达刚控股 300103

2025年度,公司以《未来三年（2024年-2026年）发展战略规划（修订稿）》为指导,依据2025年初的经营计划有序开展各项业务。

2025年是筑养路机械行业向绿色化、智能化深度转型的关键一年,也是公司面对行业竞争,聚焦内部提质增效、与新业务完整融合的一年。

全年公司紧扣年初的经营目标,继续深耕高端路面装备研制及新能源设备业务,通过开展多渠道、针对性的营销策略,拓展新的业务合作模式、筛选及开发优质客户、降本增效、业务整合等多项举措促进经营的稳步发展,全年营业收入与上年基本持平,净利润亏损规模大幅收窄,为公司的持续发展筑牢了基础。

（一）高端路面装备研制板块1、主要业务、产品及用途高端路面装备研制板块涵盖了从沥青加热、存储、运输与深加工设备到道路施工与养护专用车辆、专用设备及沥青拌和站等沥青路面筑养护系列产品的研制、生产、销售、租赁及技术服务。

该板块下辖达刚路机、达刚筑机、达刚租赁及达刚工业等部门或子公司,并由装备事业部对各下属部门或子公司进行统一管理,谋求协同发展。

其中,达刚路机及达刚工业主要从事公路筑养路机械设备的研制、生产、销售及技术服务。

主要产达刚筑机主要从事高端环保型沥青混合料搅拌设备的研发、生产及销售。

达刚租赁主要从事道路施工养护系列机械设备租赁、技术工艺咨询、劳务服务、筑养护设备的销售（中低端）、二手设备的回收与再销售、操作手培训等业务。

达刚装备是公司在渭南地区设立的全资子公司,其作为公司筑养路机械设备整体业务发展的重要基地,为公司及各子公司的资源共享、协同发展提供保障。

2、经营模式报告期内,公司工程机械业务继续坚持“研发、制造、销售、服务一体化”的运营模式。

公司通过自主研发与技术合作相结合的方式,持续进行产品升级与技术创新；在生产组织上,公司采用“以销定产”与合理库存相结合的方式,以平衡市场需求波动与生产效率。

（1）研发模式公司研发模式主要为新产品研发、定制研发及优化升级与持续改进。

新产品研发：公司员工收集市场需求、客户要求以及行业发展趋势的相关资料,提交总工程师。

总工程师组织专家委员会成员,对产品的市场需求、客户要求、市场占有率、技术现状和发展趋势、资源效益等多方面进行科学预测及技术经济的分析论证,并对立项风险进行识别,决定是否立项。

对于立项产品,编制《项目开发建议书》,并交由研发部成立项目组按设计开发程序进行开发。

定制研发：对于定制研发的产品,先进行评审。

评审通过后,相关部门将合同评审的有关技术资料送交总工程师。

总工程师根据客户的需求、期望及相关产品技术参数编制《项目开发建议书》,并交由研发部成立项目组按设计开发程序进行开发。

优化升级持续改进：研发部根据市场需求、客户要求以及行业的发展趋势,对已有产品进行优化设计的分析论证,并对风险进行识别,提出规避风险措施,确定产品的适用范围、系统功能、性能指标、结构形式及市场定位。

由总工程师组织专家委员会成员评审确定,最终编制《项目开发建议书》,并交由研发部成立项目组按设计开发程序进行开发。

（2）采购模式公司的采购模式主要有准时采购模式和定量订货模式。

准时采购模式：是一种完全以满足需求为依据的采购方法。

公司根据生产计划的需要,对供应商下达订货指令,要求供应商在指定的时间内将指定数量、品种的产品送到指定地点。

定量订货模式：该模式预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,则发出订货单,订货批量采取经济批量。

除以上两种主要采购模式外,也采用MRP\EC等采购模式辅助完成。

（3）生产模式公司的生产经营模式分为常规生产和特殊订单生产两种类型。

常规生产模式是指通过年度销售预测计划结合库存管制表控制投产时点及投产批量,即在满足销售常规订单要求的情况下,根据各种产品的月末盘存数量与库存管制表设定数量的差异来决定是否投产及投产量。

特殊订单生产模式是指根据销售订单签订情况进行生产加工,即以销定产；销售订单主要由分布于全国主要销售区域的销售经理从相关的公路建设、养护单位及市政、交通、路桥等单位直接取得,或因路桥建设项目招投标中标而得。

另有部分订单则因公司可为用户提供设备、材料及施工工艺三位一体的系统技术集成解决方案等增值服务,由客户主动求购而得。

（4）销售模式公司目前采用的是直销与代理相结合的销售模式,并兼顾国内外重点市场。

直销主要通过参加客户招投标、安排专人参加大型行业展会、组织产品技术交流推介会、到施工现场或者客户单位现场推销等多种渠道和方式获取订单；代理方式主要是由公司根据业务开拓区域、代理商资质、影响力等多方面综合考察后,签订代理商协议,代理商在其所在区域内对公司产品进行销售,当代理商与客户签订销售合同后,其再与公司签订协议,购买对应产品并销售给客户,最终完成交易。

出口业务主要通过自营出口、海外经销商合作和央企海外项目采购的方式进行。

（5）定价策略公司产品定价方式主要是在核算产品成本的基础上,参照市场情况,与客户谈判最终确定。

（二）公共设施智慧运维管理板块公共设施智慧运维管理板块是对城市公共设施资产在托管年限内进行巡查、监（检）测、分析评价、养护设计、养护施工、养护质量控制及信息化管理工作,旨在提高城市和公路的公共设施建设、养护及日常管理质量和效率的基础上,降低设施管养成本,提升精细化管理水平。

1、主要业务、产品及用途公共设施智慧运维管理板块主要业务是对各地城市公共设施进行科学化、数字化、智能化的托管服务。

该板块目前下辖智慧新途、达刚智慧运维（渭南、保康、上海、山东）等多家子（孙）公司。

该板块主要服务内容包括：1）通过建管养一体化管理平台,规范公共设施管理业务流程；2）建立多元化智慧巡查体系,成立专业化巡查队伍、配备智能化巡查装备、制定规范化巡查流程,推行“巡养分离”模式,实现巡查和养护工作的互相制约、互相监督,提升巡养工作效率和质量；3）建立标准化作业规范,实行标准化作业,通过24小时巡查机制,对城市公共设施常见问题进行专项治理,保障设施正常运行及人民群众财产安全；4）增加赋能化服务,建立科学化检测评定机制、提供工程代建管理、租赁施工设备、输出新工艺新材料等。

2、经营模式智慧运维公司与业主单位确定托管的具体内容,并针对托管内容建立相应的规范与标准,采集托管设施的现状数据、养护历史及历年养护资金的投入情况,依据数据拟定养护方案及指标,签订托管协议,之后正式进入设施运维托管服务期。

根据托管设施种类及数量、原有设计使用寿命、历年养护资料、养护资金投入额、养护目标等综合因素分析,与业主单位充分沟通,并通过参与公开招标程序确定最终托管费用。

智慧运维公司在托管年限内对托管的设施进行管理,业主单位对托管公司进行考核,并结算相关费用。

（三）乡村振兴板块1、主要业务、产品及用途公司创新中心自设立以来,基于“乡村振兴”的主题进行了多个领域的创新实践,其中,以镇级再利用资源回收中心为基础的农村低温裂解垃圾处理设备的研制与应用取得了显著的进展。

该项目已经在湖北省襄阳市保康县、湖北省咸宁市通山县、湖北省襄阳市竹溪县等多地陆续落地。

2、经营模式公司乡村振兴服务是以“户分类、村收集、镇处置”的全套创新服务模式,通过自主研发的垃圾无害化处理设备,打造偏远地区生活垃圾处理模式的示范区,探索边远山区垃圾不出镇的实现方式。

（四）新能源相关业务板块公司控股子公司恩科星专注于电动汽车和电动自行车充电桩研发与制造,致力于为全球用户提供高效、智能、环保的充电解决方案。

1、主要产品及服务（1）电动汽车充电桩恩科星电动汽车充电桩产品主要包括直流桩和交流桩、一体式和分体式等多种产品类型；充电桩模块涵盖7kW、14kW、20kW、30kW、40kW、120kW、160kW等功率等级。

（2）电动自行车充电桩恩科星电动自行车充电桩产品主要包括立柱式充电桩、壁挂式充电桩和充电车棚等多种产品类型。

2、经营模式（1）研发模式该板块研发主要分为五个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、中试阶段和量产阶段。

在概念阶段确认研发方向,计划阶段根据现有技术确定解决问题的技术方案,开发阶段根据既定方案解决在产品实现过程中遇到的具体问题,中试阶段主要解决产品在批量化过程中遇到的技术困难,量产阶段则是产品正式发布后在产品生命周期内负责日常的生产与市场维护等。

（2）生产模式产品生产主要包含模块组装、结构件组装、线缆组装、整机组装和产品检测等环节。

通过质量管理体系,以原材管理、过程管理、出货管理及售后管理监控产品的全流程。

就具体生产管理而言,公司在接收客户订单后,基于已有的产品和技术平台分解客户需求,以标准化产品销售为主,同时辅以定制,形成对应的产品设计方案。

恩科星产品采用模块化设计,功率模块可独立运行,也可将多个模块组装为整机。

（3）销售模式定制模式：根据国内外新能源车企、充电运营商、社区物业集团等客户要求,提供定制化充电桩产品与售后服务。

订单模式：以“大客户战略”为主,签订中长期框架协议,为大客户提供充电桩产品与售后服务。

自主销售：采取自主销售,并辅以培育长期稳定的分销商或合作伙伴模式,拓宽客户群体及销售范围。

1、概述2025年,中国工程机械行业呈现平稳运行、稳中有进的发展态势,但受市场供需变化以及公司海外人员调整等多方面因素影响,公司高端路面装备研制业务板块经营业绩与上年基本持平,而公司因加大应收款项的催收力度以及收回了众德环保股权转让项目的剩余款项,使得公司净利润亏损大幅收窄。

报告期内,公司实现营业总收入15,386.64万元,同比下降0.81%；实现合并净利润-6,283.41万元,同比减亏45.97%；实现归母净利润-6,061.52万元,同比减亏47.47%。

公司各板块业务开展情况如下：1、高端路面装备研制业务该板块围绕年度经营目标重点开展以下工作：一是强化市场开拓与渠道建设。

聚焦重点区域与核心客户,优化销售政策与商务模式,加强代理商培育与支持力度,积极拓展国内外市场,通过行业展会、专业媒体、线上推广等多种方式提升品牌知名度与影响力,精准对接客户需求,稳步提升核心产品市场份额；二是持续推进降本增效与管理提升。

进一步优化组织架构、整合低效业务、严控各项费用支出,提升资金使用效率与内部运营效率,加强应收账款催收与资产管理,有效防范经营风险,夯实持续经营基础；三是坚持产品创新与技术升级。

公司紧跟行业智能化、绿色化、专业化发展趋势,加大养护装备、环保清扫等产品研发投入,对沥青洒布车、同步封层车、沥青洒布车系统、干湿两用吸扫车等主力产品持续优化升级,进一步提升作业精度、可靠性与节能水平,重点产品完成定型、验证及市场投放,产品结构持续优化。

2、公共设施智慧运维管理业务报告期内,该板块针对无法续签或存在收款困难的业务单体进行果断处置,经过综合研判,已完成无锡达刚智慧运维科技有限公司清算注销工作；同时,聚焦山东运维、保康运维、陕西运维的应收账款催收事项,并对前述子公司的人员、资产进行了优化和处置,后续将进一步加强管控,降低资金回收风险；针对软件迭代及维护问题,公司与行业经验丰富的软件开发企业进行合作,优化产品系列,完善产品性能；在业务拓展方面,根据市场变化情况及公司的资金安排,评估后续业务开拓方向及风险,在充分了解相关招标信息及招标单位资信状况的情况下,积极拓展适当的工程项目。

3、乡村振兴业务公司研发的低温裂解高温焚化的生活垃圾无害化处理设备,其特有的废气处理系统,能有效减少垃圾处理过程中有害气体的排放。

报告期内,该板块垃圾焚烧项目在陕西地区业务拓展取得一定成效,部分地区完成了项目投标并签订了相关合同,部分地区完成商务洽谈与技术对接工作；同时,在竹溪垃圾站进行试运营中,垃圾设备运营效果测试检测结果完全符合国家排放标准,具备了投入正常生产的条件。

4、新能源相关业务2025年,新能源充电行业竞争态势有所加剧,市场竞争环境日益激烈,为提高产品的竞争优势,控股子公司恩科星将业务重心聚焦于电动汽车和电动自行车充电桩领域的全方位发展,涵盖了从技术研发、产品制造、市场销售到售后服务的全产业链环节。

其主要产品线丰富多样,包括专为电动自行车设计的充电桩以及针对新能源汽车的高效充电桩。

在电动自行车充电桩产品方面：恩科星精准把握市场需求,针对社区、商场、办公楼、地铁站等各类公共场所的实际使用场景,精心推出了模块化、智能化的充电解决方案。

该系列产品不仅支持便捷的扫码支付和刷卡支付等多种支付方式,还允许用户根据自身需求灵活选择充电时长和充电功率,从而有效避免了因过度充电可能引发的安全隐患。

在新能源汽车充电桩产品领域：恩科星推出了多款适应不同应用场景的充电桩产品,全面覆盖家用、商用和公共充电需求。

这些产品既支持交流慢充模式,也支持直流快充模式,能够兼容市场上绝大多数新能源汽车品牌。

在产品研发和生产过程中,恩科星特别注重提升产品的耐用性和环境适应性,采用了防水、防尘等多重防护设计,确保产品能够在各种复杂环境下稳定运行,为用户提供持久可靠的充电服务。

在业务拓展方面：2025年,恩科星在浙江丽水成立了全资子公司恩卓,并在当地开展充换电设备的生产建设,利用当地政策优势,在扩大充电桩产能的同时不断降低运营成本,进一步提升产品竞争力及市场占有率。

5、渭南总部基地达刚装备作为公司渭南总部基地的具体实施单位,报告期内完成了项目的环评竣工验收公示、环评备案及安全竣工验收工作,目前处于房产证办理阶段。

为有效盘活该部分资产,公司采取了出让闲置土地、出租暂时闲置厂房等多种措施,有效缓解了资产折旧带来的经营压力。

2026年,公司在进一步夯实高端路面装备研制与公共设施智慧运维业务融合的同时,将持续深入推进新能源装备领域创新项目,着力把握“绿色、装备”两大主线,优化、完善“高端装备+绿色能源+乡村振兴”的业务模式,加速构建产品、服务、产业协同发展格局,确保公司经营稳健、业务互补、管理水平不断提升。

（一）公司2026年度业务发展规划从《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》（2026—2030年）《现代综合交通运输体系发展“十五五”规划》等政策部署可见,我国综合交通基础设施建设仍处于补网强链、存量提质、数智绿色转型关键阶段,建设任务艰巨、市场需求将逐渐恢复。

同时,政策明确推进交通领域绿色低碳转型,加快充电基础设施布局建设,推动高速服务区、交通场站等重点场景超充网络全覆盖,实施充电设施“三年倍增”行动,完善充电配套体系,助力新型电力系统构建与“双碳”目标实现。

2026年作为“十五五”开局之年,重大交通项目提速推进、超长期特别国债等资金保障有力,既为工程机械行业带来稳定机遇,也为新能源装备充电业务发展提供了坚实的政策与资金支撑。

公司将紧扣政策导向、锚定交通基建与市场需求、立足自身实际,聚焦装备制造、智慧运维、乡村振兴及新能源业务,扎实推进各项工作。

一是做强装备制造主业。

紧跟交通基建大型化、绿色化、智能化发展趋势,强化设备的技术优势,加强技术与市场的联动,不断提升客户对产品的需求度；同时,对传统筑养路机械产品进行结构调整,缩减低利润产品产能,聚焦高附加值核心产品；深化与重点客户的合作,拓展新的区域市场和应用场景；升级传统产品售后服务,增加增值服务内容,提升客户粘性,巩固现有市场份额。

同时,积极探索海外市场布局,通过发展经销商、贸易公司以及参与大客户海外项目投标等多种方式提升海外销售量,实时关注海外局势和市场变化,及时调整市场拓展计划。

二是做优智慧运维服务。

以建管养一体化管理平台为支撑,运用物联网、大数据监测、智能分析等技术,为交通基础设施、市政公共设施、工程装备等提供全生命周期智慧运维服务；提升运维效率、降低运营成本,助力客户实现精细化、智能化管理。

三是做实乡村振兴业务。

紧扣2026年中央一号文件关于农村人居环境整治、生态环境治理等部署,重点围绕农村生活垃圾源头减量与资源化利用、公共设施长效管护等场景,提供适配乡村特点的装备、技术与运维服务；完善县域服务网络,推动城乡基础设施一体化发展,以实际行动助力美丽乡村建设与农业农村现代化。

四是做大新能源充电桩业务。

加强新能源上下游业务的快速引入,形成充电桩生产与运营的协同发展,聚焦打造企业创新力、盈利能力、抗风险能力,为公司的持续稳定发展提供保障；同时寻求符合公司战略发展规划的标的项目,最终实现公司在新能源产业方面的快速发展。

五是稳步推进公司股份回购工作,严格按照相关法律法规及监管要求,履行信息披露义务,确保回购工作的合法、合规、有序落地,切实维护公司及全体股东的合法权益,为公司的长期稳健发展提供支撑。