ST中装 002822

2025年在各方的大力支持和指导下,公司顺利完成破产重整,妥善化解债务风险和经营风险,优化资产负债结构,引入重整投资人为公司注入增量资金,公司的基本面得以根本性改变,生产经营逐步回归正常。

1、顺利完成破产重整,妥善化解债务风险和经营风险深圳市中级人民法院于2025年8月19日裁定受理公司的重整申请,并于2025年8月20日指定国浩律师（深圳）事务所担任公司重整管理人。

深圳中院于2025年12月18日裁定批准《深圳市中装建设集团股份有限公司重整计划》,并终止公司重整程序。

2025年12月31日,公司管理人出具了《关于〈深圳市中装建设集团股份有限公司重整计划〉执行情况的监督报告》,广东华商律师事务所出具了《关于深圳市中装建设集团股份有限公司重整计划执行完毕的法律意见书》,至此公司重整计划执行完毕。

通过重整,公司成功引入重整产业投资人上海恒涔企业管理咨询有限公司和7家财务投资人,通过注入的增量资金,优化资产负债结构,提升公司的持续经营能力和盈利能力。

2、保持品牌优势,深耕物业管理服务领域报告期,公司主要业务为装饰装修及物业管理服务。

装饰装修业务资产作为偿债资源剥离。

子公司深圳市科技园物业集团有限公司（以下简称“科技园物业”）围绕科技园区企业,打造科技园区生态,为科技园区提供高附加值物业服务。

科技园物业凭借全价值链服务能力、行业标杆地位、资源生态壁垒及数字化运营优势,稳居国内产业园区物业赛道头部地位,成为科技园区综合服务的核心标杆。

报告期内,科技园物业努力突破传统物业“保洁、保安、维修”的基础边界,定位为高科技园区全价值链服务商,实现“园区规划→定位→招商→运营→物业管理”全链条服务闭环：一方面,通过提供标准化、高品质的园区安保、清洁、设施设备运维等基础服务,保障园区日常运行安全高效；另一方面,通过配套产业服务、商务平台搭建、政策对接解读、科创项目孵化等增值服务,深度绑定园区企业发展需求,从“物业服务方”升级为“产业运营伙伴”,提升客户粘性与园区生态凝聚力。

报告期内,科技园物业进一步提高数字化能力。

一方面,通过搭建智慧园区管理系统,实现园区设备监控、服务响应、客户管理、成本管控等全流程数字化,提升服务响应速度与运营效率,实现“品质+成本+安全”三维精准管控；另一方面,采用“区域+职能”矩阵架构,优化资源配置效率,降低跨部门协同成本,支撑规模化扩张。

未来,公司将围绕物业管理服务主业,积极进行产业链延展创新,深耕具备相对优势细分领域,进一步发挥品牌、全国化布局以及数字化管理能力,力争做细分领域龙头企业。

公司将结合股东产业背景,积极开拓固废资源化利用等现金流稳定的业务,以保证公司实现稳健增长、逐步提速的良好态势。

3、完善公司治理体系,提升管理水平和经营效率公司持续完善法人治理结构,严格遵照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》规范运作,健全内部控制与管理制度,规范信息披露与日常经营。

强化成本费用管控,优化运营效率,持续提升经营质量,切实维护全体股东及各利益相关方合法权益。

面对复杂多变的宏观经济环境与行业转型挑战,公司在整固重整效果的基础上,以“夯实主业、创新驱动、提质增效”为核心战略导向,在聚焦物业管理服务主业的同时,开拓环境保护与资源循环再生产业,探索第二增长曲线；对内通过完善治理体系与狠抓人才与团队建设,力争实现高质量可持续发展。

具体计划如下：一、聚焦物业管理服务主业,打造科技园区全生命周期服务生态公司将深耕科技园区物业管理细分领域,以“科技园区全生命周期、全方位管家服务”为核心定位,构建“园区管理+招商运营+政策赋能”三位一体的产业生态体系,为园区和入驻企业不仅提供基础的物业管理服务,还能通过产业引导、招商整合、政策赋能等工具,打造协同效应。

公司将积极探索和努力加大新技术、新科技工具在园区场景的应用,提升服务智能化水平；以产业运营、招商整合为基础,协同政府和社会资源,搭建科创中心等具备政策引领和资源优势的特色园区,为企业提供从初创孵化到成熟发展的全生命周期赋能,努力成为行业领先的科技园区综合服务商。

二、开拓环境保护与资源循环再生产业,探索第二增长曲线围绕国家“减量化、无害化、资源化”的环境保护与发展目标,公司将通过新业务开拓、战略并购、资源整合等方式,积极探索环境保护与资源循环再生业务的落地路径。

重点围绕“资源化”方向,聚焦固废处理与资源再生利用等细分领域,推动业务从科技园区物业管理服务向资源化运营延伸,培育公司第二增长曲线,努力实现业务协同与可持续发展。

三、完善治理体系,释放管理红利公司将持续优化治理体系与决策机制,强化财务管控能力与风险管理体系建设,苦修内功。

公司将通过严肃规范投资决策机制、业务运营管理精细化、流程优化再造与成本控制等措施,提升内部控制质量与运营效率,降低管理成本,释放管理红利,增强公司投资与运营业务的风险识别和防范处置能力,提升核心竞争力。

四、狠抓人才与团队建设,保障战略落地和可持续发展一切战略和方针的落实贯彻,都需要优秀的团队去执行落地。

围绕科技园区物业管理主业与潜在的环保新能源重点拓展领域,公司将重塑“价值观与职业化”双优的人才团队体系,狠抓人才队伍建设,通过主动筛选和引进、完善人才梯队培养机制、优化激励考核体系、加强团队专业化、职业化能力建设等手段,从“选用育留”各维度入手,打造一支具备正向价值观、行业专业能力、高度职业化素养的核心团队,为公司战略落地与长期发展提供坚实人才保障。