奥瑞金 002701

1.公司主要业务、主要产品公司核心业务是为食品饮料等快消品客户提供综合包装解决方案,并拓展食品深加工领域,具体涵盖包装方案策划、包装产品设计与制造（以金属易拉罐为主）、灌装服务及智能包装信息化服务。

服务领域聚焦食品饮料行业,覆盖功能饮料、茶饮、啤酒、乳品、植物蛋白饮料、果蔬汁、咖啡、碳酸饮料等主流饮料品类,以及奶粉、八宝粥、燕窝、调味品、罐头、干果、粮油、茶叶、宠物食品等多元食品品类。

报告期内,公司完成对原中粮包装的市场化战略收购,工业钢桶及塑胶包装业务纳入产品组合,服务范围拓展至日化行业,覆盖个人护理、家居护理、工业化工等细分品类市场。

公司主要产品包括三片罐、二片罐、塑胶包装、工业钢桶等,服务能力涵盖除瓶装水外的全品类饮料一体化灌装、信息化辅助及体育营销等增值服务。

经过三十余年的发展,公司积累了丰富的优质客户资源,长期服务于红牛、战马、东鹏特饮、百威、青岛啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、嘉士伯、加多宝、可口可乐、百事可乐、飞鹤、伊利、蒙牛、露露、旺旺、海天等食品饮料知名品牌,以及宝洁、蓝月亮、万华化学、中石化等日化及工业领域领先品牌。

产品差异化策略是增强公司核心竞争力的有力保障。

公司结合市场和客户需求,凭借优秀的研发创新能力,采用系统化产品设计、开发和配套服务体系,为客户量身定做创新方案,持续自主研发并提供综合包装解决方案。

公司始终坚持推进智能包装战略,以智能包装为突破口,在移动互联网营销、大数据服务以及其他相关衍生领域拓展业务。

2.主要经营模式公司坚持“与核心客户相互依托”的发展模式,在原有生产业务基础上,在差异化包装设计、灌装服务、智能包装综合服务等新领域加大对客户的服务力度,不断维护和稳固核心客户的合作关系,增强客户粘性；同时持续完善和拓展生产布局,提升开发新客户的能力。

在供应端,公司与国内马口铁、盖子、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系,以确保供应链品质和安全性。

公司力求打造完备、可靠、高效的产、供、销体系,在供应链、生产布局、客户资源等方面已具备强有力的竞争优势。

采购模式公司采取集中采购,分散执行的采购模式。

对主要原材料和辅料,公司统一进行供应商的选择与评定,由公司与重要的供应商签订长期协议,各分子公司根据未来的生产任务具体执行原辅料采购。

公司与重要供应商结成战略合作关系,确保主要原材料的供应稳定。

生产模式公司采取“跟进式”生产布局,跟随核心客户的生产布局建立生产基地,以最大程度地降低运输成本。

同时,采取以销定产的生产模式,根据客户的具体需求量、工厂地理位置和产能分布情况签订具体订单、分配生产任务、安排发货计划,以保证公司产量与客户订单相匹配,及时满足客户需求,避免存货积压。

销售模式公司直接面向终端客户,采取直接销售模式,经多年发展,公司与主要核心客户形成了长期合作关系。

1、概述2025年度,公司坚定推进既定战略,围绕年度生产经营目标,专注主业,顺利完成对原中粮包装的战略性收购,围绕市场开拓、优化客户结构、公司治理等方面开展各项经营工作,持续推动高质量发展。

报告期内,公司实现营业收入240.20亿元,同比增长75.68%；营业利润14.47亿元,同比增长27.09%；归属于上市公司股东的净利润10.07亿元,同比增长27.35%。

报告期内,公司重点工作推进情况如下：（一）深耕主营业务,经营业绩稳定公司以稳固存量客户、拓展增量空间以及优化业务结构为目标,持续加强业务拓展。

报告期内,公司主营业务稳健发展,持续加强与现有合作客户的沟通,加强客户管理和产品质量管控,增强响应客户需求的服务能力,进一步巩固深化客户关系,稳固合作。

同时,公司依托现有业务、技术资源积累,致力于客户拓展,积极推动业务发展及市场布局。

报告期内,二片罐业务规模提升,市场份额扩大,公司持续深化与啤酒、饮料行业主要客户的合作,供应占比稳步提高；三片罐业务稳步推进,新产品和新客户拓展能力持续增强,海外业务保持良好增长；重大资产收购完成后工业钢桶与塑胶包装业务成为新的利润增长点。

公司依托现有业务及技术资源积累,积极推动业务发展及市场布局。

（二）完成战略收购,资源整合与业务协同深化提效自2023年12月披露现金要约收购原中粮包装的计划,公司于报告期内顺利推进相关工作。

原中粮包装于2025年1月纳入合并报表范围,其股票在香港联交所的上市地位于2025年4月22日正式撤销,公司完成本次要约收购并实现对其私有化。

本次收购不仅进一步巩固了公司在金属包装核心领域的市场领先地位,同时成功切入工业钢桶、塑胶包装等优质业务领域。

公司在管理、技术、营销、产能、供应链等多维度持续发挥与原中粮包装的协同效应,实现优势互补,有效增强持续经营能力和抗风险能力。

受本次收购并表效应的主要驱动,公司2025年度营业收入与资产规模均实现显著增长,业务与产品结构得到深度优化,综合竞争力实现系统性增强,为后续持续拓展市场、强化产业链协同奠定了更为坚实的基础。

（三）积极布局海外市场,优化业务结构,拓展增长新空间面对国内市场竞争形势与海外发展机遇,公司提前布局海外市场,稳步推进海外投资设厂规划,顺应行业国际化发展趋势。

报告期内,公司在亚洲及“一带一路”沿线国家落实多项投资举措：投资约人民币4.4亿元在泰国新建二片罐工厂；投资约人民币6.5亿元在哈萨克斯坦新建二片罐工厂；以约1.19亿美元收购BallUnitedArabCanManufacturingLLC（已更名为ORGUACCompany）65.5%股权,布局中东市场。

此外,公司于报告期内积极推动出售下属比利时和匈牙利子公司80%股权（保留少数股权）事项,以优化海外业务布局结构。

上述海外二片罐业务所在市场供求关系稳定,产品定价和毛利率优于国内水平。

公司在拓展海外市场的过程中,通过搬迁部分国内产线设备至目标地区,降低当地产能建设资本开支,同时改善国内供给结构,为海外业务提速发展奠定良好基础。

（四）优化治理结构,践行稳定分红报告期内,公司严格遵守《公司法》《证券法》及中国证监会、深圳证券交易所的各项监管规定,持续提升治理水平,切实保护投资者权益。

在法人治理结构优化方面,根据新《公司法》及《关于新<公司法>配套制度规则实施相关过渡期安排》、《上市公司章程指引》等法律法规,结合公司实际情况,公司不再设置监事会,原监事会职权由董事会审计委员会行使,同时废止《监事会议事规则》并对《公司章程》进行修订。

此外,依据《上市公司股东会规则》、《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等相关规则,公司对治理制度进行了系统性梳理,以规范治理结构,提升规范运作水平。

在股东回报方面,公司自2012年上市以来始终坚持积极、稳定的利润分配政策,致力于为股东创造长期、稳定的投资回报。

报告期内,公司实施完成2024年度利润分配方案,以现金分红方式回馈股东。

（一）2026年度公司主要经营计划2026年度,公司将继续深耕金属包装产品的研发、设计、生产和销售,立足主业,坚持产品技术创新,拓展国际化视野,通过降本增效、精细化管理等措施,持续增强盈利能力,稳固市场核心竞争力。

1.深化业务整合,释放协同效应继收购原中粮包装后,公司已经实现与其的初步整合。

下一步,公司将纵深推进融合进程,以统一高效为原则,持续优化业务流程和管理机制,统筹采购、研发、生产、销售等核心环节,提升客户服务能力与盈利水平,稳步释放战略协同潜力,实现1+1＞2的整合效应,持续夯实行业地位。

2.聚焦客户需求,推进技术创新公司将依托综合服务能力和在金属包装领域的品牌优势,持续聚焦国内市场,逐步拓展海外市场,优化生产布局。

以客户需求为导向,通过技术研发和产品创新,在合理控制成本的同时,持续提升产品价值和服务能力。

面对金属包装市场发展趋势,公司将着力稳固并提升现有大客户中的市场份额,同时通过创新项目和开发新产品,扩大创新产品的市场销量。

3.推进供应链提质增效,深化产业升级2026年,面对食品接触材料合规要求升级、原材料价格波动等挑战,把握国产化替代、供应链优化、降本增效等机遇,公司将坚持成本管控为核心、资源保障为基础、合规运营为底线、创新协同为动力,全面推进采购管理提质增效,深化内外部协同,巩固供应链整体效益。

同时,公司将持续推进“智改数转”,加快智慧工厂建设,以生产线自动化和智能化改造为抓手,推动传统产业升级,实现供应链优化、成本改善与市场响应速度提升的协调发展,持续提升公司管理水平。

4.加强人才建设,夯实发展根基随着公司业务规模的扩大及国际化进程的推进,对人才储备提出了更高的要求。

公司贯彻“年轻化、知识化、国际化”的人才发展战略,聚焦组织激活与动力激发,持续优化人才梯队建设。

完善人才引进、培养、激励、保留全链条机制,重点加强核心技术、市场营销及国际化经营管理等关键领域人才储备,为公司持续发展提供坚实的人才保障。

5.完善公司治理,提升规范运作水平按照新《公司法》及《上市公司治理准则》等监管要求,公司将持续优化职责分工,从制度、系统、流程等多方面协同推进精细化管理,加强内部控制建设,完善组织架构和管理体系。

同时,健全董事、高级管理人员薪酬管理机制,强化董事会专门委员会职能,定期开展合规自查与培训,不断提升公司规范运作水平,助力高质量发展。