中坚科技 002779

2025年,公司管理层在董事会的坚强带领下,以加强内部管理水平为手段,坚定聚焦主业,依托既有产业优势,积极推进战略升级,加大资源投入与市场开拓,以研发创新为引领,不断推动产品和服务升级。

公司加大在新质生产力领域的探索力度,切入智能机器人产业赛道,为高质量发展注入新动能,开启智能化转型新篇章。

（一）主营业务基本情况公司主要从事园林机械的研发、设计、生产及销售,是国内园林机械行业的重要生产销售企业。

近期,公司着力构建第二核心业务板块,聚焦于先进智能机器人的研发与制造。

公司为国家专精特新小巨人企业、浙江省现代农业领域民营领军企业、全国林业机械标准化技术委员会副主任委员单位、全国内燃机标准化技术委员会委员单位、中国内燃机工业协会理事单位及小汽油机分会副理事长单位。

公司致力于推动行业规范健康发展,2020年至今,参与编制国家标准5项,行业标准3项,行业团体标准4项。

2025年,荣膺“国家绿色工厂”称号,浙江省制造业单项冠军企业、浙江民营跨国公司“领航企业”。

公司致力于质量管理与标准化生产,公司产品目前已经通过了CE、GS、EMC、ETL、CETL等一系列欧盟、北美的安规认证,排放性能符合欧盟、北美相关的国际环保要求,获得了欧盟、北美等园林机械主要消费市场的普遍认可。

2025年,公司总部智能制造中心与泰国子公司生产基地顺利建成并实现投产,为轮式和新能源园林机械产品的产能提升提供保障,全面推进各产线数字化转型、智能化升级,提升设备自动化水平,实现公司主业增质提效,业绩稳步增长。

2025年,公司主营业务未发生重大变化。

公司在原有的产业基础上积极推进战略升级,加大在智能机器人领域内的开拓和资源投入,充分利用好公司多年在制造业积累的优势,积极促进公司产品向智能化、无人化转型,加快培育公司在新质生产力领域中的核心竞争力,加快构筑可持续发展的新优势,为推动公司高质量发展注入强大动能。

（二）主要产品及其应用领域公司产品主要应用于园林绿化修剪养护,按使用方式可分为手持式与轮式机械。

其中,手持式机械主要为链锯、吹风机、绿篱机、割灌机、打草机等,轮式机械主要为手推式割草机与坐骑式割草机等。

公司主要产品具体情况如下：（三）智能机器人板块的拓展近年来,人工智能引领下的新的科技革命正在爆发,我国机器人产业链基本形成,即将迈入产业深化阶段。

为实现制造强国的发展战略,相应促进机器人产业发展的政策持续加码。

随着技术日渐成熟及产品性能不断提升,全球智能机器人市场规模在2024年达到了5亿美元,预计在2029年将增长至274亿美元,复合年增长率为118.9%。

资料来源：灼识咨询公司制定了坚定的转型升级战略,深入贯彻发展新质生产力推动上市公司高质量发展的要求,在原有的产业基础上积极推进战略升级,即从传统的园林机械向智能制造转型,加大在智能机器人领域内的开拓和资源投入。

2025年,中坚智氪中试产线正式启用,成立上海桦之坚子公司,协同各战略合作伙伴加速成果转化,加快推动科技创新,加快培育发展新动能。

1、目前,全球智能割草机器人市场需求正在快速增长,其能够解决传统割草机的痛点,可以实现自动避障、解决杂乱割草、应对复杂环境、制定草坪护理计划等,具有智能化、无人化及便捷化等优势。

公司是国内园林机械领先企业之一,基于深入的市场理解、技术知识储备及销售服务网络,公司决定把握战略机遇进入智能机器人赛道。

2023年公司成立上海中坚高氪机器人有限公司,组建行业内领先的研发团队,专门研发新一代割草机器人产品,为公司向智能制造转型奠定了基础。

上海中坚高氪研发的“智能割草机器人”具有无边界部署、免干预、高智能化等特点,采用GOATBOTGFLS高精度融合定位系统。

割草机器人UNICUTH1是一款全自动割草机器人,能实现自主建图、规划切割、自主转场、AI智能避障、自主回归、精准对接充电等功能,割草效率高、无需用户干预,也可通过APP远程监控、遥控指挥割草机器人自主割草。

具有高效便捷、无人值守、操作简单等特点。

同时,公司基于现有全球销售及服务网络为智能割草机器人大规模推广和售后服务提供保障。

2025年,公司智能割草机器人产品已有小批量订单。

2026年初,上海中坚高氪在美国拉斯维加斯国际消费电子展（CES）发布了智能割草机器人品牌GOALKER以及智能割草机器人产品阵列。

2、2024年3月,公司投资了1XHoldingAS公司（以下简称“1X”）。

公司以对1X的投资为契机,与软银、OPENAI、三星、EQT等国际大型机构共同参与了1X机器人的发展机会。

基于公司多年在高端制造领域的先发优势,进一步涉足人工智能机器人领域,并在此基础上积极寻求相关产业的合作和投资机会。

2024年8月,1X正式推出一款专为家庭使用而设计的双足人形机器人原型——NEOBeta,这次发布也标志着NEO即将从概念开发过渡到家用消费场景。

2025年3月,在英伟达GTC大会,1X展示了人形机器人NeoGamma在客厅执行基本任务的能力,包括部分遥操下的吸尘清洁、浇花等工作,为进入家庭做好准备。

3、2024年5月,公司设立控股子公司江苏坚米智能机器人有限公司,经营范围涉及智能机器人研发和销售；服务消费机器人制造和销售；人工智能基础软硬件开发和销售。

江苏坚米的核心团队由相关智能制造领域内的科技人员组成,大部分成员具有国内智能制造领域龙头公司多年从业经验和研发经验,具有丰富的项目规划和应用能力,在持续研发中形成了自主核心技术。

首款四足机器人品牌灵睿型号P1拥有智能化高,通过性强,重负载,长续航等优点,可应用于产业园区管理、消防治安、电网电力日常巡检,以及冶炼企业、危化等特殊作业场景巡检。

灵睿P1也将搭载其自研的大语言模型,基于大语言模型构建高阶具身智能四足机器人,同时构建行业定制化知识库以进一步提升机器人智能性,实现机器人多模态信息高效识别,并准确做出人类期待的行为反馈。

目前公司正在积极拓展灵睿P1四足机器人的应用场景（例如在公共安全领域的延伸应用）并推动相关商务合作。

公司通过与潜在终端用户深度沟通等方式,面向前述应用场景的具体需求及现有痛点,进行针对性的研究开发,解决实际问题,实现四足机器人产品功能与下游需求的高度适配。

图表1:灵睿P1四足机器人图表2:灵睿P1四足机器人性能4、2024年10月,公司设立全资子公司上海中坚智氪智能科技有限公司,作为未来对接海外智能机器人产品的多方位合作的平台。

中坚智氪的定位是以关节模组为主的核心零部件的开发制造及四足机器狗的整机组装制造等的超级工厂。

2025年6月,中坚智氪上海中试中心正式启用暨首条智能产线工程实现交付,为加速公司AI+机器人成果转化奠定基础。

5、2025年1月。

公司设立深圳桦之坚机器人科技有限公司,目前产品方案正在论证完善中。

6、2025年8月,公司设立全资子公司上海桦之坚机器人有限公司,推动公司在具身智能机器人领域的基础研究和产业化应用,推出智能化生态系统新产品。

2025年12月,为进一步推动在具身智能机器人领域的基础研究和产业化应用,公司董事会同意批准开展“智能精品”项目前期研发和相关工作。

具体工作包括但不限于：与某行业领先的终端设备提供商共同推动包含四足机器人、智能机器人的应用场景分析及产品线定义、合作开发四足机器人、智能机器人软件系统,并组建联合研发、供应链管理及市场服务等职能的团队以开展产品的开发与商业化等工作。

公司目前已逐步形成覆盖智能割草机器人、四足机器狗、与人工智能机器人产业相关等领域的软/硬件及整机/关键部件的智能机器人研发技术团队。

未来公司将继续坚持立足产业、自上而下的战略,实现国际国内产业链的有效衔接和整合配套,建立起与产业伙伴多方位的合作体系,实现各市场主体全方面共赢。

风险提示：公司涉足人工智能机器人领域尚处于前期投入阶段,可能面临行业发展趋势、意向合作方的准入标准变动、经营管理团队的专业程度、技术研发进度、与合作伙伴或者意向合作伙伴进展不达预期等多种不确定性因素影响。

敬请广大投资者理性投资,注意投资风险。

（四）主要经营模式1、采购模式公司主要实行“按需采购”的采购模式,公司根据在手订单及交期需求,安排对主要原材料的采购。

公司向上游供应商采购的原材料主要可分为发动机及配件、五金件、电器件、塑料件、压铸类、包装材料等。

公司制定了《供应商开发、评价及取消控制程序》对供应商开发入库进行规范,供应商开发入库及定价由供应链中心负责。

采购专员根据生产部门原料需求,开发并确定目标新供应商,新供应商完成内部审核程序录入合格供应商名录。

录入完成后,供应链中心与供应商最终确定拟采购产品价格并形成报价单。

公司制定了《采购过程控制程序》及《采购询价制度》对生产所需原辅材料采购过程进行规范,生产采购也由供应链中心负责。

基于生产部门的原料需求,采购专员形成物料需求计划,经相关负责人审批完成后,采购专员将订单分发至供应商并跟进后续物料进度。

2、生产模式公司实行“以销定产”和“需求预测”相结合的生产模式。

公司生产计划部门根据销售订单、日常备货需要以及客户提供的市场需求预测数据,结合公司库存情况,制定生产计划和组织实施生产,确保生产计划与销售订单及市场需求相匹配。

在库管与内部物流方面,公司采用了WMS智能仓库系统,显著降低了仓库的人力成本和进出货错误率。

存货入库时,WMS系统将根据存货重量体积自动寻找仓库空位予以存放并记录信息；存货调取出库时,智能仓库可根据指令将所需原料领取放置于物料传送带上,直接运至各生产车间。

公司积极引进先进技术,升级制造产线,目前已经形成了垂直化、智能化、信息化的制造体系,生产过程中机器人及智能技术在诸多工序上实现了对人工的替代,提高了工作效率与稳定性。

3、销售模式（1）按商业模式分类公司对外销售业务按商业模式分类主要可分为ODM（原始设计制造商）、OBM（原始品牌制造商）及OEM（原始设备制造商）三种模式。

公司以外销为主,报告期内外销收入占比超过90%,主要集中在欧美等发达国家或地区,其园林机械行业发展较为成熟,国际知名品牌商与大型商超占据了市场主要份额,公司凭借优秀的研发实力及稳定的品质保障,与上述区域多家知名企业建立合作关系,主要以ODM的模式进行研发设计与制造；少数情况下客户已有具体设计方案,公司则以OEM的模式进行贴牌生产及交付。

此外,为进一步拓展国际市场,公司设立子公司中坚美国,持续完善公司的国际营销网络,在销售过程中推行自有品牌“PRORUN”,少量采用OBM模式销售。

公司内销则主要采用OBM模式,公司着力于培育和建设自有品牌“TOPSUN”“中坚”“伐木者”,在国内已具备较强的影响力。

公司自主品牌主要以线下经销模式完成销售。

（2）按销售渠道分类公司销售模式按照销售渠道主要分为品牌商、进口商、商超及经销商等四类。

品牌商渠道：国际知名品牌商行业影响力较为广泛,业务体系较为全面,一般拥有自己的工厂与实验基地。

公司主要以ODM模式与品牌商进行合作,按客户需求完成产品的开发设计和生产；少数情况下采用OEM模式,根据其提供的设计图纸和方案按时按质完成贴牌生产。

凭借高质量的产品和服务,公司逐步提升自身在品牌商供应体系内的地位,为未来销售自主品牌进行前期布局。

进口商渠道：相较于品牌商,进口商基本不具备自有工厂,其主要负责品牌运作与维护,因而对研发和设计的需求较大。

公司与进口商客户主要以ODM模式进行合作,提供其亟需的研发、设计服务,并完成生产制造工作。

商超渠道：在欧美等海外市场,线下实体店零售仍是居民用户购买园林系列产品的主要销售渠道之一,大型商超在行业内的地位较为稳固,客户黏性较强。

公司通过将产品销售给欧美地区大型商超,实现其全球网络销售的布局,公司主要以ODM的业务模式与商超进行交易。

经销商渠道：公司自有品牌在国内市场具有较高的影响力,经销商客户主要负责公司自主品牌产品在国内各省份的市场开拓、分销和零售业务,因此主要采用OBM模式进行合作。

4、研发模式公司深入推进研发创新平台建设,拥有成熟完善的研发体系。

园林工具类产品研发分为汽油类和锂电类,由总部研发中心和苏州锂电研发中心共同承担。

智能机器人领域的研发由上海高氪、江苏坚米、中坚智氪分别承担。

公司主要研发人员均具备深厚的技术专业功底和丰富的行业经验,且具有较强的研究开发和自主创新能力,为公司持续推进技术创新和产品升级提供了有力支撑。

在产品研发上,2025年公司进一步优化研发流程,提高研发效率,同时将研发资源进一步向包括锂电产品和智能机器人在内的重点产品倾斜,研发投入规模和强度稳步上升,通过持续的研发投入,公司整体创新实力和科技硬实力正在快速提升,为公司可持续发展积蓄新动能。

1、概述2025年,公司管理层在董事会的坚强带领下,以加强内部管理水平为手段,坚定聚焦主业,依托既有产业优势,积极推进战略升级,加大资源投入与市场开拓,以研发创新为引领,不断推动产品和服务升级。

公司加大在新质生产力领域的探索力度,切入智能机器人产业赛道,为高质量发展注入新动能,开启智能化转型新篇章。

（1）加大销售拓展力度2025年,公司持续优化产品性能和结构,努力拓展欧美市场,全年实现营业收入10.18亿元,同比增长4.88%,实现归属于上市公司股东的净利润1.73亿元,同比增长166.85%。

公司凭借高水平的技术优势和产品质量保证体系,已经建立起较为完善的市场营销网络和售后服务体系。

公司积极拓展各区域市场,优化人员配置,集中公司各方资源加大市场开拓力度,目前已与各主流商超建立了合作关系,提升了公司市场销售额和市场占有率。

（2）聚焦主业,加大技术研发投入2025年,公司总部智能制造中心与泰国子公司生产基地顺利建成并实现投产,为轮式和新能源园林机械产品的产能提升提供保障,全面推进各产线数字化转型、智能化升级,提升设备自动化水平,实现公司主业增质提效,业绩稳步增长。

同时,公司积极研发和打造新产品,适应市场需求,布局锂电行业,成立了苏州锂电研发中心,从事锂电新能源园林工具产品的研发工作。

2025年,公司研发投入12,244.25万元,同比增长68.47%。

通过不断进行自主创新,持续优化产品性能和结构,公司已实现多项自主核心技术成果转化,陆续成功开发了锂电链锯、锂电吹风机等新型园林机械产品。

凭借卓越的技术创新能力与市场表现,公司荣膺“国家绿色工厂”称号,浙江省制造业单项冠军企业、浙江民营跨国公司“领航企业”。

（3）加快传统产业转型升级,打造智能增长新曲线公司制定了坚定的转型升级战略,深入贯彻发展新质生产力推动上市公司高质量发展的要求,在原有的产业基础上积极推进战略升级,即从传统的园林机械向智能制造转型,加大在智能机器人领域内的开拓和资源投入,中坚智氪中试产线正式启用,成立上海桦之坚子公司,协同各战略合作伙伴加速成果转化,加快推动科技创新,加快培育发展新动能。

（4）优化组织架构,完善人才队伍建设2025年,公司围绕战略发展和经营管理两大核心,积极进行组织架构调整。

根据战略发展需要,引进并聘任了多位高级管理人员,完善管理层治理队伍,提升公司经营管理水平。

公司积极进行组织架构调整,持续优化公司管理团队结构,明晰部门定位,以保证产品质量与运营效率,为进一步推动公司持续高质量发展奠定基础。

（一）公司发展战略公司秉承“创新超越,行稳致远”的理念,树立了“中流砥柱,坚明约束”的企业精神,确定了“以科技及创新改善品质生活”的企业使命和“永为先驱,共存共赢”的核心价值观,以“精化品质、持续改进、热忱服务、顾客满意”为质量方针,逐步向“引领全球园林机械领域的常青企业”的企业愿景目标迈进。

2025年年初以来,国际贸易形势正在发生复杂变化,公司进一步开拓海外市场的战略部署坚定不移,一方面加快海外园林机械市场开拓与产能布局,另一方面加速在人工智能机器人领域的拓展。

（1）持续开拓新市场,优化海外业务布局经过十几年的积极开拓,公司海外销售收入占当期主营业务收入比重超过90%,欧美等发达国家一直是公司产品的主要销售市场。

未来,公司将推动技术创新,积极拓展新市场,加快海外园林机械市场开拓与产能布局,进一步优化汽油类与锂电类产品结构,不断满足国内外市场新需求,持续提升公司市场销售额和市场占有率。

（2）加快转型步伐,积极拓展智能机器人板块2025年,公司将继续加大在智能机器人领域的投入,加速产能布局和市场拓展,推动公司产品在更多场景的商业化应用。

公司已初步建立起一支具备高度专业素养和核心竞争力的机器人研发团队,并投入资源于机器人零部件整机的基础研究、前沿技术探索以及产品迭代升级之中,旨在开发出性能更优、成本更低、适应性更强的机器人零部件整机产品。

公司将抓住机器人行业高速发展的时代机遇,进一步拓展智能机器人业务版图,利用自身的生产和研发优势进入机器人市场,提供能够满足高性能人形机器人关键零部件整机需求的产品,积累人形机器人各类零部件生产和研发经验,实现产业链的延伸与发展,提升公司综合竞争力,为公司高质量发展注入新动力。

（3）坚定实现产业绿色环保化,完善产品体系公司将积极把握园林机械行业发展机遇,在新能源智能赛道进一步深耕发力,提升新能源智能园林机械产品性能和产能,满足客户需求,进一步提高公司在新能源智能园林机械领域的竞争力和影响力。

同时,推动公司产品创新发展,公司的产品结构也将从原有的以传统燃油动力人工操控产品为主转变为传统燃油动力人工操控产品和新能源动力智能产品双轮驱动,增强公司的市场地位和综合竞争力。

（4）顺应技术趋势,提高研发能力公司将利用完善的研发管理体制,建设现代化的研发中心,建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系；强化公司研发人才梯队建设,为科研人才提供优秀的软硬件环境,鼓励公司研发人才潜心钻研、厚积薄发。

依托优秀的研发人才,公司研发中心将开展不同类型、不同应用场景的产品研发及实验项目,将有市场潜力的技术开发成果通过研发及实验,形成可批量生产的产品,加快公司科技成果的转化。

（5）持续优化公司治理与风险防范体系公司将持续根据《上市公司章程指引》《深圳证券交易所股票上市规则》及《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等法律法规并结合公司实际情况,健全公司规章制度,建立并完善更加透明、规范的上市公司运作体系,持续深化公司治理改革,提高风险防范能力,保障公司健康、稳定和可持续发展。

同时,公司将积极组织董事和高级管理人员等相关主体参加监管部门安排的培训,学习监管最新规章制度,提高其合规意识与履职能力,确保董事会及各高管规范、高效运作和审慎、科学决策,为公司可持续发展提出切实有效的意见和建议,进一步提升公司经营管理水平。