海洋王 002724

（一）公司所从事的主要业务海洋王作为国内首家专业工作照明企业,自1996年率先将“专业工作照明”理念引入中国,开启了国内专业工作照明产业的全新篇章。

主要业务从早期传统特殊环境照明设备的研发、销售、生产逐步向专业照明服务型企业转化。

随着LED、激光等新光源、新技术的发展,客户现场及工作需求的不断升级变化,公司将工作环境照明产品与互联网相结合,发挥LED产品+控制器+服务平台的产品组合优势,为客户提供专业照明解决方案,推动客户照明系统朝信息化、数字化、智能化的方向发展。

（二）公司提供的主要产品和服务1、主要产品伴随光源技术迭代与客户需求升级,公司产品历经卤钨灯、气体放电灯、节能灯等多代演进,现已全面迈入第六代LED照明时代,产品形态也从单一的专业照明灯具升级为多功能集成的“照明+”复合体系。

其中：2000年—2005年,公司由移动、便携照明拓展至固定照明领域,凭借高品质气体放电灯产品树立起行业标杆；2006年至今完成LED化升级,并深度融合摄像、音视频传输、智能控制等功能,构建特色“照明+”矩阵。

如今,公司更将前沿AI技术与智慧平台相结合,为客户提供定制化智慧场景解决方案。

公司通过传统和智能产品的双驱动发展,为客户节能减排、数字化升级提供有力的支撑。

2、主要服务公司长期深耕专业照明领域,精准锚定行业客户在安全生产、节能增效、智能运维等核心诉求,着力打造专业化、场景化、一体化的照明服务体系。

自2009年起,公司相继推出专业照明节能分享、应急救援保障、节能保证及智能照明EPC等创新服务产品,持续完善从方案设计、项目实施、运维保障全链条服务能力,直击客户运营痛点,显著提升照明系统运行效能与综合价值。

面向未来,公司将始终坚持以客户为中心,依托技术研发实力与全域服务网络优势,不断创新服务模式、拓展服务边界,以高品质、定制化的专业照明服务为客户创造长期价值,助力各行业实现低碳转型与高质量可持续发展。

（三）主要的经营模式1、销售模式公司实施以“客户为中心”的贴近客户直销模式,通过靠近客户设点,与客户使用者、决策者进行现场沟通、精准地找出客户在照明+互联网等方面的需求,同时在客户的参与下结合外部技术发展,设计出嵌入IoT技术的照明设备和服务产品。

2、研发模式公司始终坚持“简单可靠、节能环保”的设计理念。

为更好地服务客户,我们建立了三级研发体系。

一级研发体系由行业子公司/事业部承接,直接面向市场,为客户解决生产问题。

负责制定3年内的产品技术规划及开发,由行业子公司/事业部负责人全程参与并主导新产品开发,有力的保障了新产品开发中人、财、物资源的投入。

同时,充分发挥了事业部贴近客户的优势,将收集到的客户需求、售后信息充分的应用在新产品开发中,保证了产品生命周期管理机制的有效运行。

二级研发体系由集团公司技术与设计部承接,负责平台技术及产品规划及开发。

通过洞察客户未来发展方向及需求,提前储备平台技术,为行业子公司/事业部开发创新产品提供技术支撑,有力的保障了新产品开发QCD目标的实现。

三级研发体系由发展研究院承接,专注未来智慧照明及周边生态发展趋势,运用AI、IoT等技术为产品赋能,为客户提供专业化场景解决方案,让客户体验到智慧照明的优势。

通过与高校等机构的合作来提升公司的技术能力和积累,保障公司的先发优势。

公司的三级研发体系,有效的支撑专业照明领域的技术创新和产品迭代,不断满足客户对产品和服务的需求,提升客户满意度。

3、采购模式公司构建以战略协同、风险可控、敏捷响应、稳定交付为核心的采购体系,秉持“守初心、铸品质、谋共赢”理念,打造长期稳固的供应链保障能力。

深化前端协同开发机制,推动核心供应商深度参与新产品早期设计与验证,充分整合供应商专业技术与制造优势,实现需求信息高效共享、技术方案同步迭代,提升产品竞争力与交付效率。

持续完善供应商全生命周期管理,强化质量、交期与成本精细化管控,主动赋能并协助供应商解决生产经营痛点。

开放端口链接上下游各合作伙伴,全面优化提升系统内外协同效率,保障信息准确透明、物料价格公允、质量可靠、按需准时交付。

通过多元供应布局、备选资源储备与应急保障机制,显著增强供应链韧性与抗风险能力,牢牢守住生产经营安全底线,持续提升供应商粘性与合作稳定性,高效满足终端客户需求,支撑公司业务稳健发展。

4、生产模式公司始终坚持以“客户为中心”,运用AI、IoT、大数据等先进技术,打造信息化、数字化、智能化的生产交付管理体系。

建立了销售预测与计划一体化管理机制,产销协同共享市场信息,快速满足客户需求；实施产品、物料细分量化的动态分类管理机制,实现库存的高效周转；采用了单元化与流水线相结合的柔性化生产方式,在保证标准化生产顺利完成的同时高效满足客户个性化需求；坚守质量第一,严格落实过程质量管控,确保生产交付按质按时满足客户需要。

（四）公司业绩驱动因素公司充分利用市场一线贴近客户的优势,挖掘和把握客户需求,同时运用成熟的研发、采购和生产管理体系,在持续深入推进TQM基础上,促进业务规模和盈利水平得以可持续发展。

1、概述2025年,随着专业照明行业发展从“功能性照明”转向“绿色、健康、智能”照明,客户需求从“LED替代”转向“照明+智慧场景解决方案”,市场竞争从“价格竞争”转向“价值竞争”。

在此趋势变化的背景下,公司紧密围绕上年既定的“稳中求进、守正出新”的经营基调与战略规划,积极应对外部环境变化与行业趋势转型,在巩固传统优势的同时,全力开拓新兴增长领域。

报告期内,公司整体盈利较上年同期实现大幅增长,主要得益于：一是公司围绕年度目标高效执行战略,聚焦核心业务积极应对复杂市场,推动了主营业务的稳健运行。

二是控股子公司深圳市明之辉智慧科技有限公司强化市场开拓力度,在城市更新等新增长点初见成效,持续加强应收账款的管理和催收工作,信用减值损失及资产减值损失较上年同期有明显改善。

报告期内,公司实现营业收入172,180.90万元,同比增长0.46%；归属于上市公司股东的净利润11,006.44万元,同比增长175.03%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,349.43万元,同比增长133.64%。

报告期内,公司主要工作情况如下：（1）战略规划有效落地公司严格遵循年度经营计划,坚持“深耕主业夯根基”的策略。

在国内市场,公司深入践行以客户为中心的理念,通过专业化运作与系统性数字化转型解决方案,深度融入客户作业场景的智能化升级需求,推动了从单一产品供应商向“照明+智慧场景解决方案”服务商的转型步伐,实现了国内业务的稳健发展。

在国际市场,公司一方面不断加大对海外市场的投入,设立了印尼子公司,布局拓展欧洲、北美市场；另一方面通过深化本地化运营,积极拓展新兴市场,海外业务能力与销售规模得到进一步提升,为公司贡献了新的增长动力,整体业务根基更为牢固。

（2）“照明+”业务稳步推进公司持续深化“照明+”战略,规划并陆续开发了从底层架构、智能控制硬件到上层应用平台及AI算法的系列化产品。

在软件平台领域,公司自主研发的OK-LIMS智慧工作照明系统,通过微服务架构与标准化的“物模型”,打破了工业物联网的协议壁垒,深度集成了智慧照明、安防监控、安全用电等七大子系统,实现全局业务的可视化统筹。

为了优化项目交付与终端交互质量,公司开发了专业的LIMS调试软件,实现了工程配置与用户前端操作的解耦,使平台系统得以聚焦于提升客户的业务响应与使用体验。

在硬件基础设施与控制生态方面,公司自主研发了包含国产化替代在内的方案,进一步夯实了满足高安全等级需求的软硬件信创底座。

针对各类复杂户外及工业场景,公司量产了涵盖LoRa、电力载波（PLC）及DMX等多种协议的整体控制系统,其自研的网关、控制器、传感器及驱动等产品,大幅提升了大规模设备物联的稳定性与部署效率。

此外,公司加速推进人工智能技术的场景化落地,依托自有移动摄像产品,通过应用AI视觉识别算法挖掘现场数据价值,并紧贴客户核心业务流程,打造了智能仓储与智慧工地等高附加值的行业定制方案。

通过底层硬件、软件平台与AI技术的深度融合,公司已具备提供高度自主可控的综合物联网整体解决方案的能力,在服务产业数字化转型的过程中构筑了深厚的技术壁垒与竞争优势。

（3）技术研发与质量管理双轮驱动公司深入实施技术创新与全面质量管理（TQM）战略。

一方面,公司深耕散热、密封、振动、配光、驱动等创新技术,持续提升产品可靠性和先进性,以技术领先支撑产品差异化与客户价值创造。

另一方面,通过深入开展TQM的践行与机制化建设,全面优化了从产品开发、供应链协同到质量闭环管理的全流程运营体系。

产品交付效率与质量可靠性获得持续提升,客户服务水平与管理效能得到同步增强,为公司可持续发展构筑了坚实的品质与运营优势。

（4）治理机制与组织活力持续优化公司通过完善治理机制、优化组织流程,进一步激发了内部企业家精神与团队活力。

扁平化、敏捷型的组织文化建设卓有成效,有力保障了公司战略的高效执行与业务的快速响应。

（5）明之辉双主业协同发展,经营质量稳步提升2025年,子公司明之辉围绕“城市照明、城市更新”双主业联动发展战略狠抓落实,城市照明与城市更新两大业务板块均实现良好增长与协同发展,业务结构持续优化；同时,明之辉加大款项回收力度、优化成本结构,经营活动现金流得到改善,信用及资产减值损失逐步好转,经营质量稳步夯实,业绩呈现积极改善态势,为公司整体业绩增长作出了贡献。

（一）公司未来发展战略展望2026年,全球经济与产业格局仍将处于深刻调整之中,新一轮科技革命和产业变革持续深化,人工智能、物联网等技术与各行各业的融合日益紧密。

专业照明行业正朝着智能化、物联化、服务化的方向加速演进,“照明+AI”已成为行业竞争的核心制高点,客户对安全、低碳、高效及智慧化解决方案的需求愈发迫切。

面对新形势、新机遇,公司在30周年庆典的重要里程碑时刻,正式发布了“构建光互联世界”的新愿景和“让智慧照明服务每一个客户”的新使命,为公司未来发展指明了清晰方向。

公司将矢志成为光互联世界的启迪者、先行者与引领者,以智慧照明为载体,深入客户现场,围绕客户关注的安全、低碳、高效需求,创新服务,为全世界客户带来价值。

公司将持续提升核心竞争力,引领未来照明行业发展,用“光”创造社会价值,驱动技术变革,积极储备并应用前沿新技术,创新拓展产品边界,开发新兴“照明+”多元化市场,稳步推进从专业照明传统制造型企业向智慧照明科技型企业的战略蜕变。

（二）公司2026年经营计划为实现上述战略目标,公司2026年将围绕新的使命和愿景,聚焦客户需求,强化创新驱动,提升运营效能,重点开展以下工作：1、深化市场拓展,驱动业务增长国内市场：公司将持续聚焦客户需求,在照明解决方案中融合“照明+”、AI、机器人等前沿技术,打造覆盖智慧电网、智慧油田、智慧煤炭、智慧铁路等领域的智慧全场景解决方案。

公司将通过构建产品、软件、方案、服务“四位一体”的定制化能力以形成差异化竞争优势,持续提升产品及解决方案竞争力。

2026年,公司将进一步深入理解客户在安全生产、运营效率提升、能源管理等方面的核心痛点,着力智慧全场景解决方案的打造,助力客户现场智慧化变革,致力于实现国内业务的稳步增长和销售收入的持续提升。

国际市场：加大海外市场投入力度,持续拓展新的国别市场,深化海外本土化业务经营。

紧跟中资企业出海及“一带一路”发展契机,充分利用公司领先的照明技术及国内供应链成本优势“借船出海”,进一步提升海外市场销售额。

2、坚持创新引领,强化技术壁垒把握客户智慧化升级需求,将人工智能（AI）、物联网等前沿技术深度融合于照明领域。

持续聚焦新技术、新材料、新工艺的研发与应用,基于深入的市场调研,精准捕捉并有效转化客户核心需求,重点投入全场景智慧解决方案所需关键技术与照明产品的核心研发。

通过技术创新构建产品在细分市场的显著竞争优势和技术壁垒,增强整体解决方案的核心竞争力。

3、优化运营管理,提升治理水平重点强化方针执行的过程管理,持续深入践行和传播全面质量管理(TQM),提升全员对TQM的理解、实践能力,为公司发展注入源源不断的动力。

通过信息化手段,推进生产工序和物料管理数字化升级,提升准时发货率；完善海洋王BI数据平台,扩大数据应用范围,提升经营分析指标覆盖率,逐步形成数据驱动决策与应用的闭环,进一步提升公司信息化治理水平。

4、推动明之辉战略升级,强化协同发展控股子公司明之辉将在现有业务基础上,积极从产业纵向与客户横向延伸业务链条,着力构建城市照明、城市更新、装饰装修三主业板块互补协同发展的新格局,增强其经营韧性与抗风险能力。

同时,明之辉将进一步完善管理体系,强化过程管控,丰富款项催收手段以提升回款成效,强化风险预警与处理能力,全力提升资金回笼效率,保障其经营现金流的安全与稳定,为公司整体发展贡献更大力量。

2026年,在新的使命与愿景指引下,通过深化市场拓展、强化创新引领、优化运营管理及推动子公司协同发展,公司将全力推进业务增长与核心竞争力提升,确保2026年经营目标达成。