*ST金灵 300091

公司是一家以工业鼓风机、离心空气压缩机、新型高效蒸汽轮机、工业锅炉等流体机械制造为核心的装备制造提供商及系统集成与改造服务企业,已获得省级专精特新中小企业认定。

同时,公司具备发电岛集成、高压空气站集成、风系统节能改造等系统集成能力以及EMC(合同能源管理)运营资质与能力,能够根据客户需求提供EPC(工程承包)、BOT(建设-运营-转让)、BOO(建设-拥有-经营)等服务。

1.产品制造公司始终坚持自主创新驱动发展战略,通过技术创新不断提升企业核心竞争力,建有省级研发中心。

经过多年产品迭代,产品线已覆盖鼓风机、压缩机、汽轮机、工业锅炉等,主要包括工业鼓风机、多级高压离心鼓风机、高效离心空气压缩机、高速离心蒸汽压缩机、单级压缩机、新型高效蒸汽轮机、燃油燃气锅炉、高效洁净煤粉锅炉、生物质锅炉、循环流化床锅炉、各类余热锅炉等。

这些产品广泛应用于污水处理、脱硫脱硝、食品发酵、纺织化纤、制药、船舶制造、太阳能光热发电、垃圾发电、生物质发电、余热利用、煤气回收、钢铁冶炼、火力发电、石油化工、工业工艺冷却系统、食品冷冻保鲜、溶液提纯、矿井降温等领域。

2.系统集成建设与改造公司依托高端高效核心装备,逐步向节能环保、新能源系统集成应用方向发展。

公司积极推进余热余气热电联产系统集成、高压空气站系统集成等业务。

公司全资子公司上海运能能源科技有限公司从事余热发电等能源发电工程的成套设备供应及技术服务,具备工程项目总包资质,目前其项目已拓展至巴基斯坦、泰国、菲律宾和印度等东南亚国家与地区。

1、概述2025年是公司发展历程中极具挑战且意义重大的一年。

面对行业竞争格局调整、债务风险集中显现、市场信心阶段性不足等多重压力,公司陷入了经营困境与流动性危机。

南通中院于2025年4月3日裁定公司启动预重整程序,并于2025年12月31日正式裁定受理重整申请,为公司化解风险、脱困重生打开了关键通道。

报告期内,受经营环境变化、市场信心波动、流动性紧张影响,叠加破产重整存在不确定性、子公司经营不及预期、大额资产减值计提、历史诉讼及担保赔付等多重不利因素,公司经营业绩亏损。

2025年度公司实现营业收入7.48亿元,较上年同期下降46.85%。

但在公司管理人依法监督、董事会科学决策、经营班子全力执行及全体员工共同努力下,公司始终以“保生产稳经营、推重整求生存”为核心工作主线,一手抓重整、一手稳经营,统筹推进市场开拓、技术研发、风险化解、内部管理等各项工作,在困境下守住经营基本盘、取得重整新突破,为公司2026年固本强基、向新发展奠定坚实基础。

(一)稳经营、拓市场,守住经营基本盘紧贴市场需求优化业务结构,规范销售流程,深化战略合作,稳定主营业务基本盘。

同时依托存量客户与系统集成业务基础,探索新领域、新区域,寻求新产品、新业务与新模式,持续推进产品升级、市场深耕与服务延伸协同发展。

重整期间,公司始终坚持市场开拓力度,成功实现从传统铜铝领域向金属冶炼产业的延伸、实现了新产品在空分领域“零的突破”。

(二)强研发、攻技术,筑牢核心竞争力公司以“产品迭代、技术突破、场景适配”为核心,完善研发体系,提升研发能力,强化产学研合作,推动技术创新与市场需求深度融合,全面提升产品核心竞争力。

一方面持续优化研发体系,明确各产品研发方向与年度目标,重点投向核心产品。

另一方面持续聚焦核心技术研发升级,着力推进鼓风机一级能效升级、压缩机加大空分系统及工艺气体适配等一系列重点项目。

(三)推重整、化风险,勇担社会责任自预重整程序启动以来,公司积极开展债务核查、资产清查、投资人遴选招募、方案论证等各项工作,确保重整工作合法合规、高效有序推进。

在各方支持下,公司成功引入产业投资人及13家财务投资人,累计引入投资款23.79亿元,大幅提高了对中小投资者的赔付能力和赔付比例,并有效化解了公司长期以来的流动性危机,为经营重启、持续发展提供了资金保障,维护了地方经济社会的稳定。

2026年2月13日,公司收到南通中院民事裁定书,裁定终结重整程序,标志着公司重整计划执行完毕。

(四)优管理、提效率,夯实运营基础公司持续完善治理制度,形成权责明晰、运转高效的治理格局。

通过完善生产、销售、技术、采购多部门协同机制,及时研判、化解生产发货堵点,提升交货及时率;通过组织架构调整,委托第三方实施减员增效与人才选聘工作,实现人员规模优化,提升人均效能。

通过采购模式转型,完成公司级供方资源库建设,依托“开发+替代+价格优化”等组合,实现采购降本。

(一)总体思路2026年是公司“固本强基、向新发展”的新阶段,也是“十五五”开局之年,公司将以此为新起点,始终秉持“为客户创造价值”的初心,坚持“稳存量、拓增量”经营方针,对现有核心产品稳步推进标准化、模块化设计,提升通用性和适配能力,深化产品系列化布局,加快向更多应用场景延伸。

以技术创新为引擎,驱动产品快速迭代和跨领域复用,积极拓展新领域、新区域、新业务、新产品、新模式,不断扩大市场规模与影响力。

同时,聚焦核心竞争力提升,全面落地“精益生产、精益管理、精益服务”三位一体的运营体系,持续推动降本增效、流程优化与跨部门协同,切实提升整体经营效益。

未来,公司将着力打造“核心装备+系统集成+智慧运营”一体化的全链条业务体系,加速从传统装备制造企业向“节能解决方案服务商”转型升级。

同时依托重整完成后具备的多重优势,紧贴国家产业政策,顺应行业产业变革趋势,积极培育新业绩增长点,持续构筑支撑公司长远发展的全新增长动能。

(二)重点工作举措一是平稳交接过渡,围绕控制权转移,公司将“以稳为基,以进为要”,充分运用重整后混合所有制优势,妥善平稳过渡与战略接替,推进组织架构调整,深化团队平稳融合,凝聚文化共识,不断优化市场化激励机制。

二是重塑企业形象,围绕“增强信心、提升效益”目标,全面推进精益化转型升级。

加强与关键利益各方的沟通,清晰传递企业重整后的经营活力、核心优势与发展信心,着力构建“合规守信、履约可靠”的市场口碑。

三是精准市场定位,围绕“深耕细分行业、拓宽营销渠道、创新销售模式、提升客户体验”四大方向,系统梳理公司重整后的核心优势,深耕传统优势领域,稳步扩大规模;同时,延伸新应用领域,重点发力高附加值业务。

四是强化研发创新,以技术驱动产品迭代升级和构筑差异化核心竞争力。

公司将坚持“技术突破+客户需求+政策导向”三位一体的研发思路,紧扣行业节能降碳趋势,系统构建分层研发体系、深化协同创新,为业务拓展提供坚实技术支撑。

五是优化供应链体系,打造稳定高效、成本可控的供应保障。

围绕重整后的产能布局和业务需求,建立长期稳定战略合作关系、建立供应商分级动态评价机制,确保供应链安全、可靠、高效。

六是加强人才队伍建设,以专业复合型人才支撑转型发展。

公司将以业务转型和战略布局为导向,面向社会精准引进研发、市场、运营等关键领域的专业人才。