地铁设计 003013

（一）公司主营业务公司主营业务包括轨道交通、市政、建筑等领域的勘察设计、规划咨询、工程总承包业务以及数智技术、低碳技术服务等,核心业务是轨道交通的勘察设计业务。

报告期内主营业务未发生重大变化。

（二）主要经营模式在销售模式方面,公司依靠已经建立的华南、华东、中南、东南、西北、西南、华北七大业务区域以及海外事业部,通过广撒网、多渠道、细分析、严筛选的步骤,广泛收集与公司业务有关的项目信息,做好客户关系维护和项目前期跟踪工作,稳步开展经营活动。

公司主要通过投标和客户直接委托两种形式获取业务。

在生产模式方面,公司获取项目后,根据具体项目的业务类型和客户需求,按照勘察设计、规划咨询、工程总承包等不同业务类型特点,进行下达任务单,组织开展项目策划、项目执行、项目验收、项目总结归档等环节,开展具体项目生产任务。

在采购模式方面,公司建立了相应的采购流程和管理办法,根据具体项目的采购需求和标准,通过招标、比选或直接谈判等采购方式和相应的采购流程,采购必要的专项服务、专题支持、技术服务、设备及办公用品等。

在产品和服务质量控制方面,公司通过工程勘察设计行业质量管理体系升级版认证,并取得AAA+顶级认证。

通过质量管理体系的全方位运行,有效确保了公司对生产过程、产品质量、环境保护、职工职业健康及安全风险等方面的管控,实现了质量管理精细化水平及管理效能的不断提升,并能够及时发现过程中存在的问题并加以纠正,确保产品和服务的稳定性和高品质。

（三）主要业绩驱动因素报告期内,公司积极把握轨道交通工程咨询核心业务发展,保持经营业绩平稳发展,其中轨道交通领域勘察设计等工程咨询业务仍是公司业绩的主要组成部分。

1、概述2025年,是公司“十四五”战略规划的收官之年。

公司学习贯彻党的二十届四中全会精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦战略目标,强化多元布局,全体员工凝心聚力、笃行实干,高质量推进企业健康发展。

——全年实现营业收入25.66亿元,利润总额5.52亿元,净利润4.78亿元,加权平均净资产收益率16.25%,基本每股收益1.15元,保持稳定水平；——全力保障10条总体线路高质量开通,是公司成立以来开通总体线路最多的年份；有序开展境内外50多个城市33条总体总包和设计总承包线路以及10条咨询线路的设计任务；——首次直接承揽境外轨道交通总体总包设计项目越南胡志明2号线,中标厦漳泉城际铁路R1线工程,成功拓展武汉、苏州等多地轨道交通项目,夯实核心业务板块优势地位；——探索“轨道+低空”应用场景,中标多地低空应用项目,推进数字化成果平台化、产品化落地,中标广州、厦门等地项目,以数据驱动及AI赋能促进新业务持续增长；——年内获得外部奖项和荣誉共137项,包括省级政府科学技术奖4项,全国优秀工程勘察设计奖7项,全国及省级社会科技特等奖、一等奖29项等；——持续推进上市公司依法合规运作,蝉联深圳证券交易所信息披露A级评价,荣获中国证券报上市公司金牛奖“金信披奖”,获评中国上市公司协会“董事会优秀实践案例”,增强董事会治理效能；——提升资本运作水平,推进发行股份购买资产收购广州地铁工程咨询有限公司并募集配套资金项目,健全全过程工程咨询产业链,探索空调系统节能改造等投资型新业务,落地多项股权投资项目,强化资本驱动作用。

一、提升设计品质,落实大湾区轨道交通发展战略聚焦新线建设,保障规划设计进度。

全力确保广州十号线、十二号线、十三号线二期、十四号线二期、二十二号线后通段高质量开通运营,高标准落实城际线路服务提升工作任务,助力打造老旧车辆段更新改造“广州模式”,有序推进广州市轨道交通第四期建设规划申报工作。

聚焦服务效能,提升设计质量。

聚焦设计质量等模块,制定专项提升实施方案,全面提升设计服务效能,强化安全隐患防控,加强质量及风险管控力度,提升装修设计管理,聚焦高效协同,强化节点执行,全面提升设计管理水平。

聚焦行业前沿,开展技术攻关。

攻关科技前沿项目,优化科研管理,推进国家重点研发计划课题顺利完成任务绩效评价；攻克盾构变径段结构安全控制难题,助推全球首台原位可变径盾构机"变径一号"成功下线,全力保障工程建设安全。

二、加强资源统筹,有序推进各地项目2025年,在组织好大湾区生产任务的同时,有序开展外地共20条总体总包、设计总承包及10条咨询线路的设计任务,并积极推进地铁上盖物业开发、既有线路升级改造、市政工程、能源管理、人防等业务。

各区域分院、属地分院为各地业主数字化转型、旧线改造、TOD开发出谋划策,优质设计与服务获得各方好评,持续扩大在各地的影响力。

高质量开通承担总体设计任务的南昌二号线东延、西安十五号线一期、福州滨海快线、福州四号线一期、宁波八号线一期等线路,其中：福州滨海快线融合“一站直达+大站快车+站站停”多元化行车方案,最大化发挥线路运输效能提升整体运营效率；宁波八号线一期首次在国内全线采用永磁同步电机、双向变流器、专用回流轨三个技术融合的牵引供电系统,为其他城市轨道交通项目提供可行性参考经验。

三、主动谋划出击,抢先布局新兴“赛道”2025年,公司持续强化“经营为先”核心理念,在稳固核心业务基本盘的同时,紧跟国家宏观政策导向,精准捕捉市场热点,深挖存量资产价值,加速培育新兴业务增长点,全力推动境内外业务双向突破,构建高质量发展新格局。

核心业务持续深耕。

以中标额第一成绩竞得泉州至厦门至漳州城际铁路R1线工程多个标段,在城际铁路领域取得新突破,成功拓展武汉十一号线运营期监测服务项目、苏州市轨道交通跨区域快线前期方案研究等项目,进一步夯实核心业务板块优势地位。

多元经营提质增效。

成功中标广州国际创新城跨江隧道工程勘察设计项目、三元里抗英大道隧道项目、广州中医药大学第一附属医院综合能源托管服务项目、白云区夏茅村城中村改造项目首开区安置地块EPC项目等重点项目,强化乡村振兴领域跨界融合、落地达州农业产业融合发展项目。

新兴“赛道”抢先布局。

探索“轨道+低空”应用场景,推动自主开发“低空空域智能管控系统”在广州白云区实现部署,中标长沙六号线保护区无人机巡查服务项目、广州市低空物流发展前景及应用研究等项目；强化数智化业务推广,中标厦门九号线二期数智规划平台、广州市城市道路塌陷风险平台运维分析（二期）项目,实现数字化成果平台化、产品化落地。

境外拓展实现突破。

首次直接承揽境外轨道交通总体总包设计项目越南胡志明2号线FEED项目、中标马来西亚东海岸铁路独立审查项目,积极拓展塞尔维亚、新加坡以及美洲、东欧、西亚等地市场。

四、强化市值管理,提升上市公司质量发挥资本驱动效能。

系统推进发行股份购买资产收购广州地铁工程咨询有限公司并募集配套资金项目,进一步强化在工程监理、项目管理等业务领域布局,提高全过程工程咨询服务能力,提升企业核心竞争力。

提升投资赋能作用。

组建福建科慧公司,联合通号城交、白云建科共同设立通号（广州）智能科技公司,进一步加速智能环控等新技术推广与科研成果转化及低空经济业务拓展；筹划推进轨道交通空调系统节能改造等投资型新业务,打造新增长曲线；进一步规范投资企业管理要求,提高投资企业运作效能。

规范公司治理结构。

围绕新《公司法》以及上市公司管理规定,完成《公司章程》修订,取消监事会,进一步完善公司法人治理体系。

五、完善内部管理,推动企业健康发展深化党业融合作用。

明确“拼经济•焕新能”党建工作主题,组织开展“书记头号工程”,“党建+”共建等活动,指导组建党员先锋队,着力激发基层党建效能。

持续推动控本增效。

牢固树立过“紧日子”思想,强化危机意识,严格把关立项审批,优化价格控制流程,落实绩效与业绩挂钩考核标准,降低办公场所租赁成本,严控费用支出,做好“开源节流”。

强化人才队伍建设。

实施“海外工程精英培养计划”,举办“AI技能赛训联动赛”,开展营销体系系列培训,成功推荐10名海外人才申报国家级人才计划,强化人才助力企业高质量发展作用。

激发基层创新活力。

持续深入开展员工关爱及慰问活动,策划多样文体活动,增强团队凝聚力,提升联系服务青年能力,提升员工认同感和幸福感。

未来公司将积极把握国家加快构建现代化基础设施体系的发展契机,紧抓适度超前建设新型基础设施、传统基础设施更新和数智化改造的历史机遇,坚持以轨道交通业务为核心,积极布局新兴产业、未来产业,培育和激发新质生产力,推动公司高质量发展,实现业绩的稳步增长。

（一）公司发展战略公司将全面落实党中央、国务院国资改革决策部署,全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,围绕党中央提出的高质量共建“一带一路”、构建现代化基础设施体系等“十五五”规划建议要求,充分发挥核心技术优势,进一步优化产业结构,加快构建新发展格局,培育和激发新质生产力,促进国有企业做大做强、国有资产增值保值,争做深化国有企业改革先行者。

在“十五五”新的规划期,公司将以“提升城市品质,设计美好未来”为使命,坚持“12355”总体发展思路,助力公司高质量发展：立足“一个定位”：以国际知名、创新引领的城市建设与轨道交通解决方案服务商为战略定位；强化“两轮驱动”：强化资本驱动,为业务转型和市值提升注入强劲动能,强化科技驱动,将科技创新转化为核心竞争力和新质生产力；深耕“三大区域”：巩固省内市场首位度、深化省外市场区分度、提升国际市场贡献度；做强“五大业务板块”：加快推动业务结构转型,打造综合咨询、城市建设、能源服务、数智科技和未来产业五大板块；提升“五项能力”：持续提升整合营销能力、工程总承包能力、国际化能力、产业运营能力和创新能力五项能力。

（二）经营计划2026年,公司将高质量铺排“十五五”战略规划目标,围绕“设计+数智科技”发展战略,加速多元业务培育,加快“新赛道”拓展布局,推进参数化设计进程,提供全方位数智技术服务,全面提升设计本质安全,保障广州轨道交通和大湾区城际多条线路同步开工与开通以及新一轮建设规划的任务目标,统筹开展各地生产任务,提升设计品质、加强科研创新、完善公司治理、提升市值管理,全力以赴完成年度各项生产经营指标,实现“十五五”战略规划良好开局。

1.强化经营,全力做好市场拓展工作2026年,面对国内市场基本面的不断变化,公司将树立以经营为核心的发展思想,科学谋划、迎难而上,推动经营工作高质量发展。

全力拓展经营版图。

系统推进合同能源管理、低空经济、设备更新、提升城市韧性等新兴业务领域,加速新兴业务从“多点突破”向“规模化产出”跨越,实现科技+资本双轮驱动战略；推动数智产品落地。

利用好现有科研成果,统筹考虑智慧运营场景功能,形成自主知识产权的软件及算法产品,培养系统集成核心能力,推进系统集成项目的实施落地和交付,拓展市场广度和深度。

加速海外业务布局。

紧密结合国家“一带一路”战略,加强与央、国企合作,持续拓展越南胡志明、河内、新加坡以及香港特别行政区、澳门特别行政区等地项目,积极开拓海外市场。

落实市值管理目标。

利用好上市平台作用,探索优化股权结构,发挥好“投资+业务”联动优势,通过投融资模式强化新兴领域业务布局,提升市值管理水平。

收购广州地铁工程咨询公司后,充分发挥业务协同优势,在业务、市场、技术、人才等方面深度整合协同,彻底打通全过程工程咨询产业链,补齐补强检验检测业务发展短板,形成重组整合战略协同效应。

2.提升品质,全力推进生产经营任务全力保障大湾区中心任务。

统筹组织广州地铁十二号线、十三号二期后通段施工图设计及施工配合工作,确保两条新线通车运营,做好广州地铁十号线、十八号线后通段以及推进芳白城际、南珠中城际、佛穗莞城际等在建线路设计工作任务,配合业主推动广州第四期规划上报及批复事宜。

全面落实好全国各地生产经营任务。

根据各地项目工期情况,确保无锡四号线二期、长沙六号线东延、福州二号线延伸线等设计总体总包（设计总承包）和相关工点线路开通试运营,统筹组织好外地20条总体总包（总承包）线路及数百个工点、系统的设计任务。

3.注重效益,全力推动科研成果落地以成果为导向落实科研创新转化。

强化企业创新主体地位,推动变径盾构、柔直供电系统等科研创新扎实落地,重点布局一批支持公司长远发展的科研项目,为破解“卡脖子”问题夯实根基。

以效益为导向加快新技术推广应用。

加快推进维保智能化作业等新技术推广应用,运用新型智慧节能、调峰等手段,以节能管控方式减少能耗,实现企业降本增效和新收益,助力实现可持续发展。

以效率为导向推动AI应用落地迭代。

建立AI技术趋势月度追踪机制,持续推动迭代开发,推行“AI与业务流程深度融合”,将AI嵌入日常作业流程,形成体系化、可复用组织级AI能力。

4.深化改革,全力保障企业高质量发展强化党建引领作用。

紧紧围绕新一轮战略规划,以目标和效能为导向,扎实推进“书记头号工程”“党建+共建”系列活动,持续激发基层党建效能,以高质量党建赋能企业高质量发展。

落实刚性考核目标。

持续推动控本增效工作,深化市场化用人机制改革,以强化绩效刚性应用为核心,全面推动考核落在实处,严格执行管理人员末等调整与不胜任退出制度,推动“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”成为常态,有效激发干部队伍干事创业担当精神。