新农股份 002942

2025年,台州新农科技有限公司“年产3000吨N-（1-乙基丙基）-3,4-二甲基苯胺、1500吨1,3-环己二酮技改项目”申请环评,该项目已于2026年3月2日收到台州市生态环境局下发的批复,批复文号：（台环建2026]27号）。

9、公司产品介绍公司主营业务为化学农药原药、制剂及精细化工中间体的研发、生产和销售,主要产品及用途、竞争优势及市场占有率10、进出口贸易规模及对公司生产经营的影响公司2025年度境外销售收入为264,988,062.50元,占收入总额的23.91%,境外采购金额8,424,251.03元,占采购总额的1.52%,进出口贸易的整体规模较小。

进出口税收政策对公司生产经营影响较小。

从事氯碱、纯碱行业1、概述2025年的农化行业,是面对挑战和结构性变革的一年。

一方面随着国内农药新增产能的投产,供大于求的趋势仍未改变,市场竞争日益加剧；另一方面政策强监管、合规洗牌加速,农业农村部2025年修订的农药登记、生产、经营、试验四项管理办法及“一证一品同标”等新规全面落地,行业监管力度持续加大,农化行业加速向绿色化、规范化、品牌化、集中化升级。

面对复杂多变的外部形势和激烈的市场竞争,公司管理层率领全体员工坚决贯彻“对标求进,专业化、体系化,匠心至上”的年度方针,聚焦营销组织能力升级,以内求强能力、以创新拓市场,切实完善安全环保管控工作,高效组织生产满足客户需求。

2025年重点工作完成情况如下：（1）国内制剂业务：聚焦差异化战略,紧盯目标市场、优化核心渠道建设,巩固深化“杀细菌剂第一品牌”公司扎实推进以制剂业务为龙头的产业链一体化模式,2025年度国内制剂业务贯彻“用户为王,统筹推进,增合力强推广”的策略方针,提升产品力、服务力和品牌力。

围绕6+1核心作物,聚焦目标市场（重点县、精诚店）,持续优化核心渠道建设,着力提升终端市场覆盖度,战略产品碧生®、碧锐®、绿健萃®的市场布局更加合理；持续加强市场秩序管理,价格体系总体稳定；深度挖掘和拓展核心作物的应用技术方案,“强推广、强观摩、强宣传”,品牌力在用户的心智及客户的信心上得以进一步增强。

深化营销管理体系变革,围绕服务力、执行力和领导力,持续强化“真诚、务实、刻苦、专业”技术营销队伍建设,技术营销能力和团队实力进一步增强,为制剂业务的可持续发展夯实体系保障。

报告期内,公司核心产品碧生®、碧锐®、绿健萃®、碧火®销量均实现同比增长,国内制剂业务收入同比增长10%。

（2）工业品及海外制剂业务：制剂引领,能力升级,聚焦目标市场和重点客户,合力推进“性价比”策略面对复杂多变的市场竞争环境,2025年工业品板块（原药、中间体）合力推进“性价比”策略,紧紧围绕重点客户、全力拓展重点市场,强化产业链动态研究和竞争分析,内部坚持“销、产、供、技、财”一体化联动机制,优化深化公司、业务、工厂层级的经营分析机制,外部进一步提升重点合作伙伴（重点客户与重点供应商）的合作粘性。

报告期内,工业品板块盈利水平明显提升。

海外制剂业务,以调研分析为前提、基于营销4P规划,持续开展植保营销,提升组织能力。

创制杀菌剂--噻唑锌,聚焦东南亚重点国家、聚焦核心作物,业务模式和团队建设持续深化,销售业绩保持稳步增长,市场规划、产品登记、渠道深化等各项工作有序推进；吡唑醚菌酯、毒死蜱等制剂,聚焦东南亚、东欧等目标市场,持续巩固深化,紧密围绕重点客户,强化市场开拓。

报告期内,海外制剂业务收入同比增长48%。

（3）深化以市场为导向的研发机制,持续创新投入,不断增强技术硬实力技术研发与创新是新农可持续发展的动力源泉。

报告期内,公司着力深化以市场为导向的研发机制,优化完善公司产品开发流程体系。

持续加强各类技术人才的引进和培养,2025年引进关键领军技术人才2名、研发骨干5名,团队力量进一步补强,一支初具规模、能够独立承担中高难度产品研发任务的专业团队已基本形成。

同时公司以整合式研发理念,加大对外合作力度,全力推进新产品、新工艺的技术开发与引进,并进一步扩大和深化与浙江大学、浙江工业大学、南开大学、贵州大学、华东理工大学等院校的合作。

2025年公司研发费用投入6,003.39万元,研发费用占营业收入比重达5.42%。

完善的研发体系、强大的研发团队推动公司研发技术水平不断提升。

截至报告期末,公司及子公司累计获得专利总数达170件（国内155件,国外15件；有效128件）,其中发明专利60件；在审专利25件（国内17件,国外8件）,其中20件为发明专利。

（4）切实提升EHS管理体系,为可持续发展保驾护航公司一贯以生产运营的EHS确保作为重中之重,积极采取各项措施,致力于持续提升安全环保表现。

公司秉承“100-1=0”安全理念和“企业可持续源于环境可持续”的环保理念,通过长期培训和实践形成全员共识,把EHS管理体系贯彻到生产经营的全过程。

公司持续开展环保技术攻关,从工艺本质上强化环保、安全和职业健康,持续深化环保系统性降本和提质；推动EHS目标指标和体系化工作机制固化,严格落实安全环保责任制,人员安全胜任力不断提升；开展安全领导力践行,坚持开展工厂负责人（总工）安全检查日志,定期开展专项安全、环保检查,加大安全环保巡检与监测工作,对查出的隐患及时进行整改,落实安全环保考核,切实提升EHS管理水平。

报告期内,公司实现了0安全事故、0环保事件、0职业病人数。

这一成果不仅提升了公司的生产效率和产品质量,更彰显了公司对可持续发展的承诺。

（5）专业化体系建设项目扎实推进,股权激励计划顺利实施2025年公司各专业体系化建设工作再接再厉。

一号管理工程“组织与人力资源提升”项目达成新的里程碑,保质保量完成了岗位体系宣发落地,领导力素质模型与岗位任职资格体系设计,完成项目方法论的内化和落地；在内控审计部门的牵引和组织下,工业品营销体系、采购业务信息化等项目按计划有序实施,助力业务提升经营效率、质量与风险管控水平,为公司先强后大、追求可持续发展奠定坚实基础。

公司股权激励项目“2024年限制性股票激励计划”开始实施,完成了限制性股票的授予,并开始首年考核期。

股权激励项目顺利实施,对内充分调动和提升公司骨干员工的积极性与归属感,激励员工长期价值创造,促进公司可持续发展；对外提振投资者与客户信心,为公司树立良好的资本市场形象和企业品牌形象。

1、公司所处行业的发展趋势（1）农药市场需求呈稳步增长趋势根据联合国世界人口展望报告,2050年全球人口数量预计将达到97亿,到本世纪80年代中期将达到103亿人口的“重负”,人类对食品的需求仍在不断增长。

而全球耕地面积除非洲外,其他都处于较饱和状态。

如何帮助种植户利用有限的耕地资源生产出更多高质量的食物,是农化行业长远发展的源动力。

随着全球人口的不断增加,粮食需求不断增长及转基因作物的飞速发展,全球农药市场未来还是将呈现稳步增长的趋势。

（2）农药行业绿色发展的转型升级加快结合法规、原材料、双碳等全球性的监管与政策,农药行业转型升级、实现绿色化高质量发展的步伐正在加快。

品种结构方面,传统的高毒/低效的产品、对有益生物有毒性风险的产品、干扰人类内分泌的产品等将逐步被替代,叠加生物农药的快速发展,农药产品品种将呈现多元化发展。

产业链方面,中国在全球农药生产供应的地位较难被撼动,但在双碳政策、原材料价格波动、全球货币汇率波动等综合影响下,国内农药企业以往打造规模优势的发展模式将升级到围绕核心技术优势构建竞争壁垒的新模式。

（3）行业集中度提升,强者恒强“十四五”全国农药产业发展规划,明确提出生产集约化（培育10家产值超50亿、50家产值超10亿、100家产值超5亿企业）,经营规范化、使用专业化、管理现代化的核心目标。

可以预见的未来,在国家安全与环保政策的常态化治理以及农药减量增效的行业背景下,行业的准入门槛将不断抬高,许多中小规模将会被迫退出,而已形成规模化的具备竞争优势企业,将会借助已有优势不断扩充产能,或通过并购整合方式不断强化,抢占更多市场份额,从而提高行业的集中度,形成强者恒强的市场格局。

（4）原药、制剂一体化发展趋势目前我国农药企业大致可分为原药企业、制剂企业和原药制剂一体化企业三大类。

原药子行业体现技术密集的特点,拥有技术优势的企业获益更大；制剂子行业主要体现为企业营销实力和品牌影响力的竞争,拥有完整营销渠道和品牌优势的企业将成为最终胜利者；原药制剂一体化企业则需兼顾原药产品与制剂产品的市场竞争特点,具备产业链优势,通过制剂发展拓展了盈利空间,通过原药发展提高了产品竞争力,最终提高了企业的抗风险能力和盈利机会。

未来具有研发创制能力和绿色环保生产能力、“中间体-原药-制剂”产业链一体化企业竞争力将进一步增强。

2、公司发展战略公司以“成为中国最具创新实力,最具品牌价值,受人尊重的植保科技领先企业”为愿景,聚焦差异化、以制剂为龙头,创仿结合、化学与生物农药协同发展的一体化模式为发展战略。

制剂业务以碧生“创杀细菌剂第一品牌”为引领,以自主创新化合物噻唑锌（碧氏系列）制剂产品为核心,聚焦核心作物与目标市场,扎实推进以“决胜终端”为核心的营销体系建设；工业品（原药及中间体）业务,聚焦重点产品和重点客户,强化市场研究和竞争分析,深挖客户需求,有效实施“性价比”策略,提升公司品牌影响力。

3、2026年经营计划新的一年我们依然面临严峻的竞争态势,以及国际局势动荡带来的冲击和巨大挑战。

在专业化、绿色化、智能化的行业发展背景下,优胜劣汰、强者恒强是市场竞争不变的法则,我们唯有做好自身的确定性,努力提升竞争实力,方能更好应对外部的不确定性。

2026年公司将重点做好以下工作：（1）巩固扩大杀细菌剂市场地位,病毒成为新增战略市场国内制剂业务聚焦战略产品,深化产品力与方案力,聚焦目标市场,以量化分析为基础,持续优化核心渠道布局,提高终端覆盖度；加快技术营销队伍从质量到数量的建设,以人效指标牵引,强执行、强考核；重点推广活动指标化,持续提升新媒体宣传质量,全力推进品牌战略,实现经营业绩的可持续增长。

海外制剂聚焦重点市场,以规划为指引、以效果为根本,持续开展植保营销,强化过程跟进与考核,促进营销团队的深入性和有效性,围绕营销4P重点做好价值呈现,提升市场占有率。

中间体、原药业务以深度市场调研分析为前提,聚焦重点客户、深化战略客户合作,技术/管理提质降本、提能增效,有效实施“性价比”策略。

（2）创新驱动,持续提升技术硬实力,持续加大生物技术研发投入贯彻聚焦差异化战略,以市场规划为引领,巩固扩大在细菌性病害防治领域的优势,积极应用生物新技术,持续加大产品开发与研发投入,构建以制剂为龙头的新产品系统性研发实力和成果效率；进一步推进外部引进和战略合作的开发策略,加快具备差异化优势的新产品开发与上市,系统推进短、中、长期新产品研发布局,提升公司产品组合的韧性和抗风险能力。

对标行业先进,加大专业技术力量的引进和构建,提高产业化技术转化能力,降本增效,提高产品在市场上的竞争力。

（3）QEHS四确保,增强可持续能力持续完善公司QEHS管理体系,强化对工厂/子公司的指导和监督,进一步完善安全生产绩效考核体系,落实安全环保生产主体责任,进一步优化安全标准化管理；深化安全领导力践行日志,提深度、增广度、扩范围；分类分级提升安全胜任力,聚焦基于风险培训演练和高质量安全责任态度评估。

环保工作通过技术攻关、源头减污和管理优化,实现降本增效。

“四确保”是所有工作的前提,“四确保”工作要深化量化数据化、回归体系保障的常态化,确保工作有效高效,确保全年不发生重大的安全、环保事故。

（4）“专业、体系”为本,夯实发展根基2026年公司以财务经营分析为引领,明确方向、判别程度、明晰重点,持续深化经营分析,加强预算管理,支持和推动决策和管理水平提升。

持续推进流程体系建设,开展国内制剂营销、产品需求与开发上市两大重点领域流程体系项目：确保业务运行规范、协同高效、风险可控,支撑业务价值的可持续增长。

以新农企业文化为根基,通过对标外部先进找差距,聚焦人效关键指标,加强绩效考核与末位淘汰的力度,加快干部和梯队建设步伐,提高干部的专业化、体系化水平,为公司未来的发展提供根本保障。