湘佳股份 002982

报告期内,公司主营业务为种禽繁育,家禽饲养及销售,禽类屠宰加工及销售,饲料、生物肥生产及销售。

目前公司主要养殖父母代种鸡与商品鸡,以及养殖少量祖代种鸡。

公司主要产品为中国地方优质家禽系列产品,包括活鸡、活鸭、鸡鸭肉冰鲜产品及部分深加工产品。

公司主营的禽类产品包括黄羽肉鸡和肉鸭,其中,黄羽肉鸡的主要品种为麻鸡、青脚鸡、竹丝鸡、黑土鸡、土三黄、石门土鸡等,肉鸭则是以番鸭、樱桃谷肉鸭为主,公司产品使用自主注册的“湘佳”商标。

报告期内,公司主营业务及产品未发生重大变化。

（一）公司主要产品①公司养殖出栏的活鸡、活鸭及鸡蛋等初级农产品公司养殖出栏的活鸡、活鸭及鸡蛋等初级农产品主要销往农贸市场的批发商,食堂、酒店等餐饮机构为辅,主要产品展示如下：②生鲜整只禽肉及分割禽肉产品公司生鲜整只禽肉及分割禽肉产品,主要面向商超及新零售渠道面向个人终端客户等销售,部分产品展示如下：③基础调理品公司基础调理品主要包括鸡肉等在腌制车间直接加工的腌制调理品,部分产品展示如下：④深加工产品公司深加工产品主要包括鸡肉、猪肉等经过预处理、调味及油炸等工艺深度加工的食品,部分产品展示如下：（二）公司经营模式公司目前已形成涵盖饲料生产及销售、种禽繁育、家禽饲养及销售、禽类屠宰加工及销售、生物肥生产及销售的全产业链企业。

公司主要业务流程及经营模式如下：（1）采购模式根据公司采购类别的不同,流程稍有差异,具体情况如下：①饲料原料采购。

公司饲料生产所需的原材料主要是玉米、豆粕等初级农产品。

公司供应部根据肉鸡养殖计划直接向大型粮食供应商及当地粮食自然人供应商采购。

公司要求供应业务员提供两家以上的比价资料和进货渠道,由供应部经理评审。

同时建立供货商档案,每半年对所有供货商重新评估定级。

其次,由于公司具备直接收储资质,因此每当粮食收获季节,公司通过张贴告示的方式向当地发布收购信息,价格以当天实时公布的收购价格为准,收储阶段根据质量等级计价,当地粮食自然人供应商根据收购信息送货上门,经检测合格入库后通过银行转账付款。

②父母代黄羽肉种雏鸡采购。

公司种禽部根据商品代肉鸡养殖计划直接向父母代黄羽肉种雏鸡生产企业采购父母代黄羽肉种雏鸡。

父母代黄羽肉种雏鸡生产企业负责将父母代黄羽肉种雏鸡运送至公司育雏场,公司不承担父母代黄羽肉种雏鸡运输的在途风险。

③药品、疫苗采购。

公司黄羽肉鸡养殖所需药品、疫苗由供应部向国内药品、疫苗供应厂商采购。

公司对药品、疫苗供应厂商采取合格供应商体系管理,由质量控制中心负责对药品（疫苗）的供应商进行严格的资格审查,必须提供有效期内的兽药批准文号、省级兽药监察所出具的检验合格的《检验报告书》和生产许可证、GMP证书、营业执照、质量承诺书。

每批药品购入后,由服务部保管员负责检验药品的品名、批号、有效期、外包装、药品有无结块、沉淀及其他异样情况。

只有通过资格审查、生产厂家审查、产品审查和疗效审查后方可进入供应商体系,与公司签订《采购合同》。

④活禽采购。

公司外购少量活禽全部用于屠宰,屠宰后作为冰鲜禽肉产品进行销售。

公司销售部联合蛋禽事业部对外采供应商进行综合素质评审,参照公司《活禽收购流程》进行考核,公司最终选定信誉度高、质优价廉的供应商进行长期稳定的供货合作关系。

采购部门与经过公司确定的外购活禽供应商签订《活禽供货合同》并严格按照合同约定进行合作。

公司在外购活禽方面制定了严格的活禽采购质量控制标准和检疫程序,除了验收入库时提供的动物检疫合格证明、批次药残检测报告外,品控员也对现场活禽质量进行感官检验（毛色、重量、有无病死和伤残鸡鸭等方面）,并且公司质检部将进行宰前检验和药残检测；另外,外购活禽只有通过宰后抽样复检合格后才可验收,不合格退货。

⑤冰鲜采购。

公司外购的冰鲜禽肉主要为冰鲜鸡、鸭及分割品和副产品。

采购部门根据公司屠宰部填写的“采购申请单”与公司选定的外购冰鲜供应商签订供货合同并严格按照合同约定进行合作。

公司在外购冰鲜禽肉方面也制定了严格的采购质量控制标准和检疫程序,供应商除了提供营业执照、动物检疫合格证明、家禽屠宰许可证、出厂检测合格报告、动物及动物产品运载工具消毒证明外,质检员现场对冰鲜产品质量进行感官检验（色泽、气味、大小等方面）,并且公司及动物防疫监督机构将进行冰鲜群体和个体疫病检验和药残检验,合格后入库,不合格退货。

（2）生产模式1）养殖模式：公司采取“公司+基地+农户（或家庭农场）”的养殖模式进行黄羽肉鸡养殖。

①代养模式农户代养模式是在业内普遍采用的“公司+农户（或家庭农场）”的形式基础上,公司与农户签订代养合同,建立公司与农户之间的代养关系。

合作模式为公司统一提供禽苗、饲料、疫苗药品、技术服务和统一活禽回收,农户（或家庭农场）以保证金、栏舍设备和劳动力等资源作为基本条件参与到公司的产业链管理中来,并负责畜禽的饲养管理环节。

在此模式中,公司通过代养体系对代养户的养殖业绩进行考核,即按照约定绩效考核指标,对代养户的养殖成果扣除物料消耗及领用的生产物资,核算出代养户的代养费用后进行结算。

在此模式中公司承担养殖的市场风险,代养户承担养殖管理风险。

公司通过与农户建立明确的代养合同关系,在保证产品质量和安全的前提下,最大限度控制成本,提高产量,增加产品市场竞争力；代养户需要在养殖中按公司要求进行饲养管理,提高优质家禽的出栏率,实现自身利益最大化。

公司与代养户关于代养风险分担的责任划分机制为：（1）代养户需按照公司的养殖规范要求进行养殖,若属于代养户因管理不善或自身养殖技术较差等原因导致亏损的,则由代养户自身承担风险；（2）若因公司管理不到位造成代养户亏损的,公司亦会酌情给予代养户补贴；（3）如果因自然灾害或意外事件等导致代养户发生损失,代养户可以向公司提出补损申请,详细描述损失发生过程和原因,公司对代养户亏损原因、损失情况进行核实,与代养户进行友好协商后酌情给予代养户部分补贴,一定程度上弥补代养户的亏损。

公司代养模式具体操作流程如下：②标准化基地自养模式在多年的黄羽肉鸡饲养历程中,公司通过探索、借鉴其他养殖行业的先进经验,结合自身具有的饲料加工、种禽繁育、禽蛋孵化及肉鸡饲养等环节丰富的经验和完善的销售渠道,同时考虑了产品质量、食品安全、规模化效应、公司发展需求等因素,创设了新的黄羽肉鸡养殖模式,即标准化基地自养模式。

在此模式中,公司的标准化养殖基地由自养部统一管理。

公司自建饲养场饲养,集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、产品销售为一体,整个生产过程由公司统一控制,疫病防控和食品安全体系统一、产量稳定,标准化养殖提升了禽类产品的生产效率,同时,通过建立完善的全程质量控制和食品安全监控体系,保障了鸡肉产品品质和食品安全。

通过建立公司自己的标准化养殖基地,有效弥补和降低了单一的“公司+农户（或家庭农场）”代养模式中存在的缺陷和违约风险。

公司的标准化养殖具有改善养殖条件、提高生产性能、降低疫病发病率等优势,可有效解决目前养殖业面临的环境污染严重和疫病多发等问题,实现了资源优化配置和企业高效运转,未来标准化养殖将成为禽类养殖产业发展的必然趋势。

截至报告期末,公司利用自有资金相继在石门县、临澧县、岳阳县、湘阴县等地区投资建成了30个高标准、全自动（自动供水、给料、通风、加热升温、湿帘降温等）、全封闭的标准化基地。

公司商品代黄羽肉鸡养殖基地主要是地面垫料平养,随着行业内养殖模式的改变及养殖规模的扩大,标准化、集约化笼养模式迅速发展。

公司标准化自养模式具体操作流程如下：2）饲料生产模式公司设置饲料生产部,负责饲料生产的统一管理。

报告期内,公司父母代肉种鸡与商品代肉鸡正常养殖所需饲料由公司自行研发配制,结合原料的实际质量,动态调整配比参数,添加维生素、氨基酸、益生菌、酶制剂等生物技术产品,保证饲料营养平衡的同时,从源头减少鸡粪中的氮、磷含量。

公司饲料生产已通过ISO9001:2015质量管理体系认证。

公司严格按照《饲料和饲料添加剂管理条例》、《产蛋鸡和肉鸡配合饲料》（GB/T5916-2020）、《饲料卫生标准》（GB13078-2017）进行原料采购和饲料生产,生产过程中严格执行各种添加剂添加量最高限量标准,添加量均在规定限值以下,不存在超剂量、超期添加的情况,不存在超范围使用饲料添加剂、饲料药物添加剂的情况。

3）屠宰加工生产模式公司已获得质量管理体系（ISO9001:2015）、食品安全管理体系认证（ISO22000:2018）、环境管理体系认证（ISO14001:2015）。

公司肉鸡屠宰及加工业务由公司食品产业园、控股子公司润乐食品和全资子公司山东泰淼负责,公司及子公司严格按照《畜禽屠宰操作规程鸡》（GB/T19478-2018）、《肉鸡屠宰质量规范》（NY/T1174-2006）、《食品安全国家标准鲜（冻）畜、禽产品》（GB2707-2016）国家标准执行。

截至报告期末,公司及子公司拥有屠宰加工厂情况如下：公司食品产业园拥有屠宰加工厂一处；润乐食品拥有屠宰加工厂一处；山东泰淼拥有屠宰加工厂一处。

（3）销售模式公司销售模式主要分活禽销售和冰鲜产品销售。

1）活禽销售模式公司活禽产品客户主要为自然人。

公司根据客户的需求制定订单,经销售部汇总后通知代养户/养殖基地于次日早上按规定的时间、规定的品种、规定的数量将活禽送达公司大鸡回收平台,再由公司的调度员根据客户的订单配货。

其销售流程如下：2）冰鲜产品销售模式随着禽类定点屠宰、白条禽肉上市制度在全国的逐步推行,部分大中城市关闭活禽市场。

随着居民环保和食品安全意识的不断提高,发展冰鲜产品将成为养殖行业的最终发展方向。

在黄羽肉鸡养殖行业中,大部分企业并未涉足冰鲜领域,主要是因为冰鲜产品的自身特性和行业内企业技术实力普遍不足,例如冰鲜产品如何突破运输半径限制、如何在保鲜的前提下延长食物的保质期、如何适应不同人群的消费习惯等。

而公司较早开始探索冰鲜产品的销售模式,公司对冰鲜禽肉产品的积极开拓和持续探索使公司的冰鲜产品已处于行业领先地位,特别是在H7N9爆发时对公司的利润支撑起到了积极作用。

公司冰鲜禽肉产品通过食品产业园、子公司湘佳电商及湘佳（武汉）食品对外销售,其中食品产业园主要向各大超市、新零售销售,子公司湘佳电商及湘佳（武汉）食品负责对企业、学校、酒店、电商平台销售冰鲜产品。

公司向超市销售的冰鲜产品以整鸡为主,公司根据市场需求对外采购了部分冰鲜鸡、鸭及鸡鸭分割品进行销售,同时公司在超市的营销人员会根据客户要求进行分割销售；对企业、学校、酒店、电商平台销售的主要为整鸡。

（三）公司经营中可能存在的风险因素及应对措施1、禽类发生疫病的风险公司主营业务包括黄羽肉鸡的养殖环节,而禽类在饲养过程中可能受到新城疫、H7N9等疾病的侵扰。

公司如未对禽类感染疾病进行及时预防、监控,将受到下述影响：（1）疾病的发生将导致禽类的死亡,直接导致鸡肉产量的降低,影响公司经营业绩；（2）疾病传播开始,公司需要增加防疫投入,包括应政府对疫区及周边规定区域实施强制疫苗接种、隔离甚至扑杀等防疫要求导致的支出或损失；（3）疾病的流行与发生（如H7N9）会影响消费者心理,导致市场需求萎缩,产品价格下降甚至滞销。

应对措施：进一步加强生物安全体系建设力度,切断传播途径,严格落实各项防控工作。

2、原材料供应及采购价格波动风险公司主营业务成本主要为饲料成本,占主营业务成本的70%左右；而构成饲料成本的主要是玉米、豆粕等原材料采购成本。

玉米、豆粕作为公司全产业链中饲料加工环节的主要原材料,随着公司生产规模的进一步扩大,对玉米、豆粕等原材料的采购量还将继续增加。

玉米、豆粕等大宗原材料价格受国家农产品政策、国际贸易往来、市场供求状况、运输条件、气候及其他自然灾害等多种因素的影响,若未来玉米、豆粕等农产品因国内外粮食播种面积减少或产地气候反常导致减产,或受国家农产品政策、市场供求状况、运输条件等多种因素的影响,市价大幅上升,将增加公司生产成本的控制和管理难度,对公司未来经营业绩产生不利影响。

应对措施：公司一方面通过及时了解行情信息,对玉米、豆粕等大宗材料在价格上涨前期采取预订合同,在价格回调期间,采取增加采购频次,降低库存等措施,并全面导入采购招投标机制,保障采购原材料价格基本稳定,减少行情波动给公司带来的风险；另一方面公司与多家大型原料供应商建立了战略合作关系,以保持稳定的原料供应,有效地降低了价格波动的风险。

3、产品价格波动风险公司对外销售产品主要为活禽及冰鲜产品,其价格直接影响公司盈利情况。

受禽类产品供求关系、饲料成本等因素影响,公司主要产品价格呈现较大波动。

未来,如果市场上禽类产品供大于求、影响消费者购买心理等现象出现,禽类产品价格可能会面临下行风险,进而对公司盈利能力造成不利影响,公司的经营业绩将面临下降的风险。

应对措施：公司积极开拓冰鲜市场,自2007年涉足冰鲜业务以来,冰鲜业务逐年增长,与活禽产品相比,冰鲜产品的价格波动较为平稳。

另外,公司延伸产业链,开始进入熟食领域,主要以家禽和猪肉为食材,公司目前已研发产品包括盐焗、烧腊、蒸制、酱卤等一系列预制产品,包含家庭预制菜及酒店预制菜。

4、经营模式的风险公司大力发展“公司+基地+农户（或家庭农场）”的运营模式,即通过农户（或家庭农场）代养和自有标准化养殖基地养殖的合作养殖模式。

农户（或家庭农场）代养模式下,公司与农户（或家庭农场）以委托养殖方式合作,根据职责进行合理的流程分工,在禽类产品生产过程中承担不同的责任和义务,农户（或家庭农场）作为养殖产业链诸多生产环节中的一环,负责禽类的饲养管理环节,公司负责种苗生产、饲料生产、疫病防治、技术服务、回收销售等环节,该模式组织和调动农民实现本土创业,参与农产品的产业化大生产,使得公司的禽类养殖业务一直保持规模化稳步发展。

公司通过设定绩效考核指标的方式来核算代养费,使代养户能够获得与其劳动付出相匹配的收入,同时通过合同约定的制度设计锁定了代养户违规养殖和违约风险。

尽管委托养殖回收合同对于养殖过程中双方的权利义务及奖惩机制已作出明确规定,随着合作代养户数量的增加,在合作执行中仍可能存在某些代养户对合同相关条款的理解存在偏差,导致潜在的纠纷或诉讼,对公司经营造成不利影响。

另外,如果代养户出现未按协议约定喂养或未按要求免疫、保健、治疗等违规养殖情形,导致活禽产品不达标,将影响公司屠宰加工环节的业务实施,增加卫生检验检疫负担,从而影响公司的生产经营。

最后,未来如果出现疫病爆发或其他规模化企业采取竞争手段争夺代养户等情况,可能造成公司合作代养户数量和代养规模下降,从而导致公司产能不足,对公司业务扩张和收入增长造成不利影响。

应对措施：面对“公司+农户”模式可能存在的风险,公司大力发展“公司+基地”的养殖模式,从而尽量规避风险。

通过政策性农业保险和商业保险相结合,转移和分散风险。

5、食品安全风险（1）公司自产产品的风险公司禽类产品的生产涵盖了饲料生产、禽类养殖、屠宰加工、物流仓储等多个环节。

公司已经按照国家食品安全相关法律法规和动植物检验检疫标准的要求,建立了严格的质量控制体系。

但是公司如果出现产品质量检测或者对代养户管理不到位的情况,则可能引发食品安全问题,直接影响公司的品牌、生产经营和盈利能力。

（2）公司外购产品的风险报告期内,公司冰鲜销售网络发展迅猛,冰鲜产品需求持续快速增长,公司现有活禽品种不能完全满足公司冰鲜产品销售需求,因此公司一方面对外采购少量活禽,屠宰后作为冰鲜禽肉产品进行销售；另一方面,公司对外采购部分冰鲜鸡、鸭及鸡、鸭分割品进行销售。

虽然公司已经建立了一套严格、完善、科学的产品选择、评估与检验监督机制,并有效实施,同时主要供应商也已按公司要求建立了良好的质量控制体系,但影响食品安全的因素较多,采购、运输、生产、储存、销售过程中均可能产生涉及食品安全的随机因素,如果公司外购产品出现质量或食品安全问题,且在最终产品出厂之前未能及时发现,将会对公司产生不利影响。

（3）其他可能影响食品安全的风险如果行业内其他养殖企业的禽类产品发生食品安全问题,损害行业整体形象和口碑,在一定程度上也可能导致消费者对公司相关产品的恐慌及信心不足,造成禽类产品需求量下降,从而在一段时间内影响公司的经营业绩。

此外,国家不断加大对食品安全和食品质量的监管力度和提高监管标准。

报告期内,公司生产经营符合国家食品安全和动植物检验检疫标准,未来若该等标准继续提高,则公司需进一步增加养殖防疫投入和加强屠宰加工质量管理,进而增加生产成本和质量控制费用。

应对措施：严格执行公司有关食品安全的制度。

严格按照国家的相关检测标准进行食品安全检测,对不合格产品坚决不出厂。

（四）报告期其他需要披露的信息1、报告期,不存在对公司业务造成重大影响的重大动物疫病情况。

2、报告期,不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害。

1、概述2025年,公司实现营业收入44.71亿元,较上年同期增加6.35%,其中,活禽业务实现营业收入8.91亿元,较上年同期下降3.59%,冰鲜业务实现营业收入27.12亿元,较上年同期增加5.86%；全年实现归属上市公司股东净利润3,294.67万元。

截至2025年末,公司总资产45.07亿元,较上年末增加8.16%,公司已有全资及控股子公司24家。

2025年,公司出栏活禽9,949.57万羽,其中销售活禽4,756.02万羽,销售冰鲜产品124,436.60吨。

2025年,公司继续坚持高质量发展,持续完善各养殖场区配套建设,提升生物安全硬件设施,不断强化养殖的成本管理能力。

公司持续做好家禽的健康管理与生产管理,提高精细化管理水平,提升养殖成绩。

未来随着公司在疫病防控、营养配方、育种、智能化与信息化、人才培养等方面的持续投入,生产管理各环节的不断优化,公司生产效率将逐步提高。

2025年,公司继续致力于冰鲜禽肉产品的市场开拓,公司销售网络覆盖北京、上海、湖南、广东、重庆、江苏、福建、陕西等30个省市,与胖东来、永辉超市等大型超市集团以及盒马鲜生、山姆、Costco等新零售连锁超市建立冰鲜直营柜台；今年,公司生鲜产品进驻香港市场。

已经形成了从上海到成都的长江沿线大中城市的冷链物流配送体系以及京珠高速大动脉沿线的冰鲜网络布局。

未来公司将从市场开拓、渠道建设、人才培养、内部运营管理等方面发力,增强冰鲜业务的盈利能力。

2025年,在深加工领域,湘佳美食心动智能工厂正式投产运营,预制菜、调理品、休闲零食产品线顺利铺开,成为公司经济增长新引擎,推动公司从传统养殖企业向全产业链食品企业全面转型。

在科技创新上,公司与湖南农业大学的合作持续深化,在家禽育种、动物营养等领域攻克多项技术瓶颈,核心种源自主可控能力持续增强；生产端数据采集准确率稳步提升,管理决策效率持续优化。

在产品创新上,紧扣消费需求迭代,全年主推有机石门土鸡、有机麻鸡、湘佳黑猪肉、川香红油手撕椒麻鸡、富硒可生食鸡蛋以及常德钵子菜预制菜等多款产品,有机产品、高端预制菜营收占比稳步提升。

渠道创新上,“乡村万店”项目走上正轨,销售打通农村最后一公里,直营门店持续扩容,县域市场渗透率持续提升；线上渠道多线并进,与头部直播平台合作打造多场爆款专场,三黄鸡、乌鸡进入东方甄选线上渠道；商超、大客户业务稳步拓展,新增多家连锁门店、餐饮、企业合作客户,渠道布局更多元。

2025年,品牌建设多点发力,行业影响力持续提升。

以品质为根基深化品牌建设,依托湘佳黑鸡国家审定、石门土鸡地理标志核心优势,打造有机生鲜、预制菜IP矩阵,实现品牌双向赋能。

公司联合行业内头部企业举办中华土鸡产业高质量发展论坛,行业引领力持续增强。

深化“中华土鸡”长城夜宴、冠名高铁专列、“湘佳友约”石门柑橘产销季、湘超常德赛区、常德市原创歌曲征集等场景传播,常态化开展美食心动智能工厂、湘佳橘友、孵化场的工厂研学开放日活动,品牌形象持续深化。

2025年,公司根据发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测和控制、职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、不断优化公司激励绩效体系、人才培养体系,从而提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性,实现人才战略性储备和培养,人力资源与企业发展相匹配,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。

2025年,公司继续加强产品质量检验检疫的质量安全管理体系的建设。

公司从种禽繁育、饲料生产、家禽养殖、禽蛋孵化、屠宰加工、冷链物流等各生产环节控制产品质量及食品安全；公司进一步加强了产品质量安全内控管理,构建了全方位的采样、检测、监督体系,包括饲料原料质量检测、饲料成品质量监测、禽苗质量检测、养殖环境监测、宰前、宰后等全产业链的各个环节以及终端销售市场产品质量检测与跟踪等,全面全程保证食品安全。

（一）行业格局和趋势1、规模化和标准化我国黄羽肉鸡行业规模化经营起步较晚,养殖环节的行业集中度总体呈逐步上升的趋势。

首先,由于市场容量随肉鸡代次递延呈现逐级放大趋势,行业集中度则随肉鸡代次递延而下降,即祖代肉种鸡养殖集中度大于父母代肉种鸡,父母代肉种鸡养殖集中度大于商品代肉鸡。

其次,由于各级政府对于规模化养殖、集约用地、环境保护等政策及产业发展要求不断提高,肉鸡养殖环节集中度呈逐步提升趋势。

随着国家大力推进畜禽养殖标准化示范创建,集约化、规模化、标准化的肉鸡生产体系已成为行业未来发展新方向。

2、食品安全逐步加强发展优质、高效创汇农业及农副产品的深加工一直是我国农业产业化发展的重要途径,也是国家重点鼓励发展的产业。

面对人民群众日益增强的食品安全意识,国家出台《食品安全法》等一系列法律法规和政策文件来推动我国的食品安全。

对于危害食品安全犯罪、对人民身体健康造成严重危害的行为,坚决依法严惩,加大了从刑罚和罚金的处罚力度,充分显示出国家对于食品安全的重视。

因此,畜禽养殖及屠宰加工中规范化操作,加强安全检测,从原材料到产成品进行全方位的质量检查已经成为趋势。

3、深加工和品牌化发展随着人们消费意识由价格转向品质,消费者越来越崇尚安全、健康肉食消费,实施品牌化战略对肉食加工企业来讲变得尤为重要。

尽管我国有非常庞大的生产量和精细的分割禽技术,但深加工产品占总量的比重还很小,熟食制品更少。

分割品本质上讲还是属于原料范畴,附加值低,价格易受毛鸡价格、疾病、市场波动的影响。

走品牌化道路,可以使产品便于经营管理,有利于建立稳定的顾客群,有助于产品的市场细分和定位,有助于利用品牌强化产品形象,突出产品差异化,增加产品竞争力。

随着人们生活水平的改善,消费者在购买和消费鸡肉产品时更加看重品牌,因此在未来行业竞争中,肉鸡企业必将走深加工和品牌化发展之路。

（二）公司发展战略1、业务发展战略公司规划实施“亿羽优质鸡”产业工程,在华中地区打造优质家禽食品航母。

公司将继续扎根农牧行业,利用武陵山片区及湘西北独特的自然条件,因地制宜发展“公司+基地+农户（或家庭农场）”的黄羽肉鸡养殖模式,通过冷链物流、农超对接、电子商务建立山区优质家禽产品与超市、酒店、企事业单位食堂等消费终端的直通渠道,实现黄羽肉鸡从山区到餐桌的全程质量控制,满足城乡居民对健康、安全、无公害的地方品种黄羽肉鸡的需求。

公司将通过资本市场融资,逐步壮大养殖和食品加工两大板块,推动中部地区大中城市的家禽定点屠宰进程,成为中部地区最大的黄羽肉鸡养殖与加工企业；在带动我国中部地区优质家禽产业发展、增加山区农民收入、丰富城镇居民菜篮子的同时,致力于股东价值最大化,成为业绩优良的国家级农业产业化龙头企业。

2、技术发展战略（1）公司将加大技术开发和技术创新力度,培育“石门土鸡”配套系,加强父母代种鸡疾病净化措施；提高黄羽肉鸡成活率,降低次品率和料肉比,使公司持续保持养殖技术及优质家禽冰鲜领域领先优势。

同时,公司将以开放合作和自主开发相结合为原则,扩大与湖南农业大学等科研院所的技术交流,开发适应于目标市场的新品种。

（2）公司将继续引进国内外先进养殖技术在黄羽肉鸡养殖和加工、物流配送环节的运用,探索黄羽肉鸡集约化养殖和肉质品质的关系,有效确保黄羽肉鸡的风味。

（3）针对黄羽肉鸡研发调理品、半成品等适应年轻一代的餐饮产品和休闲食品。

（4）延伸产业链,进入熟食领域,主要以家禽和猪肉为食材,公司目前已研发产品包括盐焗、烧腊、蒸制、酱卤等一系列预制产品,包含家庭预制菜及酒店预制菜。

3、人才发展战略本公司将围绕“亿羽优质鸡”产业工程、华中地区优质家禽食品航母的战略愿景,制定人力资源规划,根据今后几年的发展规划制定相应的人力资源发展计划,通过引进管理人才和专业技术人才,实施持续的员工培训计划,建立一支适合企业发展的人才队伍。

为适应业务发展的需要,公司将在现有人员的基础上,重点引进技术研发、企业管理、市场营销、财务会计等方面的专业人才。

与此同时,公司将实施员工培训计划,采用高校定培、中高管外训、中层管理人员及其他内部岗位内训等多种形式对员工进行全面的业务培训。

公司还将积极探索建立和完善具有持久吸引力的绩效评价体系和相应的激励机制,使公司人才资源稳定,实现人力资源的可持续发展。

4、品牌发展战略公司的“石门土鸡”是黄羽肉鸡行业中具有相当知名度的优质畜禽品种,“湘佳”牌商标是国家驰名商标。

公司正在围绕这些优质品种、品牌,通过与商超、电商平台合作,以及建立自己的线上平台和生鲜直营店,打造终端消费品牌；并根据市场变化不断完善营销体系建设,提升客户信赖度,以稳固和提高区域市场占有率,为广大消费者提供值得信赖的安全、高品质品牌畜禽产品。