中天火箭 003009

（一）公司主要业务概况公司自成立以来主要从事小型固体火箭及其延伸产品的研发、生产和销售,并一直致力于推进航天固体火箭核心技术成果的多层次、多领域的深度转化应用。

小型固体火箭总体设计技术、高性能材料技术、测控技术等固体火箭核心技术是公司竞争力的基础。

以固体火箭总体设计技术为依托,公司形成了增雨防雹火箭、探空火箭、小型制导火箭等系列化小型固体火箭业务（以上统称“小型固体火箭整箭及延伸业务”）；以固体火箭高性能材料技术为基础,公司形成了炭/炭热场材料及固体火箭发动机耐烧蚀组件等炭/炭复合材料业务（以上统称“小型固体火箭发动机核心材料及延伸业务”）；以固体火箭发动机多参量动态测试技术为支撑,公司形成了智能计重系统以及测控类系统集成等业务（以上统称“小型固体火箭测控技术延伸业务”）。

1.小型固体火箭整箭及延伸业务公司小型固体火箭整箭及延伸业务的主要产品包括增雨防雹火箭、探空火箭和小型制导火箭。

增雨防雹火箭可在限定空间范围内,向云层中播撒能生成晶核的催化剂,使云层微观物理结构发生变化,达到增加降水量或消除、减弱冰雹灾害的目的,产品主要用于农业防灾及重大活动的气象保障。

探空火箭是一种使用火箭将探测设备投放到预定高度的大气环境参数探测工具,具有探测高度高、响应迅速、环境适应能力强等特点,产品主要用于探测0-300km高度范围内的大气物理参数,为气象预报、大气波导探测、临近空间环境探测提供数据支持,还可为微重力科学实验提供平台。

小型制导火箭是一种适用于低烈度冲突的小型机载制导武器系统,具有精度高、附带伤害小、效费比高等特点,产品主要用于反恐、局部战争或边境巡逻等,作战目标以轻型装甲车辆为主,并兼顾一般车辆、简易工事、武装人员等。

2.小型固体火箭发动机核心材料及延伸业务公司小型固体火箭发动机核心材料及延伸业务的主要产品包括炭/炭热场材料和固体火箭发动机耐烧蚀组件。

炭/炭热场材料主要在高温设备中起到支撑、隔热或导流作用,具有质量轻、抗侵蚀能力强、使用寿命长等突出特点,产品主要用于光伏企业晶体生长高温设备中,能最大程度发挥炭/炭热场产品的高性价比优势及节能效应。

报告期内,受光伏行业影响,炭/炭热场材料收入及盈利水平同比下滑。

固体火箭发动机耐烧蚀组件主要起到火箭发动机燃气加速的作用,具有耐高温、抗烧蚀的特点,产品主要用于各类小型固体火箭的推进系统。

公司正在推进炭陶刹车盘等复合材料的产业化拓展。

3.小型固体火箭测控技术延伸业务公司小型固体火箭测控技术延伸业务的主要产品为智能计重系统。

智能计重系统主要实现对载货车辆的快速载重量检测,具有无人值守、高精度、高效率、高可靠等特点,产品主要用于交通部门实施计重收费、超限检测、非现场执法等场景。

（二）报告期内公司主要产品简介1.小型固体火箭整箭及延伸业务2.小型固体火箭发动机核心材料及延伸业务3.小型固体火箭测控技术延伸业务除上述主要产品以外,公司还生产和销售其他产品,具体包括灭火弹、引雷火箭、靶弹、飞机炭/炭刹车盘、高性能炭/陶复合材料制品、特种合金高压触头材料、高性能模具材料制品、测控类系统集成等。

（三）主要经营模式1.民品业务公司的民品业务主要包括增雨防雹火箭及配套装备、炭/炭热场材料及智能计重系统,其经营模式如下：（1）采购模式公司的各物资需求部门根据年度生产计划及库存情况,编制各部门年度、季度、月度物资采购计划、物资采购用款计划；物资采购计划、物资采购用款计划报经营计划部进行审核报批,物资采购计划通过审批后,即可根据实际需求开展采购工作；采购人员优先在《合格供方名录》中选择具有相关资质和符合条件的供应商,根据公司物资采购管理的规定和要求进行公开询价、比价,确定供应商及采购价格并签署采购合同；在采购实施过程中,采购经办人员负责跟踪了解供应商的生产进度及质量状况并及时向公司反馈；采购物资到货后,经物资需求部门、质量技术部按照采购合同规定的技术条件和质量要求验收合格后,办理入库审批手续。

（2）生产模式生产流程:首先,各个生产部门根据公司经营计划部每月下达的生产计划,将生产所需的材料分为外购材料及部件和委外加工部件。

对于外购材料及部件,各个生产部门直接向物资部申请领用材料；对于委外加工部件,各个生产部门首先向物资部申请领用生产委外加工部件的原料,然后将原料交给外协厂商,等其完成加工后,重新向物资部申请领用委外加工部件。

各个生产部门备齐材料后,根据生产工艺流程开展生产。

整个产品生产过程分成若干工序实施,各工序生产完成后交质量管理部门进行工序检验,检验合格后半成品转入下道生产工序继续生产,待产成品生产完工后,交由质量技术部进行最终检验,并由检验部门出具合格证明后,验收入库。

委外加工:公司从成本管理、节约资源和提高生产效率的角度出发,将业务中一些技术门槛低、劳动力密集度高的非金属零部件、结构件等附加值不高的产品委托给具有相应能力和资质的供应商进行处理。

公司加强对外协加工产品的质量、进度、价格和技术服务等方面的有效控制。

外协加工厂商必须优先在公司的《合格供方名录》中选择,需要与名录外的供方开展外协业务的,在外协开展前由需求部门提出申请并依照公司的《合格供方管理办法》接受现场考察,考察合格后按程序列入合格供方后方可参与外协工作。

委外加工业务完成后,由质量技术部或各业务归口部门依据相关工艺技术文件对委外加工产品组织检验和验收,验收合格产品开具产品合格证书办理入库手续,验收不合格产品由外协加工厂商重新加工或返修。

施工外包:公司将智能计重系统中的施工环节进行外包,这类施工外包采购主要是指相关产品在项目现场安装调试和基础土建施工时而向工程承包方采购的施工服务。

施工外包方在合格供方范围内通过询价、比价方式择优选择,超出合格供方范围的需要通过公司考察。

公司的施工外包供应商主要有两类：一是长期向公司提供施工服务的合格供应商,二是项目现场当地具备经验和资质的专业施工供应商。

将土建施工进行外包,有利于减少公司额外的人力成本,保证施工工期和质量,节约资源使公司专注于产品技术研发和提升核心竞争力。

（3）销售模式公司民品销售均为直销模式。

具体来说,不同的民品根据市场及行业特点采用不同的销售流程：增雨防雹火箭及配套装备:公司增雨防雹火箭及配套装备的主要客户一般为省级、地级、县级的人工影响天气办公室,系政府采购。

2021年之前,中国气象局政府采购中心、中国气象局上海物资管理处对全国各类人影产品进行最高限价,各人影产品供应商必须严格遵守相关文件中的已审装备采购价格和未审产品各工厂报价单的指导下进行定价。

全国各级人工影响天气部门根据自身需求采取单一来源、竞争性谈判和公开招标等方式进行采购。

2021年以来,中国气象局政府采购中心、中国气象局上海物资管理处取消了对全国各类人影产品进行最高限价规定,全国各级人工影响天气部门根据自身需求采取单一来源、竞争性谈判和公开招标等方式进行采购。

炭/炭热场材料:公司高温设备用炭/炭热场材料的客户主要是光伏行业生产制造商。

公司销售人员前往潜在客户进行产品推介,客户试用公司产品并根据试用情况考虑是否将公司纳入其供应商名录。

客户通过询价、竞价谈判等方式与公司确定各类产品的协议价格,之后与公司签订长期订货合同或单项购货合同。

公司境外业务以境内炭/炭热场材料业务合作的客户为基础,通过询价议价方式确定产品价格,最后与境内客户的境外子公司直接签订单项购货合同。

智能计重系统:公司智能计重系统的客户主要是各地的交通建设管理部门,包括各地交通厅、公路局、高速公路管理局、高速公路建设公司等机构,公司通过政府公路管理部门招投标方式取得销售订单。

2.军品业务公司的军品业务（含军贸）主要包括探空火箭、小型制导火箭等整箭业务和固体火箭发动机耐烧蚀组件业务,其经营模式如下：（1）采购模式公司对军品和民品业务实施同样的内控管理制度,对采购的全过程进行监管。

除军品、民品采购供应商需分别从《军品合格供方名录》和《民品合格供方名录》中选取以外,公司军品和民品的采购流程不存在重大差异。

由于军品用户对于产品可靠性、稳定性具有极高的要求,军品定型后其研制方即为批产阶段的供应商,通常不会轻易更换,如有特殊原因需要进行供应商重大变更的,则需要通过最终用户及公司组织的供应商评估流程后才可进行更换。

（2）生产模式目前我国军工行业科研生产采用严格的许可制度,军品生产必须符合严格的国家军用标准,未取得相关许可不得从事相关武器装备科研生产活动。

公司现有军品业务生产单位均具备相应领域武器装备科研生产许可资质。

对于批量生产类军品业务,公司采取以销定产的模式,当客户有需求时,公司会根据某种产品确定的订货数量及客户需求确定产品的投入数量,并开展生产工作。

各个业务部门的生产流程基本相同：负责生产组织的部门根据合同和订单,与相关事业部协商制定生产计划；涉及到分系统供应商提供的部件则由公司相关部门根据生产计划提前通知分系统供应商安排生产；各个生产部门完成生产准备状态（包括备料、工艺准备、人员配备等）检查后,根据生产工艺流程开展生产；产品生产完工后,公司生产的型号类产品由最终用户派代表参与公司军品产品的验收环节。

公司生产的固体火箭发动机耐烧蚀组件等配套类产品则交由负责质量控制的部门或具有检验资格和能力的外部第三方进行军品产品检验,待出具合格证明方可验收入库。

对于技术开发类军品业务,此类业务的研发流程主要有以下六个阶段：立项论证、方案设计、详细设计、工程样机研制、产品研制、试验服务（如甲方无试验服务要求则为五个阶段）。

在立项论证阶段,公司在签订合同后对客户研制任务技术要求进行分析评估,确定项目研制技术路线、人员配置及任务分工、初步计划节点,完成项目立项报告并通过内部评审；在方案设计阶段,公司根据任务书要求制定项目研制实现详细技术方案,确定项目系统组成,完成项目指标体系制定,项目方案通过客户评审确认；在详细设计阶段,公司根据总体及分系统任务书完成项目全套图样设计,并通过客户评审；在工程样机研制阶段,公司完成首台（套）工程样机研制及相关测试,对设计正确性进行确认,交客户验收；在产品研制阶段,公司完成合同规定数量产品研制,交客户验收；在试验服务阶段,公司配合客户完成产品试验验证,试验结果最终交客户评审认可。

（3）销售模式公司军品获取订单的方式:公司的军品业务分为技术开发类和批量生产类业务。

报告期内,公司直接客户一般为军贸单位、国内军工集团的各科研院所及军方单位。

对于技术开发类业务,公司获取订单的方式主要有三种：一是招投标方式,在“全军武器装备采购信息网”上查询客户发布的公开招标信息,通过招投标方式获得下游客户订单；第二,竞争性谈判方式,即通过军方客户以非公开形式向国内具备技术开发经验和能力的供应商发布内部需求进行竞争性谈判从而获取订单；第三,委托指定方式,由于公司在探空火箭和小型制导火箭领域内的技术和经验受到国内用户认可,因此,存在客户直接委托公司进行某型号军品或某项目研究开发的情形。

对于批量生产类业务,公司批量生产的小型固体火箭型号产品的订单主要来源于用户对研制成型的军品批量订购需求；批量生产的固体火箭发动机耐烧蚀组件主要基于军品行业协作配套关系进行公司内部配套或对外配套。

公司军品定价方式:军品定价可以分为审价模式和协商定价两类。

目前公司的军品（主要为军贸产品）定价采用协商定价模式,即由供需双方按照军品定价原则协商制定价格。

对于协商定价的军品,定价基本采取成本加成方式,公司参考材料采购成本、产品研制支出、生产成本等因素,在保证一定毛利水平的基础上制定此类军品的销售价格区间,然后与客户进行协商确定最终产品价格。

（四）公司市场地位1.小型固体火箭整箭及延伸业务（1）增雨防雹火箭及配套装备公司民用小型固体火箭产品主要应用于以增雨防雹火箭为主的人工影响天气作业活动,是小型固体火箭核心技术在民用气象领域的延伸应用。

公司的产品已实现从单一的增雨防雹火箭弹发展到地面焰条播撒系统、机载焰条播撒系统、导引雷电火箭以及自动化、智能化人影作业装备、人影无人机和人影配套产品,为全国28个省、市、自治区的客户提供多维度、全面化的人工影响天气服务。

公司的人影产品和服务在我国抗旱减灾、水资源开发、生态环境建设、森林草原防火、重大活动保障等方面发挥了重要作用。

作为我国较早涉足开发增雨防雹火箭产品的企业,公司曾多次参与了国内人工影响天气火箭标准的起草,高效多用途增雨防雹火箭、地面焰条播撒系统、车载火箭发射装置等公司产品均属国内首推并投入应用,引领了我国人工影响天气火箭作业工具的长足发展。

公司积极响应行业政策导向,推进人影无人机业务的试验及应用,已在多地开展试验作业,多年来,公司增雨防雹火箭及其配套装备业务的国内市场占有率稳居行业第一。

公司设有国家唯一的省级民用火箭工程中心,未来将继续致力于固体火箭技术在国民经济中的拓展应用,努力开发针对不同云体条件作业的专用消云、增雨、防雹火箭、其它民用火箭及减灾防灾用各型无人机业务的应用,以不断满足人影作业安全化、科学化、信息化要求。

（2）军用小型固体火箭公司以小型固体火箭核心技术为基础,开展探空火箭、小型制导火箭整箭的研制业务,公司拥有一支跨学科、高度专业化的火箭总体设计团队,与国内其他同行单位相比较,技术优势明显。

在探空火箭领域,公司是国内较早涉足探空火箭研制的单位之一,也是目前航天科技集团下属唯一进行探空火箭研制开发的单位。

公司经过多年技术攻坚,探空火箭研制产品现已形成系列化,涵盖了从低空、中空到临近空间的探测火箭。

公司通过技术的不断进步与提升来满足市场需求,为国家大气环境探测与研究、高空大气模型建立以及空间科学试验和大气数据积累提供了强有力的支持。

在小型制导火箭领域,公司专注于对轻型化、小型化、低成本制导火箭的研制。

在基本型基础上,公司以客户需求为牵引,围绕制导火箭“系列化、多平台化”发展思路,推进小型制导火箭业务发展,公司的小型制导火箭将进一步向制导方式多模式、作战功能多种类、装载平台多机型的方向发展,推进产品适用于不同环境的系列化发展模式,以提高其对各类复杂环境的适用能力,进一步增强市场竞争力。

2.小型固体火箭发动机核心材料及其延伸业务（1）炭/炭热场材料公司从事炭/炭复合材料研究二十年,研发能力较强,技术储备充足。

公司是国内较早进行炭/炭复合材料制品工业化生产的专业企业,是国内首批获取飞机炭刹车盘零部件制造人批准书的单位之一。

公司在民用领域的炭/炭复合材料产品主要是光伏产业晶体生长热场系统耗材,已经被隆基股份、TCL中环、通威股份、晶科股份等国内光伏行业硅片行业领先的生产商所广泛采用。

报告期内,受行业竞争进一步加剧影响,该类业务由于下游开工不足导致热场材料需求下降,且销售价格持续下滑,导致产品利润降低,公司依托IPO募投项目建设的生产线,采取多种“降本增效”措施进一步优化工艺流程,提升生产效率,取得了良好的效果,公司在热场材料领域市场占有率稳定,依旧保持行业前列的市场地位。

（2）固体火箭发动机耐烧蚀组件公司是国内少数掌握固体火箭发动机复合材料核心技术的主要企业之一,研制的固体火箭发动机耐烧蚀组件先后为国内多个型号的固体火箭产品成功配套,并为多个军工集团、民用商业航天企业提供了发动机耐烧蚀组件的研发生产服务。

公司在军品（含军贸）研制流程管控、产品性能稳定性等方面具有明显的优势,产品获得了国内主要固体火箭总装单位、科研院所及商业航天客户认可。

3.小型固体火箭测控技术延伸业务公司小型固体火箭测控技术延伸业务主要为交通应用领域的智能计重系统业务。

近年来,受国家政策调整影响,原有传统称量计重业务下降,应对政策调整,公司积极开展该类业务的转型工作,推进向“非现场执法”产品转型发展。

经过市场开拓及研发攻坚取得了一定成效,公司智能计重系统业务主要以公路治超非现场执法系统为主,已在广西、广东、宁夏等地区建立一定区域优势,但面临市场竞争压力持续加大的态势,目前该类业务仍处于转型发展期。

1、概述2025年,面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务,全体干部职工紧扣主责主业、锤炼核心能力、深耕精益管理,为公司“十五五”发展开好局、起好步筑牢了坚实的根基。

（一）政治引领,聚力赋能,以鲜明政治本色把稳发展航向锚定首要政治任务,深化“第一议题”长效机制,精准学习习近平总书记关于党的建设、国有公司改革发展及航天事业发展的重要指示批示精神,坚决维护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”转化为公司发展的政治自觉。

将党建工作要求全面纳入公司章程,全年召开党委会20次,讨论决策重大事项88项,实现党委“把方向、管大局、保落实”作用进一步制度化、具体化。

构建“党委统筹、支部联动、业务融合”的协同发展体系,建立母子公司党建联建机制,全年组织跨单位党建交流座谈会4次、联合主题党日活动6场,围绕核心业务开展协同攻坚,打破信息孤岛与业务分割。

强化党建对下属子公司的引领管控,将党建工作要求纳入子公司考核体系,同步推进制度规范、文化理念、人才队伍一体化建设,全年开展子公司党建专项督导2次,推动党建标准化规范化建设全覆盖。

（二）改革赋能,精耕细作,以管理升级激活内生动力（1）锚定靶心深化改革,实干担当务求实效以“十五五”规划编制为核心抓手,确立“统一思想、开门问计、仰望星空、脚踏实地”十六字指导原则,明确6大重点发展方向及30余项关键任务清单,累计形成市场洞察报告37份、超200万字,为公司长远发展夯实战略根基。

立足区域发展战略,完成新疆子公司筹备设立。

细化组织效能,新设党委工作部和人力资源部,提升内部协作能力。

高标准完成国资委“科改示范”年度考评,连续两年获评“优秀”评级。

聚焦人才“选育用留”关键环节深化机制改革,成立高层次人才队伍建设领导小组,三支百青人才队伍及优秀公司企业家人选获上级认定。

建立干部管理正负面清单,推动干部监督工作常态化、规范化,营造风清气正的干事创业环境。

（2）提质增效强化管理,数字赋能提升效能以信息化赋能生产经营管理,公司AI大模型平台及合同合规性审查、统一综合办公系统、质量管理系统、安全监控平台拓展等重点业务模块建成上线、投入运行。

加大工艺自动化改造投入力度,机械臂自动化装配系统、旋合自动化装配系统顺利完成项目验收；销钉装配系统进入生产试运行阶段,安全着陆系统自动装药设备开展预验收工作,新能源用炭/炭热场产品实现机加至包装工序区域自动化连续作业,为产能提升、品质保障提供坚实支撑。

（三）扩能挖潜,夯基垒台,以精益运营提升经营质效（1）攻坚奋进促生产,主营业务压舱石作用更加突出公司全年实现产值8.7亿元,其中,人影火箭生产8.8万发,同比增长42%；各类焰条生产4.5万枚,同比增长71%；发射架生产1200架,同比增长226%,铜铬触头产品生产170余万片,同比增长21%,某模拟弹项目生产交付1万余发,热场材料13余万件,军用耐烧蚀组件2.5万余件,核心产品产量均大幅超额完成预期目标。

（2）扎实推进项目建设,促进产能高效转化坚持统筹规划,全力推进重点产能建设项目落地见效。

研发中心及军民两用火箭生产能力建设项目已基本完成全部建设内容,通过项目竣工预验收。

大尺寸热场材料二期项目及军品条件补充建设项目,顺利通过竣工验收并交付使用,公司核心产能基础进一步夯实,为产业规模扩张、发展能级跃升提供了硬核支撑。

（3）推进降本增效工作,提升经营管控效能牢固树立“过紧日子”思想,坚持开源节流、双向发力。

成功申报规上企业研发奖补等重点项目。

制定实施年度降本增效专项行动方案,通过优化防潮纸包装箱设计、改进焰炉部件生产工艺、科学调整产品运输路线、深化供应商价格协商谈判、推进热场产品全流程工艺升级等一系列精准举措,超额完成年度目标。

（四）科研攻坚,技术突破,以硬核支撑筑牢高质量推进屏障（1）创新驱动强保障,科研投入提质效公司始终坚持“在发展中求创新、在创新中求突破”的发展理念,精准布局22项重点研发任务,构建起靶向明确、梯次推进的研发体系。

研发投入强度保持超过9%,筑牢了公司创新发展的根基。

（2）固本强基育动能,民品创新结硕果防灾减灾领域,三码合一火箭发射系统顺利完成研制,在国内率先开展业务试点并取得良好成效；通用智能化烟炉通过上海装备保障中心技术鉴定,天龙系列人影无人机先后在海南等地开展增雨、增雪及消雾霾作业试验,性能稳定性得到充分验证,逐步迈入业务化应用新阶段。

新特材料领域,析氢电极项目成功搭建碱性电解水制氢测试系统,自研电极稳定运行超1000小；新能源用炭/炭热场产品实现全工序技术升级,长寿命坩埚预制体完成低成本批量化工艺定型,形成400件/月自主供应能力；汽车碳陶刹车盘研发及产业化项目,完成关键设备调研和年产5万盘产能可行性研究,为后续规模化发展奠定基础。

智能装备领域,自动化机巢样机、高层破玻灭火型无人机、全国产化智能枪弹柜样机等研制工作取得阶段性成果,技术指标达到预期。

（3）突破引领攀高地,军品攻关亮实绩TL-2H顺利完成性能鉴定,飞行试验实现“四发四中”,性能指标达到设计要求；TL-4B获军贸立项批复,TL-2K顺利通过立项评审。

多平台综合试验及挂飞试验顺利开展；自研GNC一体化机实现了多发飞行试验验证,具备批产条件为低成本设计打下基础；单联导发架设计鉴定及产品批产交付,自研发控盒顺利通过地面试验及载机联试,核心配套产品自主化水平进一步提高。

成功中标某探空火箭项目,继续稳固公司在探空领域的竞争力；成功完成某机载打无人船项目飞行试验验证,拓展了特种火箭领域；成功研制一体化推进剂发烟训练火箭研制,为推力型烟剂研制打下基础；某训练场项目完成建设和用户验收,提高了公司在训练场领域的系统抓总能力。

“智翔雷”单兵微型无人机等创新产品积极开展市场开拓,完成多个用户推介及演训活动。

（五）市场深耕,多维突破,以多元布局增强发展动能人影业务持续巩固行业领跑地位,国债项目中标实现“多点开花”,先后中标新疆等多省区发射架及烟炉项目,规模项目累计中标金额达3.4亿元,创历史新高。

圆满完成相关重大活动气象保障任务,以实际行动彰显国有企业社会责任担当。

热场材料业务深耕市场拓展,一方面畅通营销渠道、加大核心新产品推广力度,积极参与行业展会,品牌知名度与影响力稳步提升；另一方面深化产学研用协同,碳陶刹车盘产品成功与相关客户单位达成合作协议并建立合作关系。

（六）压实责任,强化管控,以坚实底线护航稳健发展（1）严守安全保密防线,保障体系平稳运行全面压实安全生产主体责任,完成增雨防雹火箭生产线安全现状评价及重大危险源再评估工作；母子公司均通过集团公司消防安全标准化现场考核。

落实安全生产“雷霆行动”工作部署,稳妥开展废旧火工品集中销毁作业,有效降低危险品储存环节安全风险。

实现全年安全生产零事故目标。

从严把控供方质量关口,多批次人影产品顺利通过上海气象装备保障中心验收,98型、1A型两型人影火箭均成功通过中国气象局B级安全等级产品认定。

其中,98型火箭是全行业唯一获评8km以上B级产品,全年未发生批次性质量事故。

持续提升保密技术防范能力,三沃机电公司顺利通过保密外审,全年未发生任何失泄密事件。

（2）深化风险内控管理,筑牢经营防控屏障完善内控评价监督机制,聚焦关键业务环节,常态化开展动态监督检查,对发现的内控缺陷第一时间督促整改、形成闭环。

系统梳理整合内控制度及工作流程,汇编形成有效制度228项,构建起权责清晰、流程规范、执行有力的标准化制度管理体系,为公司稳健经营保驾护航。

成立规范化提升工作专班,系统梳理形成5大类58项重点工作计划,建立“按月督导、挂图作战、销号管理”工作机制,未发现重大合规问题,为公司持续健康发展筑牢合规根基。

（3）规范信息披露工作,夯实公司治理根基完善公司治理体系,完成董事会、经理层权责清单修订,优化治理架构设计,取消监事会,监督职权由董事会审计委员会承接,修订完善《公司章程》等22项内部管理制度,进一步厘清治理主体权责边界。

严守信息披露合规底线,严格遵循“真实、准确、完整、及时”原则,全年累计发布公告及上网文件150份,向深交所报送报备文件83份,未发生任何监管处罚事项,连续两年获评深交所信息披露A级评价。

2026年是中国共产党成立105周年,是“十五五”战略规划开篇布局的关键之年,是中国航天事业创建70周年的重要节。

当前,外部发展环境复杂严峻,市场竞争日趋激烈,公司面临的发展压力前所未有。

公司将聚焦“十五五”规划编制实施、国内外市场协同开拓、重点研发项目攻坚突破、专项改革任务纵深推进、数字化转型提质增效、规范运作能力迭代升级等核心领域,持续加力发力、务求实效,奋力开创公司高质量发展新局面。

（一）强化政治引领,筑牢党建根基,提升组织凝聚力一是深化政治建设。

压实各级党组织政治责任,完善党建工作责任制考核体系,推动政治责任层层传导、落地见效,以过硬党建工作质效迎接集团公司巡视检验。

二是深化党业融合。

全面启动党建与业务融合深化工程,重点推进“党建+重大项目”攻关行动。

围绕公司核心研发任务、市场拓展重点、生产保障难点,科学设立党员责任区、党员先锋岗、党员突击队,推动党建工作与生产经营在目标上同向、部署上同步、落实上同。

三是深化从严治企。

健全长效监督机制,完善权力运行制约体系,强化对科研经费使用、物资采购招标、干部选拔任用等重点领域。

（二）优化创新体系,加速技术攻关,提升核心竞争力一是聚焦主业完善科研管理。

锚定高质量发展目标科学编制年度科研计划,确保研发投入占比不低于6%；建立以创新质量、贡献、绩效为导向的科技人员分类评价体系,进一步下放管理权限,赋予项目负责人更大的人财物支配权与技术路线决定权。

健全高效协同研发机制,对重点项目全面推行“揭榜挂帅”,对前瞻性课题引入“赛马制”,营造比学赶超的竞争氛围；加大专利、软著、标准制定等创新成果奖励力度,积极组织申报各级科技进步奖,充分激发全员创新创造活力。

二是集中力量攻克关键核心技术,分板块精准推进研发攻坚。

在防灾减灾板块,全力推进机动集成作业系统研制及后续国债项目中标；深耕山区地形云增水、人工消雾、人工消雾霾专项技术；探索向服务供应商转型路径；加快自毁火箭研发以抢占市场先机；推进焰条焰弹检测国家级实验室建设,打造权威检测认证平台。

在新特材料板块,完成析氢电极材料产品优化制备；加速低成本炭陶材料研制并实现小批量应用；深化碳陶刹车盘工艺稳定性研究,确保产品性能达标主机厂要求。

在智能装备板块,推动称量产品全面迭代升级,尽快投放市场形成新业绩增长点。

在军品板块,推进制导火箭系列化、多平台化研制,完成2K制导火箭立项与试样研制；完成地面防空反无武器系统集成及飞行验证；推动4B制导火箭激光型完成机载闭环飞行、激光红外型完成地面飞行试验。

（三）拓展市场版图,抢抓战略机遇,构建差异化优势一是统筹优化营销战略布局。

建立常态化行业调研与竞品分析机制,靶向制定差异化销售策略。

完善销售激励约束制度,强化应收账款风险管控,大力开拓“三新”市场,持续优化市场营销体系与专业队伍建设；健全母子公司市场信息共享机制,推动资源统筹配置、高效协同。

二是持续稳固主业市场份额。

高质量完成人影国债项目已中标发射架、烟炉的安装交付及售后服务工作。

热场材料业务紧盯隆基、中环等头部公司,深化合作、稳固供应；推动碳陶刹车盘实现主机厂小批量供应；推进称量产品非现场执法项目落地深圳、珠海,以长庆油田项目为标杆,批量化推广电子智能化产品。

（四）深化改革攻坚,夯实管理基础,提升规范治理水平一是筑牢规范管理防线。

从严管控关联交易、物资采购、财务管控等关键环节,对违规行为坚持“零容忍”,开展制度建设“回头看”,全面梳理优化内控制度体系,推行职能岗位精细化管理,强化子公司统筹管控,切实防范化解经营风险。

二是深化体制机制改革。

聚焦主责主业推进人力资源三支柱管理模式转型,构建高效协同的人力资源运营与业务流程体系,推动母子公司薪酬体系并轨落地,建立科技成果转化中长期奖励机制。

三是激活资本平台效能。

严格规范“三会”运作与信息披露工作,坚守零违规、零投诉、零处罚底线,启动超码科技可转债转股及股权投资计划,按时间节点稳步推进各项任务落地见效。

四是攻坚子公司亏损治理。

对连续亏损子公司开展专项诊断研判,压实经营考核责任、健全激励约束机制,强化成本管控与精益管理,优化总部服务监管,在资金、技术、人才上精准赋能,推动子公司扭亏为盈、提质增效。

（五）推进产能升级,加快数字转型,提升运营管理效能一是持续深化技术改造升级。

确保特种材料及军品安全生产标准化通过现场评审,焰剂原料称量重大安全隐患整改治理项目通过院级现场验收,在特种材料、制导火箭、军品生产领域启动1-2个自动化改造项目,提升生产效率与安全水平。

二是加速数字化转型落地。

完成公司数字化平台基座搭建,组建专业化软件开发技术团队,推进战略规划、财务成本实时核算、生产MOM等核心软件开发上线,以数字化赋能运营效能提升。

（六）筑牢三道防线,严控体系风险,保障高质量发展一是抓实本质安全建设。

稳妥完成公司废旧火工品销毁工作,彻底消除重大危险源,确保重大安全隐患整治项目通过院级验收,坚守全年零安全责任事故底线。

二是强化保密管理闭环。

结合新区建设实际制定专项保密管理方案,坚决杜绝任何失泄密事件发生。

三是严把产品质量关口。

持续强化外协外包产品质量管控与供方审核,着力破解单一供方依赖问题；确保制导火箭、探空火箭等重点军品一次性交验合格率100%,人影弹药全批次通过上海气象装备保障中心验收,完成人影火箭气象专用技术装备使用许可证换证,坚守全年零批次性质量事故红线。

扎实推进质量托底工程与新时代质量管理体系建设,持续提升全流程质量管理水平。