宝通科技 300031

报告期内,公司坚守用科技输送美好生活的初心,始终将科技创新置于公司发展的核心位置,全面贯彻新四化战略,围绕五坚行动,深耕工业互联网（工业散货物料智能输送全栈式服务）与移动互联网两大业务,同时全面贯彻ESG可持续发展理念,坚定不移地执行三年ESG行动计划,确保公司在可持续发展领域取得实质性进展,以高效专业的企业姿态迎接全球市场的挑战与机遇。

（一）工业互联网业务（工业散货物料智能输送全栈式服务）公司作为工业散货物料输送领域的开拓者,始终秉持“安全、高效、绿色”的理念,凭借深厚的技术积淀与前瞻性的战略眼光,为全球用户提供全方位、个性化的智能输送数字化解决方案,助力客户实现产业转型升级。

2025年,公司聚焦露天矿、井工矿、钢铁冶炼、砂石骨料、散货港口等关键工业场景,坚守“让工业散货物料输送更绿色”的使命,深入践行新四化战略,以“五坚”行动为有力抓手,一切以为客户创造价值为中心,全面深化改革,以刀刃向内的决心创新组织架构,优化产品及服务,致力于由传统的“产品导向”向“服务引领”转型,在工业散货物料输送领域实现更大的突破。

1、公司工业互联网业务主要产品及服务报告期内,公司工业散货物料智能输送全栈式服务产品/服务主要如下：2、公司工业互联网业务主要经营模式（1）智能输送数字化产品公司输送带业务采用“定制生产”模式,将产品定制设计纳入早期投标过程,根据客户的需求可提供个性化服务。

在产品交付使用后,公司会进行跟踪及对输送带使用情况进行细致调查,为不同客户的不同输送带建立产品数字化档案。

1）采购模式公司所用的橡胶主要向国内贸易商采购,部分通过代理商从海外市场进口,其他原材料主要向生产商直接采购。

公司结合生产实际情况制定了详细的采购管理制度及供应商管理制度,并成立了供应链管理中心,完善供应链管理体系,建立集团化管控,优化采购成本及提升整体效率。

2）生产模式公司输送带产品的生产采取“按单生产、以销定产”的模式。

公司根据销售合同编制产品履约计划,根据合同或订单采购原材料、制作生产计划,并按订单的要求组织生产,确保产品按期交付。

3）销售模式公司的输送带产品销售主要采用直销的模式,少量产品通过分销商销售,并最终通过投标的方式获取客户订单。

公司通过对产品成本费用的估算,在此基础上增加一定的利润,并参考市场上类似产品的价格,通过商业谈判与客户确定产品最终价格。

（2）智能输送系统产品及服务公司智能输送系统产品及服务业务可为下游五大行业客户的输送系统提供相关自主研发的智能输送产品、平台、服务及行业解决方案,在保持传统经营模式的基础上,通过有效地利用自身优势并整合资源,积极探索和创新商业模式。

1）采购模式公司智能软硬件的开发,需采购的设备或服务均为项目实施而配套采购的硬件设备或服务。

为了加强采购成本控制及供应商管理水平,提高公司整体运作效率,公司制定了详细的采购管理制度及供应商管理制度,就物资采购流程、计划审批、供应商管理、合同签订等进行了详细的规定。

2）研发模式公司综合战略规划、宏观行业分析、客户关键需求、技术发展方向、市场竞争策略等多方面因素进行技术储备和产品开发。

公司研发涵盖技术研究、平台产品开发、定制化产品开发等。

公司通过技术研究和预研,跟进国际领先技术,补齐关键技术短板,并对关键器件进行前瞻性研究。

公司通过平台产品开发,搭建高性能、高可靠性、低成本的标准化平台产品,为客户提供综合产品解决方案。

公司通过定制化产品开发,为行业客户提供创新的定制化解决方案。

3）销售模式公司的服务对象主要是智慧矿山、智慧钢铁、智慧港口、智慧建材等领域的客户。

公司通过自主研发的智能检测系统、智能运营平台等,服务下游客户。

公司开发的软硬件系统直接面向行业客户需求,产品销售主要采用直销模式。

（二）移动互联网业务1、公司移动互联网业务概况在全球数字化浪潮席卷与行业竞争白热化的双重背景下,游戏出海已成为企业突破增长瓶颈的核心战略选择。

出海不仅助力公司打破国内市场竞争格局的局限,公司作为中国手游出海的先驱企业,始终坚守“传播世界优秀文化与数字文明”的使命,以精品化、本地化、技术化为核心导向,致力于打造引领潮流的优质游戏产品,满足全球市场多元化需求。

报告期内,公司移动互联网业务聚焦全球数字娱乐内容研发、IP合作与文化出海,形成全链条全球化运营能力。

2025年,公司始终坚定推进全球化发展战略,以极具创意与吸引力的精品内容为核心,融合前沿技术将中国优质游戏产品推向全球市场,在展现中华优秀文化深厚底蕴的同时,持续丰富全球玩家的娱乐体验。

目前公司核心业务已全面覆盖韩国、东南亚、港澳台、日本、欧美等核心市场,同时稳步布局全球新兴市场,积极探索全新商业机遇,充分挖掘并释放新兴市场的增长潜力,持续拓展全球业务版图,提升全球化运营实力。

截至目前,已在全球发行300余款游戏,涵盖了MMORPG、ARPG、SLG、CAG、SIM等多种游戏类型,覆盖繁体中文、英文、日语、韩语等10几种语言,确保满足不同地域玩家的需求。

同时,公司还与众多知名公司建立了深厚互信的合作关系,也为公司业务的持续发展提供了有力保障。

通过坚持不懈的内容更新及精细化营销策略,公司的精品游戏《D3》《ドット勇者（浮空秘境）》《命运圣契》《圣斗士星矢：重生2》《最强祖师》《放置与冒险》《群英风华录》《WarandMagic》《Bloodline:Heroesoflithas》《King’sThrone》《DungeonHunter6》等实现了稳定经营,为公司业绩持续稳定增长提供了强有力的支撑。

同时,公司在未来产品储备方面兼具多元化与全球化,囊括了日本头部IP正版授权力作。

《代号LQS》《代号KBHX》《代号ZS》《代号YZ》《代号D8》《代号BR》《代号ATM》《代号HH》《代号JS》《代号GS》等多款游戏将在日本、韩国、东南亚、港澳台、欧美等多个地区上线,跨越国界,旨在为全球用户提供一场前所未有的数字娱乐盛宴。

在数字化、信息化的时代,单纯依靠创意和直觉已经无法满足日益复杂的市场需求。

公司密切关注新技术发展及应用带给产业所带来的变化,精研不辍策略常新,持续加大AI技术应用与研发投入,坚持以AI技术赋能游戏海外全流程发行,覆盖本地化翻译、美术素材、广告投放、用户运营等核心环节,大幅提升发行效率与投放效果,实现降本增效与生成式互动娱乐新突破；自主研发AI叙事引擎,选择剧情互动游戏赛道,通过大量AGENTS生成海量角色DNA,大幅缩短研发周期；通过实时数据监控、智能运维与合规审核,有效降低海外发行风险,保障业务稳健开展。

此外,公司还专注于游戏用户的精细化管理和个性化服务,通过持续更新游戏版本、IP联动、多渠道建设社群,显著提升高价值用户的活跃度和满意度,成功保持了游戏的可玩性。

2、公司移动互联网业务主要经营模式（1）采购模式公司移动互联网业务的采购模式主要分为软硬件设备的采购和游戏授权采购两种。

软硬件设备对外采购主要包括购置用于游戏发行及运营所需的服务器、电脑等硬件设备、办公软件和技术软件等软件产品、租赁IDC机房及带宽等。

其中,以购置服务器和租赁带宽为主。

公司游戏授权采购模式及流程具体如下：①获取产品信息：一方面,公司通过建立完善的国内外游戏开发商新产品监控和评测体系,形成游戏采购资源库。

另一方面,随着公司多款游戏在海外发行和运营取得成功,市场份额和行业地位不断提高,越来越多的游戏开发商主动向公司提供新游戏的产品资料,以寻求合作机会。

②初步筛选产品：公司设置了严格的产品筛选程序,只有符合特定标准的游戏产品才能获得通过,比如该游戏是当前运营平台所欠缺的游戏类型、该游戏在某一代表区域已取得优秀运营业绩或该游戏的产品开发团队拥有成功的产品经验及稳定核心成员等。

③产品专项评估：通过初步筛选后,公司将组织由运营、客服、资深玩家等组成的评测团队针对产品的用户体验、产品设计、技术支持等多方面地进行专项评估,通过评估的产品将交由管理层进行综合评估,决定是否签约。

④沟通合作条款：对于批准签约的产品,公司与游戏开发商进行初步沟通,如双方意向明确,则就合作具体事宜进行商讨并签订合同,包括授权金和分成比例的确定、代理授权范围和方式的确定、后续服务条款的确定等,并由法务部配合完成对游戏开发商的资质认证和对游戏产品著作权进行认证。

（2）运营模式①代理运营模式在代理运营模式下,公司通过与游戏开发商合作,取得某款游戏产品在特定区域的独家代理授权,由公司负责该款游戏在特定区域的各项运营工作,包括市场推广、信息反馈、运营控制、服务器支持和支付渠道支持等多项工作,承担运营成本并取得运营收入,同时按协议向游戏开发商支付游戏代理授权金和一定比例的分成款。

②联合运营模式在联合运营模式下,公司在取得游戏开发商某款游戏产品在特定区域的独家代理授权后,与该区域的本土游戏运营商合作（简称“联运商”）,由联运商负责各项运营工作,承担运营成本并取得运营收入。

公司按照协议向联运商收取一定比例的分成款,同时向游戏开发商支付游戏代理授权金和一定比例的分成款。

③全球研运一体模式在全球研运一体模式下,公司通过自主研发或定制的方式获得游戏产品的全球运营权,利用自有或第三方渠道发布并运营。

公司全面负责游戏的运营、推广与维护,提供游戏上线的推广、在线客服及充值收款的统一管理服务,并根据用户和游戏实时反馈信息。

2025年,公司累计新增运营的游戏产品17款（分不同地区版本）,截至报告期末,累计仍在线运营的游戏共51款（分不同地区版本）,涉及150多个国家和地区。

公司海外发行和运营的游戏类型涵盖了战争策略、角色扮演、休闲竞技、模拟经营、MMO、卡牌等多种类型,2025年活跃用户数量为1,933万,总用户数量为24,054万。

展望2026年,全球经济形势复杂多变、地缘冲突等多重不确定性因素持续交织,公司将立足当前发展根基,锚定长远战略目标,以坚定的信念、创新的精神和务实的举措,凝聚全公司之力,稳步推进各项工作,开创高质量发展新局面,具体展望如下：1、工业互联网（工业散货物料智能输送全栈式服务）业务工业互联网板块,公司将坚守一切以为客户创造价值为中心,坚定贯彻新四化战略、践行五坚精神,锚定未来五年发展战略蓝图,持续优化成本效益策略,深化铁三角工作机制,突破传统商业模式桎梏,强化市场响应能力与抗风险能力,全力以赴克服困难,实现全年既定目标。

（1）紧盯目标不怠,攻坚六大协同战2026年,公司将紧盯年初既定目标,聚焦战略、研发、质量、成本、管理、资源六大协同领域,全力攻坚“海外深耕战、模式升维战、技术溢价战、质量决胜战、品牌引领战、组织淬炼战”六大战役。

同时依托营销、研发、供应链、生产、人才、财务与数字化的“七位一体”协同保障体系,持续完善研发、质量、产品、营销四个方位的“铁三角”工作机制,打破职能边界,以刀刃向内的组织变革提升组织效能,构建“前台市场洞察,中台支撑创新,后台赋能前线”的高效敏捷组织,确保组织持续进化、快速应变,以更加灵活敏捷的姿态聚焦客户价值创造,持续提升市场开拓能力,稳步提高市场份额,增强公司发展的内在驱动力,推动高质量发展迈上新台阶。

（2）强化科技创新引领,打造培育第二曲线公司将把一切以为客户创造价值为中心的理念贯穿于产品研发、生产制造、服务保障全流程,摒弃“被动执行”的服务模式,推动业务从“产品供给”向“价值服务”转型,深度洞察客户核心需求,精准匹配客户期待。

一方面,持续优化现有产品和服务体系,完善客户反馈机制,快速响应客户诉求,提升客户满意度和忠诚度,同时依托现有客户资源和行业经验,挖掘存量市场潜力；另一方面,着重聚焦于AI技术在数字化输送全生命周期、工业输送场景机器人技术、智能制造领域系统以及企业运营等领域的应用研发,加速技术创新与成果转化,推动研发力量进一步深入客户现场,在真实工况中定义问题、创新技术,让技术创新锚定客户可感知的收益,培育第二增长曲线,实现从“技术领先”到“场景价值领先”的跨越。

（3）深耕全球化布局,助泰国工厂开新篇公司将立足全球化发展布局,持续深化国际化发展路径,多措并举助力全球化战略落地。

一方面,公司将密切关注海内外市场的动态需求变化,通过创新商业模式适配市场新需求,深度剖析下游行业的应用场景,通过“一国一策、一户一策、一单一策”的全球差异化竞争策略,精准把握并解决客户的实际困难与挑战,以全球技术服务中心为战略枢纽,加大全球服务网络布局,搭建本地化技术服务团队,为全球客户提供更加丰富的定制化解决方案,确保技术支持的高效交付,夯实全球化市场根基。

另一方面,建立海内外基地协同联动机制,统一集团管理体系与运营标准,推动人力、物资、渠道等核心资源在跨板块、跨区域间高效统筹调配,进一步凝聚发展合力,为泰国生产基地提供全流程技术赋能、标准化生产运维指导及本地化运营保障,助力其快速实现规范化、规模化投产运营,推动基地深度扎根本地市场、稳步拓展业务版图,真正实现在泰国市场开拓新局面、提升市场占有率。

（4）固本推进大质量,推动业务转型升级2026年,公司坚定响应国家双碳政策和高质量发展的号召,积极顺应全球低碳化发展的趋势,始终践行商业价值、社会价值与环境价值的深度融合,将绿色发展的理念贯穿公司运营各个环节。

坚决执行“零缺陷”高可靠性质量策略,深入推进大质量管理,实施质量革新行动,强化供应链资源的质量把控,构建覆盖全流程的质量管理理念与体系,确保产品高可靠性,提升工作效能与服务赋能的能力,拓展个性化产品和服务。

同时,全力冲刺ESG三年目标,伴随公司全球业务的拓展与全球客户及战略合作伙伴携手共进,共同打造高效、环保、智能的工业散货物料输送系统,推动产业链的绿色发展。

公司还将持续优化成本效益策略,通过供应链管理中心整合资源、搭建体系,聚焦成本管控核心环节,精简冗余流程,加强成本管控,同时还将通过提升效率对冲成本压力,挖掘高毛利产品与客户群体,加大资源倾斜,推动营收结构向高附加值业务倾斜。

2、移动互联网业务公司秉承“传播世界优秀文化与数字文明”的使命,将依托游戏研发、运营及市场推广等方面的资源优势,持续推进全球化、精品化、高质量发展战略。

在巩固现有市场的基础上,稳步推进欧美市场的开拓与本地化深耕,以技术韧性与运营定力进一步拓宽全球业务版图,不断提升移动互联网板块的核心竞争力与行业影响力。

（1）AI赋能游戏域,强化应用提效能数字经济时代的来临,为中国游戏产业转型升级带来全新机遇,公司将用更加开放的视野去开创游戏新发展格局的可能性,挖掘全球对游戏产业的新预期与新想象。

公司将深化AI在翻译、配音、素材制作、智能投放、分析模型、客服等业务的应用,提升业务效率,并探索以生成式AI自动创作剧情、场景等,用AI动态调整游戏内容,增强沉浸与互动；分析玩家数据制定精准营销,优化策略方针,全方位提升用户粘性,推动AI从“辅助工具”向“核心赋能载体”转型,重点探索生成式AI技术在游戏领域的规模化落地,让技术创新真正转化为业务竞争力。

同时加强与全球文化机构、内容创作者的合作,拓宽文化传播路径,丰富生态布局,不断提升移动互联网板块的核心竞争力与行业影响力。

（2）笃定全球化战略,力行精品化路径2026年,公司将坚持稳中求进的经营方针,聚焦全球发行业务,持续推进全球化、精品化、高质量发展战略,巩固日本、港澳台、韩国及欧美等成熟市场优势,开拓中东、非洲等新兴市场,构建多元化区域布局。

同时,以目标为导向,持续提升产品品质和服务水平,丰富和完善产品体系,创新商业模式,优化预算管理,通过精准营销、IP资源联动、用户生命周期管理等方式实现降本增效,巩固区域发行地位,构建全球研运一体新格局,保障公司的盈利能力。

2026年,公司将全力确保《命运圣契》《圣斗士星矢：重生2》《巨神军师》《D3》《WarandMagic》《King’sThrone》《Bloodline:Heroesoflithas》《DragonStormFantasy》《ドット勇者（马赛克英雄、浮空秘境）》等已发行的精品游戏,持续为公司业绩长期稳定增长提供支撑；同时,探索老产品二次发行的可行性,挖掘老产品新的市场潜力,密切跟踪外部市场环境变化,在港澳台、韩国、东南亚、日本、欧美等地区上线多款储备新品,通过商业模式的创新、拓展高壁垒市场,全力推进公司全球化布局战略实现。

（3）因地施策求精准,聚力运营固根基随着全球文化多样性的提升,游戏内容的发展趋势也呈现出多元化、本土化和社交化的特点。

游戏开发者更加注重文化多样性的展现,通过引入不同国家和地区的文化元素,丰富游戏内容,满足全球玩家的需求。

2026年,公司将继续发挥游戏研发、运营及市场推广等的资源优势,立足各区域市场文化特性、用户偏好及消费习惯,摒弃“一刀切”的运营模式,因地制宜推行精准运营策略,将本地化运营、精细化社区建设与差异化IP运营作为核心抓手,深耕区域市场、筑牢用户根基,以更丰富的游戏内容和更优质的服务推动全球数字娱乐生态发展。

与此同时,同步加大对新业务、新合作模式的开拓力度,加快重量级新品上线节奏及新品培育与孵化进程,提升产品核心竞争力,强化精品长线运营能力。

同时挖掘优秀的研发公司,积极探索游戏与其他领域的跨界融合,构建以产品、市场、用户为导向的研运一体的生态体系,实现体系内良性协同,推动移动互联网板块实现更高质量的发展。