南网能源 003035

1、公司业务简介公司主要从事节能服务业务,围绕“综合能源运营商、节能减碳服务商、数智生态提供商”战略定位,以“引领综合能源产业新生态,成为国内领先、国际一流的综合能源服务企业”为战略愿景,坚持“精益投资+高端服务”双轮驱动,通过整合先进节能环保技术,充分利用高效节能环保设备,以“投资+服务+产品”灵活的业务形式,向客户提供诊断、检测、规划设计、建设改造、投资运维、聚合交易、涉碳业务、数智服务等差异化、定制化、高端化的一揽子综合能源解决方案和运营服务。

公司积极转变客户用能来源、用能方式,以提升客户能源使用效率、减少能源费用和碳排放,满足不同客户的各类需求,从而实现良好的经济效益和社会效益。

公司节能服务业务主要分为节能降碳业务与智慧能源业务。

对应公司2024年年度报告,节能降碳业务主要为原建筑节能业务和城市照明节能业务,智慧能源业务主要为原工业节能业务。

参加佛山禅城智慧低碳公共机构虚拟电厂建设启动仪式德赛矽镨中央空调及水蓄冷项目龙旗科技空压站广船国际近零碳园区——一级能效空压站2、主要业务类别公司提供的节能服务主要包括：节能降碳业务聚焦各领域能效提升与碳排放精准管控,覆盖以下主要场景。

一是建筑节能降碳改造与服务,以合同能源管理为主要模式,推进公共建筑等建筑的节能改造,优化建筑空间及能源系统布局,提升空调、暖通、照明等用能设备能效,提供咨询、设计、施工、检测等服务,提供定制化、数智化产品与应用服务,提供全方位能碳管理服务,降低建筑运行阶段的能耗与碳排放。

二是工业节能降碳改造与服务,面向钢铁、化工、有色金属等高耗能行业和汽车制造、电子制造、制药等先进制造业,开展能源回收、电机系统节能等改造,采用合同能源管理模式开展投资,配套咨询、设计、陵水黎安国际教育创新试验区光储充一体化项目施工等工程服务、能源数智化产品与服务、能碳托管服务及科技型产品,助力工业企业实现节能降碳与绿色转型。

三是城市节能改造,推进城市级节能改造,对重点用能区域及单位提供节能服务,如城市级智慧照明、公共机构节能、绿色智慧供能、绿色交通等方面,推广高效节能灯具与智慧城市管控技术,提升城市能效水平与智能化管理能力。

四是电网综合能源服务,围绕电网调度、电力市场、生产运营、办公管理等场景,采用合同能源管理等模式投资,提供咨询、设计、施工、检测等服务,提供定制化、数智化产品与应用服务,提供全方位能碳管理服务,助力电网实现绿色高效运行与全链条能效优化。

智慧能源业务聚焦清洁能源高效开发利用与多能协同优化配置,主要围绕以下核心场景打造一体化服务能力。

一是多能协同绿色供应及智慧能源高效利用,聚焦冷、热、气、电等能源的高效供应与多能互补,积极探索氢能在工业生产、园区供能等场景的创新应用,以及在用户侧开展地热、空气能等清洁能源项目开发,提供咨询、设计、施工、检测等服务,提供定制化、数智化产品与应用服务,提供全方位能碳管理服务,开展能碳交易,满足用户多元化、高品质、高效率用能需求。

二是低碳零碳整体解决方案,提供低碳零碳园区整体规划、咨询、设计、实施、检测及评估等服务,分专德赛矽镨中央空调及水蓄冷项目业开展碳方法学、碳诊断、碳计量、减碳改造、碳交易、碳资产开发及管理等业务,助力客户构建低碳化、智能化的能源系统。

除上述节能业务外,公司还开展综合资源利用业务。

报告期内,公司坚持“精益投资+高端服务”并重的转型方向,聚焦主营业务,不再新增投资综合资源利用业务,不再新增持有光伏等智慧绿电项目,逐步战略退出生物质综合资源利用业务,制定智慧绿电项目资产持有策略和优化安排,推动公司转型升级、高质量发展。

3、电力相关业务前述业务类别中,公司智慧能源业务中的智慧绿电项目及综合资源利用业务涉及电力相关业务。

报告期内,公司下属数字服务公司售电量2.83亿千瓦时,其中外购电量2.52万千瓦时,占比89.14%。

相关数据发生重大变化的原因报告期内,公司加快向“多能协同+高端服务”拓展,适应新型电力系统与新型能源体系建设,加速融入国家统一大市场,基于市场与客户的电力能源需求,取得南方五省售电资质及广东省虚拟电厂运营商资质,售电交易服务实现“零”的突破。

1、概述2025年,公司坚决落实董事会制定的战略规划,加快推进战略转型,统筹推进“服务倍增”“节能倍增”等重点专项任务,有序处置生物质项目等存量问题,核心业务巩固拓展,经营业务持续稳定增长。

公司2025年实现营业收入36.78亿元,同比增长16.59%；2025年归属于上市公司股东的净利润3.46亿元,收入及利润指标同比增长的主要原因系：一是公司节能业务巩固拓展,经营收入稳定增长；二是综合资源利用业务中,生物质项目综合治理成效显著,经营情况改善,减值损失同比大幅减少。

公司持续向“精益投资+高端服务”并重转型,组建数字服务公司,做强智业公司、鼎云公司,打造覆盖咨询、设计、建设、运营、电力交易服务的全品类多维度高端服务能力,加快数字化与智能化转型步伐,构建了全方位、多层次服务体系,满足市场主体的需求。

公司系统推出了覆盖零碳园区全周期一站式整体解决方案,形成“投资+服务+产品”多样化的业务布局,持续推进业务结构优化,从单一节能服务向满足客户差异化用能和控碳降碳需求的全过程综合能源服务延伸。

报告期内,公司新增节能服务面积519万平方米（投资及服务）,新增服务业务合同额5.5亿元（其中外部业务合同额1.66亿元,同比大幅增加）,电力市场化交易、虚拟电厂等新业务实现零的突破。

新增节能服务面积新增服务业务合同额519万平方米5.5亿元。

1、公司战略方向(1)工作思路锚定转型升级,优化核心业务布局结合公司前期业务布局调整及行业政策与市场形势变化等因素,继续发挥综合能源领域的专业优势、技术优势,坚持“精益投资+高端服务”并重的转型方向,健全“投资+服务+产品”业务形式。

聚焦节能降碳和智慧能源两大业务基本盘,不再新增投资综合资源利用业务。

继续开展“节能倍增”“服务倍增”等相关行动,重点拓展节能降碳及智慧能源领域的高端服务业务。

在智慧能源领域,深耕高效冷热供应业务,积极开展生产过程节能,拓展多能协同、零碳园区、交能融合、智能微网、虚拟电厂等业务,不断完善和优化响应新能源全面入市应对策略,不再新增持有智慧绿电项目,制定资产持有策略和优化安排,推动由持有智慧绿电项目向多能协同与智慧运营转型。

在节能降碳领域,提升源端、输运端、末端优化控制等全过程节能管控技术能力,加强重点区域、重点行业及重点集团客户规模化市场开发能力,强化客户服务能力,高质量扩大业务规模。

优化市场开发机制,健全产品体系优化市场开发机制,构建新型商机管理体系,巩固集团合作、政企协同、行业协会、产业链延伸、市场开发服务商等创新营销渠道,打造合作生态。

深化产品体系建设,推进全生命周期管理,聚焦产业制高点挖掘技术创新和成果转化。

强化科技创新,打造核心竞争优势牢固树立科技创新是最重要的核心竞争力的理念,发挥业务场景优势,聚力推进综合能源技术和产品突破。

以科技创新为驱动、以商业模式创新为核心、以管理创新为保障,持续深化核心能力打造,构筑公司高质量发展护城河。

提升运营服务能力,夯实发展基础着重提升项目运营管理能力,持续迭代优化组织模式和数字化转型,实现资产质量和效能的提升。

突出客户视角,以产品质量、服务态度增强客户粘性,强化客户关系管理,将客户关系工作与生产经营深度融合。

加强市值管理,深化资本运作将市值管理提升至公司战略层面,增进市场认同和价值实现,切实推动公司投资价值提升,增强投资者回报。

依法合规开展信息披露,持续强化投资者关系管理。

注重产业与资本良性互动,积极开展并购整合,研究通过资产证券化工具提升资产价值,拓展业务空间,培育产业发展。

(2)2026年业务安排加快做大成熟业务聚焦重点区域、重点行业及重点集团客户,丰富营销渠道,优化业绩激励,持续完善节能产品体系,高质高效推动节能降碳与智慧能源业务规模化发展,持续做大供冷热业务。

以服务国家部委、地方政府节能降碳为抓手,通过标准化服务流程与精细化运营,提升项目全周期管理效能,夯实主营业务市场领先地位。

做深做广增量业务一是成熟业务细分领域做增量。

发展绿色建筑业务,丰富主动节能、被动节能和终端技术方案,提升绿色建筑实现能力。

发展深入工艺流程节能,深入制造流程、设备及控制过程,开展紧密服务于生产的节能业务。

挖掘客户需求,发展清洁供暖与热泵业务。

探索制气供气高价值场景,发展气体业务。

二是创新商业模式做增量。

改变传统重资产模式,发展轻资产节能,以“管理平台+服务+科技产品”挖掘增量市场,为客户提供涵盖能碳诊断、规划、系统集成、数智平台、能碳交易及精益运营的一站式综合节能高端服务解决方案。

通过创新商业模式积极构建多方共赢的合作生态,持续提升咨询、设计、工程、运检、资产管理及交易等服务能力。

三是提升创新发展能力做增量。

加速物联网与AI融合,开发新一代能效优化算法。

聚焦零碳园区、零碳工厂等场景,打造标准化解决方案。

拓展虚拟电厂与碳市场衔接服务,提升源荷聚合能力。

推动电碳算协同应用,拓展数据中心节能业务。

前瞻探索新赛道业务探索氢能等新业务,建立健全未来业务孵化机制,积极向高附加值产业延伸。

2、2026年工作计划工作总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的二十大、二十届历次全会、中央经济工作会议精神和习近平总书记关于中央企业工作重要指示,坚持稳中求进工作总基调,聚焦服务新型电力系统和新型能源体系建设,持续推进战略转型,深化改革创新、固本强基,打造核心能力,推进持续健康高质量发展和做强做优做大,为实现“十五五”跨越式发展开好局、起好步,加快建成“引领综合能源产业新生态,成为国内领先、国际一流的综合能源服务企业”。

预算安排2026年,公司预算安排收入约35.9亿元,对外投资约17.3亿元。

上述安排和计划不构成公司对投资者的业绩承诺,也不代表公司对2026年度的盈利预测,能否实现取决于市场状况变化等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。

具体工作任务(1)坚持战略引领,锚定经营目标,构建梯次发展、动能充沛的业务布局。

高质量完成公司“十五五”规划和发展战略修编,健全战略管控体系,优化资源配置、激励约束等系列配套机制。

(2)深化精益投资与高端服务。

聚焦珠三角、长三角、京津冀等重点区域,工业园区、公共机构、高校、医院等重点行业,推动节能与服务“双轮倍增”。

聚焦精益投资实施“节能倍增”,聚焦高端服务实施“服务倍增”。

(3)坚持市场化导向,深化价值创造,构建客户为本、敏捷高效的营销服务体系。

完善投资策略及投资管理制度体系,以客户需求为导向,从项目开发思维向服务思维、共赢思维转化,构建稳固多元合作生态。

(4)丰富和完善产品体系。

建立产品经理机制,各专业公司分析产品需求,组建产品经理团队,制定产品打造计划,迭代升级产品解决方案。

探索实施产品创新激励机制。

(5)聚焦存量风险化解,加快优化资产结构。

全面完成低效项目综合治理,强化运营实时监控和常态化预警,动态处置低效项目。

推进资产结构动态优化,结合政策、市场变化和业务转型方向,科学调整智慧绿电业务,制定实施资产持有和优化策略。

(6)增强并购整合能力。

持续加强并购体系和能力建设,组建专业团队专职推进并购项目,强化内外部资源整合,形成从项目挖掘到交易执行的全流程闭环协同支持体系。

积极探索“参股+并表”“基金孵化”等多种合作模式,为后续战略性并购储备优质资源。

深入挖掘系统内外具有高度协同价值的优质资产与产业链企业,通过高质量并购整合,快速弥补产业链关键环节短板,增强业务协同与整体竞争力。