顺博合金 002996

1、主要业务公司主营业务为循环经济领域再生铝合金锭（液）系列产品的生产和销售。

再生铝行业是典型的资源节约型和环境友好型行业,其对我国铝工业的资源保障、可持续发展及节能环保、按期完成碳达峰碳中和的整体目标,具有十分重大的意义。

作为将一般固体废弃物转变为可再生资源转变中重要加工制造环节企业,公司主要利用国内回收渠道及部分海外进口渠道采购各种废铝原材料,通过预处理、精细化配料、熔炼、合金化、精炼、检验、铸锭（铝液直供）等各个工艺环节的精细化控制,为客户提供各类标准牌号或特殊定制牌号的铝合金锭（液）及变形铝,从而实现铝资源的循环利用。

公司主营业务主要分为铸造铝合金板块、变形铝合金板块、铝灰危废处置板块。

在铸造铝合金板块,公司依托自身发展战略,报告期内已经在重庆合川、广东清远、湖北襄阳、安徽马鞍山设立了4大生产基地,共有产能105万吨。

形成辐射西南地区、华南地区、华东地区及华中地区等再生铝主要消费市场的经营网络。

公司将继续以区域市场深度拓展和客户粘性培养为导向,以实现铸造铝合金产品产销稳步增长的业绩目标,巩固公司再生铝合金龙头企业的市场地位。

2025年,安徽顺博40万吨产能及湖北顺博20万吨产能产销量稳步增加。

在变形铝合金板块,公司积极培育第二增长曲线。

重庆奥博经过技术升级改造、拓宽市场销售渠道,在2025年实现了持续盈利,为公司在变形铝合金市场打下了坚实的基础,为公司定增项目安徽顺博二期63万吨低碳环保型铝合金扁锭项目和50万吨绿色循环高性能铝板带项目运营做了充足的技术和人才储备。

安徽顺博二期建设项目投产将进一步扩大变形铝合金产能,丰富再生铝合金的产品结构,向铝材深加工、高附加值产品方向延伸,加快推进废铝资源保级利用。

在铝灰危废处置板块,公司积极提升危险废物的无害化处置和综合利用的技术水平,实现全产业链闭环布局。

2、主要产品公司铸造铝合金主要产品为各种牌号的再生铝合金锭（液）,主要牌号为ADC12、A380、AC4B等,其中ADC12是再生铝合金中应用最广泛、最具代表性的牌号。

作为铸造铝合金产业链上的原材料供应商,公司客户主要为各类压铸配套企业,产品主要销往西南、华南、华东、华中等地区,主要应用于汽车、通用机械设备、通讯设备、电子电器、五金灯具、摩托车等行业铝合金铸造件和压铸件产品的生产。

公司变形铝合金主要产品来自于重庆奥博的铝板带,覆盖工业民用1050、1060、1100、3003、3004、3005、5052、6061、8011铝合金卷板带材系列（厚度范围0.16MM-100MM）,产品广泛应用于氧化拉伸用医药罐、高档铝炊具、高档白酒和葡萄酒盖、化妆品盖；手机锂离子电池、汽车动力电池以及储能用电池壳盖；轮辋；节能灯具反射罩；3C产品等。

3、公司经营模式作为循环经济领域企业,公司实行“以销定产、以产定采”的经营模式,通过保持较高的流动资产周转效率和优异的业务链过程控制来实现整体盈利。

在企业经营发展上,作为制造业产业链上的原材料供应端,公司坚持稳健经营的发展理念,聚焦国内再生铝主要消费区域及原材料集散区域,通过稳健布局生产基地的方式,不断充实和壮大公司客户群体,达到进一步扩大公司产品的应用行业、丰富公司客户分布、分阶段逐步提升公司区域市场份额的目的,最终实现公司在再生铝行业整体市场份额的稳固提升。

（1）销售模式公司的产品销售分为直销和经销两种方式,其中直销是主要销售方式。

在产品定价方面,公司在制定合同价格时主要参考已采购的原材料的成本以及产品的市场价格、生产工艺过程控制的难易程度、以及客户付款账期、客户信誉情况等因素,在此基础上确定产品的合同价格。

产品定价模式分为两种。

一是随行就市,在一般情况下,由于废铝、A00铝锭等铝材料的市场价格与铝合金产品的市场价格之间存在较强的联动关系,“随行就市”的定价模式下原材料市场价格波动的风险可以得到较好的控制。

二是成本加成,在该模式下计算牌号铝合金中铝、硅、铜等金属成分的加权平均市场价格,在此基础上加上固定金额,该种成本加成的定价方式可以锁定原材料的价格波动风险,确保公司获得合理的加工利润。

（2）生产模式公司实行订单式生产模式,根据在手的客户订单情况统筹安排生产环节,确保按时按质交付。

由于再生铝行业的原材料不属于标准品,不同废铝原料的成分及价格存在差异性,公司在生产配料环节着重根据原材料和产成品的成分匹配情况、工艺工序难易程度、原材料成本等因素,合理安排不同原材料的配比和使用。

同时,公司也会根据生产设备检修规划、假期及季节性因素,对部分通用牌号和存在持续性订单需求的再生铝锭产品予以备货。

公司在生产过程中注重引入新设备、新技术、新工艺,不断论证技术环节的优化方案,以满足客户订制化需求。

（3）采购模式公司采购模式分为向再生资源回收企业、生产企业或贸易企业采购和向个体经营者采购两种模式,公司会根据不同区域的采购资源及采购成本灵活调整采购模式。

公司的采购策略主要是根据生产计划及现有原材料情况,合理制定当期采购计划,确保各主要原材料满足合理安全库存的要求,保障生产经营的连续运转。

同时,考虑到市场供求关系、部分原材料市场价格波动、公司生产设备检修计划等情形,公司对部分原材料在特定时期会适当加大采购力度,降低因原材料不足导致的企业运营风险。

1、概述2025年,在国家“双碳”战略深入推进、再生铝行业政策持续赋能及下游市场需求稳步升级的行业背景下,公司紧紧围绕“绿色循环、多元发展”核心战略,聚焦再生铝合金核心业务,推进“再生铸造铝合金+再生变形铝合金”双轮驱动与铝灰危废处置协同的战略布局。

各项业务均实现稳步推进,经营业绩实现大幅提升。

2025年公司累计实现营业收入1,598,540.12万元,较上年同期增长14.37%,累计实现归属于上市公司股东的净利润为22,164.40万元,较上年同期增长297.39%。

盈利能力显著增强,核心竞争力持续巩固,充分彰显了公司在废弃资源综合利用领域的龙头优势与发展韧性,也印证了公司所处行业作为国家鼓励类产业的良好发展机遇。

公司主营业务聚焦废弃资源综合利用领域,核心围绕再生铝合金相关产品的生产、销售及配套服务展开,主要分为铸造铝合金、变形铝合金、铝灰危废处置三大业务板块。

各板块协同联动、互补支撑,构建起“资源回收—加工生产—废弃物处置”的全产业链绿色闭环体系。

其中,铝合金锭(液)占主营业务收入的93.49%,是公司核心盈利来源；压延铝材占比5.14%,已成为公司业务增长的重要引擎,为公司长远发展注入新动力。

（1）铸造铝合金业务随着安徽顺博一期40万吨及湖北顺博20万吨产能稳步释放,铝水直供比例持续提升,客户结构进一步稳固。

报告期内,公司再生铸造铝合金业务产销规模稳步扩大,销量与收入实现双增长,全年销量达875,594.75吨,同比增长10.60%。

面对日益激烈的市场竞争,公司多措并举积极应对：一方面充分发挥产能优势,通过优化生产流程、强化成本管控实现降本增效；另一方面持续深化内部管理,全方位提升运营效率,有效保障了再生铸造铝合金业务的业绩稳健运行。

（2）变形铝合金业务报告期内,公司变形铝合金业务产能与产销量实现稳步增长,全年销量达37,517.15吨,同比增长37.52%。

其中,重庆奥博公司6系、3系产品销量增速尤为显著,高附加值产品占比持续提升,客户粘性不断增强,有效带动铝板带板块整体毛利水平改善,为公司安徽二期50万吨铝板带项目的顺利投产奠定了坚实基础。

（一）未来发展战略公司秉持“资源有限、再生无限”的经营理念,凭借先进的工艺技术和精细化的经营管理,已发展成为西南地区最大、国内领先的再生铝生产企业。

公司以提升市场份额和盈利能力为核心目标,制定了明确的战略规划。

未来,公司将致力于扩大生产区域和产品布局,丰富产品应用领域。

1、巩固核心业务优势公司将继续巩固再生铝合金锭（液）的市场龙头地位。

在西南地区市场份额领先的基础上,公司将深度挖掘以安徽为核心的华东市场,进一步拓展华中地区的潜在市场,不断提升国内市场占有率和企业盈利能力,持续巩固和提升企业的综合实力与行业影响力。

2、拓展变形铝市场公司将利用自身在行业内的知名度和美誉度,依托现有的铸造铝合金原材料供应、有竞争力的区域布局、技术储备和开发能力,提高重庆奥博和安徽二期再生变形铝合金的销量和单吨盈利水平。

未来,公司将以再生铝业务的稳步发展为基础,坚持“再生铸造铝合金+再生变形铝合金”双轮驱动战略,协同推进铝灰危废处置。

公司将充分利用国内资本市场的平台和工具,抓住行业整合与发展的机遇,加快铸造铝合金和变形铝合金领域的产能释放,提升产品知名度,扩大市场份额,创造更大的市场价值。