跃岭股份 002725

公司自成立以来一直从事于铝合金车轮的研发、设计、制造与销售,其生产的铝合金车轮能完全满足各类车型的需要,先后被评为“浙江名牌产品”、“浙江出口名牌”。

公司核心销售市场为国际售后改装市场（AM市场）,产品远销全球80多个国家和地区,覆盖美、日、欧等主流市场,凭借差异化、个性化、时尚化的产品特征,在国际汽车铝车轮售后维修改装领域形成显著竞争优势。

报告期内,公司在稳固国际售后改装市场的基础上,持续加大国内外整车配套市场（OEM市场）开拓力度,已与多家主机厂建立或初步建立合作关系,部分客户已实现批量供货。

报告期内公司主营业务及经营模式未发生重大变化。

公司产品分为自主设计产品和客户定制产品,生产模式基本为“以销定产”方式,即由客户提出产品规格样式和数量要求,公司相关单元根据客户订单设计图纸、组织生产、检验并交货。

公司所需原材料主要为铝合金。

铝合金采购主要根据生产合同要求,选择能够满足要求的国内优秀的生产厂家。

在销售模式上,公司主要采取经销商方式销售。

零部件销售模式公司汽车铝合金车轮目前主要定位于国际AM市场,在销售方式上主要采取经销商方式销售。

在经销商的选择上,公司主要通过参加国际性的展销会的方式,选择各进口国中知名经销商作为公司的长期合作伙伴,这些经销商在当地市场具备拥有较高的品牌知名度、覆盖范围较广的客户群体和较大份额的市场占有率等优势；在产品的销售方面,公司以自有品牌或经销商授权品牌向其供应产品,经销商通过自己连锁店直销或向分销商销售。

公司向AM市场销售主要有公司自主设计产品销售和经销商提供技术图纸或样轮两种模式。

1、概述2025年,全球经济呈现高通胀、高利率、高债务、低增长、低贸易的“三高二低”格局,地缘政治冲突持续,外部经营环境复杂严峻。

公司面临外贸出口承压、市场需求偏弱、成本刚性上涨、产能利用不足等多重挑战,生产经营压力显著加大。

面对复杂局面,公司顺利完成控制权转让工作,在新老管理层平稳交接、共同履职下,全体干部员工同心协力、攻坚克难,全力稳经营、保运转、促改革,努力维持生产经营总体平稳。

报告期内公司实现营业收入66,805.47万元,同比减少5.69%；实现归属于上市公司股东的净利润1,456.73万元,同比减少69.13%；扣除非经常性损益的净利润319.74万元,同比减少33.71%。

报告期内归属上市公司股东的净利润出现大幅下降,主要系本期联营企业亏损及厂房处置减少所致,扣除非经常性损益的净利润下滑,主要系源于外部市场环境变化及内部投资项目阶段性调整的综合影响,部分前期布局的对外投资项目,受行业周期波动、市场竞争加剧等因素影响,经营进度未达预期,公司确认部分投资损失,以及汇率下降导致汇兑损失所致。

2025年,公司所作工作如下：1、积极应对外部挑战,稳定经营基本盘坚持稳就业、保薪酬、拓市场、抢订单,积极调整经营策略,全力化解外部冲击,保障产业链、供应链稳定,最大限度维持企业正常运营。

2、完成控制权转让工作,优化公司治理体系报告期内,公司完成控制权转让工作,杰思金材成为公司控股股东,公司治理结构进一步完善。

本次变更为公司注入发展动能,为长期高质量发展奠定坚实治理基础。

3、坚持创新驱动,推进技术与工艺升级持续加大新产品、新技术、新工艺研发投入与应用推广,推进生产流程优化、技术改造与绿色低碳生产,不断提升产品竞争力与制造水平。

4、深化产业工人队伍建设,激发组织活力推进以“以技提薪、技能创富”为核心的产业工人队伍建设,完善技能人才培养、评价与激励机制,提升员工专业素养与岗位效能,夯实企业发展人才基础。

5、强化质量管控,着力提升产品品质围绕质量短板开展专项整治,完善质量管控流程,压实质量责任,推动全员质量意识提升,努力改善产品一致性与稳定性,降低质量损耗。

6、优化流程提质增效,提升效率激活动能公司聚焦生产、管理、协同提升效率,以ERP与人均效能优化生产,推进自动化与人才培养,精简流程、强化协同,提升运营效能。

7、推进精益管理,促进降本增效强化全链条成本管控与运营效率提升,严控各项费用支出,推进节能降耗与资源集约利用,着力消除管理与生产环节的跑冒滴漏,提升运营质量。

8、坚守合规底线,履行上市公司责任严格遵守资本市场规则与法律法规,规范信息披露与公司运营,切实维护上市公司、股东及员工合法权益,积极履行社会责任,保障企业稳健合规发展。

（一）公司未来发展战略本公司发展的总体目标是：以公司现有铝合金车轮制造基础为依托,依靠自身技术及经验的不断积累,结合市场需求情况合理扩大公司生产规模、调整产品结构,持续加强公司在行业内的技术优势、品牌优势、人才优势以及客户优势,争创国际知名品牌,最终成为国际一流的铝合金车轮制造商。

为实现公司的战略规划和市场定位,公司计划利用现有的产品、技术、设计等优势继续巩固发展原有国际售后改装市场；公司还将根据国内汽车后市场发展的大趋势,大力开拓国内售后改装市场；继续开拓国内外整车配套市场,力争进入国内外一线品牌的整车配套市场；2025年完成了控股股东、实控人变更,引入杰思金材为控股股东,为公司发展注入新动能,公司坚持在做好原有主业的基础上,通过内生式增长与外延式拓展相结合,积极寻求更多发展机会,促进公司持续健康高质量发展。

（二）2026年经营计划1、全力攻坚市场开拓与经营目标达成面对全球经济“三高二低”、外贸出口承压的外部环境,公司以“稳增长、提质量、强效益、降成本”为核心,全力以赴拓市场、抢订单。

巩固海外核心市场,深耕国内市场,优化客户结构,提升客户留存率与新客户开发质量。

依托碳纤维、两片式、拉丝等产品优势,提升高附加值产品比重与议价能力,严控低毛利订单,确保营收与利润目标实现。

持续加大研发投入,成立技术攻关小组,突破工艺瓶颈,聚焦高复杂、高难度、高附加值产品研发,强化差异化竞争优势。

2、坚定不移推进质量提升与极致制造坚守质量生命线,以零缺陷为目标,全面优化全流程质量管控体系,落实原材料入检、生产首检/巡检/终检、成品出库全环节标准作业,强化质量追溯与问题闭环管理。

严格执行质量“零容忍”,提升产品一次性合格率,降低返修与客诉,力争重大客诉“零指标”。

推进工艺标准化建设,实现生产技术系统化、规范化；深化精益生产,优化单机产能、人均效能考核,强化奖惩机制；加快ERP系统全面落地,实现办公无纸化、数据精准化、产品可追溯化,提升生产与订单高效匹配,压降库存与浪费。

3、深化效率变革与全链条降本增效以提质增效为核心,优化生产流程,提升设备利用率与生产协同效率,打通部门壁垒,杜绝推诿扯皮。

围绕能耗、物料、人工、费用四大维度实施全员、全过程降本,力争运营成本较2025年实现稳步下降。

强化供应链优化与集中采购,降低采购成本；严格管控水电气能耗,推广节能技术与绿色生产,深化节能节支；将成本控制纳入全员考核,杜绝管理“跑冒滴漏”,全面提升盈利能力。

4、持续推进高素质产业工人与干部队伍建设持续深化“以技提薪、技能创富”产业工人队伍建设,完善技能培训、等级评定、职业发展通道,通过劳动竞赛、技能比武培养一专多能复合型人才。

加强干部队伍管理,强化责任担当与协同意识,建立以KPI业绩为导向的考核、晋升与激励约束机制,畅通干部员工晋升通道,以实绩论英雄、以贡献定薪酬,打造“敢担当、善作为、能攻坚”的管理团队与员工队伍。

5、聚焦主业发展与资源优化配置坚持以铝合金车轮为主业导向,将核心人力、财务、管理资源全面向主业倾斜,有序优化资源配置,提升资源使用效率。

强化上市公司合规运营,严控经营风险,提升现金流与回款管理水平,国内、国际销售分别强化回款目标管控,保障资金安全高效运转,持续提升公司核心竞争力与可持续经营能力。

（三）资金需求计划公司将按照年度经营计划与投资项目（ERP系统建设、技术改造、绿色生产等）推进节奏,结合自身经营状况与发展需求,合理筹集、安排、使用资金。

坚持股东效益最大化原则,充分利用资本市场融资平台,积极拓宽融资渠道,优化融资结构,以合理、经济的融资方式保障项目投入与日常经营资金需求,支撑公司战略落地与高质量发展。