真爱美家 003041

（一）主要业务情况公司是一家专业从事以毛毯为主的家用纺织品研发、设计、生产与销售的企业。

公司的主要产品为毛毯、地毯及床上用品（套件、被芯、枕芯等）,同时对外销售少量毛巾、家居服等纺织品及包装物。

公司毛毯、地毯业务由子公司真爱毯业和真爱家居负责,母公司真爱美家则主要负责套件、被芯、枕芯等床上用品的设计、品牌运营及产品销售。

（二）经营模式1、研发模式真爱毯业设立浙江省真爱功能性毛毯研究院和浙江省企业博士后工作站,前者主要负责前沿技术方面的研究开发,后者主要负责对原材料和环保等领域进行深入研究；真爱毯业和真爱家居均设置有独立的技术中心负责执行日常技术创新工作,技术中心拥有国内外先进的检测、试化验仪器和实验设备。

通过设立的省级技术研发中心等多个科研平台,公司和多所科研院校有长期开展产学研合作。

2、采购模式公司推行分料管理,根据经营合法性、供货能力、质量水平等标准来发掘、筛选合格供应商；为有效降低成本,公司在采购物资的分类、供应商的管理、采购过程的控制等方面建立了严格、完善的管理体系和质量保证体系,制定并执行了《采购控制程序》、《产品监视和测量控制程序》、《纠正和预防控制程序》、《不合格控制程序》等管理制度。

3、生产模式公司产品以毛毯为主,地毯、套件、被芯、枕芯等床上用品占比较小。

其中毛毯、地毯产品以自制生产方式为主,部分工序存在外协加工的情况,而套件、被芯、枕芯等床上用品采用OEM方式委托外部单位进行生产。

4、销售模式公司的毛毯、地毯出口采取直销模式,分为以下三种方式：第一种是以ODM模式直接实现销售；第二种是以OEM模式直接实现销售；第三种是以自有品牌外销模式直接实现销售。

国内市场销售中：①毛毯、地毯产品的内销同样是采用ODM、OEM和自有品牌销售相结合的模式进行销售。

②床上用品的内销均在国内市场采用自有品牌销售模式进行销售。

其中,有部分自有品牌床上用品采用经销模式销售给国内经销商,其他自有品牌床上用品均采用直销或通过直营门店零售方式销售给国内客户及消费者。

（三）业绩驱动因素公司以“卓越品质、全球最优性价比、数一数二的供应链交付能力、多渠道全球化布局”四大核心支柱,全面构建中高端厚重型毛毯领域的领先竞争优势。

在产品维度,我们立足气候特征（昼夜温差大）、使用习惯（保暖、礼品、休闲、装饰等各类需求及宗教节庆高频使用）和终端审美偏好（如厚重垂感、经典纹样、高色牢度与抗起球性）,通过严苛的全链路工艺管控与批次质量追溯体系,实现风格统一、性能可靠、批次稳定的“一流品质”,确保每一条毛毯都兼具视觉质感、触觉舒适与长期耐用性,从而在“最优性价比”区间内达成品质价值的最大化,聚焦打造真正契合中东、北非等高需求区域市场特性的“卓越品质”中高端毛毯。

在价格策略上,公司依托智能化制造底座,深度融合工业互联网平台与柔性产线,缩减产品研制周期,降低运营成本,降低资源能源消耗,提高生产效率,降低产品不良率。

在设备布局、人员协同、工序衔接及能源管理等环节持续精益优化,实现单位产能提升,由此构筑行业领先的“极致成本”能力,并转化为具有全球竞争力的定价优势——即“全球最优性价比”。

在交付与合作层面,公司拥有全球厚重类毛毯的最大产能及供应链保障,年产能超2000万条,定制化柔性供应方案,更通过联合研发、共享市场洞察,形成长期共赢的高黏性伙伴关系。

公司计划于26年新增三条智能化印染线,为抢占全球中高端毛毯市场增量空间、构建差异化竞争护城河进一步奠定坚实基础。

在渠道拓展方面,公司将坚持“多渠道通往全球市场”的立体化营销战略,在批发、电商、商超、政府团购多渠道并进,以一般贸易为基本盘,深耕中东、北非等重点市场,通过标杆客户突破实现“以点带面”。

未来,公司将根据区域政策演进、渠道生态变化与客户需求升级,动态优化多轨并行的渠道组合,兼顾短期业绩增长与长期市场卡位,持续巩固并扩大在全球厚重毛毯细分赛道的领导地位。

1、概述2025年开春以来,全球外贸环境呈现阶段性调整与不确定性增强的特点。

受关税政策等影响,欧美市场客户需求趋于审慎,部分以该区域为主的企业订单节奏有所放缓,正积极拓展多元化市场布局,其中“一带一路”沿线国家成为重要增长点,相关业务活跃度持续提升,也带动了区域内竞争格局的动态变化。

同期,印度毛毯出口表现较为活跃,凭借成本与供应链响应优势,在国际市场（包括广交会等重要平台）加大推广力度,对部分传统出口品类形成一定竞争压力。

行业层面亦出现部分企业为保障产能运转、维系客户关系而适度调整报价的情况,整体价格环境趋于温和承压。

面对复杂严峻的外部环境,我司坚持“稳中求进、以进促稳”的经营方针,通过供应链前置管理、产品力升级、服务响应提速及定制化方案输出等多项关键举措成功实现稳增长。

公司全年订单执行保持高位均衡,产能利用率持续处于健康区间,相较行业部分中小企业因订单不足而阶段性减产甚至停产的情况,我司展现出较强的抗周期韧性与可持续发展动能。

2025年度,公司实现营业收入98316.24万元,同比增长11.90%；实现归属于上市公司股东的净利润23387.65万元,同比增长208.56%。

2025年末,公司总资产226392.42万元,同比增长4.44%；归属于上市公司股东的净资产146698.28万元,同比增长8.80%。

一、产能与品质双轮驱动,构筑毛毯板块结构性成本优势公司智能工厂已实现月度产能稳步爬坡与持续释放,产线运行稳定性显著增强。

在工艺持续优化与设备效能提升双重作用下,单位人工工时和产品综合能耗有效降低,人工、能源、辅料等核心运营成本呈系统性下行趋势。

当前成本架构已形成具备规模效应、技术沉淀与管理复用特征的复合型护城河。

同步推进绒面质感精细化调控与光泽度一致性管理,满意度提升,品质稳定性成为获取中高端订单的核心竞争力。

二、数字化底座贯通,生产运营迈向全流程协同与自动决策信息化基础建设全面落地,覆盖纺纱、织造、染整、后整理全工序的MES系统与WMS、TMS深度集成,现场生产指令、物流调度指令实时交互。

基于统一数据中台,实现工艺参数自动下发、报工数据实时归集、跨工序任务智能排程；染整车间完成印花网版管理、花型配方库、助剂投加模型的全链路串通。

质量体系深度嵌入系统架构：AI断纱检测覆盖,剖幅重量数据直传ERP；质量追溯可精准定位至具体机台、班次、操作员及所用原料批次,异常响应时效缩短。

三、打造毛毯板块新产品矩阵与多维增长引擎2025年,公司毛毯板块新产品业务实现突破：一是剖花毛毯系列（含泡泡类、方格、错位等创新花型）于2025年5月在广交会上首次亮相,凭借差异化设计与品质升级,半年内接单量达400吨,有效提升了产品档次与品牌溢价能力,成功开辟了新的利润增长点；二是彩色压花毛毯实现技术自主化——公司依托地毯数码印花设备,打破以往依赖外购压花纸（成本高、花型受限）的瓶颈,完成压花工艺自主研发并获客户认可。

三是电商渠道完成从试水到赋能的跃升——地毯板块尝试“自有品牌+专业卖家联合运营”生态合作机制,沉淀部分用户画像数据并反向驱动电商专供花型研发,后因下半年毛毯旺季订单激增,地毯板块生产资源阶段性暂停投入,但验证了线上渠道作为需求洞察窗口、新品孵化平台与品牌价值放大器的复合功能。

四、荣膺国家级智造标杆,打造纺织行业数字化转型示范样板2025年公司在智能制造与数字化转型方面取得了重大成就,获得了多个国家级奖项：5G工厂、数据要素赋能新型工业化大赛”一等奖、信通院2025年算力经济发展典型案例、制造业数字化转型典型案例,国家标准《纺织行业5G全连接工厂建设指南》一项；另外还获得了省级未来工厂、绿色工厂、重点企业研究院、工业互联网平台等多项省级荣誉。

（一）行业未来发展趋势在人工智能技术加速迭代、深度演进的时代背景下,国家将“人工智能+”作为培育新质生产力的战略抓手,系统推进互联网、大数据、人工智能等数字技术与实体经济的全方位、深层次融合。

一方面,依托我国完备的制造业体系和超大规模市场优势,加快智能技术在研发设计、生产制造、供应链管理、产品服务等全链条的集成应用；另一方面,以场景驱动、需求牵引为导向,持续激发数字经济创新活力,推动传统产业智能化跃升与新兴产业规模化发展协同并进,为经济高质量发展注入强劲、可持续的数字动能。

当前,纺织品行业正面临着一系列挑战,产业趋势不容乐观,产业转移趋势延续。

一些国家可能会提高关税或实施其他壁垒,以保护本国产业。

一方面,部分产能向中东地区转移,以利用当地的资源优势和关税政策支持；另一方面,东南亚地区凭借劳动力成本优势,吸引了大量纺织品生产企业。

随着市场竞争的加剧,纺织品行业的价格竞争将愈演愈烈。

企业需要面对来自印度、国内以及进口国的多重价格竞争压力,这将对企业的盈利能力造成一定影响。

同时在当前市场环境下,行业的创新步伐也在明显放缓。

但上述地区制造目前仍存在生产技术和产品品质欠佳、化纤产业链配套不足、部分国家货币不稳和外汇储备不足等主要问题,中国制造依然有毛毯品种、品质、规模和价格等明显优势。

（二）2026年发展经营计划2026年,公司毛毯板块将坚持“稳基本盘、拓新市场、强能力基”的总体方针,以提升全球中高克重毛毯出口市场份额为核心目标,持续优化区域结构、产品结构与渠道结构。

2026年计划将市占率目标提升约6%,占中国同类产品出口约三分之一。

1、攻坚破局,抢占份额现有成熟市场具备规模体量大、客户基础稳固、产品匹配度高、渠道成熟等显著优势,是公司当前“抢占市场份额”战略的核心主战场。

作为全球中高端家用毛毯制造商龙头,公司以中东、北非及欧美地区的阿拉伯消费者为主要目标客群,深度洞察并精准满足其在宗教节庆、家庭团聚、居家保暖、空间装饰及情感化送礼等多元场景下的使用需求,始终聚焦中高端市场,锚定“卓越品质的毛毯成品及面料制造商”这一清晰战略定位,深度践行“以用户需求为导向、以产品力为核心、以美学与功能并重”的发展理念。

在市场细分维度,突出核心优势品类——中高克重云毯与仿韩毯,通过持续优化流程、技术改造与风格升级,不断强化其蓬松如云的立体绒感、细腻柔滑的手感以及出色的保温蓄热性能,以高品质、多品类赢得市场广泛认可。

构筑“符合国际审美的设计语言、严苛可控的工艺标准、丰富灵活的花色规格库以及快速响应的柔性供应能力”四位一体的核心竞争力,持续巩固公司在中高克重云毯与仿韩毯细分赛道的品质标杆地位,致力于成为全球客户值得信赖的高品质毛毯综合解决方案伙伴。

同时锚定全球增长新引擎,纵深拓展新兴市场版图。

公司坚持“稳住基本盘、开拓增长极”双轮驱动战略,将中亚、西非、中非、东非及中南美洲列为重点突破的新兴市场集群。

针对各区域在消费习惯、渠道结构、进口政策与气候特征等方面的显著差异,系统实施“一地一策”差异化布局。

精准产品适配,基于本地需求洞察,定向开发区域性定制产品线；高效渠道攻坚,聚焦优质进口商甄选与深度协同,强化本地化服务响应能力；同步探索跨境电商直发、大型商超直供等多元通路,加速渠道下沉与品牌渗透；强化战略互补,依托中南美洲良好的毯类消费基础及与国内反季节销售周期的高度协同,有效平抑产能波动,提升整体运营效率。

2、立足智能制造,重点提升数字化运行能力过去一年,工厂已完成智能制造“基础设施建设”阶段：自动化装备规模化部署,ERP、MES、WMS等核心信息系统全面上线并深度集成,跨系统、跨层级、跨职能的网络化协同机制初步建立,数字化生产的底层架构已全面夯实。

接下来的一年,智能制造进入由“系统建设”迈向“价值释放”的关键转折期。

公司要构建覆盖全要素、全链条的智能制造体系,以智能制造架构为统领,全面推动数字化转型落地：在计划调度方面,依托ERP系统整合订单、BOM、库存及采购周期等数据,自动生成主生产计划与物料需求计划,并由APS系统基于工艺路线、物料齐套性及制造资源约束,智能生成精细化作业计划与多目标优化方案；仓储物流层面,打通ERP/MES/WMS系统,构建统一物料管控模型,实现对原材料、辅料、在制品（含线边仓）及成品的全流程、可视化、精细化管理；生产执行环节,通过MES系统自动下发工艺指令,并对工单、物料、生产进度、质量状态及设备运行等关键要素进行实时采集、动态监控、统计分析与趋势预测,支撑精益化绩效管理；质量管理贯穿产品全生命周期,支持企业内外部正向（从原料到交付）与逆向（从售后反馈到源头）双向追溯,实现质量风险的精准识别与闭环管控；安全管控双轨并重——生产安全方面,对人员行为、生产过程、物料流转及消防设施等实施动态监测与预警；信息安全方面,构建“安全设备+信息备份+工业互联网安全防护”的纵深防御体系；设备运维则依托设备管理系统,通过实时采集振动、温度、电流等运行参数,实现故障早期预警、智能诊断与根因分析,显著提升设备综合效率与预测性维护能力。

精益化是数据价值实现的最终形态与核心检验标准。

公司将依托大数据与人工智能技术,构建覆盖研发、采购、生产、物流、仓储、销售及服务全价值链的精益知识库,贯通关键业务环节的数据采集、治理、分析与反馈闭环,系统性推动精益管理向数智化跃迁——实现绩效指标的精准量化核算、资源要素的动态高效配置、运营环境的全域实时监控,并支撑经营体征的自动诊断、运行趋势的智能预测及管理决策的闭环优化。

26年公司将聚焦两大战略性任务：一是筑牢“数据基石”,全面提升数据资产质量。

以准确性、完整性、一致性、时效性为根本准则,健全数据标准体系、强化主数据治理、优化数据采集机制、完善数据质量监控与闭环整改机制,确保数据可溯、可信、可用、可管。

二是深化“人机协同”,加速组织能力数智化转型。

明确各层级管理者在数据价值创造中的角色定位与责任边界：高层主导数据文化培育与科学决策机制建设,将数据素养纳入战略领导力评价；中层作为业务流程重构主体与数据治理第一责任人,深度参与流程再造、系统适配与场景化价值挖掘；基层严格执行数据采集规范,落实源头数据的真实性、及时性与规范性管控。