*ST宁视 300076

公司是一家专注于智能拼接显示产品领域,以专业音视频和高分可视化信息技术为核心的整体解决方案服务商。

报告期内,公司的主要业务为智能拼接显示产品的研发、制造、生产以及销售,涵盖DLP拼接、液晶拼接、MiniLED/MicroLED高端LED拼接、高清LED大屏、LED电影屏、裸眼3D大屏等全系列产品矩阵。

公司的系统集成业务旨在提供数字化、信息化、智能化领域一体化的解决方案,是基于传统大屏显示的业务、技术和服务衍生、扩展而来的信息化建设业务,该类项目中同样包含电子黑板、视频处理器、显示控制系统等显示类产品和服务,通过大屏幕显示系统拓展到行业应用的大数据分析与可视化展示领域,与传统大屏拼接显示系统业务具有较高的相关性和协同性,属于公司传统显示业务领域的自然延伸,也是未来公司业务发展新的盈利增长点。

公司聚焦智能显示等领域的数字化、智能化,以客户价值需求为导向,为客户提供创新的解决方案与科技服务,追求规模和效益双增长。

公司主要采取订单驱动的经营方针并实行“以销定产”模式,具体情况如下：1、供应链管理模式公司持续建设先进的供应链管理模式,基于质量管理、交付管理、成本管理的全流程运作体系保证了产品的高品质、低成本和快速交付的竞争优势。

公司的物料采购主要采取“以销定产”的采购方式,即根据客户订单安排物料采购。

公司下设供应链中心负责采购实施与管理。

其中,LED产品涉及各类型模组及机构件、处理器等；DLP产品的原材料采购涉及屏幕类、投影机类、处理器类、金属结构件等；LCD产品涉及显示面板、金属结构件等公司生产以及生产所需的各种辅料的采购。

采购部门根据生产计划部提供的出货计划和物料清单,编制详细的采购计划,经审批后与供应商签订采购合同并执行。

目前公司已与多家供应商建立了长期稳定的合作关系,充分保障了原材料供应及时、稳定。

在供应商选择方面,公司建立了较为严格的筛选制度,多渠道、多途径地对供应商进行筛选,对供应商的产品品质、规格、产能、按时交付能力等维度进行全面综合的考核,确定合格供应商并对合格供应商采取动态化管理。

公司具体采购时会综合考虑需求具体情况、规格需求、采购价格、供货能力等因素,从合格供应商中确定交易对手。

为了确保原材料供应稳定,公司实施安全库存管理,在制定各种原料的安全库存时,会充分考虑市场供应情况、价格波动等因素。

根据产品交付特点不同,生产模式为“订单+安全库存”模式,综合采购周期、生产周期、项目工期等时间要求安排生产计划。

工厂根据ISO管理体系安排进料检验、部件生产及老化、系统搭建、模拟测试等环节,以确保单个设备及整个系统达到企业标准、合同技术协议等相关要求。

2、销售与服务模式公司销售模式包括渠道代理分销和厂家直销两种模式,其中,采用渠道代理分销方式的由渠道代理对营销全过程进行技术和商务支持,项目的具体工程实施与售后服务则由公司按业务约定具体实施。

具体而言,公司的销售流程如下：（1）立项与前期沟通。

由销售部门负责搜集、跟踪客户信息,了解客户的初步需求,在公司项目管理系统中进行报备,经销售主管评估后确定是否立项。

同意立项的项目将结合公司产品和技术特点,围绕客户的使用需求出具技术方案,并为用户或总包提供初步报价。

（2）招投标。

经过对项目的评审后决定是否参与投标,如参与则根据正式的招标文件要求直接或配合总包商出具投标方案或完成投标文件。

结合公司核定价格的原则以及项目竞争情况制定投标价格或者与总包商的合作价格。

（3）中标及合同签订。

中标后再次对项目进行评估,如确定接单,根据与采购方（业主或代理商）商谈的条款完成合同签订。

（4）备货、生产及出货。

将合同约定内容转换为生产备货,工厂根据用户现场工程进度要求和合同商务谈判的推进过程安排生产的相关工作,包括提前进行物料的准备和现场环境的确认,并按照合同约定的出货条件安排安装人员及物流。

报告期内,公司经营模式未发生重大变化。

1、概述2025年是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局的关键节点。

拼接屏显示行业正处于产业升级与市场重构的关键时期,机遇与挑战并存,市场竞争更趋激烈。

2025年是公司筑底强基之年,公司全年贯彻稳健经营的核心战略,全力以赴夯实发展根基。

在产业升级与技术迭代的双重驱动下,显示行业的高端化逻辑已向“高质”与“场景化”方向深度发展。

公司坚持以“大显示多场景应用”为核心,持续提升显示硬件、软件、云服务及人工智能等技术的市场竞争力,以市场需求为导向,大力开发多元化、多场景等创新类显示产品,多品牌、多品类协同,全球化、高端化发展。

公司持续深耕终端显示产业布局：智慧显示向终端市场开拓持续发力,产品结构不断升级,市场和场景应用不断拓展；商用显示提升场景化解决方案竞争力；构建全场景全显示产品矩阵,通过投资、收购快速弥补产品短板、延伸产业链条、聚焦海外市场及行业高价值客户,契合产业链全球化发展趋势；同时积极布局场景显示、人工智能、AI智能化等领域,推动显示技术从固定场景向多场景延伸,构建全时全域的产品生态体系,为公司长远发展注入持久动能。

2025年,公司深化技术创新与产业布局,统筹推进业务提质、数智转型等重点任务,强化数智驱动与创新引领,优化资源配置,提升经营质效,在复杂环境中稳中求进,增强高质量发展韧性。

报告期内,公司重点开展工作情况如下：一、丰富应用形态,持续深化智能视觉终端2025年,公司持续打造坚实的数智基础设施底座,扎实推进数字化转型和赋能行业用户,深度聚焦产品,优化产品结构,为公司高质量业绩实现奠定坚实基础。

报告期内,公司新签开封市监狱改扩建项目信息化及安防设施建设工程项目、空间碎片LED项目、许昌建安区公安局“天眼工程”六期三四标段运维项目维保项目、中铁一局集团电务工程有限公司广河高铁白云机场T3至江村西段北侧旅客集散厅装修机电工程施工总承包项目、杭州地铁6号线三期综合监控系统项目大屏及其他设备采购项目、中牟县公安局2025年视频监控系统维保项目、北京局集团有限公司北京电务段2025年调度所大屏幕维保项目、中国移动通信集团广东有限公司2025年南方基地一期智慧园区信息化集成项目等。

二、强化创新驱动,精细化供应链管理公司深化战略布局与资源整合,以技术革新与场景化解决方案赋能行业转型升级,聚焦客户价值创造,系统化构建全链条的客户运营体系,通过前瞻性需求分析与定制化服务升级,强化与重点客户的战略协同。

同时,依托行业数据沉淀与生态化协同机制,持续拓展高价值业务场景,在垂直领域实现服务能级与市场占位的双重突破。

在供应商管理方面,不断深化供应链整合创新价值采购体系,公司通过深度整合供应链及营销体系,积极应对市场挑战。

建立了严格的甄选与导入流程,实施多维准入评审机制及动态绩效评估模型,围绕质量达标率、交付准时率、成本优化度、服务响应值四大核心指标对供应商进行量化考核,并将考核结果与订单配额挂钩,驱动供应商提升能力、优化工艺。

目前,公司核心供应链合作稳定,已建成自主可控、动态优化、持续进化的现代化供应链生态体系。

三、深化营销创新,铸就品牌价值,价值交付夯实客户根基凭借在拼接大屏领域积累的技术优势、品牌影响力,以及与客户建立的长期稳定合作关系,搭建价格联动机制,确保产品价格能及时、合理地反映原材料成本的变动。

报告期内,持续推进产品结构优化,实现优质客户持续放量、高端产品加速增量,在复杂多变的拼接大屏市场中实现了供应链的价值创造目标,确保公司在行业内的竞争力与可持续发展能力。

践行“质量至上”的发展宗旨。

报告期内,公司通过持续深化落实“零缺陷管理”、“严进严出”等活动,挖掘质量管理缺陷,构建质量管理控制体系。

生产车间内,每道工序都设立质量关卡,工人实时自检互检。

先进检测设备24小时待命,从性能到外观,对产品进行细致筛查。

售后团队持续跟进,收集质量反馈,反向推动生产改进。

通过培养一支擅长运用工程品质工具、具备全面质量管理能力的专业团队,建立质量信息沟通和数据分享渠道,跟踪产品落地后客户端使用情况等,多维度降低产品潜在风险,做好高质量发展。

强化组织能力建设。

2025年,为打造专业化、多元化的人才队伍,做好人才梯队建设,公司持续开展人才盘点、人才培养与人才发展工作。

当前公司构建了内部人才管理策略的三大基石：多元化的人才组成、系统化的人才发展培养体系以及公平的薪酬与晋升制度。

通过配套完善的人才发展培养体系,公司持续提升员工专业技能与全面素质,为技术进步培育多元优秀人才,为业务拓展提供源源不断的内生动力,从而实现员工个人价值实现与企业发展共同进步。

（一）行业未来发展趋势以及公司所处行业地位伴随超高清算力、AI智能图像处理、全域互联技术快速普及,商用显示技术迭代步伐持续加快,可视化显示行业发展重点逐步向MiniLED、MicroLED新型LED显示方向集中,整体朝着超高对比度、超高清分辨率、低蓝光低功耗、无缝拼接、全天候稳定运行等方向升级演进。

现阶段,Mini/MicroLED、小间距高清LED等技术已实现规模化商用落地,持续推动高端拼接显示产品性能升级与成本优化,成为引领行业技术革新的核心动力。

2025年LED板块呈恢复性增长态势,行业结构性机遇凸显,Mini/MicroLED、车载照明、植物照明等高端细分市场成长空间广阔。

作为信息交互的重要端口,可视化显示产业已成为新一代信息技术的先导性支柱。

随着5G万物互联时代的到来,人工智能、云计算、物联网等技术为可视化显示产业带来了更多的应用空间和发展机遇。

近年来,可视化商显技术快速发展,无论是对比度、还是分辨率、色域都得到了较大的突破,多项显示参数持续更迭。

随着产业的发展以及需求的提升,市场增长点主要集中在高规产品,包括4K/8K、120Hz等。

从细分应用领域来看,拥有大尺寸、高分辨率、高对比度、高动态范围图像的终端产品市场规模仍会持续增加,尤其是在商业显示领域,以网端、云端、AI为主要特点,构建系统化、场景化的应用方案,成为市场主要竞争点,商显行业日益进入一个“以场景为基础”,以“端+后”为基本架构的“系统化”应用时代,“软件+硬件+服务的新商业模式”成为了行业发展的主导趋势之一。

新应用新场景日趋成熟,可视化显示应用领域和业务形态不断深度演化,作为可视化应用终端的有效载体,智能拼接屏显示产品将高度贴合用户场景需求,应用于智能制造、云计算、移动互联网、物联网、大数据、平台经济等融合型新产业新模式新业态。

与此同时,可视化显示行业越来越受到各级政府的高度重视,多项政策鼓励显示产品制造行业发展与创新。

《十四五规划和2035年远景目标》、《加快超高清高质量发展行动计划（2025—2027年）》等为显示行业的发展提供了明确、广阔的市场前景,为企业提供了良好的生产经营环境。

此外,《财政部海关总署税务总局于2021-2030年支持新型显示产业发展进口税收政策的通知》（财关税〔2021〕19号）、《财政部国家发展改革委工业和信息化部海关总署税务总局关于2021-2030年支持新型显示产业发展进口税收政策管理办法的通知》（财关税〔2021）20号）,对相关进口税收政策进行了明确,对行业的发展持续增加支持力度。

公司凭借多年的持续创新和开拓,助力行业客户参与数字经济、数字社会、数字政府建设进程,参与数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革,不断深耕行业客户需求、紧跟技术发展趋势,以科技创新为核心、以市场为导向,打造智慧应急、智慧政务、智慧城市、智慧教育、智慧医疗、平安城市、雪亮工程等各类大型综合项目,致力于提升客户决策效率、丰富可视化应用效果。

在全面提升各级政府和部门信息化建设的综合水平的过程中,蕴含了大量对拼接显示系统的市场需求,公司深耕大屏拼接领域三十余年,对政企行业用户通过信息化、数字化手段赋能业务应用有着深度的理解,在行业可视化应用领域建立起了一定的先发优势,在可视化应急指挥、智慧城市、智慧教育等领域获得了众多行业标杆用户的采用和好评。

公司聚焦以大屏视讯为核心的智能显示可视化应用业务,深耕政府、应急、公安、金融、教育、医疗等重点行业,深度拓展可视化智慧应急等领域解决方案的应用维度,专注细分行业业务研究,深刻理解行业用户信息化需求,对行业信息化发展趋势具有前瞻性。

多年来,公司始终致力于技术迭代和研发创新,提升可视化终端产品性能,实现更高品质的可视化展现效果并建立了“以客户为中心”的销售、研发体系,使公司开发的产品更加符合市场需求。

（二）公司发展战略公司主营业务突出,自设立以来一直专业从事智能拼接显示产品领域,是一家以专业音视频和高分可视化信息技术为核心的整体解决方案服务商。

公司的主要业务为智能拼接显示产品的研发、生产以及销售,涵盖DLP拼接、液晶拼接、MiniLED/MicroLED高端LED拼接、高清LED大屏、LED电影屏、裸眼3D大屏等全系列产品矩阵。

公司从事可视化显示行业多年,在技术研发和产品创新、核心技术团队、开发维护客户资源、企业成长性等方面形成较强的竞争优势,取得稳固的市场地位,体现了公司较强的核心竞争力。

未来,公司将秉承“做精主业夯基础,做好投资谋发展”的经营方针,坚持双轮驱动战略,在现有主业和新兴业务拓展两方面持续发力,以厚积薄发的实干精神,通过内生外延并举、产业链上下游整合、内部管理优化等创新举措,扩展产品线,不断创新业务形态,提升公司的资产质量、盈利能力和发展水平。

作为可视化应用领域的深度参与者,公司持续挖掘以大屏拼接显示为核心的视讯业务发展机会。

经过多年的市场培育,公司已经在应急指挥、智慧城市、智慧教育、智慧医疗等业务领域建立了一定的市场基础,在终端应用领域形成了较为全面的解决方案优势。

同时,鉴于当前大屏视讯主业竞争激烈,公司具有积极意愿通过投资合作等形式涉足新兴业务领域,提升公司资产质量和盈利能力,拓展公司发展空间和经营业绩。

公司将立足创业板定位,积极寻求高新技术和战略新兴产业等领域的投资合作机遇,逐步拓展符合产业和技术发展方向、具有较好质量效益的新兴业务领域。

（三）2026年度经营计划1、优化市场布局,稳步开拓市场公司持续为客户提供具有技术优势、性能优势及成长优势的产品方案,推动可视化显示技术的发展革新,持续为客户创造技术亮点和市场增长点。

为持续巩固与增强市场地位夯实基础,公司将以智慧应急、智慧教育等终端应用领域沉淀的可视化技术能力为基础,以产业生态合作为支点,多角度打造产业纵深和核心竞争力。

持续建立行业标杆项目,持续打造公司集“技术+产品+服务”领先的品牌形象,同步提升公司在国内的品牌知名度与活跃度,提高市场占有率。

未来,以公司“专业音视频和高分可视化信息技术”硬件能力匹配系列软件产品,赋能给包括应急、轨道、广电、能源、交通与运输、公安、军警、教育、通讯、智慧城市及大型企业等更多创新场景中,充分发挥与现有技术、产品和客户的协同效应,打造基于数智化、智能制造应用的产业生态,并以此孵化出公司未来新的增长引擎,带动公司业绩增长。

2、生产运营和品控管理公司自成立以来一直将产品品质作为生存和发展的根本,始终坚持品质为先的经营理念。

公司组织机构中专门设立质量品控部门,具体负责质量管理制度的建立与控制,并对产品进行品质、可靠性等方面的测试。

生产运营精细化管理,持续提升内部管理效率,搭建了符合公司业务需求和战略发展的组织架构,打造灵活高效、执行力强的管理团队,做好生产制造流程的精细化管控。

做好“开源节流、增收节支”工作,进一步强化财务管理水平,细化财务管理措施,从应收账款催收、成本控制等方面强化财务管理理念,创新供应链管理,助推业务发展,努力实现从管理中要效益,从管理中解决问题,从发展中开拓思路。

3、持续研发创新公司将继续完善科技研发体系,积极推动自主创新。

关注科技成果的转化进程,同时加大研发投入力度,巩固和提升核心技术水平,不断提升现有技术层次,完善公司基于新业务、新渠道模式的产品线配置,不断通过技术创新提升产品竞争力。

4、把握投资合作机遇公司将积极寻求和把握符合产业和技术发展方向的对外投资合作机会,审慎做好战略布局与谋划,依托资本市场平台优势,稳步探索外延式发展路径,聚焦主业协同、优势互补的合作方向,合理拓展业务边界,培育多元盈利渠道,为公司长远发展注入新动能。

5、人才梯队建设紧紧围绕战略发展目标,构建具有核心竞争力的人才发展战略,通过对人力资源管理系统进行优化和升级,进一步完善各岗位职责,优化各项用人机制,以人才梯队建设、专业能力建设为重点,形成有效的人才评估和培养机制,为公司发展合理配置各类人才,积蓄人才力量。

通过优化员工结构,完善绩效评价、薪酬分配、人力资源的考核及激励制度,积极组织形式多样的专项培训,加强企业文化建设等一系列措施,进一步提升公司人力资源管理水平。

6、企业文化建设注重企业文化的宣传和推广,增强员工的认同感和归属感,加强企业凝聚力。

将企业文化理念融入到日常经营管理中,丰富员工活动,关心员工福利,履行社会责任。

积极培育内部良好的文化氛围,不断增强企业文化的凝聚作用,在公司内部全面营造出“比学习、比技能,比创效,比贡献、比服务、比效率”的风清气正、干事创业的氛围,推动企业高质量发展。