亿利达 002686

（一）风机业务公司风机产品按应用领域主要划分为空调风机和建筑通风机两大类别。

1.中央空调风机业务模式。

公司中央空调风机产品核心生产环节均自主完成,仅少量非核心工序采用外协加工方式,现已布局台州、江苏、广东、天津等多地生产基地,形成全国化产能布局。

内销方面,中央空调风机及其他配套零部件以直销模式为主,产品直接供货给下游大中型中央空调整机厂商；外销方面采用直销与经销相结合的模式,目前已在美国、印度、韩国、土耳其、澳大利亚等国家和地区建立稳定的经销商合作网络。

2.建筑通风机业务模式。

公司建筑通风机下游客户以工程安装公司、市政项目采购及管理单位为主,生产主要依托台州基地开展。

公司旗下拥有两大通风机品牌：“亿利达”聚焦国内中高端通风市场,“华德”定位合资品牌市场；产品广泛应用于文体场馆、商业综合体、医疗净化、高端公共建筑等领域。

（二）其他业务1.汽车零部件业务。

铁城信息专注于新能源汽车车载电源产品研发制造,在杭州设有研究院,在台州设立专业化生产基地,其生产的车载充电机具备智能化、高抗震、高防水、优异高低温适应性及抗干扰能力等特点。

经过十余年技术沉淀与工艺积累,铁城信息已搭建成熟的标准件软硬件平台,产品以直销模式供应整车厂商,目前已与上汽通用五菱、东风乘用车、奇瑞捷途、吉利、东风柳汽、江西江铃、东风小康、一汽等多家主流车企建立深度合作关系。

2.新材料业务。

青岛海洋主要从事轻质功能材料、阻尼吸声材料、绝热耐温材料、深海功能材料、特种涂层材料、新型聚脲聚氨酯材料等高分子功能新材料的研发、生产及销售,产品广泛服务于船舶海洋工程、轨道交通、石油石化、水利电力、市政环境等诸多行业,与新兴铸管、安钢永通等客户建立稳定合作。

2025年青岛海洋顺利通过IATF16949体系认证,为实现从ODM向OBM转型奠定了坚实基础,板块发展潜力持续释放。

1、概述2025年,外部市场环境复杂严峻,行业竞争日趋激烈,风机板块市场需求有待提升,新能源市场竞争进入深水区,国际贸易形势的不确定性更是层层加码。

公司始终牢记国企使命、坚守上市公司规范运作要求,在上级公司的正确指导、董事会的科学决策下,全体经营层带领员工凝心聚力、真抓实干,顶住多重发展压力,经营发展实现稳中有进、稳中提质,同时也清醒认识到公司发展中存在的短板与难题。

1.风机业务板块。

公司风机业务板块全年实现营业收入9.63亿元,同比下降6.93%,其中,风机制造业实现营业收入89,516.17万元。

暖通家数据显示,2025年度,冷水机产品再次全面下滑,进一步拖累末端产品,形成主机影响末端的负向传导链条,全年15%的跌幅,也能直观反映出末端市场面临的下行压力。

公司营收下降幅度远小于行业水平,说明公司前期在客户深度与广度方面的投入起到了积极的成效,较大程度对冲了行业下行的影响。

2.汽车零部件板块。

铁城信息全年销售收入5.96亿元,同比上升16.10%。

2025年,铁城信息围绕“稳规模、快迭代、降成本”开展工作,一是加快800V高压平台等新品研发量产,补齐产品短板；二是深化核心客户合作,拓展国有整车厂、低速车、场地用车等多元客户群体,优化客户结构；三是依托新能源汽车产业链出海趋势,挖掘高毛利海外市场机会；四是建立全流程成本管控体系,全链条压降经营成本,对冲行业竞争压力,保障营收规模稳定。

3.新材料板块。

青岛海洋全年实现销售收入5,008.55万元。

2025年,青岛海洋首先加快自主生产能力建设,提升订单承接和交付能力；其次深化与铁城的业务协同,重点拓展电池防爆、电池包防护等潜力市场,实现客户和市场规模化发展；再是全力推动从ODM向OBM转型,加强品牌建设和市场推广,巩固行业先发优势。

当前宏观经济持续复苏,国家大力推进新型基础设施建设、新能源产业发展,行业格局深度调整,海外市场需求持续释放,为公司发展带来了多重战略机遇；但同时,传统市场下行压力、行业淘汰赛加剧、技术迭代提速、地缘政治风险等挑战依然存在。

公司将紧扣“稳增长、促改革、强创新、防风险”工作主线,结合经营实际,聚焦重点任务、强化战略引领,以更大决心、更实举措推动各项工作落地见效。

（一）严抓规范运作,筑牢公司治理坚实根基公司董事会将继续发挥公司治理核心作用,扎实做好董事会日常工作,董事会成员将继续加强学习,提升履职能力,科学高效地决策公司重大事项。

同时,密切跟踪监管环境和监管政策变化,严格遵循监管要求,持续优化制度规则体系,加强内部控制建设,提升规范运作水平,建立更加规范、透明的上市公司治理体系。

进一步健全各项规章制度和内控制度,打造科学、高效、合规的决策机制；信息管理方面,优化IT流程,深化两化融合,实现生产自动化、管理流程化,强化高端智能制造能力。

（二）高站位谋划,科学编制“十五五”发展规划编制实施“十五五”发展规划是2026年公司的核心战略任务,事关公司未来五年的发展方向和发展质量。

一要紧扣国家战略,立足“制造强国”“双碳”目标,把握新型基建、新能源、高端装备制造等产业政策红利,把公司发展融入国家产业升级大局,确保规划的前瞻性和政策性。

二要贴合行业趋势,深入分析风机、汽车零部件、新材料行业的发展规律和技术趋势,把握数据中心、储能、800V高压平台等新兴领域的发展机遇,找准公司的市场定位和竞争优势,推动风机业务高端化、新能源汽车零部件规模化、新材料品牌化。

三要结合公司实际,总结“十四五”发展成效,梳理存在的问题和短板,明确“十五五”期间的发展目标、核心战略、重点任务和保障措施,统筹各业务板块发展定位,确保规划兼具指导性和可操作性。

四要强化落地执行,建立规划实施的监督、评估和调整机制,将规划目标分解到年度、落实到板块、责任到人,推动规划与年度经营工作深度融合,确保规划落地生根、见到实效。

（三）强核心突破,加快电机业务规模化高端化发展电机业务是公司“1+1+X”战略的核心组成部分,也是推动风机板块转型升级、对冲传统市场风险的关键抓手。

第一要明确发展定位,以“扩量提质、场景深耕”为核心,通过“合作共创+自主研发”双轮驱动,扩大电机业务营收规模,提升产品技术含量和市场渗透率,力争成为公司新的核心增长极。

第二要深化场景应用,重点布局数据中心、精密空调、智慧农业、储能等新兴领域,加快与核心客户的深度合作,推动产品适配和批量供货,把新兴领域打造成电机业务的主战场,构建风机板块“传统市场稳基、新兴市场增量”的双增长格局。

第三要强化技术支撑,整合公司研发资源,加大电机性能升级、智能控制等核心技术研发投入,攻克关键技术难题,提升产品的核心竞争力和市场适配性。

（四）固发展底盘,推动充电机业务提质增效创新发展汽车零部件板块是公司发展的重要支撑,充电机业务作为核心板块,必须在行业淘汰赛中站稳脚跟、提质增效。

首要任务是稳定市场基本盘,深化与现有核心客户的合作,巩固存量订单、提升客户粘性,同时积极拓展国有整车厂、低速车、场地用车等多元客户,优化客户结构,降低客户集中度风险。

其次是加快产品迭代升级,紧扣新能源汽车“智能化+全球化”发展趋势,加快800V高压平台、多合一电驱动系统配套产品、低压48V/96V产品的研发与量产,补齐产品短板,紧跟行业技术升级步伐,力争年内完成第8代400V低成本产品研发落地。

三是聚焦高毛利产品开发,优化产品结构,降低低毛利产品占比,提升3.3kW以上高功率产品市场份额,依托新能源汽车产业链出海趋势,挖掘海外高毛利市场机会,加快海外市场布局。

最后是强化全流程成本管控,建立覆盖研发、生产、采购、物流等全链条的成本管控体系,压降运营成本,对冲行业降本压力,保障营收和利润稳定。

公司管理层将秉承审慎经营原则,持续优化战略实施路径,强化风险防控机制,以创新驱动和价值创造回报股东信任。

通过战略聚焦与高效执行,实现企业高质量发展目标。