ST远智 002689

1、公司主要业务、产品公司主要从事客梯、自动扶梯、自动人行道及配套件的研发、生产、销售及整机产品的安装、维保业务。

主要产品包括客梯、货梯、医用梯、观光梯、家用梯、自动扶梯、自动人行道及配套件,广泛应用于住宅、商场、酒店、别墅、公共设施等诸多领域。

报告期内,公司拥有12个系列18种型号的垂直电梯产品,拥有10个系列20种型号的自动扶梯及自动人行道产品。

主要产品情况如下：（1)主要直梯产品•卓悦V系列（CHOI-V）：定位中端商用及住宅产品的小机房电梯；•锐智系列（RICH）：定位中、高端商用,可覆盖1,600kg、2.5米/秒及以下的应用场所；•领航Ⅰ系列（NAVI-Ⅰ）：定位超高层建筑的高速电梯,速度范围为3.0-4.0米/秒；•领航Ⅱ系列（NAVI-Ⅱ）：定位超高层建筑的高速电梯,速度范围为5.0-10.0米/秒；•卓悦无机房系列（CHOI-MRL）：针对特殊建筑空间需求设计,覆盖中端至高端无机房电梯市场；•锐智医用梯、锐智观光梯、锐智无机房观光梯：适用于医院、商场等场所；•载货电梯系列：最大可承载12,000kg,小型款载货电梯适配多场景轻型载货需求；•家用及别墅梯系列：GHOX系列别墅电梯含GHOX-F、GHOX-B、GHOX-P三款型号,专为私人家庭设计；其中GHOX-B瑞系列为自建房专属款,贴合乡村及城郊自建房的安装与使用需求；•卓悦加装梯系列：针对旧楼加装场景专项开发,适配老旧建筑的结构与施工特点；•国际市场专用电梯：包括俄罗斯市场的小机房CHOI-A系列、无机房CHOI-MRL-A系列,澳洲无机房MRL系列,新加坡RICH系列等。

（2）主要扶梯产品•跨越系列（KYUE-03）：适用于商场、超市、会展中心、办公大楼等场所的普通型商用扶梯。

•T.MOD系列：适用于老、旧商用自动扶梯保留桁架的更新改造。

•W310及W700系列：定位于过街天桥、机场及非密集大流量等公共场所的公交型扶梯。

•W800及W410系列：定位于高铁、地铁等承运大流量场所的重载外置主轮公交型扶梯。

•自动人行道系列产品（包含单圆弧、双圆弧、水平人行道系列）：角度范围0-12度。

•G101系列：适用于北美市场的扶梯。

2、主要经营模式（1）采购模式公司采购事务由战略采购部门负责,统筹拟定及执行物资采购计划、优化采购成本、调整采购策略与价格、管理采购资料以及供应链（涵盖供应商管理、物料供应过程中的异常处理、质量问题）管理、供应商资料库的复评与维护等任务。

主要采购物料涵盖钢铁原材料、电梯外购件、生产辅助材料等。

公司已制定相关采购管理制度,对原材料、元器件、零部件的采购及外协、外包安装、维保供应商实施严格的管理与控制,保障供应链稳定与物料质量。

（2）生产模式公司电梯产品遵循订单驱动的生产模式,关键组件的生产采取自制与外购相结合的策略。

生产流程主要由生产运营系统负责,依据“订单式生产”原则来制定生产作业计划。

通过ERP系统和BOM清单,对产品生产过程中的各个阶段进行全程监控,及时解决订单执行过程中的问题,确保生产计划的质量和数量均得到满足。

同时,生产运营系统与技术研发系统紧密协作,在满足市场需求的基础上,对产品进行标准化、系列化整合,并顺应智能化的发展趋势,将数字化设计与智能化制造深度结合,形成数字化赋能产品全生命周期的智能制造模式。

公司摒弃传统的成本管控模式,全面推行精益生产管理,以生产效率提升实现成本优化,在保障产品品质的前提下,生产兼具高性价比与多样化需求适配性的电梯产品。

（3）销售模式公司电梯产品的销售主要分为国内与国际市场两大板块。

在国内市场,公司采取直销与经销相结合的策略；而在国际市场,则主要采用经销模式。

直销模式主要通过业务部门或服务中心的销售人员直接与终端客户建立联系。

公司与客户直接签订产品销售及安装合同,并由公司负责提供产品销售、运输、安装以及维保期内的维护保养服务,这种模式能够确保公司与客户之间建立紧密的沟通渠道,更好地满足客户的个性化需求,同时也有助于提升客户满意度和忠诚度。

经销模式则是公司通过经销商向客户销售产品。

具备相应资质的经销商可以自行向客户提供安装及维护保养服务。

公司为经销商在销售、安装、维修与保养等环节提供技术支持和质量监控,确保经销商的服务水平符合公司的标准。

这种模式有助于公司快速拓展市场份额,尤其是在国际市场,能够借助经销商的本地化资源和渠道优势,提高市场覆盖率。

（4）业绩驱动因素公司的业绩受到多种外部和内部因素的共同驱动。

外部因素涵盖宏观经济与地缘政治的波动、政府财政政策的调整、行业标准的提升以及行业竞争环境的变化,这些因素对电梯的需求量以及公司的市场竞争力产生影响。

内部因素则包括经营策略、产品优势、管理团队与企业文化、技术创新与研发投入、成本控制及客户关系等方面,这些因素对公司的市场份额、品牌影响力、运营效率以及盈利能力产生重要影响。

报告期内,公司主营业务、主要产品及其用途、经营模式、业绩驱动因素未发生重大变化。

1、概述2025年,全球经贸秩序遭遇严重冲击,国内市场需求不足现象明显,电梯行业面临多重挑战。

面对复杂严峻的国内外环境,公司坚持稳健经营的总体方针,紧扣国内外双市场布局,主动适应产业新态势与市场新变化。

经过全体员工共同奋斗,公司勇于直面困难,积极应对挑战,在困境中成功发掘新机遇,在变革中成功开创新局面,实现了质的稳步提升与量的适度增长,推动公司乘风破浪、稳步前进。

报告期内公司的经营成果具体体现在以下几个方面：（1）财务业绩方面本年度受益于“一带一路”倡议的深入推进以及“超长期特别国债”支持旧梯改造的机遇,国内外市场协同发展,2025年公司实现营业收入1,375,309,295.82元,较上年同比增长14.34%,归属于上市公司股东的净利润100,655,022.48元,较上年同比增长455.58%。

经营情况较去年有所提升,盈利能力进一步增强。

在成本控制方面,通过优化供应链管理和提升生产效率,营业成本得到有效控制,为利润增长提供了有力支撑。

同时,公司强化应收账款全流程管理,回款周期有效缩短,资金周转效率显著提升,为公司的稳健运营提供了坚实的财务保障。

（2）内部管理方面2025年,公司在内部管理层面持续深化,坚持以“模块化经营、分权赋能”为核心战略,以深化落地、提质增效为目标,通过组织机制迭代、人才体系升级、质量管控强化及跨部门协同深化,推动管理体系从搭建框架向高效运转进阶,为市场拓展与业务增长筑牢内部支撑。

近年来,公司推广基层分子公司独立模块化经营后,分子公司在区域市场布局、客户资源整合、营销政策适配等方面取得积极进展。

各分子公司作为市场经营主体,紧扣地域特性,在提升新梯市场占有率的同时,精准拟定电梯更新、旧楼加装、自用电梯、轨道交通等细分赛道的攻坚策略,基层组织活力显著释放。

同时,搭配适当的考核体系,以“市场份额增长、项目利润率、客户满意度”为核心指标,倒逼分子公司从“被动执行”向“主动经营”转变。

去年以来,跨部门协同提质增效,全周期服务意识深入团队,“一事一清”闭环式跟踪,确保项目全流程无缝衔接,推进零部件标准化、排产前置化,为市场前线筑牢后盾。

在质量管控方面,全面开展全国在保电梯质量安全自检自查,实现在保项目100%全覆盖排查,并为每台电梯形成专属质量报告,更以“质量月”为契机,明确全产业链质量管控边界,完善追溯体系,实现从原材料采购到安装调试全流程可控,进一步夯实产品与服务品质,筑牢品牌口碑。

（3）市场经营方面2025年,公司立足国内市场结构性机遇,以重大项目攻坚、渠道网络优化、细分赛道突破为核心,持续巩固市场占有率。

在轨道交通、高铁枢纽等核心赛道成果丰硕,成功助力并交付沈阳地铁1号线东延线开通和沪渝蓉高铁武宜段七大站点的攻坚任务；持续深化区域布局与渠道建设,以“聚势共赢・携手新程”为主题,在全国分布11个核心城市举办12场经销商大会,凝聚千百名合作伙伴共商市场趋势,深化合作关系；紧抓民生领域“两旧”市场的红利机遇,在老旧电梯更新改造及既有住宅加装电梯领域持续发力,国债更新电梯项目多地开花；同时,针对已交付项目开展“回头看”专项行动,从电梯运行状况、维护保养记录到用户反馈进行全面梳理,构建起覆盖电梯全生命周期的服务闭环,进一步增强了客户黏性与市场口碑。

在国内市场同仁的努力下,公司获得“2025中国电梯制造商10强”“亚洲50大建筑经典电梯案例”“2025年度政府采购十强电梯维修保养企业”“2025年度政府采购电梯十大精品工程项目”等荣誉。

在国际市场领域,公司秉持“一国一策”的定制化战略,取得了卓越的成绩。

国际销售额实现了同比增长,全球化市场布局成效斐然,品牌知名度进一步提升。

2025年,为加速全球化战略落地,公司以前所未有的力度主动出击,在全球电梯产业的舞台上密集亮相。

采取“主动推介”与“平台展示”双轨并行的策略,全年成功举办了5场高规格全球品牌推介会,足迹遍及越南、沙特、墨西哥、马来西亚及俄罗斯；同时,接连亮相巴西、俄罗斯、埃及、德国、印尼、肯尼亚及越南等7场顶级国际行业展会,全年国际品牌活动总计达12场,这一系列举措并非单纯的品牌曝光,而是精准、深度的海外市场开拓行动。

在越南,我们与近80家当地电梯企业共商合作；在沙特,我们汇聚阿联酋、巴林、卡塔尔、科威特以及沙特住建局、中建、能建等企业代表共同见证中东市场的战略布局；在德国INTERLIFT展,我们与顶尖代理商签约,将欧洲市场拓展推向纵深,推动公司从“产品出海”到“品牌出海”的升级。

（4）技术创新方面2025年,公司博林特电梯以智能化升级、场景化定制、海外技术突破为核心,在国内细分市场与国际高端项目双线发力,技术创新覆盖国内外全梯型,聚焦智能化电梯产品的开发与性能优化,结合节能、环保及智能化技术,紧跟国债更新改造趋势。

在这一年中,公司成功开发了多款创新产品,涵盖从家用电梯、大型货梯、海外定制电梯的多种应用场景,满足了不同客户的需求。

扶梯更新改造方面,针对老旧扶梯运行效率低、安全隐患突出、能耗偏高、外观老旧等行业痛点,公司推出了一站式扶梯更新改造解决方案—T.MOD嵌入式自动扶梯,涵盖老旧扶梯检测、方案设计、部件替换、安装调试、售后维保全流程服务,无需整体拆除重建,大幅降低改造成本与施工周期,最大限度减少对商场、车站等公共场所正常运营的影响。

改造过程中,全面升级核心部件,采用高效节能的驱动系统与安全防护装置；同时可根据场景需求,优化扶梯外观设计,适配不同场所的整体装修风格,实现实用性与美观度的双重提升。

此外,改造后的扶梯均符合最新行业标准,运行稳定性显著提高,有效延长扶梯使用寿命。

家用电梯方面,发布GHOX-B瑞系列自建房专用电梯,空间利用率领先,适配复杂异形井道；六大核心部件原厂供应,安全系数超国标；标配语音、动态制动,可选物联网与能量回馈；结构优化实现高性价比,标配高轿厢与镜面蚀刻装潢。

覆盖630-1,000kg载重,适配乡村自建房、多层别墅等场景,解决小井道、低层高、个性化装潢需求。

在旧梯更新改造领域,公司已形成成熟的Reborn系列改造方案,可100%适配市面上各品牌电梯。

提供从控制系统升级到整梯换新的全流程服务,工期可短至10-12天。

海外定制化方面,俄罗斯超高速梯,针对俄罗斯市场需求开展高速梯专项研发,可提供5-10m/s速度等级的高速电梯产品。

在俄罗斯电梯展会上成功中标6m/s超高速梯项目,并配套推出32款俄式轿厢装潢。

中东定制化别墅电梯,针对中东高端市场,成功中标迪拜祖哈岛别墅区圆形观光电梯项目,展示了其为顶级豪宅提供定制化解决方案的能力。

相关产品在多个关键功能与配置上实现突破,达到国内领先水平,展现了在国际市场的强劲竞争力。

（5）企业文化与社会责任方面2025年,公司以企业文化为精神纽带,深化核心价值落地生根,同步将社会责任践行与品牌口碑塑造融入经营发展,让“健康企业、健康员工、健康服务”的理念贯穿生产运营、客户服务、社会回馈全过程,为企业长远发展注入持久内生动力。

在企业文化建设上,公司通过开展“质量月”主题活动,持续强化“客户至上、质量第一”的价值导向,逐步凝聚形成“品牌自信、服务自信、竞争自信、文化自信”的发展共识,成为全员共同遵循的行为准则。

创新开展“质量卫士评选”“安全知识竞赛”“我与质量的故事”主题分享等沉浸式活动,邀请一线员工现身传递质量理念,让质量文化深植全员内心；同时,系统推行“阳光工程服务月”计划,推动人力资源工作实现从事务型向项目型、被动型向主动型、经验型向数据型的战略转型,不遗余力地服务业务部门,通过设立人才引进、组织发展等专项工作组,搭建“以奋斗者为本”的系统化人才成长平台,切实增强员工职业归属感与团队协同凝聚力。

在社会责任践行上,公司连续多年深耕“高考助力,春风服务”公益项目,从最初的蓝丝带爱心接送,逐步升级为覆盖全国主要城市的爱心车队与考点服务站网络,搭建起企业与社会的温情联结。

在民生保障领域,公司主动承接国家超长期国债电梯更新项目,高质量完成所承接的老旧电梯更新改造工程,并创新开展“回头看”专项行动,通过深入社区一线、回访物业单位、主动对接监管部门等方式,建立全周期长效服务机制,让老百姓安心便捷乘梯出行。

这些实践充分证明,博林特电梯不仅是专业的垂直交通解决方案提供商,更是居民安全出行的坚实守护者、社区温情的积极传递者。

1、公司发展现状与不足发展过程中,公司始终坚持自我反思、主动变革,稳步推进业务布局与能力建设。

目前,公司在国内电梯行业中已构筑起较强的核心竞争实力,组建了专业化的技术研发团队,拥有了先进的生产制造基地,搭建了多元化的市场营销体系,构建了体系健全的安装维保服务网络,依托全链条能力布局与精细化运营,在国内外市场开拓中取得了一定成绩。

但面对宏观经济结构调整、房地产市场深度调整与行业转型阵痛期叠加的复杂形势,我们清醒认识到,与国际顶尖电梯品牌相比仍存在显著差距,且发展面临多重内外部不确定因素考验。

一是核心能力尚存短板。

高端核心技术的自主研发、成果转化与迭代速度不及国际头部企业,技术创新能力仍有提升空间；品牌在国内外市场的行业辨识度与影响力仍需提升；内部管理精细化程度不足,各业务板块运营协同性、管理效率仍需进一步提升。

二是外部风险持续承压。

国际市场格局多变、原材料价格波动等不确定因素持续存在,时刻考验公司的风险抵御能力与成本管控机制有效性,对企业稳定经营提出更高要求。

三是内部经营面临多重考验。

“交付与质量”的双重压力考验公司运营韧性与品控能力；“规模与效益”的平衡难题考验经营深度与盈利水平；“人才与组织”的建设需求考验企业长远发展能力,专业人才培养储备、组织架构适配性优化仍是核心课题。

2、未来发展计划（1）技术创新方面公司电梯产品的技术路线将以“双轮驱动”为核心特征,构建全维度技术创新与场景落地体系。

在产品端,聚焦以物联网、永磁同步、智能控制技术为核心,打造“安全+智慧+绿色”一体化技术底座,并推动该技术体系向公司全产品线深度渗透,实现全品类产品的技术升级与性能优化。

在应用端,锚定城市更新、加装电梯、海外拓展、家用电梯等四大行业结构性机遇,依托GHOX-B瑞系列（自建房）、Reborn改造方案（旧梯）、臻·鸿系列（家用梯）等产品矩阵完成技术与产品的精准卡位,实现技术能力与市场需求的高效匹配。

国际化层面,公司计划推动从传统“产品出海”转向“技术标准输出+本地化制造”的深度转型。

同时,针对俄罗斯市场打造超高速梯核心技术、对接欧洲市场完成欧盟标准全面适配、立足中东市场强化定制化技术能力,以区域化技术适配与本地化产能布局,夯实全球市场的技术竞争根基。

整体而言,在技术创新领域公司将围绕“智能互联、节能环保、场景定制、全球适配”四大主轴展开,在持续保持高性价比核心竞争优势的基础上,推动产品向高端化、智能化、绿色化迭代升级。

（2）品牌建设与市场推广方面针对当前品牌行业辨识度、市场认知度及国际影响力不足的问题,公司将通过多元化、全方位的市场策略,实现品牌知名度、美誉度与影响力的同步提升,为企业长期稳健发展筑牢品牌根基。

一是深挖品牌故事,将员工奋斗故事与品牌发展理念深度融合,通过企业内部平台、新媒体矩阵等渠道进行传播,增强团队凝聚力与企业文化认同,让品牌形象更加鲜活；二是强化行业发声,精准参与国内外顶级行业展会、行业协会交流及标准制定工作,以代理商与供应商大会为纽带深化与渠道、供应链伙伴的战略合作,实现品牌联动,针对国内不同区域、海外不同市场制定差异化品牌推广策略,实现品牌声量的精准触达与全域覆盖；三是融合品牌建设与客户服务、社会责任,主动收集客户反馈并持续优化产品与服务,积极参与电梯安全科普和旧梯改造公益帮扶等社会活动,践行企业社会责任,提升品牌的社会公信力与大众好感度。

（3）市场拓展与客户关系管理方面公司将围绕市场需求结构变化,进一步加大国内外市场开拓力度,提升市场份额,同时深化客户关系管理,增强客群黏性。

国内市场：当前国内电梯行业市场需求结构发生显著变化,传统地产住宅、商业地产项目需求缩减,“两旧市场”、数字工业园、公建项目与家用电梯成为市场主导力量。

公司将深入剖析市场动态,结合国家政策与企业资源精准定位客户需求,坚持直销与经销并行的销售策略：直销端完善考核机制,调动营销团队积极性,通过培训与市场调研提升团队专业能力,提升对市场动态的敏锐度；经销端与优质经销商构建长期稳定的协作关系,严格把控经销商资质,加大对经销商的扶持与培训力度,同时精细化拓展新的优质经销商,实现互利共赢。

公司将充分依托国家政策支持,深入挖掘一线潜在需求,为客户提供定制化解决方案与增值服务,进一步扩大市场份额。

国际市场：作为深度参与“一带一路”建设的企业,公司将持续深化全球化战略,提升国际市场收入占比。

一方面巩固与现有战略合作伙伴的协同关系,深耕东南亚、中东等核心区域市场,提升本土化运营水平；另一方面深入开展海外客户市场调研,推进国别化市场运营,完善“一国一策”差异化营销体系,以国际展会、全球品牌推介会为载体,与海外代理商紧密合作,开拓并整合优质新渠道。

同时,公司将持续优化国际业务管理,精准匹配海外客户的个性化需求,提升物流效率与产品交付的时效性、可靠性,依托智能化供应链体系与本地化产能布局,为全球客户创造更高价值。

（4）内部管理方面针对内部管理精细化程度不足、业务板块协同性弱等问题,公司将全面推进内部管理精细化升级,提升企业整体运营效率。

一是优化组织架构,根据业务发展需求调整各部门职能划分,打破业务板块之间的沟通壁垒,强化研发、生产、销售、服务各环节的运营协同,提升整体运营效率；二是推进管理数字化建设,上线并优化智能排产等管理系统,实现采购、生产、销售、售后全流程的数据化管理与可视化监控,提升管理决策的科学性与精准性；三是完善内部考核与激励机制,建立与企业发展战略相匹配的绩效考核体系,将考核结果与员工激励深度绑定,充分激发各部门与员工的工作积极性；四是强化质量管理,持续完善质量管理体系,将质量管控融入生产、安装、维保全环节,进一步提升产品与服务质量,筑牢企业发展的质量根基。