新兴装备 002933

公司秉承“务实、创新、坚韧、奉献”的精神和“共创、共赢”的核心价值观,以“新兴报国,卓越东方”为使命,专注于伺服控制技术为核心的航空装备产品的科研、生产。

公司坚持走自主研发之路,注重沟通、协作和团队精神,不断进行技术创新、管理创新、服务创新,为客户、股东和社会持续创造价值,实现“利国、利民、利军、利企、利友、利己”的共赢。

（一）公司主营业务情况公司主营业务是以伺服控制技术为核心的航空装备产品的研发、生产、销售及相关服务。

公司产品主要分为机载设备和技术服务及其他两类,公司产品可广泛应用于直升机、固定翼飞机和无人机等航空装备领域,属于高科技的机电一体化产品。

1、机载设备公司机载设备类产品目前主要包括机载悬挂/发射装置类产品、飞机信息管理与记录系统类、外挂封严装置等产品。

（1）机载悬挂/发射装置类产品是以智能控制技术/精密传动技术为基础的随动系统类产品,主要由智能控制计算机、电传动机构、伺服电机等部件构成,主要应用于直升机和固定翼飞机。

按照应用方向主要分为：1）武器随动系统——主要包括综合外挂梁系统、挂架随动系统、炮塔随动系统等；2）全电作动系统——主要包括折叠系统、电动吊声绞车、浮标投放装置、雷达天线收放装置等。

（2）飞机信息管理与记录系统类产品主要是视频信息探测、采集、处理、压缩、记录、显示和传输设备产品,包括机载用视频处理系统和视频记录仪等。

（3）外挂封严装置是某型飞机的配套产品,用于实现飞机外挂物投放后机翼结构上各外挂点的相关功能。

2、技术服务及其他技术服务是指公司接受用户、主机厂商、主机配套厂商或科研院所的委托,为其提供技术及测试等方面的服务。

此外,公司还向客户提供综合测试与保障系统产品、少量的机载设备检测、维修等其他服务。

（二）公司经营模式作为一家专业从事机载悬挂/发射装置、飞机信息管理与记录系统等研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业,公司采用集研发设计、生产制造、销售、服务为一体的经营模式,根据用户需求,开发满足用户需要的产品及解决方案,打造成集航空机载设备研制、航空机载设备维修、测控设备研制等业务为一体的航空技术解决方案综合提供商。

（三）周期性特点目前,公司收入来源以军品为主,军方严格按照军费开支计划进行采购,行业不具有周期性的特点；但是军方采购具有一定的计划性,使军品订单具有一定的波动性。

因此,受军方采购计划和国际形势的影响,公司订单情况与军方军费计划有一定的周期性关联。

报告期,公司从事的主要业务及经营模式均未发生重大变化。

1、概述2025年度,公司实现营业收入413,543,365.22元,实现归属于上市公司股东的净利润39,474,886.14元,经营活动产生的现金流量净额-43,144,691.77元。

2025年末,公司总资产为2,372,902,278.96元,归属于上市公司股东的所有者权益为1,540,551,448.03元。

报告期内,公司重点经营管理工作如下：（一）党建业务深化融合,驱动公司优质发展报告期内,公司严格落实“第一议题”制度,遵循党管干部、党管人才原则,稳步推进党支部标准化规范化建设,深化党建与业务融合,切实保障企业党组织在公司改革、发展及经营管理进程中,充分履行“把方向、管大局、保落实”的核心职能,为公司发展筑牢政治、思想与组织根基。

依托“目标同向、机制同频、成果同享”的融合机制,构建“党建+业务”驱动发展模式,为公司高质量发展注入强劲动力。

（二）核心业务稳健推进,技术优势不断夯实报告期内,公司聚焦核心市场、核心客户、核心专业及核心业务,凝聚团队合力深化协作,高质量完成年度交付任务。

科研项目依计划推进,重点项目均达成年度节点目标,9个项目通过状态鉴定审查或满足审查条件,3个项目完成性能验证核心工作,顺利开展性能试验等工作。

报告期内,公司技术攻关成效突出,攻克丝杠振动研磨、铜套滑动摩擦研磨等关键技术,自主研发重载大速比旋转作动器、耐三防导轨、双余度电磁失电制动器等核心技术,搭建微型减速器技术平台,不断提升产品竞争力,助力公司在高端装备制造领域持续提升竞争优势。

（三）组织机构持续优化,内生动力有效激发报告期内,为应对快速迭代的市场需求与日趋激烈的行业竞争,公司实施了深度的组织机构优化与调整,通过整合内部资源、打通部门间协作壁垒,构建扁平高效、专业聚焦的组织运行模式。

同步推行中层管理岗位竞聘上岗机制,打破资历束缚,遴选实干英才,锻造骨干队伍,有效激发组织活力与人才潜能,为公司长期稳定发展提供了有力支撑。

（一）行业竞争格局和发展趋势1、行业发展趋势《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出,“加快国防和军队现代化,实现富国和强军相统一”“提高国防和军队现代化质量效益”“促进国防实力和经济实力同步提升”“加快武器装备现代化,聚力国防科技自主创新、原始创新,加速战略性前沿性颠覆性技术发展,加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展”。

二十大报告也指出“实现建军一百年奋斗目标,开创国防和军队现代化新局面”。

为落实“十四五”规划任务,实现建军一百年奋斗目标,国防军工行业将持续获得国家的大力支持,伴随我国经济持续健康发展,国防支出也将稳定增长,在国家高度重视和市场强大需求的共同推动下,航空装备制造业面临较好的发展机遇。

根据Flightglobal发布的《Worldairforces2026》数据,2025年全球军用直升机总量约2万架,其中美国拥有5,567架,居全球首位,我国军用直升机共913架,约为美国的1/6。

随着信息化、智能化时代的到来,军用直升机更新换代步伐加快,与发达国家相比,我国军用直升机无论是在数量上还是结构上均存在巨大差距。

当前国际形势更加变乱交织,不确定性、不稳定性明显上升,在此背景下,为积极应对影响我国安全发展的各种挑战,提高捍卫国家主权、安全、发展利益的战略能力,确保2027年实现建军百年奋斗目标,我国国防支出将稳步增长。

2026年全国财政安排国防支出预算1.94万亿元,比2025年增长6.9%,未来有望继续保持稳定增长态势,为国防军工发展提供有力保障。

作为国防军工行业重要组成部分,公司所处航空装备制造行业拥有良好的发展前景。

2、行业竞争格局公司主要产品为机载悬挂/发射装置、飞机信息管理与记录系统等,均属于航空机载设备,主要应用于直升机尤其是军用直升机。

目前国内直升机机载设备领域主要制造商为中航工业旗下的中航工业机电系统股份有限公司（以下简称“中航机电”）和中航航空电子系统股份有限公司下辖的部件厂商,以及中航工业体系以外的广州航新航空科技股份有限公司和武汉航达航空科技发展有限公司等,公司与这些企业多为直升机部分部件的配套设备和相关服务的供应商,在特定机载设备细分领域各有专长、相互独立,共同参与直升机的制造,只在潜在市场存在一定的竞争。

中航机电下属机载设备制造单位也是我国机载悬挂/发射装置的主要参与者,公司与这些企业相互合作、共同完成机载设备的研制,并向直升机主机厂配套。

公司为我国军机之挂架随动系统、炮塔随动系统、雷达天线收放装置、电动吊声绞车、浮标投放装置等机载设备的关键供应商。

（二）公司未来发展战略公司将以武器装备业务为支撑,提供以军用为主的智能特种装备解决方案,同时积极拓展民品业务,力争成为具有绝对核心竞争力的知名企业。

1、聚焦核心业务,扩大竞争优势公司以智能机电为核心业务,充分发挥智能机电技术在直升机领域的优势,利用在业内的品牌效应,以智能机电、航空电机等关键和核心技术为载体,纵向进军固定翼飞机机电产品、航空电机装备市场,横向拓展以水下弹类为代表的高端武器装备新细分市场,密切跟踪水下航行器电动力推进系统,同时拓展无人机相关产品,提高市场占有率,不断增强公司智能机电技术在军工行业的竞争优势。

2、紧跟前沿科技,提升创新能力公司紧跟行业内世界前沿科技动态,通过自主研发或适时引进与吸收的方式掌握先进技术,持续提升创新能力。

探寻与涉足智能无人机技术、分布式电推进技术、自适应发电机技术等与公司发展战略方向相符的航空关键技术,瞄准未来无人化智能化装备、海洋装备的发展趋势,加快研发与推进以无人机为代表的无人智能特种装备,并向其他特种装备领域拓展。

3、抓住市场机遇,有序推进民品业务在保持传统军品业务优势前提下,充分把握民品产业的良好契机,利用公司多年伺服控制技术、高精度传动技术等开发与应用经验,积极开拓公司新的业务发展方向,有序推进民品相关研发工作。

（三）2026年度经营计划2026年,公司将以“十五五”规划战略导向为根本遵循,锚定“内外双轮驱动、新旧动能转换”发展主线,系统部署、全面推进各项重点工作,持续推动公司经营管理提质增效,助力公司高质量发展。

1、坚持党建引领,优化运营管理坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促业务”主线,将党的政治优势、组织优势转化为企业创新发展优势。

通过构建“目标同向、机制同频、成果同享”的融合体系,完善公司治理与党建深度融合机制,形成“党建+业务”双轮驱动的发展格局,加强公司合规建设,为公司高质量发展提供坚实保障与有力支撑。

2、强化研发布局,提升科研能力持续深耕技术创新,筑牢技术壁垒,为企业竞争夯实根基。

同时,紧扣研发专项,聚焦创新研发,为科研赋能；依托联合攻关,凝聚人才合力,攻克技术难题。

通过系列举措,全面升级科研能力,激发科研活力,实现科研资源的深度汇聚与协同联动,并加速科研成果转化。

全面升级项目运作管理模式,科学监管各项目阶段,并构建、落实精准激励的项目考核体系,激发团队内生动力。

3、攻坚市场突围,聚力开源增量持续稳固存量市场根基,保障订单高质量交付,同时强化与客户的联动,把握业务契机,为公司发展提供坚实支撑。

布局民用装备领域,聚焦高端化、专业化发展方向,加快技术转化与市场拓展,培育民品业务增长点,构建多元协同的产业发展格局。

4、深化管理革新,激发组织效能以组织精细化、管理精细化、经营精细化为抓手,精细核算单位产品成本,精准控制采购周期,精配人力资源配置,全面提升公司运营质效,助推公司高效运转与高质量发展。

同时,通过深化组织架构调整、优化业务流程框架、创新激励机制等改革,推动组织自我革新、持续完善,全面激发组织活力,打造富有生机活力的高效能组织。