智能自控 002877

（一）主要业务及主要产品智能自控成立于2001年,2017年6月在深交所挂牌上市。

公司自成立以来深耕主业,坚持先进装备的国产化和技术自主创新,是专业化设计、研发、生产和销售全系列智能控制阀产品的国家级专精特新企业。

至本报告期末,公司拥有全资子公司5家,并在全国多个城市设立了4S售后服务站,逐步树立起了具有鲜明特色和优势的“卓越的控制阀工程解决方案提供商”形象。

公司主营全系列智能控制阀产品,包括单座阀、球阀、套筒阀、防腐阀、蝶阀等,覆盖石油、化工、钢铁、新能源、环保、电力等多个领域。

产品设计注重高温、高压、高腐蚀等严苛工况下的可靠性和安全性,为工业过程控制提供整体解决方案。

在石油、化工等传统领域持续巩固市场地位,客户包括大型炼油、化工装置企业。

2025年公司持续关注新能源等新兴产业领域,如光伏多晶硅生产等控制阀需求,以及新能源汽车产业链等流体控制设备需求。

（二）经营模式控制阀行业上游主要为铸件、锻件、密封件和一些基本电子元器件等工业原材料生产行业,下游行业包括石化、钢铁、能源、冶金、环保等国民经济基础和支柱行业以及新能源新材料等新兴行业。

公司销售业务围绕上述行业固定资产投资项目展开,主要采用直销方式进行销售,在组织生产时通常采用“以销定产”的模式,根据客户需求进行研发、设计和加工制造,从而满足了不同行业、不同客户的差异化需求。

（三）业绩驱动因素2025年,回顾一年来公司走过的历程,我们着重做了如下八个方面的工作：1、销售稳中求进,夯实市场发展底盘坚持稳字当头、稳中提质的销售策略,深耕核心市场、拓展新兴领域,精准把握下游行业需求趋势,优化客户结构与市场布局。

通过强化客户精准服务、深化战略合作、拓宽销售渠道等举措,实现订单量稳步增长,有效抵御市场波动风险,筑牢企业持续发展的市场根基,为各项业务开展提供坚实的市场保障。

2、管理生根落地,内生动能加速释放推动管理举措精细化、制度化、常态化落地,全面优化组织架构、完善流程体系、强化绩效考核与团队建设。

破除管理壁垒,提升跨部门协同效率,将管理效能转化为发展动能,实现人、财、物等资源高效配置,企业内部运营活力充分激发,内生发展动力持续增强,助推企业运营提质增效。

3、研发创新驱动,产品技术多点突破以研发创新为核心引擎,充分发挥产品研发中心攻坚作用,聚焦行业技术前沿与高端市场需求,加大研发投入、集聚专业人才,持续开展技术攻关与产品迭代升级。

围绕产品性能优化、新品类开发、关键技术突破等方向精准发力,推动产品开发不断向上超越,实现核心技术、产品品类、应用场景多点突破,筑牢企业技术竞争壁垒。

4、产品质量稳步提升,信息化数字化渐入佳境严守产品质量生命线,持续完善质量管控体系,推动质量体系规范化、标准化运行,实现全流程质量闭环管控,产品质量稳定性与可靠性稳步提升。

同步加速信息化、数字化建设,将数字化工具深度融入研发、生产、质检、运营等各环节,数字化管控能力持续增强,企业运营数字化水平迈上新台阶。

5、推进生产改革,产能效能加速释放生产运行中心秉持精益生产理念,全面推进生产模式改革与工艺流程优化,强化生产计划统筹、设备升级改造与产能精细化管理。

通过优化生产组织、提升生产效率、严控生产成本等举措,破解生产瓶颈,实现规模化、高效化生产,产能与生产效能双双加速释放,推动企业规模生产迈入全新高度。

6、检维修持续稳定发展,保障服务质效提升公司深耕检维修服务领域,完善检维修服务体系,优化服务流程与响应机制,强化专业检修团队建设与技术能力提升。

聚焦客户设备运维需求,提供高效、精准、全面、及时的检维修服务,实现服务响应速度、检修质量、客户满意度同步提升,检维修服务质效持续向好,为客户设备稳定运行提供强有力保障。

7、塑造特阀品牌,自主经营繁荣发展立足产品核心优势,强化品牌建设与市场推广,精准打造特色阀门品牌形象,提升品牌知名度、美誉度与市场影响力。

坚持自主经营发展路线,优化经营模式,拓宽经营领域,激发自主经营活力,实现品牌价值与经营效益双向提升,推动企业自主经营实现高质量、繁荣化发展。

8、聚焦先进数字化,智能制造自主迸发紧跟智能制造发展浪潮,聚焦数字化、智能化技术深度应用,自主推进智能制造体系搭建与升级,将数字化技术与生产制造、运营管理全面融合。

打造智能化生产场景,实现生产过程自动化、管控智能化,自主培育智能制造核心能力,推动企业从传统制造向智能制造转型升级,智能制造发展动能自主迸发、持续释放。

1、概述2025年在国内宏观经济增速放缓,行业竞争加剧等不利局面下,公司管理层科学谋划企业发展思路,顶住压力,攻坚克难,实现了企业效益的稳步增长。

报告期公司实现营业收入104,227.12万元,同比下降4.65%；实现归属于上市公司股东的净利润2,324.08万元,同比上升2.39%。

至报告期末公司募投项目已基本投产,公司订单交付能力大幅提升,进一步缩短了订单交付周期,提高了客户满意度,为公司持续高质量发展奠定了坚实基础,推动公司稳步增长。

（一）公司发展战略2025年公司全体员工在经理部的坚强领导下,以“谋生存,建机制,控成本,究产品”作为年度中心工作指导思想和行动纲领,又一次基本完成了年初制定的经营目标。

2026年,是谋划贯彻公司“十五五”发展目标的开局之年,更是实现公司高质量规模化发展的攻坚之年,我们将在公司“2026年工作纲要”的部署下,“勠力同心争市场,殚精竭虑拚产品,提质增效新生产,艰苦奋斗谋生存”,并以此作为公司的年度工作指导思想与行动纲领,确保实现“十五五”良好开局,努力成为引领行业的卓越的控制阀整体解决方案提供商。

（二）经营计划2026年,公司将围绕年度既定经营目标,从以下各方面开展工作：1、资本运营与管理增效公司持续压实经营主体责任,积极布局资本运营板块,新设专项岗位并制定年度计划,通过投资、持股、孵化及收并购等方式打造双轨道经营模式,有效增强抗风险与持续经营能力。

深化内部降本增效管理,优化组织人事架构,完成高管团队选拔培养、中层干部重新聘任及干部档案建设,落地年度人员整编优化目标；搭建数字化资产管理平台,推行成本精细化分摊,强化审计监督与合规管控,全面激活内部管理效能,夯实企业运营根基。

2、市场拓展与营销升级立足市场需求重构销售体系,完善业务架构,重建市场部门、组建专项销售团队,落地办事处成本管控与绩效考核,推进标准化服务体系建设,搭建检维修技术服务规范。

聚焦核心领域与海外市场双线突破,提升重点新产品市场渗透率,成功在东盟、中东等海外市场斩获突破性订单；推进数字化营销平台建设,完成CRM与SOM系统升级,实现全流程数字化管理,以成本为导向优化项目报价与流程管控,推动市场业绩稳步提升。

3、技术研发与产品创新以市场为导向优化技术研发组织机制,完成产品技术中心架构重组,建立产品经理制度。

对标行业高端标准,固化产品技术规范与BOM清单,解决技术遗留问题,支撑规模化生产；聚焦成本优化,完善工艺成本核算体系,建立价格数据库,推进核心零部件降本攻关。

持续提升试验研发能力,加速技术成果转化,全年稳步推进专利申报、论文发表及行业技术交流工作,同时搭建多项数字化研发平台,推进重点工程技术中心建设,助力产品技术水平全面升级。

4、智能制造与生产精益全面推进生产制造数字化转型,对标行业严苛核查标准,实现生产全过程数字化可追溯管理。

推行质量管控前移机制,建立关键工序质量点控体系,从源头保障产品品质；深化采购降本管理,完善招标议价与限价管控机制,实现采购资源全覆盖与同物同价。

搭建生产专项数字化系统,提升生产计划与供应链管理效率,实施库存精益管控,制定积压库存消化机制,严控物料投放,实现产能效能与生产管理水平双提升。

5、特色业务与品牌建设深耕智能特阀、智能工服等特色业务板块,细化分解经营指标,拓宽市场布局,优化人员配置与经营模式,全力保障盈利目标达成。

强化特色业务质量与安全管控,推进生产过程信息化建设,建立全流程追溯体系,严控生产与检修风险；搭建售后数字化服务平台,完善客诉闭环管理机制,打造特色服务品牌,提升客户满意度。

同步推进科技板块产品研发试制与市场开拓,加快核心产品量产验证,推进国产化项目落地,搭建销售体系与数字化服务平台,培育新的业务增长极。