苏州银行 002966

作为苏州唯一一家法人上市城商行,本行始终秉持“以民唯美、向实而行”的企业使命,立足苏州,深耕江苏,全面融入长三角,持续深化“以客户为中心”的一体化经营战略,坚持“科创+跨境”“民生+财富”双引擎驱动,以“苏心让您舒心”为品牌价值,积极打造企业百姓信赖的银行。

本行经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同行拆借；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；结汇、售汇；资信调查、咨询和见证业务；经国家金融监督管理总局批准的其他业务。

许可项目：公募证券投资基金销售；证券投资基金托管。

（一）行业竞争格局和发展趋势2026年是“十五五”开局之年,政府工作报告指出,要深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实党的二十届四中全会和中央经济工作会议部署,完整准确全面贯彻新发展理念,实施更加积极有为的宏观政策,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,实现“十五五”良好开局。

过去的一年,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,全年经济社会发展主要目标任务顺利完成,“十四五”圆满收官。

2025年,我国银行业总资产保持增长,金融服务持续加强,商业银行信贷资产质量总体稳定,风险抵补能力整体充足,流动性指标保持平稳,为推动经济社会高质量发展提供坚实金融支撑。

站在“十五五”新的历史起点上,中国银行业将坚持金融工作的政治性和人民性,扎实做好金融“五篇大文章”,以高质量金融服务推动经济社会高质量发展,为实现“十五五”良好开局提供有力的金融支撑。

一是继续实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策。

灵活高效运用降准降息等多种政策工具,保持流动性充裕,引导金融机构加力支持扩大内需、科技创新、中小微企业等重点领域。

苏州银行作为江苏省法人上市城商行,区位优势突出,业务空间广阔。

二是深入整治“内卷式”竞争,营造良好市场生态。

多地监管部门和行业协会陆续出台银行业“反内卷”整治举措,维护良好金融环境。

中小银行应当深耕区域,通过产品创新、服务升级等构建特色化金融服务优势。

三是加快建设金融强国,大力发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融。

苏州银行坚守以“科创+跨境”“民生+财富”为特色的战略定力,积极参与科创金融业务创新试点,全面打造特色化养老金融服务体系,扎实做好金融“五篇大文章”,深度融入区域经济发展大局。

四是着力建设强大国内市场,深入实施提振消费专项行动,扩大个人消费贷款和服务业经营主体贷款贴息政策支持领域,实施好一次性信用修复政策。

苏州银行将不断优化消费信贷产品供给,为区域消费市场持续复苏提供坚实的金融支撑。

五是着力稳定房地产市场,积极有序化解地方政府债务风险,积极稳妥化解金融领域风险。

多渠道加大资本补充力度,稳妥处置金融机构不良资产,强化金融风险监测预警和早期纠正,提高风险源头防控能力。

展望2026年,我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变。

但也要看到,外部环境变化影响加深,世界经济动能疲弱,国内经济发展和转型中面临的老问题、新挑战仍然不少。

站在“十五五”开局的历史节点,银行业竞争格局正经历深刻重塑,商业银行应当积极把握宏观经济周期,研判行业趋势,结合自身优势布局业务赛道,探索可持续增长路径,以更加开放的思维和长远视角,积极应对各项机遇与挑战。

（二）公司发展战略1、战略核心企业使命：以民唯美、向实而行。

发展愿景：企业百姓信赖的银行。

经营战略：“以客户为中心”的一体化经营战略。

努力方向：客户满意、员工获得、股东赞许、监管认可、社会称道。

2、战略重点实现五项能力全面提升：基于集团综合金融服务的一体化经营能力、以客为尊的获客活客能力、线上线下并重的数字化协同能力、以人为本干事创业的队伍建设能力、基于全面风险管理的价值创造能力。

3、区域定位立足苏州,深耕江苏,全面融入长三角。

4、业务定位集团化经营：立足于构建集团内相互支撑、整体推进的一体化经营格局,一站式满足客户投融资需求,成为综合化经营的优秀上市银行。

公司板块：公司业务立足产城融合、交通基础设施、产业集群、乡村振兴等业务领域,成为区域政府的首推银行；围绕科创、绿色、普惠、高端制造及跨境业务,成为企业的最佳伙伴银行。

其中,“科创+跨境”作为公司板块重点业务,力争成为驱动全行业务高质量发展的重要引擎之一。

零售板块：零售业务立足民生、人才、财富、消费、代发等领域,以客户为中心,成为专注客户的舒心银行、价值创造的首选银行。

其中,“民生+财富”作为零售板块重点业务,力争成为驱动全行业务高质量发展的重要引擎之一。

金融市场板块：金融市场业务立足于培育城商行领先的投资交易能力、资产配置能力、负债优化能力、综合服务能力,成为同业信赖的最佳合作银行。

（三）经营计划2026年是国家“十五五”规划开局之年,也是苏州银行本轮战略规划的收官之年。

本行将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实党的二十届四中全会和中央经济工作会议部署,秉持“以民唯美,向实而行”的企业使命,扎实做好金融“五篇大文章”,深度融入区域经济发展大局,精准对接实体民生多元需求,精益管理提升发展质效,全面风控筑牢发展根基,推动高质量可持续发展再上新台阶。

锚定战略,融入区域发展新格局紧扣国家重大战略和区域发展部署,立足苏州,深耕江苏,全面融入长三角,以金融力量赋能区域经济转型升级。

积极服务区域重大项目建设,主动对接长三角一体化发展、长江经济带高质量发展等国家战略,以及城市更新、交通基础设施建设、重大产业项目落地等重点工作,加大信贷投放力度,为区域经济发展注入金融活水。

围绕江苏省“1650”产业体系建设和苏州市“1030”产业体系建设,聚焦高端制造、生物医药、新一代信息技术、新材料、新能源等战略性新兴产业,以及现代服务业、现代农业等重点领域,加大金融支持力度,助力构建现代化产业体系。

深化“一城一策”服务体系,聚焦各地优势产业集群加大信贷资源配置,加强与地方重点项目、重点企业、上市公司合作,形成特色化、差异化发展模式。

深耕客群,锻造价值创造硬实力坚定“科创+跨境”“民生+财富”业务双引擎驱动,与产业升级同频、与民生需求共振,倾力擦亮“苏心让您舒心”特色品牌。

持续扩大科创金融覆盖面,做强科技金融支行特色阵地,优化科创企业授信机制及产品,打造并购金融服务优势,联动创投、担保、券商等构建综合服务生态,争做长三角地区具有重要影响力的科技金融专业银行。

顺应企业海外发展需求,做大做强国际业务,助力跨境贸易和投融资便利化。

持续做优“苏心”民生金融生态圈,推动医疗、教育、养老等金融服务线上化、智能化、便捷化,优化线下网点布局和服务功能,提供线上线下无缝衔接的服务体验。

做大做优苏心康养·“幸福里”俱乐部,丰富养老金融产品体系,打造养老金融服务特色品牌。

顺应消费升级趋势,优化消费金融服务,加大对消费品以旧换新、绿色消费、新型消费的金融支持,助力扩大内需提振消费。

针对不同客群打造差异化财富管理方案,保障居民财富保值增值。

守正笃行,筑牢全面风控安全线坚持“大风险管理观”,树牢系统观念和底线思维,构建全流程、全领域、全员参与的全面风险管理体系,为高质量发展保驾护航。

推动风控模式数字化、智能化转型,运用大数据、人工智能等技术,提升风险识别的精准度与时效性,筑牢智能化风控防线。

加强行业研究、产业链研究和宏观形势研判,精准把握新兴行业风险特征,引导信贷资产合理配置。

稳妥化解融资平台债务风险,有序推进重点领域风险处置。

加快推进案防网格化建设,将合规要求融入业务全流程、管理各环节,开展常态化合规培训和警示教育,构建“人人讲合规、事事守合规”的良好生态。

整合纪检、审计、合规、人资、风险、计财等监督力量,加大监督检查力度,提升监督检查的覆盖面和有效性。

强化消保能力建设,将消保要求融入产品设计、营销推广、服务保障、投诉处理全流程,优化投诉处理机制,提升消保服务专业化水平。

开展常态化金融知识普及活动,切实维护金融消费者合法权益。

精益管理,激活改革创新内驱力以精细管理为基础,以改革创新为驱动,以数字化转型为抓手,持续提升价值创造能力。

深化一体化协同经营,加快推进资质牌照申设,加强分支机构及集团内子公司一体化经营,构建“银行+租赁+基金+投行”综合金融服务体系,全面提升综合经营质效。

优化资源配置与队伍建设,完善与战略发展、价值创造相匹配的考核体系,聚焦科创金融、数字金融、跨境金融等领域打造专业化人才队伍,完善人才培养、引进、激励机制,激发员工内生动力和创新活力。

强化数字化转型赋能。

加强跨界科技合作,与科技企业、科研机构共建联合实验室,探索前沿金融科技应用,丰富“人工智能+金融”应用场景,以数字化转型提升客户体验。

加大数字人民币领域创新探索与场景应用,推动数币在民生消费、产业支付、跨境贸易等领域的全面落地。

以科技手段推进管理流程再造,提升资源配置效率,实现降本增效。

苏州银行将积极践行“稳健、精进、匠心、创新”核心价值观,以时不我待的紧迫感、真抓实干的行动力,持续深化改革创新,深耕实体民生,坚守稳健经营,与时代共进、与区域同行,奋力打造客户满意、员工获得、股东赞许、监管认可、社会称道的企业百姓信赖银行,为推动区域经济高质量发展和金融强国建设贡献苏行力量。