经验丰富的林业与园林技术咨询团队,融合普邦股份研究、规划、设计、施工、养护、苗圃管理等专业技术力量,提供林业调查规划设计（含资源调查、保护利用、自然教育等）、林业工程建设（含造林绿化施工、有害生物防治等）、林业工程监理等服务。

绿色建材：控股子公司广州市普邦创远新技术开发有限公司专注于地下停车场、商业卖场、工业厂房、仓储中心等的专业地坪及墙面铺装的设计施工一体化整体解决方案。

（一）发展战略1、战略愿景：成为全球领先的人居环境综合服务商。

2、战略目标：提升核心竞争力,打造最具生态功能的自生长产业链大平台。

3、战略方向与思路：（1）优化业务结构,提升经营质量与稳健性在行业由增量建设向存量运营转变的背景下,公司将顺应市场变化,合理把控新增工程项目节奏,更加注重项目质量与回款安全性,推动工程业务由规模导向向质量效益导向转变。

在此基础上,公司将持续加大对存量项目运营与长期养护市场的投入,依托既有项目资源与区域基础,提升精细化管理与持续服务能力,增强稳定收益能力。

同时,公司将统筹推进存量资产盘活与资金回收,强化项目结算与历史应收款清收,完善协同推进机制,持续改善现金流；并聚焦优质产业类客户与高端业务,通过重点客户深耕与标杆项目打造,带动业务拓展与收入结构优化。

（2）强化技术赋能,打造数字化与智能化运营体系公司将以数字化建设为抓手,持续推进物联网监测、智能养护与数据分析等技术在业务场景中的应用,提升管理精细化水平与资源配置效率。

围绕数字化底座,完善项目全过程管理系统,推动工程与结算管理的数字化闭环,并同步推进财务系统升级,为经营管理与智能化分析提供数据支撑。

同时,公司将完善智能合伙人评价机制,强化评价与激励联动,激发组织活力；积极拓展数字化手段在业务线索抓取、智能投标分析、动态供应链优化、城市运营提质增效等场景中的应用,提升关键岗位数字化能力；并推动生产机械化与关键工序技术应用,促进技术与业务深度融合,全面提升运营效率。

（3）深化区域布局,推动城市运营转型与能力升级围绕重点区域与核心城市,公司将持续强化本地化经营与资源整合能力,优化区域组织与协同机制,提升运营效率与管理水平,在巩固既有市场基础的同时增强客户黏性与品牌影响力。

在此基础上,公司将加快向城市运营业务延伸,持续拓展绿化保洁一体化、租摆、市政管养类业务,逐步构建“城市空间服务商”的业务定位；同步完善合伙人机制与标准化体系,提升业务复制能力；并通过系统化人才培养,推动团队由工程向运营转型,为业务持续发展提供支撑。

（4）完善服务体系,强化全链条一体化能力公司将持续优化业务结构,推动规划设计、工程建设、智慧养护及生态修复等业务板块协同发展,强化全流程服务能力。

通过提升一体化解决方案输出能力,提高项目协同效率和整体服务质量,增强持续经营能力与综合竞争优势。