元隆雅图 002878

本公司以创意设计为核心,以“大IP+科技”为战略驱动力,覆盖“全案营销”和“IP文创”两大业务板块。

“全案营销”方面,公司面向各行各业的知名企业,提供包括礼赠品、数字化营销、新媒体广告、WEB3营销等多种营销方式在内的全案整合营销服务。

“IP文创”方面,公司面向企业和广大消费者,提供包括赛会特许纪念品、实物和数字IP文创产品等在内的各类文化创意产品。

公司通过国际知名IP和国潮IP带动自有IP和品牌发展,广泛应用AI、WEB3等新技术,以B端业务为支撑,大力拓展C端业务,形成C-B联动的全产业链一体化商业闭环。

1、“全案营销”发挥实物礼品、广告创意、内容传播、WEB3营销综合协同优势“全案营销”板块中,礼赠品业务主要面向大企业客户的节日礼赠、银行积分与会员积分兑换、经销商奖励、员工福利、企业文化建设、产品促销、活动促销、用户拉新等场景,提供包括营销方案策划、产品创意设计、供应链管理、资金垫付、物流及售后服务等全流程的一体化解决方案,通过产品销售的形式实现收入。

数字化营销是礼赠品业务的延伸,包括为客户定制化开发营销APP、小程序、营销物料集采平台等,并进行代运营服务。

用于解决客户礼赠品采购集中化、电商化、规范化以及营销数字化的需求。

新媒体营销业务是基于抖音、小红书、微信、微博、B站、知乎等新媒体流量平台,为企业客户提供广告营销解决方案。

具体流程包括营销方案策划、内容创意和制作、媒介采买和执行、效果监测等。

此外,公司还通过WEB3营销工具丰富营销场景和互动体验,提升营销效果。

通过上述能力的综合协同,公司能够为品牌客户提供一站式、有特色、效果强的营销全案服务。

2、“IP文创”打通IP资源、数实产品设计开发、内容创意及传播、B+C渠道全链路“IP文创”板块中,公司广泛布局体育、动漫、游戏、文旅文博、国潮、原创艺术等各类IP,形成了从IP资源、IP内容创意及传播、实物及数字IP文创衍生品设计开发及生产发行,到B+C渠道销售及运营的完整的一体化产业链。

其中,赛会特许纪念品属于体育IP文创产品的一种,公司在大型赛会特许纪念品的生产开发和销售方面深耕多年,是2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2022年北京冬奥会及冬残奥会、成都第31届大运会、2024年成都世园会、2025年哈尔滨亚冬会、2025年成都世运会、2025年粤港澳大湾区全运会等大型赛会的特许生产商和特许零售商。

公司基于赛会IP设计、开发、生产和销售实物及数字文创特许产品,并通过内容创意、制作和传播,进行赛会IP的全方位运营,以扩大赛会IP影响力,提升产品销量。

公司在国潮文化和国际知名IP方面广泛布局,已签约环球影业、NBA、TEAMCHINA（中国国家队）等多个知名IP,进行相关文创产品的开发、生产及销售；与拥有众多国际顶级足球IP资源的体育IP用品特许授权商与零售品牌聚星动力达成战略合作,共同开发相关IP衍生品；与上影集团旗下子公司上影元合作开发国民IP《大闹天宫》相关产品；在天安门地区管理委员会指导下,与天安门旅游服务集团合作开发天安门地区文化创意产品；与成都大熊猫繁育研究基地和成都国之瑰宝文化旅游有限公司合作开发熊猫“花花”IP文创产品；与普陀山旅游集团有限公司开展战略合作,共同打造具有国际辨识度的普陀山文化符号。

此外,公司还为企业客户开展品牌IP运营服务,例如为茅台、五粮液等酒企开发文化酒及IP文创产品,为阿里巴巴开发阿里动物园系列IP产品等。

3、“大IP+科技”战略驱动业务创新,带来新增长点伴随精神消费需求提升和新媒体的发展,社会消费和营销活动呈现出以“爆品”为核心的运行规律,即通过产品设计和营销手段激发消费者的情绪共振和传播,形成热点事件,带动“爆品”的形成,进而实现品牌、消费者和营销服务方的共赢。

在这一过程中,B端和C端的边界逐渐模糊,B端品牌营销与C端爆品形成协同共振,同时IP成为激发情绪共鸣的重要载体。

顺应这种行业趋势,公司提出“大IP+科技”战略,依托强大的产品设计、供应链、内容创意策划和传播等能力,以B端渠道为支撑拓展C端渠道,形成C-B联动,打造完整的一体化IP运营产业链,通过国潮IP和国际知名IP带动自有IP和品牌发展,同时结合AI、WEB3等新技术应用,推动业务创新,开拓新业务、新市场,创造新的业绩增长点,力争成为“全案营销”和“大IP文创”产业趋势的领导者。

报告期内,公司从事的主要业务未发生变化。

1、概述（1）IP文创战略推动B端营销业务稳步增长,C端零售实现突破。

2025年,公司IP文创战略不断深化落地,形成较强的C-B联动效应,驱动B端营销业务稳步增长和IP文创C端零售的突破。

顺应消费者情绪价值需求提升趋势,公司注重将IP文创设计理念融入礼赠品项目,为客户设计和提供具有IP和文化属性的潮玩类、文创类、节日礼盒类等产品,受到客户欢迎。

如为瑞幸咖啡、支付宝、屈臣氏设计开发小黄人联名周边,为支付宝设计开发普陀山联名周边,为旺旺提供NBA-旺仔联名礼赠品,还为阿里巴巴、快手等互联网企业设计开发节日礼盒等。

全年礼赠品和促销服务业务合计实现收入22.29亿元,同比增长33.76%；实现毛利润2.16亿元,同比增长38.30%。

新媒体营销服务业务实现收入6.45亿元,同比下降31.47%；毛利率为18.18%,同比上升1.69个百分点。

全年营销服务业务（包括礼赠品、促销服务和新媒体营销）总体实现收入28.74亿元,同比增长10.23%；实现毛利润3.33亿元,同比增长7.01%。

IP文创业务板块加大了产品开发和渠道开拓力度,零售业务收入实现突破,并促进了C-B联动,即通过共享设计研发、供应链和货盘,带动了IP文创产品向B端的销售。

全年IP文创业务实现收入6,451.78万元,同比增长161.80%；实现毛利润1,979.00万元,同比增长141.46%。

2025年特许纪念品业务实现收入5,797.19万元,同比增长7.71%；实现毛利润1902.96万元,同比增长105.89%。

特许纪念品收入增长主要由哈尔滨亚冬会、成都世运会、粤港澳大湾区全运会特许业务贡献。

2025年,公司销售、管理、研发三项费用合计3.30亿元,同比下降12.65%。

一方面,公司降本增效取得了显著成效；另一方面,公司继续围绕“大IP+科技”战略进行长期持续的投入,2025年重点在IP文创产品设计开发及线上线下渠道开拓、特许产品开发与运营、IP签约和AI技术应用等方面进行投入,从长期来看有利于增强公司核心竞争力,为公司发展打开新的增长空间。

2025年,公司实现营业收入30.08亿元,同比增长11.00%；实现毛利润3.74亿元,同比增长12.80%。

2025年计提资产减值损失4,567.81万元,主要为受员工职务侵占案件影响计提的相关存货跌价准备,以及受亚冬会等特许赛事结束后部分产品剩余以及白酒市场价格大幅下跌等因素影响计提的存货跌价准备。

2025年归属于上市公司股东的净利润为-2,954.70万元,同比减亏87.92%。

公司在市场竞争激烈、IP文创等新业务持续投入的情况下,不断扩大市场份额,保持收入持续增长。

（2）IP文创战略持续落地,科技应用不断深化。

①持续扩充“国潮”+“国际”IP矩阵,赋能B+C业务。

持续扩充各类国潮、国际和体育IP资源,为B端客户和C端零售门店提供更多选择。

加大国潮IP合作和产品开发力度,持续开发在地文化与文旅系列产品。

例如,在天安门地区管理委员会指导下,与天安门旅游服务集团签署战略合作协议,合作开发天安门地区文化创意产品；与上影集团旗下子公司上影元合作开发国民IP《大闹天宫》相关产品；与成都大熊猫繁育研究基地和成都国之瑰宝文化旅游有限公司合作开发熊猫“花花”IP文创产品；与普陀山旅游集团有限公司开展战略合作,共同打造具有国际辨识度的普陀山文化符号；为北京烂缦胡同、康有为故居开发在地文化系列文创产品等。

国际IP方面,与环球产品与消费体验的品牌形象（IP）开展全面合作,授权品牌（IP）扩充至功夫熊猫、小黄人大眼萌、侏罗纪世界、驯龙高手、菲力猫、速度与激情、魔法坏女巫、怪物史莱克等15个环球经典热门品牌（IP）。

持续扩大赛会特许业务权益范围,加强国际国内体育IP合作。

2025年哈尔滨亚冬会、成都世运会、大湾区全运会产品开发和销售工作获得圆满成功,大湾区全运会首次获得香港地区的全运会特许生产和特许零售资质,并获得首批碳足迹证书。

与NBA、TEAMCHINA（中国国家队）长期开展IP授权合作。

此外,公司与拥有众多国际顶级足球IP资源的体育IP用品特许授权商与零售品牌聚星动力达成战略合作,共同开发阿根廷国家队等多个世界豪门足球队相关IP衍生品,并共享终端销售渠道；与苏超IP运营方紫金数科合作开发了苏超纪念文创产品,与泰州文旅合作开发了苏超冠军纪念文创产品。

②IP文创多条产品线加速上市,丰富B+C货盘。

多个IP产品线加速上市,SKU快速增长,丰富B端和C端共享货盘。

环球IP方面,配合新电影上映和节假日节奏,驯龙高手无牙仔瞌睡龙龙和站肩毛绒产品、侏罗纪世界恐龙系列毛绒、挂饰和冰箱贴产品、小黄人与功夫熊猫新春款产品等,在线上线下成为消费者拍照分享的热销产品。

在地文化文创方面,公司开发的“祝福祖国”大花篮系列冰箱贴、与天安门旅游服务集团合作开发的“四季天安”冰箱贴,以及为北京烂缦胡同开发的“胡同萌犬”冰箱贴、法源寺“丁香”主题冰箱贴一经上线即成为热销款；与各地文旅合作开发的“福满中华•一城一礼”系列徽章和冰箱贴产品销售势头良好。

体育IP方面,为NBA自动贩售机开发的毛绒挂饰、球星手办系列产品广受欢迎；为迎接2026年世界杯,公司与聚星动力合作开发了多款阿根廷、葡萄牙、法国、西班牙国家足球队IP衍生产品、球星周边产品和足球主题文创产品,包含梅西等球星毛绒盲盒、冰箱贴等产品,正在陆续开发和上架销售。

此外,公司加大了自有品牌产品开发力度,为北京大吉巷首店开发的“lucky吉象”系列冰箱贴、毛绒产品,以及“毛绒军团”爱国主题产品、马年生肖主题产品,融合了传统文化、爱国主题、谐音梗和创意玩法等多种元素,受到消费者欢迎。

③C端零售渠道加速布局,与B端渠道形成联动。

全面进军C端零售,设立全资子公司元隆元创文化（北京）有限公司,以“元隆元创”品牌为核心进行多元化渠道布局,形成B+C联动的渠道格局。

线下渠道方面,全力推进元隆元创品牌“直营+特许专营+经销”全渠道销售模式。

在北京大吉巷、天安门广场开设元隆元创直营零售店,在前门大街开设元隆元创特许专营店,为品牌向全国推广打造样板店；组织了10余次环球IP主题和红色爱国主题快闪；开拓机场高铁店、文创自动贩售机以及自营和经销商专柜等多种零售模式,NBA潮玩自动贩售机已部署至北京、上海、杭州、成都、重庆、西安等主要城市。

大型超市、会员店连锁、潮玩连锁等KA合作渠道快速发展,目前产品已进入沃尔玛、零食很忙、荟品仓、麦德龙、KKV等知名连锁超市上架销售。

线上渠道方面,已在京东、小红书开设环球影业旗舰店,在抖音、京东、天猫、小红书开设元隆元创旗舰店和元隆元创潮玩专营店,此外还开设了多个微信小店,沉淀私域用户,打造C端礼品社交心智,形成数字化用户资产。

线上和线下渠道全面打通,进行同步运营、相互引流,形成一体化运营模式。

④AI应用赋能业务提质增效。

公司在各条业务线深化AI技术应用,将AI应用深度嵌入到业务流程中,赋能业务提质增效。

例如,公司销售部门和创意策划部门综合运用多种AI工具,进行海量非标数据的标准化,提升客户需求分析精准度,形成有针对性的产品方案,并实现了经验沉淀和共享；设计研发部门将AI工具嵌入产品创意设计和图文视频内容生产全流程,并与前台需求数据相对接,提升了研发效率和需求匹配的精准度；谦玛网络升级了谦观AI业务系统,全面赋能“策略洞察-选号投放-数据监测-项目复盘”全链路,提升业务效率与服务质量。

WEB3应用方面,与中华版权服务有限公司、中国版权杂志社有限公司联合发布了“创意中国”版权服务平台,平台旨在以数字版权为核心整合文化创意资源,依托区块链确权、智能合约交易、AI创作评估等前沿技术,构建覆盖版权服务、版权孵化到商业转化的全链路生态系统。

1、公司未来发展战略和发展方向坚持“大IP+科技”战略,抓住情绪消费提升和AI赋能产业变革的历史机遇,实现持续的业务升级和市场份额提升。

发挥全案营销优势,夯实B端营销业务基本盘；利用公司长久积淀的创意设计、产品研发、供应链、渠道运营和媒介传播优势,大力发展C端IP文创业务,开创第二增长曲线,同时发挥C-B联动优势,促进业务正向循环。

（1）B端夯实基础,提升全案营销核心竞争力。

持续深化礼赠品和新媒体广告客户双向协同,深挖客户增量需求。

将一体化IP运营能力与全案营销相结合,通过“IP+礼赠品+新媒体广告”主题营销全案服务能力,引领客户需求,形成独特的竞争优势。

深化AI技术应用,加快WEB3营销工具和场景开发,发挥技术对全案营销的赋能作用,提升业务效率,促进业务创新,提升全案营销核心竞争力。

不断扩大市场份额,保持优势地位,保证B端营销业务持续稳定增长,夯实基本盘,为新业务拓展提供坚实保障。

（2）开拓C端零售市场,C-B联动推动业务正向循环。

抓住文化和情绪消费历史机遇,发挥公司在创意设计、产品开发、供应链、渠道运营和媒介传播等方面多年积累的核心优势,以IP文创为抓手,以爆品驱动,大力开拓C端市场。

IP资源开发注重战略前瞻性,签约布局多种类型的国内国际知名IP,带动自有IP发展,形成多层次立体化的IP矩阵。

紧跟市场需求,丰富2C产品品类和SKU,持续推出爆品。

拓展线上线下渠道,丰富渠道业态,形成辐射全国的渠道网络。

形成C-B联动促进业务正向循环。

加大AI技术应用投入,释放AI技术对IP内容生产的强大赋能作用。

不断提升IP一体化运营能力,开创有元隆特色的IP文创一体化运营模式。

2、公司2026年经营计划（1）打造全案营销经典案例,提升营销业务竞争力。

综合运用产品创意创新、IP联名、品牌跨界、话题传播、线上线下互动、虚实结合和场景营销等手段,打造多个“IP+礼赠品+新媒体广告”主题营销全案服务案例。

通过创新策划方案带动礼赠品规模化销售,提升公司全案服务影响力,助力客户开拓,提升公司竞争优势,推动营销服务业务收入持续增长和毛利率提升。

（2）大力推进IP文创零售业务,推进C-B联动相互赋能。

扩大IP签约合作范围,扩充优质IP资源。

加快IP文创产品开发,丰富产品SKU。

重点研究市场热点需求,提升IP文创场景化运营能力,结合媒介话题推广,推出更多爆款产品,打造更多成功案例。

加快线下渠道开拓,推进元隆元创品牌通过“自营+特许专营+经销”模式向全国发展,加大元隆元创自营和特许专营开店力度,并通过门店探索“B+C”联动的城市展厅模式,推进快闪、自动贩售机等多元渠道模式,加快拓展KA连锁合作渠道,形成覆盖全国的线下渠道网络。

加强抖音、天猫、京东、小红书等线上平台IP文创旗舰店和微信小店的运营,提升线上线下一体化运营效率。

（3）深化AI技术应用,赋能业务高质量发展持续探索AI技术在营销和IP文创领域的垂直应用,加大AI技术应用投入,促进更多应用转化,全面提升AI技术对各业务线的赋能作用。

持续提升AI工具应用水平,加强人才梯队培养,加强各部门、团队间的数据和经验共享,将市场数据、客户需求、团队经验形成数据沉淀到AI系统中并不断更新,形成匹配各类客户需求的设计方案和营销方案数据库,持续提升客户需求洞察能力以及产品服务的创新性和精准度,进而提升公司竞争力。

加快WEB3技术工具开发和场景开发,不断升级UOVAMETASaaS平台对IP运营和全案营销的赋能能力,促进更多商业应用案例成功落地。

（4）加强一体化管理,发挥一体化优势基于扩建后的华东总部,发挥长三角地区IP资源、客户资源、供应链资源、人才资源和文化产业集群的集中优势,打通内外部资源,提升礼赠品+新媒体+IP文创一体化协同作战能力和运营效率。

推进前、中、后台一体化管理,加强供应链、IP、内控、技术等一体化管理。

各条业务线资源相互打通,高效协同,为一体化IP运营和全案服务提供管理保障。