东江环保 002672

公司坚持“践行生态文明,服务美丽中国”的使命,持续深耕工业和市政废物的资源化利用与无害化处理、稀贵金属回收利用业务,并配套开展水治理、环境工程、环境检测等业务,以成为“优秀的综合环境服务商和资源循环产业领军企业”为目标不断奋进。

1、工业危险废物资源化利用与无害化处置业务公司深耕工业危险废物业务二十余年,危险废物经营资质总量、种类、处理能力位居行业前列,在不断强化危废资源化综合利用和无害化处置业务的基础上,通过不同技术路线的组合对复杂多样的危险废物进行无害化处理、资源化利用及最终处置,使不同类别的危险废物得到安全处理与处置,消除危险废物对环境的污染隐患。

2、稀贵金属回收利用业务公司已形成对含有色金属废料、废渣等废弃资源及其他物料回收再利用的成熟生产工艺,可综合利用的有色金属物料包括锌冶炼、铅冶炼、铜冶炼、钢铁冶炼企业及其它有色金属回收行业二次资源。

3、生态环境服务业务公司聚焦城乡环境综合治理需求,提供涵盖市政污水处理、生活垃圾处理、工业园区环境综合治理、环境检测与咨询等多元化服务,具备提供定制化解决方案及一站式环保管家服务能力,并通过数字化技术搭建环境治理智慧化平台,强化降碳减污协同能力,致力于为政府、园区及企业提供全生命周期环境管理服务。

4、智慧环保、信息化建设业务公司引入5G、AI、大数据、数字孪生等新兴技术,延伸出危废处置企业生产和管理的多个智能化场景,打造运营数字化、生产智能化的现代化危废智能化工厂,实现生产智能化。

公司自主研发了以“智慧环保运营”、“智慧安环管理”、“危废智能化工厂”、“有容一体化融合平台”四大方案为核心的智慧环保整体解决方案,相关成果获多项国家级、省级荣誉。

1、概述2025年,面对市场竞争格局重塑、资源化产品价值重构的行业环境,公司坚守“践行生态文明,服务美丽中国”的使命,以“三极四强”战略部署为核心,将深化改革与高质量发展深度融合,在改革创新、管理提升等方面取得扎实成效,稳住经营“基本盘”。

报告期内,公司实现营收约34.57亿元,较上一年度基本持平,危废收运总量同比实现小幅增长,但受市场环境持续下行影响,无害化业务收入出现明显下滑。

收运价格方面,焚烧类废物平均收运价格同比下降约15%,填埋类废物中,柔性填埋废物及刚性填埋废物平均收运价格同比分别下降超15%及20%；资源化含金属废液平均收运折率上浮超1%。

受此影响,公司营业利润亏损12.38亿元、同比增亏约3.97亿元,利润总额亏损13.40亿元、同比增亏约4.60亿元。

尽管短期盈利压力凸显,但公司通过应收款项专项计划以及落实各项开源节流措施,实现经营性净现金流3.87亿元、同比增长208.59%,有效缓解债务压力,为公司转型升级提供充足流动性支持。

在综合环境服务及资源循环业务拓展方面,公司采用轻资产模式加快布局,与多家企业成立合资公司,在汽车零部件拆解、节能改造、环保咨询、绿色智能物流等领域开展多项合作,有关项目正稳步实施。

在存量工业危废业务转型升级方面,公司通过积极推进工艺开发和技改,自主攻关“蒸酸法生产二水氯化铜”、“废磷酸制备磷酸一铵产业化”、“含氟废液制备氟化钙工艺研究产业化”等项目并取得一定进展。

同时,公司大力推动资源化产品向高值化、多元化转型,纳米级碱式硫酸铜、氢氧化铜等高端产品全面投产,烟花级氧化铜实现满产销售,资源化产品竞争力逐步提升。

科技创新方面,公司全年新增荣获广东省科技进步二等奖1项,持续建设国家级博士后科研工作站、省重点实验室、工程技术研究中心等11个省部级以上研发平台,打造形成涵盖国家级、省部级、市厅级的多层次多类型科研平台；新增省级专精特新中小企业1家,累计拥有各级专精特新企业14家；同时,与清华大学、中南大学、深圳大学、华南师范大学等知名高校深化产学研合作,为科技创新提供有力支撑。

全年新增授权56件,其中发明专利15件,包含“一种电子级二水合氯化铜的制备方法”、“一种化学镀镍废液的资源化处理方法”、“一种危险废物填埋场渗滤液的处理方法”等在内的3件美国授权专利。

人才建设方面,公司全面打造“1+1+2+N”人才培养体系,精准引进关键紧缺人才,推动研发骨干下沉一线,建立高潜人才池。

全年完成5批次37个中层岗位公开竞聘,新任中层干部18名,全年完成15名干部轮岗交流,完成职业技能等级认定617人,新增特级技师2人,填补公司人才空白。

开展“丛林兵种训练营”“东江之星训练营”等专项培训19场次,参训超1,300人次,全年度累计培训超14,000人次,形成分层分类、精准赋能的培养矩阵。

公司全面深化人才培养、引进、使用、评价、激励等关键环节措施落实,为转型发展提供人才支撑。

降本增效方面,公司出台“极限降本”专项工作方案,推行“一企一策”差异化降本,深入落实“技改”赋能,通过工艺优化、辅料替代、以废治废、降低二次产废、优化集采策略等举措,2025年累计实现降本超7,000万元。

同时,结合市场实际,在各分子公司推行包括废包材资源化利用、资源化产品结构调整、蒸汽资源利用等在内的23个“极速增效”项目,全年增效超4,000万元。

尽管市场已现缓慢出清势头,但当前危废处置行业未见显著改善,公司经营持续承压。

公司后续将采取各种措施防患于未然,不断优化资产结构,加快回笼资金,争取提升盈利水平,通过技术改造及科技创新打造核心竞争力。

在积极培育新业务的同时,持续寻找优质并购标的,通过并购打造新的业绩增长点,在危废处置企业龙头的基础上,加速成为“优秀的综合环境服务商和资源循环产业领军企业”。

（一）未来发展的展望2026年是“十五五”的开局之年,对于东江环保来说也是转型发展的关键年,公司上下将戮力同心、奋力拼搏,打赢转型攻坚战。

经营上,要突出战略引领,精准把握国家、区域及行业政策导向与市场发展趋势,调整发力方向,聚焦差异化、高端化、高值化业务；管理上,要深化改革攻坚,坚持问题导向、基层导向,精细化制定并落地运营策略；业务上,要构建产业生态,加快新业务培育及转换效率,向全链条产业生态转型突破。

同时,要统筹抓好深化改革、科技创新、精益管理、人才发展等各项工作,齐头并进打赢“稳经营”“快转型”两场硬仗。

一要深化改革激活发展动能。

要坚持以市场和客户为中心,健全市场化经营机制,刚性落实末等调整与不胜任退出；聚焦深度资源化、绿色低碳等核心赛道优化资源配置,坚决关停并转长期亏损非战略业务；精准对接新能源设备退役环境监管需求,运用数字化手段挖掘市场潜力,强化现金流管控,切实提升经营质效。

二要科技创新构筑竞争优势。

要加大研发投入,重点攻坚危废高端化、资源化利用关键技术；探索智能鉴别、机器人作业、工艺智能优化等应用,推动数智化、智能化改造升级；联合科研机构组建创新联合体,加速成果转化,培育新质生产力,让科技创新成为企业突围发展的核心引擎。

三要深入挖掘并购标的助力转型。

要将战略并购作为转型升级的关键杠杆,围绕“资源循环”核心赛道,聚焦技术驱动型、区域市场型、产业链补强型标的,主动出击。

对优质项目要科学决策、快速推进,通过并购获取核心技术与市场通道,实现能力与规模战略性跃升。

四要精益管控夯实生存根基。

要牢固树立“过紧日子”思想,全面梳理生产、采购、能耗、运维全流程,强化成本管控与精益管理；优化人力资源配置,提升人员效能,减少资源浪费；严守安全环保、合规经营底线,确保风险可控,筑牢企业稳健运行的坚实根基。

五要人才强企汇聚攻坚合力。

要坚持内部选拔与外部引才相结合,打破论资排辈的固化思维；健全与业绩挂钩的激励机制,充分激发队伍干事创业活力；针对性开展专业培训,打造懂技术、善经营、敢担当的复合型人才队伍,为企业转型发展提供坚强的人才支撑。