国光股份 002749

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因为了满足市场需求及企业自身发展需要,公司拟决定在四川简阳经济开发区平泉园区（原成都空天产业功能区化工集中区）现有厂区内实施“四川润尔科技有限公司自动化及节能技术改造项目”。

《四川润尔科技有限公司自动化及节能技术改造项目节能报告》已编写完成,截至2025年末,该项目的环境影响报告书完成了第一次、第二次、第三次网上公示,截至本报告披露之日,《四川润尔科技有限公司自动化及节能技术改造项目环境影响报告书》正在报批中。

（四）公司农药产品国外登记情况截至2025年末,公司及子公司在缅甸、澳大利亚、欧盟、菲律宾等国家或地区完成农药产品自主登记17项,其中：公司甲哌鎓原药、矮壮素原药、调环酸钙原药已成功获得欧盟技术等同性（TE）认证。

此外,公司及子公司积极在越南、马来西亚、印度尼西亚、巴西、阿根廷等国家开展公司核心植物生长调节剂原药及制剂的登记工作,并积极支持授权海外客户合作登记。

前述工作为持续拓展海外市场和公司优势产品出口奠定了坚实基础。

2026年度涉及相关批复、许可、资质有效期限将届满的,公司将根据有关法律法规、部门规章、规范性文件等的要求及时办理换发、续展等工作,确保相关批复、许可、资质在有效期限内。

从事化肥行业公司主要从事植物生长调节剂为主的农药制剂和高端水溶性肥料的研发、生产和销售。

公司凭借在农药化肥行业内多年的经验积累,根据主要产品——植物生长调节剂、杀菌剂和水溶性肥料的施用地域、适用作物、施用时间、预测的市场需求量等因素建立了一套完整的计划生产体系,并维持一定的存货规模,以保证满足不同条件下的市场需求。

目前我国水溶性肥料主要应用在经济作物和城市园林绿化市场上。

由于经济作物种植和城市园林绿化的季节性特征较弱,加之全国各地种植的经济作物品种差异较大,种植期不同,年度内各种植区域对水溶性肥料的需求时间也不尽相同,所以水溶性肥料行业不存在明显的季节性。

另外,公司外销收入在营业收入中的占比极低,因此对公司生产经营不会产生明显影响。

1、概述农药等农业投入品肩负着保障国家粮食安全和推动农业高质量发展的重要使命,国家统计局2025年12月公布的数据显示,2025年全国粮食播种面积17.91亿亩,粮食总产量首次突破1.43万亿斤,比上年增长1.2%,连续两年稳定在1.4万亿斤以上。

但是2025年我国农药市场整体需求维持低迷态势。

面对严峻的市场环境,公司始终保持战略定力,锚定“三调”定位,坚持一张蓝图绘到底,聚焦方案营销,专注业务发展,继续提升在植物生长调节剂行业中的竞争力、扩大在渠道和终端用户中的品牌影响力。

(1)坚持“三调”定位,聚焦方案营销不动摇方案营销的本质是为用户提供“产品+服务+价值”的综合解决方案,深度解决用户的问题、为用户创造超额价值。

这一年,在方案营销上重点做了以下工作。

1）优化品牌布局,着力提升品牌影响力2025年公司继续推进多品牌战略,聚焦各品牌的产品特性和应用特点,国光农资、依尔双丰、浩之大、依尔全丰、国光园林等各营销业务板块定位更加明确、营销重点更加清晰、渠道建设更加强劲、品牌推广更加有针对性。

2）优化市场布局,着力扩大方案营销影响力一是大力拓展新渠道的同时,加大核心渠道商的培育；二是充分发挥技术培训交流的平台作用,举办作物种植管理技术交流会、现场观摩会、案例分享会,以及加强短视频和直播宣传,推动方案营销；三是积极与全国农技推广中心合作,推广方案。

3）优化技术服务布局,打通“技术落地”与“市场转化”链路,着力推动方案营销走深、走实。

（2）深入推进创新驱动,凝聚发展新动能新优势1）加强产品研发,持续巩固公司发展和市场销售的根基2025年公司新获得农药登记证17个（其中植物生长调节剂13个）,新增肥料登记证12个。

截止2025年底,公司下属五个生产性公司共计有338个农药产品登记证、134个肥料登记证。

2）加强应用研发,推动技术与市场需求深度融合产品是市场销售的根基,更在于其对需求的精准适配。

2025年公司持续加大以植物生长调节剂为核心的各种作物种植管理解决方案的应用研发力度。

一是扩大以作物为对象的种植管理解决方案的应用范围；二是强化技术迭代与升级,推动技术与市场需求深度融合。

3）加强与高校、科研机构交流合作,提升研发创新水平。

（3）优化内部管理,提升运营效能2025年,公司以流程优化为抓手、以数字化为支撑、以制度机制为保障,优化了内部管理,提升了运营效能。

（4）坚持安全和环保两手抓,坚决守住底线和红线“安全和环保两手抓,坚决守住底线和红线”,是企业生存之本、发展之基。

2025年公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“防风险、除隐患、遏事故”为过程管控核心,通过强化责任体系、深化隐患治理、完善制度规范、加强宣传培训、优化应急管理等多维度举措,为公司各项生产经营活动和任务的顺利推进提供了坚实的安全保障。

确保了安全生产、达标排放。

（5）立足公司长远发展,人才支撑持续夯实1）锚定发展需求,靶向吸纳人才公司锚定“技术营销、技术服务、技术研发”人才,2025年校园招聘入职人数325人,较2024年增加28.97%。

2）畅通成长通道,强化人才培养一是针对新员工、骨干员工、高管和部分核心中层管理人员等分层实施培训；二是通过实战培养人才；三是完善人才梯队建设。

（6）项目建设有序推进,为后续投产运营奠定了坚实基础公司的建设项目是补短板、锻长板、强基础的战略规划,是提升产业链供应链自主可控,促进公司植物生长调节剂全产业链发展的重要战略举措。

2025年公司可转债项目以及原药及中间体合成生产项目建设按计划进行。

（一）行业格局和趋势随着我国农业现代化水平的提高,农业生产过程中农药使用水平也随之提升,推动了我国农药行业的发展。

一方面,农药具有较高的技术要求,产品本身专业化程度较高,无论是在产品研发、生产以及应用服务领域都具有较高的发展壁垒。

另一方面,农药是最重要的、也是最有效的植物保护手段之一,是保障农业生产的重要基础,具有相对稳定的消费市场。

1.强监管引导行业优胜劣汰,产业集中度持续提升我国农药产能、产量处于世界前列,但农药企业多、规模小,产业集中度低,淘汰落后产能任务重。

针对此种情况,国家利用产业政策引导,推进农药生产企业兼并重组、转型升级、做大做强,培育一批竞争力强的大中型生产企业。

2020年末全国农药生产企业约1,700家,较2014年减少300余家。

目前,我国农药生产企业共1,680多家,其中生产原药的企业420家,仅生产制剂的企业1,260多家。

（以上数据来源：《农药工业“十三五”发展规划》《“十四五”全国农药产业发展规划》《对十四届全国人大一次会议第2228号建议的答复摘要》）。

随着行业竞争的加剧以及环保、安全压力加大,我国农药行业进入了新一轮整合期,农药行业兼并重组持续进行,行业集中度整体呈提升趋势。

根据中国农药工业协会发布的2024年度农药行业销售额5亿元以上企业名单分析,2024年农药行业前百名企业总销售额2,762.26亿元,比2023年的2,613.46亿元增长5.69%；前十名企业总销售额1,022.29亿元,与2023年基本持平。

销售额100亿元以上企业4家,与上年持平；50亿元以上企业13家,比上一年增加1家；10亿元以上企业81家,较上一年增加8家；行业集中度持续提升。

2.向原药、制剂一体化发展成为农药企业加强综合实力的主动选择农药一般分为原药和制剂。

原药合成对生产技术、生产工艺、环保和安全生产的要求较高,固定资产设备投资规模较大,更多呈现技术密集的特点,需要企业能够以低成本生产高质量的原药销售给下游制剂企业,对于品牌、渠道的要求则相对较低。

制剂直接应用到农业生产,更多体现的是剂型研发能力、营销能力以及品牌优势,需要企业能够贴近市场、做好渠道、提供售后服务和完整的解决方案。

制剂产品的质量和使用量与环境安全、食品安全、生态稳定都有着密切的关系。

为了确保供应链稳定并提升制剂产品的市场竞争力,部分制剂企业逐步向上游原药领域延伸；同时为了增强市场竞争力,部分实力较强的原药企业开始进入制剂领域。

随着行业纵向一体化的发展,未来国内农药行业将呈现原药、制剂一体化发展的趋势。

3.产品向高效低风险新型化学农药、生物农药发展,农药剂型优化明显一方面,我国积极响应全球对于高毒、高风险农药的禁用、限用管理措施,加快淘汰剧毒、高毒、高残留农药,为高效、低毒、低残留的新型农药的推广使用提供了更为广阔的市场空间。

另一方面,随着人们收入水平的提高、环保意识的增强,“绿色、健康、无公害”食品受到推崇,促使种植业对环境友好型农药产品的需求持续增长,以绿色防控为代表的绿色生产方式得到越来越多的应用,农药剂型加工水基化、精细化成为发展主流,悬浮剂、水分散粒剂等大批新剂型被广泛应用。

农药行业正朝着高效、安全、经济、方便和环保的方向发展。

自2015年我国开展农药使用量零增长行动以来,生物农药研发热度持续上升。

从农药毒性级别看,每年微毒/低毒农药数量与当年登记的农药数量的占比在平稳上升,根据《农药科学与管理》2026年第1期《我国农药产业发展现状分析与展望》文章的数据,微毒和低毒农药已成为主流（占比达到88.1%）,产品结构不断优化。

中等毒、高毒/剧毒农药数量与当年农药数量的占比还在逐渐下降,高毒化学农药基本被淘汰。

从登记的剂型来看,近年随政策要求和市场所需,环保剂型的数量在快速上升,剂型优化显著。

如近年来登记数量最多的乳油和可湿性粉剂与当年产品数量的占比呈下滑态势,而可分散油悬浮剂、悬浮剂和水分散粒剂的占比则在上升。

4.绿色清洁生产成为趋势国家按照生态优先、绿色低碳原则,鼓励企业加强技术创新和工艺改造,淘汰落后生产技术和工艺设备,推动实现生产过程自动化、连续化、智能化,减少污染物及温室气体排放,降低能耗。

建立健全农药绿色标准体系,完善生产管理制度,提升农药产品质量,加大污染治理力度。

促进农药生产清洁化、低碳化、循环化发展,促进农药绿色高质量发展。

5.公司主要产品植物生长调节剂的应用符合行业发展要求,符合消费升级需求,市场空间持续扩大植物生长调节剂具有用量小、效果显著、成本低、投入产出比高的特点,是生产优质农产品不可或缺的生产资料。

它在提高产量、提升品质、减少人工、提高效率、配合农业机械化方面具有明显作用,因此,集约高效、机械化、信息化、无人化、反季节作物栽培、水果类品种的优育技术、设施农业如大棚蔬菜等,对作物的精准调控需求越来越高,作物的正常生长、产量和品质越来越离不开植物生长调节剂的应用。

6.国家推进农业现代化建设,推动农药的施用向更加科学、精准、高效发展,有利于技术服务能力强的企业的发展加快转变农业发展方式、促进农业转型升级,是党中央、国务院着眼经济社会发展全局作出的重大部署。

近年来农业正在发生深刻变化：农业增长的动力向更加依赖科技转型升级；农业生产方式向更加注重可控的设施生产和机械化转型升级；农业经营主体向专业化的现代农业市场主体和职业农民转型升级；农业经营方式向规模经营转型升级。

随着农业发展方式的转变和农业现代化建设的不断推进,农业生产规模化、集约化的发展趋势使农药施药主体将由农民个体逐步向种植大户、社会化服务组织转变,推动农药的施用向更加科学、精准、高效发展。

另外,随着城市化的不断推进,国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准使地方政府在城市建设中重视园林的营造。

同时,人们对于居住舒适度的要求越来越高,刺激园林绿化水平不断上升,为园林绿化养护加速发展提供了有利的条件,非农业用药的市场空间越来越大。

（二）公司未来发展战略在我国,植物生长调节剂的开发研究呈现一定程度的增长趋势,其广泛应用给农业生产带来了较大的经济效益与社会效益。

目前,作为实现农业现代化的先进科技手段,植物生长调节剂已成为当今农业高产、高效、优质栽培模式研究的热点之一。

作为一种新兴的生物技术,植物生长调节剂正向着高效、低毒、价廉、全方位应用的方向发展。

国家实施乡村振兴战略的持续推进、农业产业绿色发展规划、粮食安全战略,以及农业部门全力推动农药减量计划实施,将使公司迎来新的发展机遇。

公司将继续秉承“做质量、做诚信、做品牌、做特色、做服务、做百年”的发展理念,通过实施品牌战略、创新战略、技术领先战略、特色发展战略,继续保持公司在行业内的领先地位,为农业生产和非农业应用提供高效、低毒、环境友好的农资产品,把公司打造成国内植物生长调节剂行业内品种最多、技术领先、应用广泛的国内一流、国际知名的植物生长调节剂企业。

（三）2026年的经营计划2026年公司将继续秉持助农初心,着力做好以下工作：1.以用户为中心,坚持方案思维,全力以赴谋发展方案营销是销售增长的主引擎、公司加快发展的推进器,2026年,公司要坚决以用户为中心、以作物为导向、以方案营销为出发点、以技术服务为抓手、以作物调控全程方案为突破口,全力以赴谋发展。

（1）锚定“以用户为中心”的价值原点,坚持方案营销工作方向用户不仅是产品和服务的接受者,更是工作价值的最终评判者。

要将用户的真实需求、核心痛点、潜在期望作为方案营销的出发点和落脚点,积极深入用户场景,洞察用户的难点、堵点,以及对品质、效率、体验等方面的深层诉求,精准对接用户需求,抓方案营销,特别是重点作物、重点区域的作物全程调控方案推广,抓渠道商的经营理念更新、专业化和职业化提升。

以方案为核心驱动销售增长。

（2）抓管理变革,进一步激发技术服务团队活力在市场竞争日趋激烈、用户需求多元化的背景下,通过扁平化组织架构,可以进一步激活一线营销团队的主观能动性,实现“快速响应用户需求、精准匹配市场变化、提升团队作战效率”的目标。

为了更加聚焦作物、聚焦服务、聚焦种植户的价值创造,国光方案部2026年计划设置八个大区,将作物相近的若干个省区划分为一个大区,由大区经理管理,减少管理层级,进一步激活组织活力,提升市场竞争力。

（3）抓方案研发,加强技术迭代和储备1)抓新方案研发。

要精准定位问题核心,整合资源、统筹规划,设计涵盖目标、步骤、资源配置、风险应对等要素的完整方案,确保方案的科学性与可操作性。

2)抓方案迭代。

作物技术部在协助推动方案营销的同时,要更好地研究作物方案。

要注重方案的针对性与灵活性,针对不同用户的需求差异、方案在不同场景下的表现,设计方案、升级方案,加强不同作物全程方案、调控方案、调肥方案等各种方案的研发,将方案系统化、体系化,服务市场,确保方案满足需求。

（4）抓非农业务发展,努力推动非农业务在逆境中增长非农业务涵盖市政园林养护、地产绿化管护、森林病虫害防治、古树名木保护等多个细分领域。

公司非农业务近年来由于受市场环境影响,一直在积蓄发展力量,寻找突破口。

2026年非农业务要大力发展物业、政府机构（林业、市政）等优质客户,拓展渠道,深化肥料战略,强力推进肥料销售,机具、古树、林草、消杀等实现规模化突破,努力推动非农业务摆脱困境。

（5）抓品牌布局,把渠道做宽做优抓品牌布局是渠道建设的前提与根基,而把渠道做宽、做优则是将品牌价值转化为市场份额与用户信任的关键路径,是品牌价值落地的重要环节。

1)坚持各品牌精准定位,把渠道做宽要坚持根据国光农资、依尔双丰、浩之大、鹤壁全丰、国光园林五个品牌的产品、技术、服务能力等特点,精准定位目标作物、制定应用方案,充分发挥各品牌的优势,让每个品牌从“产品标识”成为“技术、服务与提质增产”的代名词,为渠道拓展筑牢品牌支撑。

2)提升渠道的质量与效能,把渠道做优要抓新渠道商开发和全程方案渠道商开发,扩大销售网络；要继续优化渠道商结构,分层管理经销商队伍,大力推行“优胜劣汰”的渠道准入与考核机制,扶持优质经销商深耕市场；要强化对渠道的赋能支持,加强对渠道商的培训,帮助渠道商提升专业能力,实现公司与渠道的协同发展。

3)丰富产品应用矩阵,推动各品牌纵深发展品牌布局要联动产品策略,构建覆盖不同作物、不同应用场景的产品和方案矩阵,持续开发空白作物和空白市场。

4)线上线下融合,抓品牌推广一是全员参与新媒体营销,对品牌、产品、技术进行宣传引流；二是坚持体验营销,打造“人、品、场”的持续体验,增强客户粘性；三是对核心客户挂牌立标,强化品牌和方案宣传,树立标杆效应。

2.强化新产品研发,筑牢市场竞争基石在农药行业政策趋严、行业竞争加剧的背景下,新产品研发是决定企业能否行稳致远的核心竞争基石。

一要锚定市场需求,筑牢“需求适配”的基石。

农业生产对农药产品的需求已从“单纯防治病虫害”转向“提质、增产、增收”的多元目标,要以市场需求为导向,精准对接市场痛点,加强新产品研发和作物解决方案研发。

二要加强技术攻关,筑牢“差异化竞争”的基石。

要构建系统化的创新管理与知识产权体系要坚持差异化策略。

开展作物营养需求导向的精准研发,积极推动与高校、科研院所的“新化合物项目转化”合作,加快转化速度,形成差异化竞争优势。

三要坚持全产业链协同,筑牢“综合运营”的基石。

在研发过程中,要同步优化生产工艺、完善质量控制体系,推动成果快速转化为规模化产能,实现“研发降本、生产提效”的双重效益。

同时,要加强新产品营销,将研发投入转化为实实在在的产品优势、技术优势、品牌优势,提升客户粘性与品牌认可度。

3.坚持人才战略,为公司发展提供坚强的人才保障人才的质量和数量决定了公司的核心竞争力、创新活力与发展潜力。

坚持人才战略,就是将人才发展与公司战略深度绑定,打造一大批作风过硬、勇于创新、能力胜任、敢闯市场、精通管理的高素质的经营管理人才,打造一大批业务精湛、技术熟练、素质优良的专业技术人才和技能人才,为公司实现长远目标提供坚实的人才支撑。

一是要精准引才。

要结合公司战略规划,根据人才需求清单,深度挖掘和改进校企合作模式,加强校园招聘工作,要重点招聘技术服务、技术营销人才以及紧缺型技能人才。

二是要系统育才。

要充分发挥国光培训学校和国光商学院的作用,结合不同层级、不同岗位人才的成长需求,突出“全方位、多层次、个性化”的人才培养体系,实现人才能力与公司发展需求的同步提升。

三是要科学用才。

要坚持“人尽其才、才尽其用”的原则,加强人力资源在公司各子公司的配置,加强人力资源考核,充分发挥人才的作用。

四是要用心留才。

要在薪酬激励体系、职业发展、文化氛围、人文关怀等方面持续提升,增强人才的归属感和忠诚度。

4.统筹抓好生产、质量、安全、环保工作,稳步推进项目建设(1)安全环保工作要常抓不懈,要锚定工作目标,坚持以系统化思维明晰全员安全生产责任、以风险防控筑牢各环节安全防线,用刚性的制度、扎实的举措、全员的参与,守住底线、不越红线,坚决确保安全生产、达标排放。

(2)加强生产、质量管理。

要确保产品质量,提升人均效率,降低能耗；要提升仓库物流精细化管理；要扩大优势原药自产规模,加强原药工艺优化迭代。

(3)要按照项目建设计划和施工计划统筹推进润尔科技实施的“年产22,000吨高效、安全、环境友好型制剂生产线搬迁技改项目”“年产50,000吨水溶肥料（专用肥）生产线搬迁技改项目”和重庆润尔实施的“年产1.5万吨原药及中间体合成生产项目”的建设,夯实公司长远发展的压舱石。