龙泉股份 002671

（一）公司的主要业务目前,公司的主要业务为预应力钢筒混凝土管（PCCP）等混凝土管道的生产、销售及售后服务以及中高压合金材料金属管件的研发、生产与销售。

报告期内,公司为进一步强化、完善公司高端金属制品制造业务布局,深度挖掘工业流体控制市场机会,完成了收购南通市电站阀门有限公司80%股权,其主要从事电站阀门的研发、设计、生产和销售。

此外,公司业务还包括防腐钢管制造销售等。

（二）公司的产品及主要用途1、预应力钢筒混凝土管（PCCP）等混凝土管道PCCP适用于跨区域水源地之间的大型输水工程,自来水、工业和农业灌溉系统的供配水管网,电厂循环水管道,各种市政压力排污主管道和倒虹吸管等。

除PCCP管道产品外,公司混凝土管道产品还包括：顶进施工法用预应力钢筒混凝土管（JPCCP）、顶进施工法用钢筋混凝土排水管（DRCP）等。

2、金属管件金属管件主要产品包括弯头、三通、四通、180°、90°、45°弯头、异径管、翻边短节、管封头、锻制式承插系列等管件,主要材质有碳钢、合金钢、不锈钢、钛材、镍材、镍基合金等,产品主要用于核电、石化、煤化工和多晶硅等行业。

3、电站阀门主要产品包括闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、堵阀、疏水阀、三通阀等,广泛应用于大型火电、核电、垃圾发电、生物质发电以及石油化工、冶金、造纸、生物医药等行业的蒸汽动力系统。

4、防腐钢管3PE防腐钢管适用于石油、天然气、煤气、自来水、化工管道、电力套管、污水处理、钢结构、集中供热、热力发电等工程。

（三）公司的经营模式1、采购模式公司整体采用“以销定采”的采购模式。

公司大宗原材料采购,主要由总部采购管理中心统一进行；其他采购则在总部采购管理中心的监督指导下,由各分子公司采购部门自行开展。

2、生产模式公司PCCP等混凝土管道、金属管件、阀门、钢管等产品,均以订单式生产方式为主。

通过投标、竞争性谈判等方式,获得订单后与客户签订供货合同,根据合同规定的品种规格进行生产。

3、销售模式PCCP等管道业务销售模式：公司坚持以客户需求为导向,在“区域+项目制”的运营管理模式下,由各区域公司营销部门及总部大项目办,获取市场需求信息,进而参与相关招投标、竞争性谈判等活动获取订单,总部营销管理中心负责指导、监督及提供全方位支持。

公司已建立了与业务特点相适应的“项目跟踪＋订单获取＋售后服务”的销售管理体系。

金属管件及阀门业务销售模式：主要采用参加招投标方式进行销售,营销管理部门通过公开网站、技术交流会等渠道获取潜在的交易机会,并及时收集汇总相关信息。

投标标准价由技术支持部门根据公司定价策略进行设定,销售人员以产品标准价为基础,根据市场竞争策略需要,提出销售报价（投标价）,获得批准后进行对外报价投标。

项目中标后,公司与客户签订相关技术协议或销售合同。

（四）公司的市场地位公司是国内较早开始从事预应力钢筒混凝土管（PCCP）生产的骨干企业之一,多年来,公司稳居我国PCCP行业第一集团行列,通过成功中标南水北调配套工程、湖北省鄂北地区水资源配置工程、吉林省中部城市引松供水工程、福建省平潭及闽江口水资源配置工程、引绰济辽工程、滇中引水工程、环北部湾广东水资源配置工程等国内一系列标志性引水输水工程管材供应合同,在行业内享有较高的知名度。

公司全资子公司新峰管业是专精特新“小巨人”企业,拥有高新技术企业证书,是国内高端金属压力管件主要生产厂商之一,也是国内少数几家掌握高压临氢管件制造技术和少数几家取得国家核安全局核发的《民用核安全设备制造许可证》厂商之一,是我国石油化工和核电领域所需高端金属管件的骨干供应商。

公司控股子公司南通阀门是国家高新技术企业、江苏省创新型企业、江苏省专精特新中小企业,位列国内电站阀门厂商第一梯队,相关产品实现了应用于超超临界至次高压全参数工况火电机组的全覆盖。

（五）公司主要的业绩驱动因素目前,公司主要的业绩驱动模式仍为订单驱动型,业绩的增长依赖于订单取得的多寡和订单的质量。

1、概述报告期内,公司实现营业收入14.60亿元,比上年同期增长27.34%。

其中,PCCP等管道业务收入10.93亿元,占营业收入的74.90%,同比增长12.62%；金属管件业务收入1.06亿元,占营业收入的7.26%,同比下降30.66%；工业阀门业务收入2.41亿元,占营业收入的16.48%。

公司营业成本增长25.32%,销售费用、管理费用分别增长31.55%、23.53%,财务费用下降8.65%,营业利润增长59.27%。

2025年度,公司及子公司累计新签供货合同约7.18亿元。

截至报告期末,公司及子公司已执行尚未履行完毕及已签订待执行订单金额合计约13.58亿元。

（一）公司未来发展战略聚焦流体输控业务,坚持“长期主义”,通过卓越的产品与服务树立专业品牌形象；为员工提供成长的平台,提升员工成就感与获得感；秉承“走正道、负责任、心中有别人”的核心价值观,构建良性的合作互利关系。

（二）公司2026年经营管理计划1、聚焦市场开发与业务拓展,全力推动订单增长与结构优化；2、深化双精益运营,落实总成本领先经营策略；3、加强研发创新与质量管控,培育差异化竞争优势；4、持续强化组织能力提升与人才体系建设,贯彻企业文化核心价值观；5、健全合规管理与风险防范体系,筑牢经营根基；6、多维协同联动,推动生态式、赋能式业务模式持续落地；7、推进信息化建设,提升组织运营效率,体系化降本增效；8、聚焦“流体输控”领域,积极培育第二增长曲线。