奥克股份 300082

公司始终坚持“立足环氧衍生绿色低碳精细化工新能源新材料等高端技术产业化创造价值”的基本发展战略以及“大趋势、大市场、少竞争、高端化、集约化”的可持续发展原则,专注于环氧乙烷、乙烯衍生绿色低碳精细化工高端新材料的研发与生产销售,并在技术支持减水剂聚醚和脂肪醇醚等传统产品基础上,重点加速对环氧衍生绿色低碳新能源新材料方面的技术创新与产品开发,探索相关未来产业的技术与产品,在巩固已形成的减水剂聚醚和醇醚等传统产品与市场基础上,加速调整产品结构,重点扩大锂电池用溶剂、添加剂系列产品和电池级聚乙二醇系列产品,稳健扩大新兴产业板块规模。

公司聚羧酸减水剂聚醚单体用于混凝土外加剂,应用于水泥中可提高减水性和增强水泥适应性,公司聚羧酸减水剂聚醚单体销量与水泥销量存在较高关联性,终端需求来源于国家重点项目基建和各领域基建投资、房地产开发投资等领域。

公司生产非离子表面活性剂主要应用于洗涤剂、化妆品、食品加工、纺织印染等行业。

公司传统环氧衍生产品生产过程中无工艺性废水和废气产生,属于绿色环保型材料。

公司生产销售电池级聚乙二醇（PEG）、电解液溶剂碳酸乙烯酯（EC）、锂电添加剂亚硫酸乙烯酯（ES）等新能源锂电池材料,主要应用于新能源汽车、储能和3C产品等领域。

其中,电池级聚乙二醇（PEG）主要应用于磷酸铁锂电池材料,碳酸乙烯酯（EC）用于锂离子电池电解液溶剂。

锂电添加剂亚硫酸乙烯酯（ES）可以用于生产硫酸乙烯酯（DTD）等为代表的可通过少量添加来提升锂电池的高电压、低温循环、倍率性能等水平的添加剂产品,市场需求呈现快速增长的趋势。

公司生产高纯度聚乙二醇的原辅料医药产品,下游主要包括滴丸、栓剂、电解质散、软胶囊、日化保湿剂、粘度调节剂、纺织柔软剂等产品。

公司在青海格尔木、江西南昌、江苏阜宁等地拥有三座光伏电站,提供发电业务。

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因截至2025年12月31日,公司无处于申请阶段的环评批复。

1、广东奥克于2025年3月一期计划检修10天,其他时间段无非计划停产情况；2、四川奥克于2025年2月份因上游环氧乙烷供应商停车紧急检修影响10天,其他时间段无非计划停产情况；3、武汉奥克于2025年1月因上游环氧乙烷供应商大停车检修收尾延期10天,其他时间段无非计划停产情况；4、江苏奥克于2025年6月因外部电力公司重新拉电缆和上游管道改造,停车检修20天,其他时间段无非计划停车；5、辽阳奥克、海南奥克、奥克药业、吉林奥克均无非计划性停车情况。

1、概述2025年度公司实现营业收入422,538.22万元,同比减少1.43%,归属于上市公司股东的净利润679.72万元,较2024年度增长1.66亿元；扣除非经常性损益后的归母净利润为-5,490.90万元,较2024年度亏损减少1.19亿元。

公司主营业务盈利能力改善,较上年同期大幅减亏。

公司报告期内产生的非经常性损益主要是政府补助、上海东硕业绩补偿股权执行所得、出售白银资产处置损益。

公司以奥克基本发展战略、可持续发展原则和经营管控总方针为指导,以市场为导向,以客户为中心,以改革创新为根本动力,以党建带工建增强奥克文化凝聚力和组织战斗力,坚定发展信心,勇抓创新机遇,加强并创新文化、人才、科技、资本和规划等战略管控,坚定信心转方式、改革创新调结构。

不断提高奥克核心竞争力,实现转型升级和扭亏增效基本目标,实现经营质的有效提升和量的合理增长,完成“十四五”规划的主要目标任务,为构建奥克新发展格局和“十五五”良好开局打牢基础。

公司完成的经营管理重点工作如下：（1）全面提质增效,公司围绕产品、市场与客户三大维度,在新兴市场与高附加值产品推广上取得关键进展。

公司聚焦锂电产业链深度开发新能源市场,电池用聚乙二醇、亚硫酸乙烯酯等项目均有突破,为未来增长储备了项目资源。

公司传统聚羧酸减水剂产品实现高性能差异化品种结构调整。

公司充分发挥海南区位优势拓展海外市场,2025年出口销量同比增长迅速。

紧抓市场机遇及深挖降本潜力,与行业供应链战略协同有力地实现了降本增效。

（2）全面人才强企,优化干部人才任用满足业务发展、梯队发展和个人发展,加强具有企业家精神的总经理培养,加大公司引智与吸才力度,并实施人才池机制,实现科技人才动态优化调整。

持续推进组织绩效改革,创新实施单项奖方案、揭榜挂帅、子公司专项激励方案等措施,调动全员积极性和激发基层创新活力；出台《新兴业务开发激励方案》。

组织营销系统培训,统一2026年经营目标与行动思想。

同时开展产品知识培训,提升销售人员专业能力。

（3）全面科技强企,围绕新兴锂电产业链市场,开展锂/钠电正极应用材料及锂电分散剂等项目的关键技术开发。

公司科技基础设施建设完善,吉林、武汉、广东、四川建设乙氧基化小试装置,具备高端差异化产品开发能力增强。

公司“环氧乙烷与二氧化硫催化合成亚硫酸乙烯酯（ES）技术”被中国石油和化学工业联合会鉴定为国际领先水平。

报告期内,公司积极开拓电子信息与光学显示材料新领域,立项开发系列高端产品,部分产品完成小试研究和客户验证。

报告期内,公司完成对陕西蓝谷新能源科技有限公司的增资,加强新能源电池添加赛道布局。

（4）全面深化改革,以战略管控为基础、以创新创业项目孵化为方向,深度整合实施项目制管理。

持续强化矩阵式经营管控模式改革,总裁班子成员兼任分管专业要素督导组组长,明确领导、督导与指导责任,打破部门壁垒,融合公司资源,建立关键要素资源矩阵式经营管控模式。

实施“大事业部制+项目制”管理模式改革,强协同驱创新。

发布了改革组织机构文件、《项目立项管理办法》,申报并评审通过4个公司级项目,明确了项目经理职责权限,改革稳步推进中。

改革传统业务,成立检维修管理公司、供应链管理公司实现专业化、集约化运维,降低运营成本。

（5）全面科学管理,筑牢安环风控底线。

加强呆滞与应收款风险管理,成立招投标委员会,强化审计法务管理,实施“五位一体”风险防控体系,全年没有发生较大安全环保事件。

实施“安全、环保、法律、运营、财务”五位一体的风险防控体系,强化底线思维,管控生产经营中的重大风险。

建设碳管理体系、ESG管理体系,与方圆集团合作并建立碳管理体系；提供多份产品碳足迹报告,服务支持出口贸易；组织开展ESG体系培训,提升管理者ESG认识；完成ESG体系和碳管理体系认证取证工作。

2026年作为“十五五”开局之年,经济发展面临复杂外部环境。

3月以来美以伊冲突持续升级,成为影响世界经济的关键变量：霍尔木兹海峡航运受阻、国际油价大幅波动,高油价进一步推升全球通胀,贸易与供应链效率下降、产供链加速重构,世界经济增长动能持续偏弱。

我国2026年GDP增长目标设定在4.5%—5%,中东局势虽带来输入性通胀压力、抬升外贸成本,对经济增速形成小幅拖累,但国内将通过积极财政政策与稳健宽松的货币政策托底经济,着力扩大内需、推动产业升级,经济整体韧性较强,增速有望实现预期目标。

对石化行业而言,地缘冲突短期加剧行业盈利与价格波动,但长期将成为转型“催化剂”,推动行业加快能源替代、原料多元化、供应链安全保障及高端化升级步伐。

2026年我国将实施更加积极有为的宏观政策,持续扩大内需、优化供给,做优增量、盘活存量,因地制宜发展新质生产力,纵深推进全国统一大市场建设,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,确保“十五五”开好局、起好步。

同时,国际能源格局变动将显著提振光伏、风电等可再生能源需求,储能技术作为关键配套也将迎来更大发展空间。

（一）公司战略发展规划公司始终坚持“共创共享、共和共荣”的核心价值观,坚持“立足环氧衍生绿色低碳精细化工新能源新材料等高端技术产业化创造价值”的基本发展战略,坚持党的政治引领和文化聚人根本原则,坚持公司可持续发展原则,坚持公司管理总方针和科技创新方针,以高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,以稳中求进为总基调,全面贯彻落实公司“十五五”发展规划纲要。

（二）公司2026年经营计划1、经营指导思想坚持以奥克基本发展战略、可持续发展原则和经营管控总方针为指导,以十五五规划为引领,以高端市场为导向,以目标客户为中心,以人才科技强企和科学决策为根本保障,以改革创新为根本动力,勇抓国家新能源新材料、绿色发展、生物制造、海南封关、国际格局变化等战略机遇,统筹经营沿海沿江布局,协调开拓国内与国际两大市场。

坚持政治引领与文化聚人,加强高层次人才引进,提升科技人才队伍活力,打造具有科学家思维与企业家精神的奋斗担当、务实高效的总经理团队。

坚持提质增效,充分发挥奥克科技创新、产业链布局等优势,创新整合营销,稳定减水剂聚醚占有率,重塑日化产业新格局,以新装备、智能化升级传统产业；做强并拓展PEG系列新应用声景,深耕新能源新材料等新兴产业。

建设并开好四川与江苏两大新项目。

坚持科技强企,强化科技立项管控,加速科研成果转化落地；进一步夯实产学研,促进科技创新与产业创新融合发展,重点转化光固化树酯增韧剂、电池浆料分散剂等产品,加速形成新的增长引擎,并培育固态电解质膜等未来产业。

坚持全面深化改革,强化矩阵式、大事业部与项目制改革,优化项目激励机制,充分释放经营主体活力。

重点强化投资与并购重组创新发展模式。

坚持全面科学管理,以智能化规范公司治理,筑牢安环风控底线,融合ESG管理,勇担社会责任。

实现经营质的有效提升和量的合理增长,为奥克“十五.五”良好开局筑牢高质量发展基础。

2、重点工作举措第一,全面实施转型升级提质增效,强化供应链、内部协同,充分发挥战略布局作用,子公司作为经营主体的作用,强化子公司区域市场分析与深耕,产业链上下游深度合作；因地制宜、深耕区域发展高端差异化产品。

整合营销,以客户为中心,加强专精特新产品的生产和应用服务。

生产利用新设施、新工艺提升各生产装置的自动化效率,降低运行费用及成本,提升竞争力。

持续拓展海外市场,开展新兴领域的产业链投资合作与发展,加大研发和技术服务。

第二,全面贯彻科技强企战略,立足环氧衍生绿色低碳精细化工新能源新材料,整合运用奥克环氧科技、产能布局,坚持以市场导向,以客户为中心“产品+技术+服务”模式,提高项目转化时效性,加强科研立项与公司战略定位保持同步。

围绕应用领域布局少竞争技术研发项目,围绕核心产品开发应用技术；发挥“蚂蚁效应”,重点实施产业延链。

第三,全面实施人才强企战略,引入与培养高端科研项目人才,精准识别并引进科技研发、市场营销及投资领域的专业人才。

实施人才激励政策,优化三支人才队伍能力素质模型。

第四,全面实施改革创新,推行矩阵式经营管控模式改革,总裁班子成员兼任分管专业要素督导组组长,打破部门壁垒,融合公司资源,对相关要素经营管理进行督导,对员工相关要素准专业能力进行指导。

建立关键要素资源矩阵式经营管控模式。

第五,全面实施人才强企战略,引入与培养高端科研项目人才,精准识别并引进科技研发、市场营销及投资领域的专业人才。

实施人才激励政策,优化三支人才队伍能力素质模型。

第六,全面实施科学管理战略,重点加强财务现金流管控,加强应收账款的回收和汇率管理；完善公司管理体系与流程制度,强化投后管理。

完成碳管理体系建立、认证工作坚持绿色发展。

运行好安环和五位一体风险管控,坚持安全生产防线。