东易日盛 002713

（一）公司主要业务及产品介绍东易日盛设立于1997年,主要从事面对个人客户的整体家装设计、工程施工、主材代理、自产的木作产品配套、软装设计及精装后的家居产品等家居综合服务。

通过对生活方式的研究、总结和客户需求的数据积累,研发最适合家的设计和产品,并以数字化、专业化、产业化的工具使每位客户、每个家庭适合的生活方式规划得以实现,让更多人分享体验到有温度、有品质的美好家居生活。

（二）品牌介绍“东易日盛”以“成为最受尊敬的卓越的家装品牌运营商”为愿景,以“装饰美好空间,筑就幸福生活”为使命,求实创新、稳健发展,专注于为追求品质的客户提供全案家装服务,致力于以完美、和谐的装饰效果,为居家生活打造安全、环保、舒适、高品质的空间环境和更加美好的生活方式,用专业设计缔造有思想的生活空间,受到广大客户的喜爱。

公司旗下“创域家居（关镇铨）”为家装套餐产品,客户定位为新都市白领,主打产品惠享装和尊享装全屋智能精装,整合一线高端主材品牌,为客户提供整体家装解决方案,业务范围集中在上海及周边区域。

“集艾室内设计”致力于从事顶级商业地产、酒店及度假村、高端会所、超高层办公楼等高级定制化设计服务,与众多一线地产公司和国际酒店管理集团都建立了长期稳定的战略合作关系。

“邱德光设计”灵魂人物邱德光先生被誉为中国设计界领军人物,开创了极具特色的新装饰主义设计风格,业务范围定位顶级豪宅及高端楼盘样板间、会所商业空间。

（三）商业模式除了以家装为主的室内装饰全产业链的商业模式外,公司主要商业模式还包括销售模式、集中批量采购的采购模式以及劳务分包的施工作业模式。

1.销售模式（1）直营模式家庭建筑装饰业务的直营模式,通过服务标准化、管理规范化、品质一致化等服务体系,保证了各地机构组织架构、管理流程、施工材料和工艺体系的一致性及质量过硬。

（2）特许加盟模式公司特许加盟模式是指向被特许人输出管理模式,提供专业化的培训、规划、督导等方面的支持,并帮助被特许人搭建属于自己的产品整合体系、专业知识体系和企业文化体系。

（3）BBC定制精装模式由公司作为全案家装服务商通过地产商直接面对购买该地产楼盘的消费者,根据消费者需求完成标准化和个性化相结合的数字化全案家装方案。

2.集中、批量采购的采购模式装修业务需用的原材料品类多、工序复杂,配套使用的主、辅材多达数百种,公司与生产厂家建立长期稳定的产品供应渠道与合作关系,同时对供货商按不同级别进行分类管理。

公司向材料供应商集中、批量采购,有益于提升规模效应,降低采购成本。

3.劳务分包的施工作业模式由于家庭建筑装饰行业的经营特点,公司除工程管理和质量监理等在册员工外,公司家庭建筑装饰业务的施工作业均与具备《建筑业企业资质证书》和《安全生产许可证》的劳务公司签订《施工劳务分包合同》,采取劳务分包的施工作业方式。

（四）报告期内公司主要经营工作情况1.报告期经营工作情况报告期内,公司积极推进重整工作,同时以“精益运营、价值重塑”为导向,重点落实开源节流。

一方面通过精准的人员效能审查,优化组织架构；另一方面加速低效资产处置,盘活沉淀资源,为公司轻装上阵筑牢基础。

报告期内,公司核心设计业务保持稳定,成功中标多项重大设计项目,夯实了业务经营基础。

与此同时,公司有序推进生态拓展,主动对接全国性上下游供应商,深化互信,探讨合作,为2026年协同发展做好准备。

各子公司积极推进数字化管理,顺应行业智能化发展趋势,以智能化工具升级现有管理模式,促动提升运营效率。

此外,公司持续深化品牌矩阵建设,通过资源共享及专业输出,“东易日盛”旗下“邱德光”“集艾设计”“关镇铨”等品牌影响力进一步提升。

2.报告期内重整工作情况2024年10月18日,东易日盛家居装饰集团股份有限公司收到北京市第一中级人民法院（以下简称“北京一中院”）送达的（2024）京01破申1179号]《决定书》,北京一中院决定对公司启动预重整。

2024年11月5日,公司收到北京一中院送达的2024）京01破申1179号之一]《决定书》,北京一中院指定北京大成律师事务所为公司预重整期间的临时管理人。

2025年11月19日,公司收到北京一中院送达的（2024）京01破申1179号《民事裁定书》和（2025）京01破501号《决定书》,裁定受理债权人北京鹏元兴达商贸有限公司对公司的重整申请,并指定北京大成律师事务所担任公司管理人。

2025年12月19日,公司出资人组会议表决通过了《东易日盛家居装饰集团股份有限公司重整计划（草案）之出资人权益调整方案》。

2025年12月21日,公司重整债权人会议表决通过了《东易日盛家居装饰集团股份有限公司重整计划（草案）》《东易日盛家居装饰集团股份有限公司后续债权人会议召开及表决形式的方案》。

2025年12月21日,公司收到北京一中院送达的（2025）京01破501号《民事裁定书》。

北京一中院裁定批准《东易日盛家居装饰集团股份有限公司重整计划》（以下简称《重整计划》）,并终止公司重整程序,公司进入重整计划执行阶段。

2025年12月29日,公司执行《重整计划》转增的531,868,204股股票已全部转增完毕,登记至管理人开立的东易日盛家居装饰集团股份有限公司破产企业财产处置专用账户。

公司总股本由419,536,980股增至951,405,184股。

2025年12月30日,公司管理人出具了《关于东易日盛家居装饰集团股份有限公司重整计划执行情况监督报告》,根据重整计划中有关重整计划执行完毕的标准的规定,管理人认为,东易日盛重整计划执行情况符合重整计划执行完毕的认定标准。

北京声驰律师事务所就公司重整计划执行工作出具了《关于东易日盛家居装饰集团股份有限公司重整计划执行完毕的法律意见书》,认为公司的重整计划已经执行完毕。

公司已顺利执行完毕重整计划。

通过重整程序,公司已化解债务风险,目前资产负债结构、经营能力及流动性均回归良性区间。

（一）公司的发展战略：2025年公司成功完成重整,化解了债务,为后续可持续发展奠定了基础。

未来,公司将继续聚焦家装主业,保留核心资产,升级数字化家装业务。

同时,发挥在算力产业链的资源优势、项目实施经验及技术积累助力公司拓展算力中心集成服务业务及算力中心运营服务业务,实现双轮驱动。

公司发展战略将主要围绕以下几方面：1.巩固原有家装业务公司将继续聚焦家装主业,确立“核心聚焦、创新突破”的经营思路。

设计业务方面公司将继续深耕高端地产及豪宅市场,依托既有口碑与行业资源,打造“设计大师IP”,把握第四代住宅理念带来的新机遇。

家装业务方面将重点优化产品结构,建设AI管理系统,全面提升人效与交付效率,确保在整装市场维持稳定份额,并将依托新媒体渠道,提升获客能力与品牌声量,保持区域市场竞争力。

公司将继续升级数字化家装业务,实现标准化交付与降本增效。

同时,公司将集中资源发展轻资产、低成本模式,并通过技术突破,形成AI驱动设计、供应链直采和模块化施工的闭环体系,使家装从“工程化”转向“零售化”。

2.深化布局算力产业国家“十五五”规划将全国一体化算力网纳入现代化基础设施体系,明确提出“适度超前建设新型基础设施,推进信息通信网络、全国一体化算力网、重大科技基础设施等建设和集约高效利用,推进传统基础设施更新和数智化改造”,为算力产业发展提供了顶层制度保障和历史性发展机遇。

公司将依托在算力产业链的资源优势,力争成为算力全产业链的综合服务商,围绕算力中心建设、运营服务、技术研发及应用开发等方面开展工作,积极服务行业数字化转型需求,探索业务创新发展。

（二）2026年工作计划：1.积极促成公司具备承接算力中心集成服务业务订单的条件,保证项目保质保量按时交付。

公司将持续做好重大战略客户服务,并着力开拓运营商和政企项目,智算以及第三方AIDC类型客户。

2.落地和林格尔智算中心运营主体云著智算相应股权注入公司,并持续推动项目建设。

3.筹划开拓海外业务,输出公司的数据中心集成业务能力,依托国内外合作伙伴的海外基础发展海外数据中心相关业务。

4.启动数字化家装业务升级计划,并将资源集中于轻资产模式运营,以局部改造和精装改造为切入点,以“小而精”的网点服务,满足市场需求,在存量房市场中快速建立影响力。

5.坚持规范运作,持续完善治理架构,进一步加强信息披露管理。

进一步优化股东会、董事会、管理层及职能部门构成的上市公司内部管理体系,做到分工明确、权责明晰,提升公司治理能力,切实维护全体股东特别是中小股东的合法权益。

6.加强内部管理,狠抓经济效益,构建高效可持续发展的内部管理模式。

公司将对组织架构进行优化调整,进一步加强内部控制工作,严格管控各类风险,提升风险防范能力；全面科学精细化预算管理制度,管控管理费用、销售费用及财务费用等期间费用的规模与占比；优化各类流程,缩短审批时间并明确责任。

同时,公司将建立内部数据互通机制,构建有组织有温度的管理体系,实现降本增效。