ST荃银 300087

报告期,公司主要从事优良水稻、玉米、小麦等主要农作物种子的研发、繁育、推广、服务,以及利用公司优质特色品种带动的订单农业业务。

公司一直坚持走“以科研为源头、以市场为导向、产学研相结合、育繁推一体化”的种业创新之路,持续培育和推广了一系列优良农作物品种；积极探索订单农业业务,促进农业产业化发展,为农业发展、农民增收、农村增效发挥了积极作用。

目前公司主要产品包括：杂交水稻、杂交玉米、小麦、棉花、瓜菜、油菜等农作物种子,销售区域覆盖华中、华东、华南、东北、华北、西南、西北等国内主要农作物种植区域及东南亚、南亚、非洲等境外地区；公司利用优质特色品种带动的订单农业产品主要供应给国内用粮、养殖等企业。

报告期,公司主营业务未发生重大变化。

公司主要经营模式（1）种业业务经营模式①新品种研发模式科研创新是种业企业生存与发展之本,公司成立之初即确立“科技先行”的发展原则,充分利用各类资源,实施“以自主研发为主,与国内科研院所、高校及种子企业横向合作为辅”的新品种研发模式,经过多年不懈努力,逐步建立了以公司为主体的育种体系。

A育种条件生物育种是种业公司发展的核心,为了保持和进一步提升公司的科研创新能力,企业研发投入持续保持在较高水平,2025年公司研发投入金额为20,330.38万元,占种子销售收入的7.28%。

公司设立了荃银农业科学院,下设水稻研究所、玉米研究所、小麦研究所、瓜菜研究所、经作研究所、北方研究院、南方研究院、分子技术中心、品种试验中心、资源保护中心、海外研发中心等部门。

同时,公司获批并建立国家企业技术中心、农业农村部杂交稻新品种创制重点实验室、国家级博士后科研工作站、安徽省工程技术研究中心、安徽省院士工作站、安徽省企业实验室、合肥市技术创新中心、安徽省合肥市水稻种质资源库（安徽荃银高科分库）等多个国家和省、市重点研发平台。

公司在安徽合肥、湖北荆州、湖南长沙、江西南城、上海金山、四川成都、广西南宁、海南三亚、黑龙江绥化等多处建有稳定的科研育种基地及覆盖主要生态区域的生态测试网络,积累了丰富种质资源。

在加强自主创新平台建设的同时,公司也重视与科研院所的交流、合作,牵头成立了国家水稻商业化分子育种技术创新联盟、国家棉花生物育种产业科技创新联盟和安徽省生物育种产业技术创新战略联盟,是安徽省农业科技创新联盟、杂交水稻产业技术创新战略联盟、基于lcd1突变体的低镉品种创新联盟、全国节水抗旱稻全产业链创新联盟、中国种业知识产权联盟、“1+5”农业科技创新联盟等联盟成员,参加了国家和安徽省组织的水稻良种重大科研联合攻关,重点开展综合性状优良和有特色的农作物新材料和新品种的创制和选育工作,促进“种业+”成果转化。

目前,公司已建成国家级、省级和市级多层次创新平台体系,为企业的创新能力的持续提升提供了平台支撑。

B育种程序根据市场需求确定育种方向及目标；收集种质资源,创制育种材料；选育优质、高产、抗逆亲本；新组合测配、观察、评比、推荐参加各级区域试验；新组合示范、展示。

C育种周期一般而言,从收集种质资源、创制新材料,到选育出新品种需8-10年,如果利用分子育种技术可缩短3-4年；若公司已有成熟亲本,新品种选育则需3-5年。

D品种所有权归属公司水稻品种绝大多数为自主选育,其品种所有权完全归公司所有；部分与科研院所、种子企业等合作选育的品种,其品种所有权为公司与合作方共有,各自权属比例通过合同进行约定。

随着玉米种子产业的不断发展,公司自主选育的玉米品种数量不断增加,摆脱了发展初期主要通过购买方式取得市场商业化育种成果生产经营权的局面。

小麦品种主要来源于市场商业化育种成果,公司购买取得其生产经营权；近年来,公司加快自主选育小麦品种的进程。

E研发模式的风险在“自主研发为主、横向合作为辅”的研发模式下,对公司自身研发实力的要求较高,公司需要对符合市场需求的品种选育方向或变化趋势具有高度的前瞻性,具备足够的种质资源和充分必要的育种条件,以及较高业务素质的科研团队,还需建立科学合理的科研工作激励机制,始终保持科研团队的创新优势和整体实力,并建立公司科研成果保障体系。

②生产模式A生产模式及过程公司种子生产主要采取“公司+基地+种植户”模式,即委托代制模式,具体生产组织过程如下：公司根据销售计划制定当年种子生产计划,包括生产数量和制种面积,并合理分配各区域制种基地；根据制种商的资质、信誉、财产状况、资源优势,并结合基地的气候、土壤和种植习惯进行筛选、提名、组织调查,最终确定制种商名单；与各区域受托制种商签订种子生产合同,约定委托制种面积、数量、结算价格和种子质量要求等；公司负责提供制种亲本材料,对整个制种过程进行监督、管理与指导；受托制种商负责制种面积落实、制种区隔离、技术指导等大田制种工作,确保生产的种子达到合同约定标准；种植户负责按照技术要求生产种子；种子成熟后,受托制种商统一收购并运送至公司或公司指定仓库进行预入库,预入库时公司按袋抽样,对种子的发芽率、净度、水分、纯度四项指标进行检测,其中纯度指标室内检测结果仅作为参考,最终以田间鉴定结果为准；检验合格的种子可正式入库。

B生产模式的风险由于种子生产整个过程都在大田进行,因此种子的产量质量受异常气温、旱涝、病虫害等自然条件的影响较大。

此外,受托制种商的技术指导是否得当,种植户是否严格按照技术要求落实到位等也会对种子生产造成一定影响。

按照行业规则,如果是天气原因造成的损失由公司、制种商和种植户三方协商,共同承担损失；如果是受托制种商或种植户管理问题造成的损失由其自行承担。

C采购模式公司所采购的物资主要为种子包装物。

种子包装物主要是根据全年销售计划制定包装物采购计划,包装物供应商的选择主要采取招标方式确定,确保优质优价。

③销售模式A销售模式及其运作方式公司立足国内国外两个市场开展销售业务。

国内销售采取的主要是经销商销售模式。

销售季节开始之前,公司与各区域经销商签订经销协议。

经销商根据公司确定的提货价预付货款后提货,将种子发至终端种植户,一般在次年5月下旬前完成。

整个经营季节（即种子销售季节）结束后,公司根据确定的结算价和当年的销售政策与经销商结算货款。

如果出现经销商退货情形,公司将按照一定的退货量标准接收退回的种子,并及时进行拆包入冷库越夏处理；对超出标准的退货则向经销商收取拆包费用,从而有效降低经销商盲目提货导致的大比例退货风险。

国外销售方面,公司一般在每年2月份之前根据不同国家和地区客户的不同需求制定种子出口计划,组织开展种子生产,种子销售时签订销售合同,公司根据客户时间进度要求组织种子加工、包装、检验检疫、报关、发运,付款结算方式以信用证为主。

国外销售在种子从出口口岸发货后即实现了最终销售,不存在退货情形。

B销售模式的风险一方面,经销商在销售公司产品的同时,可能也会销售其他同行业公司产品,公司产品能否作为重点销售对象存在不确定性,公司对此不能完全控制；另一方面,经销商销售的其他同行业公司产品质量良莠不齐,一旦出现质量问题可能会波及公司产品,影响正常销售。

C销售模式的变化为适应种植大户、家庭农场、农业合作社（以下合称“大户”）等客户群体持续增加的行业形势,公司开展“公司+大户”的营销模式,同时加强服务型营销,通过为大户提供产前、产中、产后一体化服务,建立农业生产全程化服务体系,促进销售模式转变。

④仓储管理模式A种子入库每年的种子收获季节,仓储部接到生产部发出的入库通知单后开始接收种子,首先根据随货清单及入库通知单检查种子件数、名称、规格、数量、重量等,然后对符合公司仓储管理规定的种子办理预入库手续,卸货的同时公司按袋抽样进行种子质量检测。

待检测合格报告出具后,由生产部开具采购入库单,仓储保管员复核种子名称和数量,办理入库审批手续,合格种子方可进入仓库贮藏。

B贮藏期间的管理由于种子是生命活体,在仓储贮藏期间会因自身的呼吸作用产生许多热量,为加强气体交换,促使种子降温散湿,公司采用自然通风的方式适时通风。

如遇阴雨潮湿天气时,及时关闭门窗,防止潮湿空气进入仓库。

根据季节变化,公司还会定期检查种子的含水量、发芽率、虫鼠害等情况,在每年包装淡季彻底进行熏仓杀虫及入冷库处理,确保贮藏种子的安全及品质。

C仓库盘点为确保贮藏种子数量的准确性,公司在每年8月及年末分别实施两次全面的仓库盘点。

盘点工作由仓储部、财务部、审计督查部及年度审计机构人员共同参与完成。

实物盘点完成后,将盘点结果与财务信息系统的记录进行核对,出具盘点差异报表,财务部依据盘点差异报表进行盘盈盘亏处理。

（2）订单农业业务经营模式①开展背景随着土地规模化种植的推进,农业生产社会化服务组织已成为农业生产的重要力量。

公司积极响应国家关于开展订单农业,促进品牌粮食生产,带动农业发展等相关文件的号召,积极探索农业社会化服务新路径,整合资源,推进一二三产融合发展,致力成为大农业业态的创新者和现代农业服务商,为现代农业提供整体解决方案。

公司在做强核心种业的基础上,持续探索创新经营模式,通过“品种+品牌+资本”,与产业链粮食加工企业、养殖企业等相关品牌公司合作,发展专用小麦、优质水稻、青贮玉米等订单农业业务,从而促进种子销售,增强市场竞争力,推动公司持续发展。

②业务流程公司利用自身品种、技术、品牌等优势,与粮食加工企业、养殖企业等相关品牌公司确定农产品需求订单,优先采购荃银品种产出的农产品。

此外,公司在具备条件的种植区域与合作社、种植大户等合作,确定大田种植订单、提供专用种子及配套技术服务；种植结束后,收购合作社、种植大户等的农产品定向销售给粮食加工企业、养殖企业等相关品牌公司。

③风险因素A资金周转风险订单农业业务需要由公司先行采购上游种植户产出的质量合格的农产品,进而需要较大的周转资金,如果资金周转不畅将影响业务的正常开展。

因此公司需做好资金使用计划,进行资金风险控制；拓宽融资渠道,降低资金成本；及时关注合同履行情况,如出现违约及时维权,防止资金损失。

B产品质量风险若公司在收购农产品时质量把关不严,或在仓储过程中因保管不当等原因造成农产品质量下降,会导致公司收购的农产品不符合需求端的质量标准,无法销售。

因此公司在农户种植过程中需提供配套技术服务,在收购时严格把控质量关,并加强仓储管理,定期对农产品进行抽检,确保农产品品质。

C市场波动风险农产品价格易受市场波动的影响,当产量过剩时,市场价格低于订单合同价格,粮食加工企业、养殖企业可能出现违约。

公司将在业务拓展的合作主体选择上尽可能选取上市公司、农业龙头企业等规模大、信用较优的企业进行合作；此外通过完善合同、设置履约保证金等方式确保交易对方履行合同。

1、概述2025年是国家种业振兴行动“五年见成效”的收官之年,技术创新加速迭代,市场竞争日趋激烈,市场格局深度优化,种子行业进入变革的关键时期。

在充满挑战与机遇的行业浪潮中,荃银高科始终秉持着深耕种业的初心,用优质种子为农业发展赋能,在经营发展的道路上砥砺奋进,统筹推进研发创新、生产经营、市场拓展、合规治理及社会责任等各项工作。

公司2025年度实现营业收入44.95亿元,同比下降4.55%,归属上市公司股东净利润-2.12亿元,2025年度经营目标未能完全实现,业绩出现亏损,主要受种子行业高库存、同质化竞争加剧等导致产品价格与毛利率下降；公司基于谨慎性原则对应收款项、存货、商誉等资产计提减值准备等因素影响。

面对挑战,公司通过优化经营策略、聚焦主业提质增效,强化内控体系、持续提升经营管理效能,为实现持续健康发展夯实基础。

报告期重点工作开展如下：一、创新驱动,锻造种芯实力公司始终将研发创新作为核心发展战略,2025年持续加大研发投入,聚焦全基因组选择、基因编辑、智能育种、种质资源挖掘等领域,完善“产学研用”协同创新体系,研发成果丰硕。

1、技术创新水平持续提升。

报告期,依托荃银高科建立的主要农作物杂种优势利用安徽省重点实验室成果丰硕。

建立了从目标基因的分子标记辅助选择(MAS)到全基因组背景同步选择技术体系,2025年完成超过4万份水稻材料的性状定向改良与筛选,创制了抗丰丝苗、复恢535、香66、1626、振兴A等抗病、香味、优质、耐热、抗除草剂等恢复系和不育系材料；将天麻抗真菌蛋白基因成功转入玉米,创制出兼具广谱抗病性与抗除草剂特性的玉米新材料,该材料已获得环境释放批准；建立了以碱消值为核心指标的高温优质水稻选育方法,在该选育方法下,公司一级米及二级米优质率大幅提高；此外,水稻等禾本科作物花粉离体保存技术研究已累计获得授权实用新型专利5项、发明专利3项,取得国际专利授权1项。

2、核心竞争力进一步夯实。

公司发布成立全球水稻技术创新中心信息,聚焦全基因组选择、基因编辑、AI智能育种等核心技术攻关,整合海外优质资源全面推进水稻种业育种攻关。

此外,公司“耐高温抗倒高配合力优质两系核不育系荃211S选育及应用”“广谱抗稻瘟病基因发掘与育种应用”“水稻耐热基因资源发掘与耐热优质中籼杂交稻新品种选育”等项目分别荣获安徽省、上海市、江西省科技进步一等奖,科研实力持续彰显。

3、品种培育成果丰硕。

2025年度,荃银高科共有57个新品种通过国家审定。

其中,水稻品种52个,玉米品种5个；44个新品种通过省级审定,其中水稻新品种17个,玉米新品种9个,小麦新品种8个,棉花新品种10个,品种结构持续丰富完善。

公司自主选育的籼型三系杂交水稻品种“科优9085”百亩连片种植平均亩单产达937.46公斤,实现安徽自育水稻品种产量新突破；“荃科785”连续两年示范种植平均亩产达1,001.5公斤,成功树立黄淮海区域耐密植稳产玉米品种新标杆；棉花品种“金棉2号”填补了棉花耐高温研究的多项空白。

二、藏粮于种,稳产保供2025年度,种业行业供需形势严峻,荃银高科严格把控生产面积,继续遵循“大分散、小集中”原则优化制种区域布局,在全国多省市建有稳定制种基地,有效抵御了极端气候和病虫灾害的影响,确保了种子生产的稳定性。

同时公司积极推进核心产区标准化建设,从生产流程到质量把控全面提升,达成产能释放与质量管控双提升,持续为市场供给高产、优质、多抗、广适的放心种子。

此外,公司县企共建制种大县项目稳步推进,江西南城、江西宜黄、甘肃大漠等多个种子精加工中心高效运营,保障市场供应,为粮食安全与种业振兴提供坚实支撑。

三、承压奋进,稳住种业发展基本盘面对种业持续承压的形势,公司一方面积极打造全面且立体的销售网络,继续落实落细营销举措,通过多元化销售渠道促进种子销售,稳定种子主业发展。

如公司开展了"荃银杯"现代青年农场主粮食作物规模单产提升竞赛攻坚项目,坚持“以赛促训,以训促产”,推广前沿农技与科学种植模式的同时,促进荃银良种推广。

另一方面公司不断优化内部管理,严控经营风险,稳步提升运营效率,为种业长期健康发展提供坚实保障。

公司持续加强市场管控,发布管控规则,在关键节点明查暗访,对违规单位处罚并执行到位；严查多起窜货行为、强化价格监控；打击侵权等。

通过系列管控行动净化市场风气,维护公司利益与品牌形象,提升品牌影响力和市场信任度。

安徽省检察院授予公司“知识产权保护联络点”,为全省唯一获此授牌的农业企业。

四、拓宽国际布局,创新海外发展路径荃银高科积极践行“科技先行、资本与实业相结合、国内外同步发展“的发展战略,年出口各类农作物种子1.6万余吨,居全国同行业前列。

2025年,荃银高科海外收入约4.43亿元。

2025年度,海外团队积极推动商业模式创新,从传统贸易向“种子+技术解决方案”的综合服务模式转型升级。

通过为合作伙伴提供涵盖栽培管理、生产优化、仓储加工等环节的全流程技术方案,实现了从“产品输出”到“技术赋能”的价值升级,显著提升了客户的依存度与品牌附加值。

此外,荃银高科积极参加海外展会,代表中国种业亮相联合国粮农组织全球展会,展示自主创新成果；参与国际交流,与联合国粮农组织官员深入会谈,围绕农业可持续发展交换技术意见；加强对外合作,荃银科技与巴基斯坦SUNCROP集团共同签署谅解备忘录,与孟加拉农业农村部下属公司洽谈合作备忘录,拓宽公司海外发展空间,为全球粮食安全贡献中国力量。

五、健全内控风险防线,夯实高质量发展底座2025年,公司加强内控建设,以“深化、巩固、提升”为主线,聚焦重点区域、亏损企业及制度完善三大方向,系统推进内控建设与执行监督,提升集团风险防控能力。

报告期持续推进制度修订优化,系统梳理公司科研、生产、经营、管理等各方面情况,并于2025年12月完成内控制度汇编并发布实施；完成东北、新疆、华北、华中、西南等区域10多场内控体系建设专项培训及7家子公司现场检查,夯实基础管控；对亏损子企业开展专项检查与整改跟踪；通过加强内部管理,完善制度建设,强化内控体系建设,夯实稳健经营根基。

六、优化产业管理,构建全产业链良性生态荃银高科充分发挥产业带动优势,坚持以种业为核心,围绕产业振兴、乡村振兴,实施“品种+品牌+资本+服务”经营模式,推进种粮一体化发展。

公司积极推进品牌粮管理提升行动,实施供应链精细化管理,统筹业务协同,实现“降库存、优周转、强联动、扩增量”。

公司加强青贮业务的品牌、产品在视频号、公众号的多渠道宣传推广,并持续推进与君乐宝、首农畜牧、奥亚牧业等畜牧业企业的订单合作。

七、心系民生发展,传递企业温度。

公司始终将社会责任融入发展战略,全方位践行担当,在多个领域取得显著成效。

在助力乡村振兴方面,公司继续联合张海银种业基金会以“聚力农民增收,助推乡村全面振兴”为主题,连续第八年开展“穗悦行动”。

报告期“穗悦行动”在全国7个省市开展了公益助农活动,为1,306户农户及2个村合作社捐赠爱心农资并提供种植技术服务,降低生产成本81.38万元,产生经济效益超1,000万元,有效助力农户稳产增收。

在社会公益方面,公司携手基金会开展“种时光助学”等活动,报告期累计资助了525名困境学子,发放助学款71.53万元；举行了10余场爱心慈善活动,向573名孤寡老人、困境儿童等伸出温暖之手。

公司通过荃银爱心互助基金帮助4名遭遇突发困难员工,帮扶金额11万元。

在人才培养方面,2025年,公司积极开展国内外人才培训,助力人才振兴,先后组织现代青年农场主、新型农业职业经理人培训,继续与华中农业大学、南京农业大学合作培育农业国际化人才,助力一带一路沿线国家农业及公司国际化发展。

未来,公司将持续深化社会责任实践,探索更多创新模式,为乡村全面振兴贡献更大力量。

1、公司发展展望荃银高科将始终坚守保障国家粮食安全、助力种业振兴的核心使命,以种业科技为根本,持续做强种业主业,深耕国内国外两个市场,加大海外业务布局,充分激发市场化活力。

未来,公司将朝着具备全球核心竞争力的一流种业企业发展目标迈进,为实现我国种业自立自强、农业高质量发展贡献坚实力量。

2、2026年度经营计划公司2025年目标系实现营业收入50亿元,归属于上市公司股东的净利润3亿元。

公司实际实现营业收入44.95亿元,完成率89.89%；实际归属于上市公司股东的净利润-2.12亿元,未完成净利润目标。

未完成的主要原因是：一是2025年度种子行业仍然面临着高库存、同质化严重的市场竞争环境,导致公司种子销售价格下行、毛利率下降。

二是公司根据《企业会计准则》以及会计政策的相关要求,结合市场及行业情况并基于谨慎性原则对应收款项、存货以及商誉等计提了减值准备。

2026年是“十五五”规划开局之年,公司紧扣国家种业振兴与粮食安全战略,以科技创新、产业协同、市场扩张、管理提效为主线,全面推进高质量发展。

（1）聚焦科技创新,增强企业核心竞争力继续狠抓科研自主创新与科企合作,在发挥传统育种优势的同时,加大生物育种等核心技术攻关力度,深化产学研协同,加快新材料、新品种培育,提升研发成果转化效能。

加快选育品质更优、抗性更强、适应性更广的高产、稳产新品种,满足市场对品种的多样性需求,增强企业核心竞争力。

（2）深耕国内外市场,提升市场占有率国内市场精耕细作巩固水稻龙头地位,发力玉米、小麦等作物市场；优化渠道网络,强化大单品打造与标杆市场建设。

海外市场持续领跑巩固种子出口全国第一地位,深耕“一带一路”沿线国家,推进海外本地化育繁推体系建设,拓展东南亚、非洲、中亚等新兴市场。

创新营销模式推进线上线下融合,加强品牌建设与示范推广,提升市场响应速度与服务能力。

（3）强化内部管理,筑牢发展根基完善治理与内控规范上市公司运作,优化组织架构与流程,提升风险防控与合规管理水平。

引育育种、市场、管理、国际化人才,完善激励机制,激发团队活力。

强化预算、成本、产销协同管理,提升运营效率与盈利能力。

（4）推进整合并购,提升发展质效抢抓行业整合机遇,聚焦业务互补与技术协同,推进优质种业资源并购整合,优化产业布局,增强企业核心竞争力与行业影响力。

（5）践行国家战略,服务粮食安全与乡村振兴继续紧扣千亿斤粮食产能提升行动,提供高产优质良种与综合解决方案。

助力种业振兴行动,提升民族种业核心竞争力。

履行龙头企业责任,推动农业增效、农民增收、农村发展。