蒙娜丽莎 002918

（一）公司主营业务概述报告期内,公司始终致力于高品质建筑陶瓷产品研发、生产和销售,主营业务没有发生变化。

公司拥有佛山、清远、藤县、高安四个生产基地,以“美化建筑与生活空间”为理念,对“蒙娜丽莎”、“QD”、“美尔奇”品牌进一步向高端打造升级,销售渠道以国内市场为主,国际市场为辅。

公司依托国家认定企业技术中心、广东省大尺寸陶瓷薄板重点实验室、博士后科研工作站、广东省科技专家工作站、广东省工程技术研究开发中心、广东省企业技术中心、广东省工业设计中心、中国轻工业蒙娜丽莎工业设计中心、中国轻工业陶瓷装饰板材工程技术研究中心、中国轻工业无机材料重点实验室、中国陶瓷薄板技术应用中心等核心科研创新平台,实施艺术化、绿色化、智能化的战略路径,是行业陶瓷大板、岩板的开拓者和领跑者,属行业头部品牌。

公司在四个生产基地均建立了建筑陶瓷技术研究院,并全部获授“绿色工厂”称号。

在建筑陶瓷产品研发设计、基础研究、智能制造、应用技术和环保治理等多方面,展开多层次研究,产品与服务再次升级。

公司通过对产品的绿色化、艺术化、智能化生产工艺升级,在陶瓷砖产品上持续推动功能、规格与设计创新,引领行业向高品质方向创新发展；在建筑陶瓷向家居场景的应用方面得到进一步拓展,带动了岩板、大板风潮,突破了建筑陶瓷产品的传统应用领域。

（二）公司主要产品介绍公司主要产品为建筑陶瓷制品,包括陶瓷砖、陶瓷板（岩板）、薄型陶瓷砖等。

其中陶瓷砖可分为瓷质有釉砖、瓷质无釉砖、非瓷质有釉砖。

公司的产品稳定可靠,富于艺术内涵,产品不仅广泛应用于住宅装修装饰、公共建筑装修装饰、家居家具应用领域,还包括陶瓷板在建筑幕墙工程、户外和室内陶瓷艺术壁画应用,主要客户为建材经销商、房地产公司、整装企业、家居制造企业等。

依托产品创新和完善的服务体系,公司已构建成熟的战略合作伙伴网络,与多家知名装企及房地产商建立战略合作关系。

通过打造涵盖定向研发、供货保障、物流配送、应用开发及运营服务的全链条解决方案,公司在标杆工程项目实施中展现出显著的专业优势。

蒙娜丽莎陶瓷砖、陶瓷板（岩板）、薄型陶瓷砖部分产品图片：（三）主要经营模式公司拥有独立完整的研发、生产和销售体系,根据宏观经济形势、行业趋势及自身业务需求独立开展生产经营工作。

1、采购模式公司采购按照“大宗采购招投标+小额采购询价议价”模式,不断加强与各品类头部供应商的紧密合作,致力于良性的上下游供应商战略合作伙伴体系建设。

2、生产模式公司生产模式主要为“订单+预测”模式,公司根据客户的订单需求、新产品的推广计划、生产过程的成本最优原则以及市场需求的预测等方面进行综合评估,确定生产计划,开展生产工作。

3、销售模式公司销售模式主要为“经销业务+工程业务”模式。

经销业务通过经销网络渠道直达终端客户,工程业务通过与工程客户直接签订协议进行销售；推进新零售及整装业务发展以补充和丰富业务渠道,持续升级品质交付体系。

本报告期内,公司主营业务、主要产品和主要经营模式均未发生重大变化。

（四）主要的业绩驱动因素公司业绩驱动因素主要系加强创新驱动、优化产能布局、强化质量管理、提升管理效率、深化市场开拓、丰富品牌内涵等。

1、概述2025年度,公司合并营业收入392,324.48万元,同比下降15.28%；归属于上市公司股东的净利润5,242.73万元,同比下降58.05%。

主要原因为：报告期内,建筑陶瓷行业市场竞争依然激烈。

为应对市场因素对经营的影响,公司加强经销业务,积极拓展市场,持续实施精益管理,在原材料采购、节能降耗、降本等多方面实施提质增效措施,生产成本和运营效率均取得一定成效,期间费用也得到有效管控,费用总额同比有所下降。

但产品平均销售价格同比出现下滑,导致整体销售收入未达预期；另外,与公司战略工程业务关联度高的房地产行业进入存量时代,订单量减少,同时公司加强风险控制,制约公司战略工程业务的开展,导致工程渠道销售收入同比下降；此外,公司根据会计准则对截至报告期末存在减值迹象的资产计提减值准备。

综合以上因素,公司2025年度业绩同比下滑。

围绕年度经营计划,公司报告期内开展的主要工作情况如下：（1）深化精益管理,全面推进降本增效2025年是公司全面落实精益管理的关键之年,公司管理层坚持效益优先与风险管控并重的经营思路,围绕“提质、增效、降本”三大核心目标,深入推进精益化管理体系。

在原材料采购、节能降耗、生产管控等方面持续发力,通过优化内部管理流程、强化成本控制,实现了资源的高效整合与利用。

全年期间费用总额同比有所下降,管理效率和运营成本均得到有效改善。

（2）全渠道布局深化与终端服务能力提升面对房地产行业进入存量时代、工程渠道订单减少的客观局面,公司主动加强风险控制,收缩传统战略工程业务,同时大力强化经销业务布局。

围绕终端门店赋能,通过全国性节点活动与区域特色策略激发活力,深化工长、设计师等渠道建设,优化客户结构,精准帮扶低效网点,提升整体渠道质量。

整装业务实现较大增长,核心项目销售总额与签约数量显著提升,全国装企合作规模持续扩大,新增合作装企数量稳步增长,强化供应链协同与风险控制,形成整装业务规模化增长态势。

在严控风险的前提下,公司积极探索高质量的战略工程合作新模式。

报告期内,成功切入多家全国知名连锁品牌企业战略工程新领域,拓展了新的业务增长点。

着眼长远发展,公司设立海外事业部,国际化战略迈出关键一步。

面对消费场景多样化、渠道碎片化以及产品迭代加速的行业趋势,公司持续优化终端营销体系,深化数字化营销建设,构建全域新零售矩阵,实现全国超千家终端门店线上线下融合,并在佛山建成全域直播基地,促进流量协同与有效转化。

新零售渠道经销商持续扩容,新媒体端流量曝光稳步增长,依托会员体系精细化运营提升用户粘性与带单贡献。

公司推出“微笑+品质服务交付”体系,利用数字化技术赋能,覆盖前装、局部改造等多样化需求,提升客户满意度。

公司推进品牌终端SI升级至智慧门店4.0,强化场景化营销,结合热点事件与体育资源联动,开展终端体验活动,提升区域市场渗透率。

公司是亚洲奥林匹克理事会官方合作伙伴及亚洲奥林匹克理事会官方瓷砖供应商,参与了第九届哈尔滨亚洲冬季运动会火炬传递活动,提升品牌影响力。

报告期内,公司荣获抖音官方“家行业”领航先锋奖、闪耀之星奖,终端服务能力和市场竞争力进一步增强。

（3）技术创新引领,争做高质量发展排头兵公司始终坚持创新驱动发展战略,贯彻“生产一代、储备一代、研发一代”的方针,持续优化“研究—开发—应用”三级技术开发与储备体系。

依托国家企业技术中心等创新平台,严控产品质量标准,强化研发创新,特别是在产品设计、功能性提升和附加值优化方面持续发力。

2025年,公司成功推出“无极石界”、“七星珍岩”等新品系列,在质感工艺与安全性能上实现创新突破,巩固了大板、岩板领域的领先优势。

同时,在陶瓷砖质量分级新国标实施前,公司率先发布5A级产品,实现了标准与产品的顺畅衔接,抢占品质升级先机。

报告期内,公司联合清华青岛艺术与科学创新研究院色彩研究所,成立建筑陶瓷行业瓷砖色彩中心,推动艺术与科学的跨学科融合创新。

凭借长期在研发创新、品质管控和应用场景拓展方面的积累,公司入选工信部中国消费名品轻工行业“时代优品”名单。

超薄复合增强陶瓷板的表面光装饰化关键技术及其产业化项目荣获中国轻工联合会科学技术进步奖一等奖。

在绿色发展方面,公司持续推进绿色战略,严格执行环保内控标准。

报告期内,通过优化产品配方与生产工艺,实现研发与生产的提质增效。

目前,公司四个生产基地均已获评“绿色工厂”。

凭借在绿色创新和可持续发展方面的突出表现,公司获颁“广东碳标签证书”。

截至报告期末,公司共有专利1,121件,其中发明专利376件（含国外发明专利23件）,实用新型专利164件,外观专利581件。

公司通过持续优化的研发机制保障了产品迭代能力,在创新层面巩固了领先优势,并展现出对行业标准的前瞻把握与快速响应能力。

跨领域的艺术与科学合作为产品升级开辟了独特路径,关键技术攻关与成果转化水平处于行业前列,中长期技术竞争力基础扎实。

同时,绿色制造已成为核心竞争优势之一,低碳管理走在了行业前列。

持续的研发投入和技术成果输出,为公司高质量发展奠定了坚实基础。

（一）行业格局和趋势1、行业现状与挑战据国家统计局数据显示,2025年,全国房地产开发投资82,788亿元,同比下降17.2%,其中,住宅投资63,514亿元,同比下降16.3%；房屋施工面积659,890万平方米,同比下降10.0%,其中,住宅施工面积460,123万平方米,同比下降10.3%；房屋新开工面积58,770万平方米,同比下降20.4%。

2025年,受房地产市场影响,陶瓷行业整体呈现竞争加剧、利润趋薄的态势,降本增效成为陶企增收的重要手段之一。

据中国建筑卫生陶瓷协会统计,截至2024年底,建筑陶瓷工业规模以上企业单位数共993家,较2023年减少29家,全国建筑陶瓷生产线数量为2193条,相比2022年的2485条,退出率为11.75%。

2025年,全国陶瓷砖产量为48.60亿平方米,较2024年下降17.8%,延续下行趋势。

2026年,陶瓷行业仍将承压前行。

2、政策利好与机遇面对行业压力,国家政策持续发力,为建陶行业转型升级、高质量发展指明方向。

2025年底召开的中央经济工作会议,针对房地产领域,提出了“因城施策控增量、去库存、优供给”的方针,旨在推动市场供需平衡并构建新发展模式。

供给端：严控新增住宅用地供应,盘活存量土地,鼓励地方国企等收购已建成的存量商品房,用作保障性住房、人才公寓等；需求端：采取更多针对性措施,例如进一步放宽限购、降低房贷利率、加大购房补贴等,充分释放新市民、青年人的刚性需求,以及居民“以旧换新、以小换大”的改善性需求,以高质量供给满足新期待。

未来的新建住房要更加注重绿色、智能、适老等高标准,同时通过城市更新、老旧小区改造（如加装电梯、完善配套）,让老房子也逐步具备“好房子”的品质。

促消费方面,会议打出了一套政策“组合拳”,核心思路是让老百姓“能消费、敢消费、愿消费”。

这些利好政策的出台,将会进一步释放市场需求,尤其是绿色、环保、健康的陶瓷产品,将得到更多的市场机会。

2026年3月政府工作报告明确指出,要着力稳定房地产市场。

因城施策控增量、去库存、优供给,探索多渠道盘活存量商品房,鼓励收购存量商品房重点用于保障性住房等。

深化住房公积金制度改革。

优化保障性住房供给,加快危旧房改造。

有序推动安全舒适绿色智慧的“好房子”建设,实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动。

高质量推进城市更新,稳步实施城镇老旧小区、城中村等改造,盘活利用存量土地和闲置房屋设施。

2026年,将是中国建筑陶瓷行业高质量发展的关键之年,既是“十五五”谋局奠基之年,也是“好房子”从行业倡议升格为国家行动纲领的深化之年,同时还是“双碳”战略从政策宣导走向刚性约束的转折之年。

受多重压力影响,瓷砖产业正经历系统性重塑：需求侧,房地产市场持续调整,但城市更新、旧改焕新等存量市场稳步释放；供给侧,行业洗牌进入深水区。

政策端,“双碳”与“好房子”两大国家战略形成刚性双轮驱动,环保合规、绿色低碳、健康安全等指标的权重持续提升。

3、发展趋势与展望2026年,是建筑陶瓷行业“压力与机遇并存”的关键之年,行业竞争激烈,缺乏核心竞争力的企业、品牌和工厂将持续退出；“好房子”对瓷砖产品提出了新的消费需求,伴随着陶瓷砖5A标准的实施,行业将继续向品牌化、高端化、个性化、功能化、绿色化方向演进；哑光类柔抛砖、仿大理石瓷砖、木纹砖、岩板、大板等高端产品保持市场热度,大规格、高性能陶瓷岩板从建陶领域向家居领域深度延伸；在“双碳”目标背景下,环保督查、能耗管控更加严格,广东产区已将陶瓷企业纳入碳排放配额分配名单,碳交易成本上升,更多企业因环保、能耗或能源成本问题承压；绿色化、数字化、智能化成为行业发展核心方向,更多企业推进清洁能源改造和节能降耗；随着消费端迭代,精装、整装、旧改渠道占比持续提升,大规格、高性能陶瓷岩板等高端产品需求稳步增长。

此外,互联网家装、直播带货等新零售渠道增长较快,为行业注入新活力。

新基建、乡村振兴和新农村建设为瓷砖行业开辟了市场空间,渠道下沉和建材产品下乡有望进一步拓展乡镇级市场,释放潜在需求。

（二）公司发展战略公司发展愿景：“在美化建筑和生活空间的应用领域,成为资源节约型、环境友好型的领军企业”。

公司发展战略：公司将持续深耕国内陶瓷主业,巩固并提升行业领先地位,依托技术研发、生产制造与品牌沉淀,稳健推进轻资产出海战略,积极拓展海外市场,开辟业务发展新空间。

同时,公司将着力构建第二增长曲线,通过参股、并购等方式,加快布局先进陶瓷等新材料赛道,培育未来增长点,实现可持续发展。

2026年,公司将以“聚集用户,产品领先,精益运营”为经营战略主轴,持续深化高质量发展,在品质、交付、成本、创新、营收、效益、品牌、绿色、社会责任等维度,进一步夯实基础,并日渐完善公司创新战略、质量战略、人才战略、绿色战略等战略体系,实现企业持续、稳步、健康发展。

（三）经营计划2026年,建筑陶瓷行业依然面临着激烈的竞争,生产、消费、出口均面临着压力。

公司将通过一系列措施,最大限度稳定生产经营,保持企业的稳健经营和可持续发展。

公司主要经营计划如下：1、产能供给：佛山、清远、藤县、高安的四大生产基地将以提质降耗、降本增效、产销平衡、精益运营、绿色制造为工作重点。

股份公司118A氨氢零碳燃烧量产示范生产线和特种高性能陶瓷大板生产线将进一步发挥绿色化、数字化、智能化示范效应；清蒙公司持续优化产品结构,提升热销产品、高值产品的生产比例；桂蒙公司在现有生产规模的基础上,不断研发新品、提升品质、稳定生产、降低成本；江蒙公司持续提升经营管理水平,在产量、质量达标的基础上,加强研发创新和技术改造,通过高品质的产品和更便捷的交付,辐射、带动区域市场。

2、生产管理：围绕质量、产量、能耗、设备、成本、库存、环保等全方位开展精益项目管理,通过项目攻关,提质降耗、降低成本,提升效率；加快数字化建设,做好四个生产基地的科学统筹,通过合理排产,提高订单处理的及时率和客户交付的准确率,降低库存和生产偏差,发挥各生产基地的最佳效应。

3、技术改造：以陶瓷砖、陶瓷板（岩板）为主,瞄准世界一流水平,以高端化、绿色化、数字化、智能化为目标,通过技术升级,提升产品档次,提高生产效率、优化生产流程,降低生产成本。

4、新品研发：以市场需求为导向,加大新产品研发力度,重点在高端陶瓷砖、陶瓷板（岩板）、薄型陶瓷砖领域,通过装备升级、工艺改进、设计赋能、供应链优化等,源源不断地推出一系列领先行业的新产品,持续提升企业市场竞争力。

5、市场营销：在巩固传统零售、工程渠道业务的基础上,大力发展整装、新零售等市场业务,积极与各大装饰公司建立深度合作关系,提供高品质的产品和专业的服务；加大对抖音、小红书等新零售渠道的投入,通过线上线下融合的方式,为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验；加大品牌建设力度,继续在高端媒体保持高频广告投放,进一步提升蒙娜丽莎的品牌形象和知名度；继续深化全渠道营销战略,形成全方位、多业态的渠道模式,为业务持续增长奠定基础；通过渠道下沉,快速向乡镇级市场渗透,加快门店建设、门店升级和网络布局；加大陶瓷大板、岩板的市场推广和应用力度。

6、配套服务：加快信息化建设,继续对MCS、智慧门店、设计云等应用系统、软件和平台进行优化升级；优化“蒙娜丽莎会员之家”,强化企业与客户之间的沟通；加强物流体系建设,以数字化建设为突破口,建立健全快速物流配送服务体系,推动精细化管理,提高效率,增加效益。

7、人力资源：加大人才引进与培养力度,让更多年轻化、专业化、高素质的人才走上更重要的管理岗位,以适应企业转型升级和高质量发展的需要。

适度实行中层管理干部、关键岗位的岗位轮换,以激发员工活力。

继续探索、完善以管理职级、专业技能双线晋升为路线的绩效管理体系,激发组织活力,既注重目标,也注重过程,将员工薪酬与经营业绩全面挂钩,持续优化绩效激励机制。