西部证券 002673

“十五五”时期是公司践行国家战略,服务中国式现代化建设,提升自身综合竞争力,实现追赶超越的战略机遇期。

在此背景下,公司基于自身优势与禀赋,深刻分析行业竞争格局和发展趋势,坚持一张蓝图绘到底,将继续沿着“立足西部服务全国,以专业化业务与客户共同成长的一流上市综合型投资银行”的规划愿景,向“国内一流”的中长期战略目标持续迈进。

“十五五”时期,公司将以服务实体经济和新质生产力为发力方向,坚定全面提升功能性、持续提升市场地位及盈利水平,按照“专业化、平台化、区域化、数字化”的四个导向,靶向服务企业客户、机构客户、个人客户,以党建与文化引领、全链路战略闭环、精益型组织人才、精细化资产负债管理、专业型风控合规、智能化科技赋能等六大支撑体系提升内部治理现代化水平。

未来,公司将以“大战略观”的内部治理视角,完善跨业务协同+境内外一体化的整体布局,切实发挥战略规划对公司各项业务发展的引领作用,不断加深市场化机制改革,促进公司质量效益及核心竞争力不断提升。

当前,公司五大业务板块及母子公司协同紧密衔接,顺应了当前及未来一段时间证券行业的发展趋势,与时俱进不断迭代“大战略-小单元”业务作战模式,进一步完善了服务客户的综合业务链条,为公司转型发展打下坚实基础。

公司五大业务板块高度涵盖并充分融合了传统的经纪业务、自营业务、投资银行业务、资产管理业务、信用交易业务、固定收益业务、中小企业融资服务业务、研究咨询业务等。

作为公司五大业务板块的有效补充,公司还拥有西部期货、西部优势资本、西部证券投资、西部利得基金以及国融证券五家全资、控股子公司。

当前,公司的经营模式正由传统的通道驱动、市场驱动模式向大资本、强专业、数智赋能综合驱动模式转变,不断减弱对外部环境的依赖,公司抗风险、抗周期性的能力得到加强。

近年来,公司积极布局、扎实推进数字化转型工作,加强与科技企业深度合作,注重自研技术成果落地应用。

着力深化数智驱动、数字运营、数字创新、数据资产开发等新质竞争力的建设,依托技术和业务创新融合提升企业运营效能和服务水平,在应对数字化转型的数据治理、人才供给、系统安全三大挑战方面进行了有益探索和实践,数字化转型新生动能正与公司传统业务一道加快形成发展合力。

2025年,公司自主研发的“数智驱动”统一风控平台项目荣获中国人民银行、中国证监会共同举办的“金融科技发展奖”三等奖,这是公司继2021、2022年后再次荣获该项荣誉。

该项目以解决公司风险管理工作“内容繁、看清难”的痛点,结合大数据、人工智能等技术手段,以“全覆盖、实时看、穿透管”为核心特色,助力公司实现精准、高效的风险管控。

2025年,公司经营管理层按照董事会决策部署,坚持“金融向实、做精做深、发展向新、外拓内融”的发展方向,积极把握政策机遇和市场行情,加快业务转型发展,全面降本增效,经营业绩稳步增长,总资产规模突破千亿大关。

公司深入贯彻落实金融“五篇大文章”,持续发挥金融企业功能性作用,大力提升“智库研究+耐心资本+产业投行”的功能性输出体系服务效能。

财富业务强化“研投顾”能力建设,新开账户数量大幅上升。

投行业务围绕科技创新、产业创新,以并购重组和债券承销为重要抓手,推动资本要素向新质生产力高效聚集。

自营业务扩大OCI策略配置规模,持续向“投资+客需”双轮驱动转型。

公司资产负债管理切实提升综合用表能力,合规风控工作以并表管理拓展管控边界,数智化成果赋能业务融合发展,企业文化建设首获中国证券业协会A级评价。

报告期内,公司实现营业收入(合并口径,下同)59.85亿元,同比减少10.84%;实现归属于上市公司股东的净利润17.54亿元,同比增长24.97%,公司积极求变、稳中向好的发展中枢持续向上攀升。

报告期内,公司经营活动产生的现金流量净额与本年度净利润存在差异,主要是因为前者受经纪业务客户保证金、回购与返售业务、买卖金融资产、融出资金及拆入资金等业务规模变动综合影响。

(一)证券行业的格局和趋势“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化进程中承前启后的重要阶段。

党的二十届四中全会和中央经济工作会议对推进中国式现代化、加快建设金融强国作出一系列重要部署。

当前,国内资本市场以“防风险、强监管、促高质量发展”为主线,进一步全面深化改革,系统重塑市场基础制度和底层逻辑,以服务实体经济为根本着力点,不断提升资本市场制度包容性、适应性,充分发挥多层次资本市场枢纽功能。

证券行业经营机构切实发挥功能性作用,在促进科技创新和产业创新深度融合、助力居民资产优化配置等方面起到不可替代的重要作用。

未来,证券公司将进一步突出功能优先,围绕做好金融“五篇大文章”,持续服务新质生产力,深入贯彻落实“专注主业、完善治理、错位发展”的部署要求,加快推动由价格竞争向价值竞争转型,紧抓全球资产再平衡的历史性机遇,以“大而强”和“小而美”的市场实践丰富行业一流新内涵。

(二)公司未来的发展目标2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及中央经济工作会议部署,坚定政治性、人民性,以服务新质生产力为着力点,持续提升为“智库研究+耐心资本+产业投行”的功能性服务体系,通过区域深耕精准对接地方经济发展,更好服务居民资产优化配置的潜在需求,实现从市场中介和重要参与者到国家战略关键执行者的角色转变。

未来,公司将坚定立足西部服务全国,以专业化业务与客户共同成长的一流上市综合型投资银行愿景,坚持转型、做实整合、布局海外,着力增强核心竞争力、市场引领力和风控能力,全面提升功能性、市场地位和盈利水平,为中长期跨越发展“攒气蓄力”,向着“国内一流”的既定战略目标持续迈进。

(三)公司未来发展战略及经营计划11、全面加强党的领导,发挥国有金融企业党建核心作用公司始终坚持党对金融工作的全面领导,坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的思想指导、理论指导和科学指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神。

以党建为引领,充分发挥《公司章程》明确的新型治理结构的载体保障作用;充分发挥党委在重大决策、业务发展、企业文化、品牌建设等方面的领导作用;充分发挥“双向进入、交叉任职”在经营管理团队建设中的重要作用,推动党建和经营发展深度融合,助力公司稳健安全高质量发展。

22、持续完善“大战略观”内部治理视角,推动公司高质量发展2026年是公司全面实施“十五五”战略规划的开局之年。

公司将以“大战略观”的内部治理视角,围绕既定战略方向与目标,系统推进规划落地执行,聚焦资本市场深化改革进程与行业竞争格局演进,形成“战略统一、管理并表、风险隔离、业务协同”的集团化运作模式,将中长期发展蓝图转化为具体行动和扎实成果。

层层分解目标、压实经营责任,强化过程跟踪与动态评估,确保战略规划各项要求落到实处。

33、坚持以文化建设为载体,凝聚改革发展合力提升客户综合金融服务能力公司将统筹推动文化建设与发展战略相融合,确保发展战略与文化理念和核心价值观的有机统一。

持续引导激发基层主观能动性,畅通企业文化建设“双向循环”路径,积极发挥跨业务板块专业优势,实现资源内部有效共享,为公司全面深化改革凝心聚力。

公司将深入贯彻落实“以客户为中心”的发展理念,以数字化运营管理手段革新协同管理、客户管理,强化“1+N”服务模式,提升覆盖初创期、孵化期、成长期、成熟期等全生命周期的综合金融服务能力,实现客户价值与公司价值的双向增长。

4、加快业务转型升级,构建特色化竞争优势公司将持续提升服务实体经济质效,“精品投行”形象,攻坚北交所项目,拓展兼并重组业务。

提升产研院政策、产业研究的影响力,深化与省内重点产业集团的合作,助力全省经济发展。

完善专业化的财富管理平台,坚持以投资者为中心,聚焦“点将台”买方投顾能力建设,打造“研投顾”一体化财富配置链,构建多元化收入增长点。

资管业务着力推动向多资产、多策略转型,形成“可复制、可放量、可规模化”的产品模式。

进一步巩固自营业务优势,深化OCI策略投资,提升投资研判能力,保持业绩稳定性。

55、持续推进并购整合工作,释放“1+1>2”的协同价值公司将以“业务稳定、人员稳定、舆情稳定”为原则,坚持“业务协同优先于形式整合、能力整合重于规模叠加”的导向,通过有序整合、渐进融合,最大程度减少摩擦成本,确保队伍稳定、业务连续和风险可控,充分释放国融证券在区域市场和特色业务中的差异化优势,实现并购整合从“规模叠加”向“能力跃升”的转变,释放“1+1>2”的协同价值。

66、以智能化转型为驱动,打造高质量发展新引擎公司将加快推动AI技术多场景应用,赋能投资、财富及研究等核心业务发展,扩展合规风控管理触角和中后台业务支持运营效能。

夯实数据平台、人工智能平台、云基础设施及信息安全平台四大基础平台,扎实推进数据治理、国产化改造、国融IT系统整合及香港子公司系统建设四项攻坚任务,强化全链路数字化支撑能力。

以创新驱动公司从业人员数字能力提升,通过大力开展课题研究及自主研发科技奖项申报等举措,不断提升在全行业的数智影响力。

77、完善合规管理体系,筑牢风险管控基础公司将牢固树立“合规创造价值”理念,密切关注监管政策导向,持续优化风险管理指标、工具、模型及管理机制,不断提升合规风控精细化管理能力内功,通过数字化转型赋能拓展内控管理边界。

公司将强化重点领域风险防范,对融资融券、场外衍生品、资管等业务,加强风险防范,确保各项业务“看得清,管得住”,落实合规培训、检查、反洗钱管理等各项合规管理专项工作。

88、积极履行社会责任,持续做好乡村振兴工作公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,充分发挥上市公司积极作用,履行国有控股企业社会责任与使命担当,发挥自身业务领域优势,不断巩固乡村振兴工作实效。

(四)资金需求说明公司紧扣发展战略与经营计划,构建高需求、精配置、低成本的资产负债管理正向循环体系。

统筹资产配置以强化重点业务资金支持,结合市场及业务动态开展资产配置回溯与收益分析,建立资本内部分配常态化评估机制。

持续充实优质流动性资产储备,提升资金使用效率与管理能力;积极拓展债务融资品种与渠道,保障融资额度充足,优化融资及资产负债结构,维持合理流动性水平。

聚焦主营优势业务升级,适时推进新业务布局,实现资金需求与战略目标精准匹配,助力公司持续健康发展,提升展业能力与盈利水平。