利民股份 002734

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因原材料A的采购价格较上年上升31.77%的原因为受地缘政治影响,上游原材料涨价。

主要能源类型发生重大变化的原因无（1）利民化学：2025年1月,完成绿色高效杀菌剂系列技改项目备案；2025年11月,完成年产100吨新型高效多功能植保原药技改项目环评批复；2025年12月,完成排污许可证变更（新增年产100吨新型高效多功能植保原药技改项目）。

（2）双吉化工：报告期内不涉及申请或新增取得环评批复内容。

（3）威远药业：报告期内不涉及申请或新增取得环评批复内容。

（4）威远生化：2025年4月,甲维盐等原药产品技术改造项目取得石家庄高新技术开发区行政审批局环境影响报告书批复。

（5）新威远：2025年9月,内蒙古新威远生物化工有限公司“提取车间产品精制工艺技术改造项目”取得达拉特旗生态环境局批复。

1、公司产品介绍：公司主要从事高效、低毒、低残留的农药（兽药）原药、制剂的研发、生产和销售。

产品包括农用杀菌剂、杀虫剂、除草剂以及兽药原料药、粉剂、预混剂和水针剂等系列制剂。

主要产品的用途及竞争优势如下：公司产品出口主要分布在美洲、东南亚、非洲、欧洲等地区。

公司农药产品竞争力明显,进出口税收政策对公司生产经营有一定影响。

1、概述（1）经营业绩概览2025年,在行业转型与竞争压力下,公司坚持“围绕痛点化解风险,提升核心竞争力”的年度指导思想,实现了经营业绩的新突破。

全年实现归母净利润4.80亿元,同比增长489.70%。

业绩增长主要源于以下方面：1）核心产品的量价提升与成本优化：在全球农化去库存周期结束、需求复苏的行业背景下,公司代森锰锌、阿维菌素等核心产品因下游复配需求旺盛,实现了量价齐升。

公司在巴西等关键市场的自主登记工作及子公司设立工作取得重大突破,海外市场的销售收入增加。

同时,通过规模优势下的供应链优化与生产工艺技改,综合毛利率较上年提升6.92%。

2）投资收益增加：报告期内,公司确认投资收益1.06亿元,其中对联营企业和合营企业的投资收益9,666.01万元,较上年增加8,333.52万元,主要系公司对参股的新河公司（主营产品百菌清）的投资收益增加。

（2）2025年主要工作完成情况1）市场与营销国内市场深化和拓展“代森锰锌营销新生态”,产品结构持续优化。

针对水稻、小麦、玉米等主粮作物的关键病虫害,以“极致品牌与服务”为导向,通过“打伞品牌培育规划”及“百千万科技兴农”乡村振兴项目等,系统推进新产品品牌建设及提高服务能力。

国际市场持续发力,核心产品的海外市场销量提升。

海外市场开拓实现突破,成功设立巴西子公司并取得巴西代森锰锌的自主登记,印尼、墨西哥等国家的子公司设立与登记计划稳步推进。

动保业务“大客户战略”成效显著。

2）精益生产与技术创新重点产品的技改项目持续推进,“极致质量与成本”的产品导向初见成效。

氟吡菌酰胺原药项目达产并投放市场,纳米级悬浮剂等多个新型制剂取得登记并获得市场验证,一种微生物制剂最新工艺已完成公斤级样品制备。

“连续流法三乙膦酸铝生产工艺”和“气相法全流程连续化草铵膦生产工艺”成功入选中国农药工业协会《农药行业绿色低碳工艺名录》。

3）安全、环保与ESG通过技术进步持续提升本质安全和本质环保水平,系统推进重大风险化解工作,推动安全及环保管理向“体系引领、标准统一、源头防控”转型。

五大基地光伏发电项目并网运行,多个节能降耗项目顺利实施,践行了绿色低碳转型。

公司已完成8个产品的碳足迹报告,绿色低碳技术应用加快,ESG评级从A级跃升至AA级（Wind）,各基地“绿色工厂”建设获得国家级、省级认定。

4）职能管理与数智化转型持续夯实集团化运营体系,全面梳理改善ERP信息化管理系统,在现有MES、DCS、CRM、SRM及安全环保智慧管理平台运用基础上,进一步整合和优化流程,根据运营管理现实需求,研究和开发发票云、产品追溯、技术档案管理等系统,整体运营水平得到明显提升。

2025年,公司已圆满完成“2021-2025年战略规划”,并正式开启“十五五”高质量发展新篇章。

（一）总体战略描述2026年及“十五五”时期,公司将持续夯实基础、全力深化变革,始终把“高质量发展”作为“十五五”时期的脉络牵引,遵循“存量提效、增量突破”的指导路径,精准发力扬优势补短板强弱项,促进公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。

（二）2026年及“十五五”时期战略发展目标1、“生物制造”开花结果并形成强有力的支撑以“生物制品及新兴可持续解决方案”为引领,以生物合成实验室及发酵基地为依托,在生物发酵类、生物酶类、微生物类等新型生物农兽药方面,倾斜资源加大投入,补齐从实验室到产业化的链条,形成具有市场竞争力的产品和服务。

2、“绿色化学制造”推陈出新并形成梯次渐进的布局突出强调创新驱动的理念实践,以德彦智创新化合物开发为基础,借力外部合作,加速新产品研发、登记和产业化步伐,进一步从根本上丰富产品结构,锻造核心竞争优势。

3、“新赛道”谋定并与主业形成良性互补立足自身兽药板块和生物发酵优势,积极探索并审慎切入宠物健康板块,打造宠物疫苗、宠物用药等高增长潜力产品的研发、生产、营销全产业链条,为公司开辟战略发展纵深。

（三）战略举措与实施保障1、战略举措（1）市场品牌建设以品质和服务为基础,系统修订完善实施集团品牌建设方案。

国内以“百千万科技兴农”乡村振兴项目与“打伞品牌培育规划”为抓手,深入推进价值共同体的生态圈打造；国外以海外子公司管理平台为阵地,优化现有业务布局,创新发展模式,加快自主登记步伐,深化与跨国公司战略合作,推动从贸易向“技术+品牌+服务”升级。

（2）技术创新驱动以研究院、德彦智创及利民检测为载体,拓展外部协作资源,强化先进设计、先进工艺、先进设备等功能要素,深入研究先进工具应用,全力提升企业发展引擎动力和能级水平。

积极参与团体标准、行业标准、国家标准和国际标准的制定,构建竞争优势。

（3）组织能力革命把人才战略作为未来五年企业发展战略执行和落地的基石。

强力推进高端人才引进、岗位优化及年轻后备干部破格使用、轮岗锻炼与交叉任职。

（4）绿色低碳转型提升绿色低碳源头设计能力,统筹搭建集团能碳管理平台,全面开展碳盘查与产品碳足迹核算,提高绿色能源使用比例与节能改造水平,打造“绿色工厂”、“零碳工厂”。

（5）智慧运营构建持续推进信息化与智能化深度融合,丰富数字化运营系统运用,促进现有水平迭代升级,打造“智能车间”和“卓越级智能工厂”。

（6）全面风险管控构建覆盖财务、法务、安全、环保、人力、信息、国际营销等重要部门和重要岗位的规范运营风控体系。

2、实施保障（1）强化落地执行严格分解、考核规划落地,建立“战略规划-年度计划-月度跟踪-季度复盘-年度考核”的闭环管理体系。

（2）优化资源配置资金、人才、政策等资源优先向生物合成、绿色转型、数字化及海外拓展等战略关键领域倾斜。

（3）塑造创新文化将“敢于面对挑战、追求更高的目标和更大的成就、不断地学习和成长”融入企业文化,通过文化深植,激发全员主人翁精神与创新活力。

（4）提升公司价值持续完善法人治理结构,持续增强治理能力建设,强化信息披露与投资者关系管理,进一步聚焦合规运作和内部控制。

用好资本工具,扎实做好企业价值传播,增强投资者回报和认可。