卫光生物 002880

（一）主营业务公司主营业务为血液制品,产品主要包括白蛋白、免疫球蛋白和凝血因子三大类产品。

（二）主要产品及用途公司主要产品包括人血白蛋白、静注人免疫球蛋白、狂犬病人免疫球蛋白、人纤维蛋白原、人凝血因子Ⅷ、人凝血酶原复合物等,主要产品及其适应症如下：（三）经营模式采购模式：公司的主要原材料为健康人血浆,由公司下属单采血浆站“一对一”供应生产。

截至本报告披露日,公司拥有9个单采血浆站,已全部投入运营。

生产模式：公司原辅料检测合格后再投入生产,在生产过程中按照产品制检规程、质量标准及质控点要求,对生产各环节及中间品、半成品及成品进行检测检验和质量审核后放行,产成品经过检验合格后申请批签发许可。

销售模式：公司主要通过具有相关资质的经销商销往医院、社康、诊所、药店等医疗机构和药品零售商,部分产品直销至医院、疾控中心,相关生产企业用作保护剂、培养基等。

（四）主要业绩驱动因素报告期内,公司深入实施规模提升、效率提升、效益提升、市值提升“四大提升”行动,各项工作提质增效,采浆环节、生产运营、研发创新、市场拓展以及品牌建设等多个重点领域实现全方位跃升,为“十五五”高质量开局筑牢坚实基础。

1.笃行深耕,发展基础巩固提升（1）采浆规模与合规水平双提升报告期内,公司加大原料血浆开拓力度,加强下属单采血浆站建设,对浆站进行软硬件升级,持续提升采浆服务水平,提高献浆回头率。

2025年度,公司采浆量约602吨,同比增长7.12%,高于行业平均水平,有效保障原料血浆供应；公司围绕浆站形象、宣传口径、质量标准与管理模式“四统一”目标,统一视觉标识与环境规范,强化品牌认知；统一整合宣传内容与渠道,实现信息发布一致；统一质量控制标准与文件体系,筑牢质量安全防线；统一经营管理制度与流程,提升管理执行效率。

通过“四统一”,浆站规范化、标准化运营水平显著提高。

（2）生产效能与产能建设双突破报告期内,公司进一步强化生产调度协同,优化仓储管理,有力保障了生产过程的连续性与产品供应的稳定性；开展精益管理,持续优化生产流程,重点围绕因子类产品实施生产流程再造,在降低单位生产成本的同时,实现收率稳步提升；完成新型静注人免疫球蛋白及人纤维蛋白粘合剂产线建设,为公司新产品产业化提供产能保障和工艺支撑；智能产业基地项目取得施工许可证,项目建设各项工作有序推进,助力公司新质生产力提升,为公司高质量发展奠定基础。

2.精益求精,运营效能优化升级（1）质量体系与智慧监管协同强化报告期内,公司积极响应国家药监局《血液制品生产智慧监管三年行动计划（2024—2026年）》的有关要求,将智慧监管作为保障产品质量、安全生产的关键措施之一,大力推进血液制品智慧监管信息化体系建设,完成QMS质量管理系统、PMS血浆管理系统和LIMS实验室信息管理系统等信息化系统建设,构建覆盖原料血浆采集、生产加工、包装存储和上市流通的药品全生命周期可追溯信息化监管体系,显著提升公司精细化运营与质量安全保障水平；强化质量文化建设,严守质量生命线,检测实验室成功通过CNAS认证,实现检测结果国际互认。

（2）管理效能与组织活力持续提升公司将党组织监督融入内部审计、风险控制及各项关键业务流程,开展重点领域和关键环节专项检查,全面强化合规管控,保障各项业务开展合法合规；集全员之智、举全公司之力,开展内部资源、能力与现状的系统性梳理和剖析,并积极拓展视野,对外部宏观环境、行业趋势及竞争格局进行全方位、多层次的深入研判与前瞻分析,科学地完成公司“十五五”战略发展规划编制,统筹谋划了血液制品核心业务、生物医药新兴板块、园区运营以及战略投资布局这四大核心业务战略的发展路径与协同关系,为公司未来五年高质量发展绘制清晰蓝图、锚定发展航向；全面推进环境、社会和公司治理（ESG）管理体系升级,发挥ESG管理在风险控制、运营优化和战略方针落地等方面的重要作用,推动ESG管理与公司各项业务深度融合,以高质量管理赋能高质量发展。

3.锐意进取,经营质量稳步提高（1）厚积薄发,市场开拓与产品结构优化见效公司持续打造专业化的市场营销团队,深耕现有渠道的同时,发挥自身优势,不断开拓新的销售渠道。

报告期内高质量举办学术活动,构建市场研判、动态定价、精准营销协同发力、高效联动的工作模式,着重提升凝血因子类等高附加值产品销售占比和市场渗透率,优化产品结构。

（2）稳扎稳打,国际化布局更加完善报告期内,公司持续推进产品海外注册工作,静注人免疫球蛋白在巴基斯坦的注册有序推进,为公司后续扩大产品出海版图奠定基础；技术出海方面,公司与合作方签署了《血液制品技术合作合同》,对部分血液制品的技术许可和技术转移作出相关约定。

双方将保持密切沟通,确保项目顺利落地并持续深化后续合作,以技术输出带动产品输出,进一步提升品牌知名度,持续完善公司国际化布局。

（3）重点聚焦,园区运营与品牌价值双重提升进一步健全和优化招商招租管理体系,聚焦合成生物、细胞治疗等前沿领域精准对接,全年引进企业19家,园区产业进一步聚集；策划举办或承办“合成生物与生物制造应用大会”“中澳生命健康产业对接会”“细胞与基因治疗（CGT）企业对接会”等高端产业活动40场,有效扩大公司品牌影响力。

（一）2026年经营计划1.聚焦“拓”字谋突破,培育跨越式发展新动能（1）拓展血制新品种公司近年来获得了人凝血因子VIII和人凝血酶原复合物的《药品注册证书》,产品种类增加到11个品种,拥有23个产品批件,产品的种类和数量位居行业前列。

公司将持续深耕血浆资源全组分,聚焦全生命周期价值挖掘,从工艺迭代、剂型改良、适应症拓展、循证医学证据积累等多种维度开展新产品研发,大力推进新型静注人免疫球蛋白、人凝血因子Ⅸ和人纤维蛋白粘合剂等产品的上市进度,进一步提升公司原料血浆综合利用率和盈利能力,构建国内稀缺、具备全球竞争力的差异化血液制品产品矩阵,并布局与传统血液制品业务相协同的重组产品,进一步丰富公司产品管线。

（2）拓展营销新模式在行业总体需求短期承压的背景下,公司将主动变革,持续优化营销体系和营销策略,围绕“深耕广东、扎根省外、模式升级、产品突围”的整体指导思想,以“产品价值分层、市场分级运营、模式精准适配、资源聚焦投放”为核心策略逻辑,构建适配于不同产品类别、市场区域、销售渠道和销售终端的差异化营销体系,并高效联动市场准入、市场推广、客户服务、终端管理等关键环节,实现从策略制定到结果反馈、复盘改进的闭环管理,持续打造专业化、精细化的营销队伍,以营销效能提升驱动市场占有率提升。

（3）拓展出海新版图报告期内,公司与合作方签订了《血液制品技术合作合同》,迈出了公司品牌国际化之路的重要一步。

公司将扎实推进海外血液制品技术合作,打造行业技术输出国际标杆。

推动完成现有技术输出项目落地转化,形成可复制、可推广的技术输出合作模式,为海外业务标准化、规模化扩张提供支撑,积极争取更多海外血液制品合作项目,持续扩大海外业务版图。

同时,大力推进海外市场的产品注册工作,为公司产品出海奠定基础。

（4）拓展业务新板块《国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》指出,要加快生物医药等战略性新兴产业发展,加快细胞和基因治疗药物的研发应用,深化基因编辑、细胞编程与调控等前沿科技攻关,鼓励央企国企带头开放应用场景,打造生物医药新兴支柱产业。

公司将与合作伙伴保持密切沟通,深入合作,大力推进“深圳市细胞与基因治疗（CGT）产业市场化公共服务平台”的建设和运营,补齐深圳市细胞与基因治疗（CGT）产业关键短板,稳步推进公司向生物医药前沿赛道延伸拓展的重要探索,进一步完善在生物医药领域的战略布局,培育新的业务增长点。

2026年2月,公司正式推出以重组人纤连蛋白为核心成分的“菲丽婷”中高端美妆护肤品牌,产品包含面膜和精华液,后续还将推出面霜、眼霜系列产品。

公司将加大“菲丽婷”系列产品的市场宣传力度,深度挖掘自身技术优势,采取多种市场推广形式,着力构建成熟的产品销售渠道体系,丰富公司产品类别,打造美妆业务新格局。

（5）拓展园区新能级卫光生命科学园持续开展精准项目引进,打造“合成生物学产业大会”等行业品牌活动IP,初步搭建国际品牌传播体系,深化“房东+股东”双轮驱动服务模式,充分发挥卫光生命科学园所处的区位优势和已形成的生物医药产业集聚优势,吸引更多合成生物学、细胞治疗等领域的前沿科研资源,构建更加完善的、以创新孵化和成果转化为特色的科研经济生态体系。

2.紧扣“优”字夯基础,巩固可持续增长基本盘一是优化市场营销体系,系统开展市场调研与政策研究升级营销组织架构,完善考核激励体系,提升团队专业水平,推动营销模式向“学术推广+渠道深耕+数字化”融合转型；二是优化生产供应管理,力争打造2个新的百吨级浆站,提升采浆量；加快关键物料国产替代,保障核心物料供应链安全；按计划推进智能产业基地项目建设；三是优化研发效能产出,集中资源推进核心在研项目的临床与上市进度,加快新型静注人免疫球蛋白的海外市场临床试验进程；四是优化风险安全屏障建设,按计划进行智慧监管信息化体系建设,推进生产车间AI视觉监管项目,规范操作流程、强化风险防控,关注生物安全、危化品及消防等领域工作,保障安全生产。

3.围绕“效”字求实绩,提升价值创造综合效能一是提升资本配置效能,全力推进向特定对象发行股票项目,大力寻找与公司业务协同的优质并购标的,加强投后管理,提升资本回报率；二是提升市值管理效能,持续强化投资者关系管理工作,运用多种方式提升公司长期市值,加强公司价值发现与价值传递；三是提升组织运营效能,聚焦战略规划分解、风险管理等核心环节,优化制度流程。

强化运营分析、营销研讨等会议机制的决策支持与执行协调功能,建立市场与政策变化快速响应机制,推动研产销高效协同,全面提升组织运营质效；四是提升人才价值效能,健全以价值贡献为核心的人才考核体系,将战略执行力、团队管理与风险防控等指标纳入评价,引导全员聚焦价值创造,系统加强人才梯队建设,加速人才成长。