绿茵生态 002887

（一）公司从事的主要业务公司所属行业为生态保护和环境治理业,主要业务涉及生态修复、绿地养护、文旅运营及林业经济四大板块,经过多年深耕,目前已形成“规划设计—技术研发—抗性苗木选育—工程施工—运营维护”为一体的生态产业链的全面覆盖。

报告期内,公司秉承“专业、专注、专心”的经营理念,根据公司“2+2”双主业+两个支撑点的战略部署,不断深度融入生态文明建设大局,以技术创新为驱动力,以生态价值为导向,构建“绿色、智慧、融合”的发展新格局。

（二）主要经营模式报告期内,公司稳步推进生态修复和生态景观建设业务,同时积极拓展养护运营、林业经济及文旅运营业务,公司现有业务经营模式主要有四种：1、传统施工项目模式公司通过招采流程中标所承揽得工程施工业务,在合同签订后,项目经理组织项目施工的全过程工作,项目工程款按施工进度进行计量并按比例中期支付,工程竣工验收合格后进入养护期,同时进行项目结算,养护期结束后将项目移交给接收单位。

2、EPC项目模式公司通过招投标对项目进行设计、采购、施工等全建设阶段的承揽承建,发挥公司设计施工整体优势,保障项目全过程的进度、安全及质量,从而简化建设单位的工作流程,提升项目的整体品质,提高客户满意度,并且有利于项目整体的利润水平。

EPC项目模式为“交钥匙”工程,由施工方全过程负责,建设单位最终接收成品项目。

3、PPP项目模式公司通过资本运作来承揽业务的一种形式,经过招采程序后,社会资本方与政府合作,双方作为股东方共同出资设立项目公司,通过项目公司对PPP项目的融资、建设和运营进行全面管理并对实施机构负责。

同时,社会资本方作为承建方完成项目建设；政府在项目建设期及运营期进行绩效考核,根据绩效考核结果支付可用性付费、运维绩效付费等。

项目合作期结束后,项目公司将项目资产移交给实施机构。

4、特许经营项目由社会资本方负责项目的特许经营,并在约定的期限内通过使用者付费及政府补贴的方式收回全部投资并得到合理的回报,双方合约期满之后,投资人再将该项目无偿移交给政府或其指定机构的一种项目运作模式。

（四）公司安全生产制度的运行情况为健全生产管理体系,公司制定了一系列的生产管理制度,包括《工程部项目施工管理办法》、《质安部工程质量控制体系》等等,公司实行《标准施工作业流程》、《安全生产责任制》,生产管理制度的制定确保了公司能够按照既定生产计划进行生产活动,保证生产过程在安全有效的情况下进行,同时公司施工项目符合相关质量控制标准。

报告期内,公司未发生重大安全事故。

（五）公司的质量控制标准、执行标准及整体评价公司经过多年发展,形成了专业的质量控制体系,通过了华夏认证中心的有限公司颁发的质量管理体系认证,并采取各项措施确保质量管理体系的有效运行。

（一）行业现状及未来发展趋势1、行业向高质量、系统化转型当前生态保护行业已从“规模扩张”向“质量提升、系统治理”转型,受宏观经济调控与政策引导影响,行业集中度持续提升,具备全产业链能力、科技赋能优势、稳健财务状况的企业将占据竞争主导。

同时政策强调“提质与兴业并举”,推动生态修复与特色产业融合,要求企业兼具生态治理技术能力与产业运营能力,行业发展门槛进一步提升。

2、生态产品价值实现成核心,业态融合趋势凸显随着文旅消费政策的进一步升级,推动生态保护行业从单一的工程建设向“生态修复+产业运营+价值实现”全链条发展,生态文旅、森林康养、林下经济、光伏治沙、林业碳汇等融合业态成为行业新的增长点。

2025年文旅消费政策持续聚焦“文旅+百业”融合,要求构建绿色低碳的产业体系,生态旅游作为文旅消费的重要组成部分,迎来与生态保护、林业经济深度融合的新发展阶段,具备业态创新与运营能力的企业将获得更大的市场空间。

（二）公司发展战略公司以“成为生态产品价值实现者,绿色空间运营商”为核心愿景,立足生态环保行业高质量发展趋势,紧扣国家生态文明建设与“双碳”战略部署,以生态修复、绿地养护、文旅运营、林业经济四大核心业务板块为支撑,构建“生态+运营”的一体化发展格局,推动生态价值与经济价值、社会价值协同共生。

（三）经营计划1、聚焦战略赛道,深化市场开拓与布局公司将紧扣国家生态战略与行业发展机遇,以三北工程攻坚战为核心市场主线,深耕京津冀、内蒙、新疆、黄河流域等重点区域,拓展防沙治沙、矿山荒山修复、盐碱地治理等重点项目,实现核心市场精耕实现核心市场精耕、新兴市场突破、业态融合拓维的市场开拓目标。

同时推进“生态修复+文旅体验”,“绿地维护+文旅运营”融合模式,依托自有IP“嚒嚒兽”打造自然教育、森林康养、生态露营等多元化文旅产品,联动地方文旅资源构建协同发展网络,推动生态景观价值向消费价值转化。

2、紧扣新质生产力,逐步探索培育新业务2026年是“十五五”规划开局之年,更是公司深化核心主业、培育新兴增长极的攻坚之年。

公司拟通过对外投资等方式积极探索布局符合国家产业政策、具备良好发展前景的新业务领域,遴选技术领先、成长潜力突出的优质项目开展合作,实现技术与资源的战略储备。

公司新业务尚处于前期研究探索阶段,相关布局存在不确定性,短期内对公司财务状况和经营成果不会产生重大影响。

3、把握全球机遇,稳步布局海外业务公司将紧扣全球生态治理合作趋势与“一带一路”绿色发展倡议,重点布局“一带一路”沿线生态治理需求旺盛的国家和地区,聚焦荒漠化治理、城市园林建设、生态修复等核心领域,依托公司核心技术与项目经验,以技术输出、项目合作、资源对接为核心,稳步推进全球化业务布局。

4、强化全流程管控,筑牢稳健经营根基公司围绕财务风险、项目风险、合规风险三大维度,构建全流程、精细化的风险管控体系,保障企业经营稳健与战略落地。

公司将进一步深化业财融合,完善数字化预算管理系统,实现预算编制、执行监控、考核评价的全流程实时化,推动成本管控精细化。

在项目方面严控项目质量风险与回款风险,优先选择资金保障充足、政策支持明确的优质项目；完善项目现场管理体系,强化施工安全与生态保护管控,避免因环保违规、安全事故引发经营风险。