中欣氟材 002915

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因公司主要原料均为化工产品,报告期内,随着国内经济复苏及供需紧张,大宗化学品价格均有不同程度的涨跌幅度。

主要能源类型发生重大变化的原因1、概述报告期内,面对复杂多变的全球宏观经济形势及下游需求减少带来的严峻挑战,氟化工行业步入供给端竞争加剧与需求端深度调整的共振期。

公司在核心原材料价格高位波动,与终端产品价格承压的“双重挤压”下,展现了强大的战略定力。

董事会与管理层紧密锚定“三年发展战略规划”目标,坚持“降本增效”与“合规经营”双轮驱动,通过全产业链整合有效平抑波动。

依托技术壁垒与定制化优势,公司含氟精细化学品及中间体业务在逆境中实现市场份额逆势扩张。

即便在行业价格下行周期,公司仍实现了营业收入的正向增长,充分印证了公司向高附加值领域转型的战略成效,为未来高质量跨越奠定了坚实基础。

（1）2025年整体经营情况及经营亮点报告期内,公司实现营业收入1,571,095,111.51元,较上年同期增加11.86%；实现归属于上市公司股东的净利润18,822,634.81元,实现扭亏为盈；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,162,270.50元,实现每股收益0.0578元。

报告期内,全球经济增长放缓、国内需求复苏不及预期等多重因素叠加影响,化工产品市场整体处在周期性底部。

面对严峻的市场形势,公司聚焦降本增效、存量优化,向管理要效益,控费降本成效显著,运营效率持续提升。

公司通过技术改造降低能耗物耗,优化生产调度以提升装置运行效率,加强市场研判,灵活调整产品结构与销售策略,全力拓展高附加值细分市场。

报告期内,公司营业收入规模较2024年度同比实现双位数增长。

同时,农药行业在历经近几年的深度调整后,市场状况于2025年有所回暖。

公司把握机遇,充分发挥了自身中间体业务的技术创新能力、产品领先优势以及成本领先优势,使得产业一体化经营优势得以充分释放,毛利率较上年有所提升。

子公司福建中欣氟材高宝科技有限公司通过技改与扩产,有效释放产能,进一步实现规模效应并降低运营成本,亏损金额大幅度减少。

此外,公司不断优化业务结构,增强经营稳定性和抗风险能力,经营活动现金流量同比回正。

报告期内,外部环境依旧严峻,公司积极应对,在多个领域取得较显著经营成果。

（1）传统市场逆势拓展：传统业务市占率实现逆势提升,公司主要医（农）药中间体品种如2,3,5,6-四氟苯系列、2,6-二氟苯甲酰胺等产销量实现显著增长。

（2）新兴市场布局加速：新材料产品研发进展顺利,PEEK材料首次实现批量销售,继续推进光学功能材料的产品开发改进工作；电子化学品方面,DMP、SBP实现销量增长；此外电子级氢氟酸、六氟磷酸钠持续推进客户认证与工艺优化。

（3）成本控制成效显著：通过工艺优化、技术改造和供应链协同,制冷剂、医药中间体单耗显著下降；严格控制非必要支出,销售费用、管理费用总额同比实现下降,平均融资成本较2024年下降0.19%。

（4）产能规模稳步抬升：浙江基地主要核心产品、福建基地氢氟酸全年产销量皆同比实现两位数增长,5000吨/年六氟磷酸钠项目稳步推进；江西基地完成制冷剂原料装置技改；上市公司矿产事业部紧密配合勘查部门方案,有序推进井巷掘进与探矿实物工程,已按计划完成阶段性节点任务。

相关工作为后续资源储量核实及地质报告评审提供了扎实基础,将进一步夯实公司自有萤石资源的保供能力。

（2）经营业务稳中求进,市场地位持续巩固2025年,公司秉持“诚信、专业、永恒”的核心经营理念,深入挖掘并满足客户的多样化需求,不断赢得市场先机。

积极应对市场变化,调整营销策略,稳固核心客户合作关系,订单获取总体稳定。

在新材料与电子化学品、环保制冷剂、医/农药中间体等应用领域实现112个新客户突破,提升了高附加值产品的销售占比。

深耕国内市场,强化品质渗透。

依托含氟医/农药中间体等主导产品技术与品质优势,借鉴成功营销经验,持续完善营销网络、扩充专业队伍。

与此围绕新材料市场,以终端应用客户为核心,扎根车间现场,通过校企合作、客户协同创新等模式,提供技术服务,精准匹配市场需求,全面提升产品质量与影响力,推动新材料市场扩张战略落地,将技术、管理优势转化为市场价值与经济效益。

同时,借势产业整合、具身智能智造等政策,优化产品结构,输出高规格材料类产品方案,扩大含氟新材料市场规模,竞争行业领先地位。

拓展国际市场,构建增长新突破。

在稳固国内市场的基础上,公司积极开拓国际市场,截至2025年底,公司与多家国际知名企业就含氟医/农药产品建立合作关系精准把握市场需求,研发高附加值产品,将国际市场打造为利润增长新引擎,全力迈向全球化含氟精细化学品与新材料企业。

（3）技术改进降本增效,项目建设持续赋能2025年,公司坚持工艺技术优化、设备改造,持续增强核心竞争优势。

浙江基地重点实施了光学级树脂单体BPEF及PEEK材料核心单体DFBP装置的自动化技改与升级,在显著提升反应效能的同时,进一步强化了生产过程的本质安全管理,有效降低了工艺风险；江西基地聚焦新型环保制冷剂板块,顺利完成R245fa及配套R240fa装置的工艺优化,实现了产销量与产品品质的同步跨越,进一步巩固了公司在三、四代制冷剂市场的领先地位；福建基地针对氟苯系列、氢氟酸、电子级氢氟酸及配套硫酸生产线开展了全流程能效提升工程,通过精细化单耗管理与热能循环利用,实现了单耗与能耗的显著双降,产品收率达到行业先进水平。

公司深度优化环保治理方案,通过污水处理中心除氟药剂的精准调试及废弃物分类处置,在确保达标排放的前提下,大幅压降了废水处理及危废处置成本,实现了经济效益与环境效益的统一。

立足航空航天等轻量化材料的急速增长需求,公司加速完善PEEK（聚醚醚酮）材料一体化布局,依托自产核心原料DFBP（二氟苯甲酮）的纯度与品质优势,公司投建的高纯树脂纯化项目一期于2025年5月底顺利开车试生产,成功打通了“关键单体—高纯聚合物”的产业链闭环。

报告期内,随DFBP、PEEK等高附加值新材料产品的陆续放量,新材料业务板块营业收入较上年实现大幅增长,标志着公司向高端新材料领域转型的战略步入收获期。

公司通过高层统筹与专业协同,全力加速福建基地氟苯改造及电子级化学品技改项目,旨在通过关键原料的自产自足,消除外部供应波动与价格波动对盈利空间的影响,构建稳健的含氟精细化学品一体化产业链。

在产业链延伸方面,公司于2026年初正式取得“恶霉灵”农药生产许可证,实现了从“含氟中间体”向“含氟终端制剂”领域的关键跨越。

这不仅符合行业高值化发展的趋势,更为公司开辟了全新的盈利增长点,显著提升了公司的综合抗风险能力与品牌影响力。

（4）加强精细化管理水平,推动生产运营创效益2025年以来,公司稳抓日常经营管理,全面落实降低采购成本、增强研产销协同、提升信息化管理水平等各项任务,不断提升生产高质运营水平。

一是强化供应降低采购成本。

公司本着低成本采购和供应保障,增强战略伙伴合作作用,扩大询比议价范围,拓宽直采渠道,减少独家供应；加强市场分析研判能力,提高走势研判的前瞻性和应对措施的精准性；持续强化供应商质量管理,加强物流运输管理。

二是增强研产销协同效应。

公司以市场需求为导向,不断满足市场对产品多样化、品质化的需求；销售采取差异化营销策略,通过持续“人盯人”商务与服务协同效应,从产品解决方案、市场、渠道、服务时间节点、有效服务内容等六个环节做了详细部署,打造核心产品,创造协同效益。

三是提升信息化管理水平。

公司持续优化NC、OA、物联网监控系统、智能生产管理系统、自动化生产线、智能仓储系统等数字化信息系统并深化应用,实现工厂生产成本实时核算,重点从生产单耗、费用控制、利润指标等方面强化考核,全面向精细化管理要效益,取得了较好的效果。

（5）深化研发创新驱动力,提升企业核心竞争力公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素,加大研发投入力度,登记了较多的具有竞争力的新产品投放市场,并持续聚焦于深化研发创新驱动力,支撑先进制造以及进一步完善营销网络,以增强市场核心竞争优势。

2025年,公司累计投入研发费用7,187.26万元,占营业收入的4.57%。

报告期内,申请发明专利8项,同时授权国家发明专利10项、国外发明专利1项、实用新型专利3项；完成省级与国家级科技成果鉴定各1项。

截至2025年底,累计拥有国家发明专利64项,国外发明专利6项,实用新型专利15项,省级科技成果鉴定39项,国家级科技成果鉴定1项。

公司参与制定的国家标准《塑料聚醚醚酮（PEEK）模塑和挤出材料第2部分：试样制备和性能测定》（GB/T46197.2-2025）于2025年8月29日发布,同时还参与制定的1项行业标准和2项团体标准均于2025年发布实施。

国家工信部“专精特新小巨人企业”复核通过,参与申报的“钠离子电池多功能电解质及其应用关键技术”获中国石油和化学工业联合会科技进步奖一等奖。

（6）注重安全环保节能降耗,确保企业可持续发展2025年,安全形势保持平稳,未发生重大安全环保事故。

公司从加强基础管理入手,实施法规转化、职责细化、完善生产操作规程、责任落实等措施,按照现代企业制度,建立完善了内部管理体系和内部控制体系。

同时公司全力抓好安全生产,加强培训,排查隐患,扎实开展过程安全管理,强化安全治理水平；制定完善的环保管理制度并有效实施,严格按照环保相关要求运行环保设施,鼓励创新,致力于用新的技术节约能源,实现降低排放、节约能源的目标,助力企业可持续发展。

公司被认定为2025年度绍兴市绿色低碳工厂。

（7）全面提升规范治理水平,保障合法合规运营公司建立了高效的现代化管理治理体系,全面提升现代化治理能力和治理水平。

一是完善以风险管控为核心的内控体系,进一步强化公司合规化运行,提升公司规范治理水平。

二是致力于制度管理体系的优化与升级,不断增强集团各职能部门的监管能力,并加大对子公司的管控力度,取得了显著成效。

2025年,公司继续强化全员知法守法意识,不断完善风险管控体系,确保企业各项经营活动合规性；加强廉洁教育,营造风清气正的文化环境；持续优化业务流程、加强内部审计与监督检查,及时发现并消除潜在风险点；积极应对市场变化与挑战,提高风险预见和防控能力,确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健发展态势。

同时公司充分利用上市公司平台,做好市值管理,有计划地推进项目定增、投资并购、股东结构优化等工作,其中小额快速定增已于2026年2月完成发行工作；坚持“请进来、走出去”,积极与投资者进行互动交流,加强宣传,不断扩大公司在资本市场上的知名度,助力企业实现高质量发展。

（8）注重人才队伍建设,为持续发展提供动力公司以人才为核心驱动,从引育留用全链条发力,夯实可持续发展根基。

2025年,公司引进本科及以上学历人才25人,为可持续发展注入了后备力量；公司持续完善全员成才规划,倡导员工争当“多面手”,通过岗位轮换,项目历练,挑战自我,让每一位员工掌握新技能,形成全员充电、持续进阶的学习热潮,公司现有中、高级职称44人。

公司不断美化厂区环境,提升改善工作条件,对上虞总部办公室搬迁改造升级,提升员工满意度；积极组织年度先进表彰、青年员工团建、三八节献礼、新生力训练营、党员春训等多项文体活动,丰富员工业余生活,为公司高质量发展注入持久动力。

（一）行业所处环境行业竞争格局和发展趋势含氟精细化学品作为氟化工产品的重要产品体系之一,因其优良的综合性能和独特用途,被广泛用于国民经济各个行业和高新技术领域,特别是新材料、新兴信息产业、新能源、新能源汽车、节能环保、高端装备制造业等国家战略新兴产业,对促进制造业转型升级有着十分重要的作用,是具有带动作用的先导性、战略性行业。

高端氟精细化学品基本依赖进口,国内未来发展空间巨大。

虽然我国是全球最大的氟化工初级产品生产国和出口国,但高端产品基本依赖进口。

随着氟化学品应用领域从传统行业转向电子、能源、信息、生物医药等新领域,以及国家政策及资金的大力支持,国内氟化工行业进入产业转型升级期,未来氟精细化学品行业将迎来较大的发展机遇。

氟精细化工具有产品品种多、产量小、技术密集、质量要求高、研究快速迭代（要求不断进行新产品的技术开发和应用技术的研究）等特点,被誉为“工业味精中的味精”,系氟化工产业链中具有较高附加值的细分领域,具备技术、资金、环保、资源等多个进入壁垒。

氟化工产业已成为国家重点鼓励发展的高新技术产业之一,属于新材料领域的发展重点。

国家已经发布的多项政策也都明确提出了新材料产业发展的重点方向,例如《鼓励外商投资产业目录(2019年版)》中重点提及的化学原料和化学制品制造业,包括聚醚醚酮、聚酰亚胺等。

中国石油和化学工业联合会“关于“十四五”化工新材料产业发展的战略和任务”的重点工作指导：聚砜、聚苯砜、聚醚醚酮、液晶聚合物等高性能工程塑料。

（二）未来发展战略定位、思路和目标1、发展定位始终聚焦氟化工产业,牢牢把握技术创新、产业经营和资本运作三个核心要素,立足自身优势资源,把握行业发展趋势和机遇,将公司发展成为以高端氟材料为引领,具有全产业链的国内氟化工领军企业。

2、发展思路确立“技术创新+产品经营+资本运作”三要素联动发展战略,围绕公司发展定位,在立足现有产业基础和技术创新的基础上,通过内生式增长（内涵式发展）与外延式并购、合作等相结合的方式,实施补链、强链,进一步优化全产业链建设,完善五大产品树产品体系；不断调整原有医药中间体、农药中间体产品树结构,巩固产业优势；大力推进含氟新能源材料、含氟高分子材料、新型环保制冷剂和电子级化学品的研发和建设进程,实现单品产能、营收规模突破,推动公司业绩的跨越式发展；建立与公司发展规划相匹配的组织架构和管理体系。

3、发展目标到2026年末,公司工艺创新、技术创新、产品创新成效显著,高端化、板块化、规模化产业结构进一步加强,“1个总部+4个基地”的经营管控格局运行顺畅。

公司新材料、新型制冷剂、医药/农药中间体和电子级化学品五大产品线竞争力明显增强,产业链结构进一步优化完善,业务发展取得实质性突破,成为具有全产业链优势的高端氟化工产品供应商。

（三）2026年公司工作计划1、聚焦业务拓展,全力提升经营业绩深化核心客户战略合作,提升服务质量,深挖存量市场潜力以进一步扩大市场份额。

加速新客户开拓与新产品市场导入,聚焦新材料、新能源、电子化学品、医药等高附加值领域,推动已通过客户认证的新产品实现规模化销售。

持续优化产品结构,提升高毛利率及高技术壁垒产品占比,实施灵活的市场定价策略以应对行业竞争。

积极开拓国际市场,深化与国际头部企业的沟通协作,打造新的利润增长点。

强化市场调研与信息分析能力,精准洞察行业发展趋势与客户需求变化,提升市场快速响应能力。

2、强化精益运营,全面提升生产效率筑牢安全环保防线,坚持将安全环保作为企业发展的底线与生命线,加大隐患排查治理及安全投入,夯实安全生产基础。

保障装置稳定高效运行,优化生产排期计划,强化设备全生命周期维护保养,有效提升装置运行效率与产能利用率。

深化精益管理与降本增效,持续推进工艺优化、节能降耗及精益改善项目,严格管控各项费用支出。

提升供应链综合管理水平,强化战略采购,拓宽优质供应商资源,优化库存结构,保障供应链体系安全稳定。

加强经营指标的过程管控,构建“预算—执行—监控”的闭环管理体系,层层压实经营目标责任。

3、驱动科技创新,加速科研成果产业化全力保障重点科研项目落地,统筹优势资源,扎实推进2026年关键落地项目,明确时间节点,严格落实主体责任。

加大研发投入与科技成果转化力度,聚焦核心关键技术攻关,重点加快PEEK改性、新能源材料、高端电子化学品等相关在研项目的研发进程。

完善研发创新管理体系,优化项目立项、研发过程管控及成果评价机制,切实提高研发效能,并持续深化产学研用深度融合。

4、稳步推进重点项目,优化产业战略布局确保在建、试产及技改项目按期投产达效。

其中,浙江基地全力保障聚合树脂及高纯树脂建设项目顺利进入试生产阶段,并力争在交付后6个月内实现达产；福建基地稳步推进硫酸厂节能降耗升级改造,确保电子级氟化氢技改项目保持稳定运行；江西基地确保一期项目顺利完成土建验收,并切实推进二期YF项目土建施工进度。

审慎开展新项目投资决策,以详实的市场调研与可行性分析为依据,对拟建及暂缓项目（如新能源材料等）进行科学论证与合规推进。

持续优化产能布局,结合终端市场需求与区域资源禀赋,统筹规划并优化现有各生产基地的功能定位与长远发展布局。

5、夯实内部管理基础,筑牢风险防控体系深化核心人才梯队建设,重点推进研发、技术及营销等关键领域的高端人才引进与内部培养,健全长效激励机制,增强核心骨干的稳定性与凝聚力。

强化财务管控与资金统筹,严格监督预算执行情况,优化现金流管理,确保企业财务结构稳健。

持续完善内部控制与合规管理体系,提升公司治理水平,全面防范市场、运营、财务及法律合规等各类经营风险。

推进企业数字化转型,深化生产智能制造、营销数字化管理等工具的应用,同步开展企业数字化门户（网站）升级,以信息化赋能管理效能全面提升。