建新股份 300107

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因1、概述2025年度,面对外部环境变化及市场需求变缓、产品价格下降等多种不利因素,董事会按照公司既定的长期发展规划和年度经营目标,坚持改革创新,承压前行,立足主营业务,充分发挥“一链三体”多元互补产业链优势,统筹推进管理提升、技术研发、市场拓展、项目建设等各项工作,补强核心竞争能力、防范重点经营风险。

为公司持续稳定经营、高质量发展夯实了基础。

报告期内,实现营业收入46,543.91万元,较去年同期减少23.12%；利润总额-2,965.12万元,较去年同期减少357%；归属于上市公司股东的净利润-2,774.21万元,较去年同期减少243.25%。

业绩亏损,一是受行业需求偏弱及市场竞争加剧影响,公司染料中间体、纸张化学品、医药及农药中间体等产品销量较上年同期减少,同时主要产品价格较上年有不同程度的下降,导致利润率下行；二是公司新产品研发和现有产品技改投入加大,研发费用增加对当期利润形成一定影响。

（一）整体生产经营情况生产管理方面,通过加强内部管理、严格执行成本控制和绩效考核制度,全面管控生产、运营、供应链等各个环节的成本。

以财务核算赋能生产,对生产、研发、经营、建设各个主体单位进行独立核算,明确主体责任人,对每项支出进行分析并制订配套节约标准和考核激励方案,通过数字化、精细化管理,降低生产性开支；对标国内外优秀企业,分别从质量、工艺技术、装备、管理四个方面进行对比,把现有产业做精做细,降低成本,保证产品的市场竞争力。

通过自动控制、工业物联网等新技术的应用,提升公司业务智能化、数字化、自动化水平,对完全可以智能化升级的单元,通过增加智能控制、自动数字化采集,降低用人成本和劳动风险。

原辅材料检验、工艺运行指标严格执行国家标准和行业标准,推动实施过程控制、中控跟踪和生产装置的优化组合,提升产品质量,确保产品优级品率。

安全管理方面,严格按照标准化内容进行安全生产作业,依据新的法律法规对安全管理制度、安全操作规程进行了全面梳理、完善,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法依规管理。

深入落实全员安全生产责任制,强化职能部门的监管责任和落实生产单位主体管理责任。

以坚决的态度贯彻“一岗双责”,签订了从总经理到每名员工的安全生产责任状,确保指标层层传递、职责逐级落实。

不断完善安全文化体系建设,定期组织安全知识培训,特种作业人员持证上岗率100%；开展安全生产月活动,加大隐患排查力度,主动接受上级部门安全检查,对于排查出的安全隐患,均按照五落实原则进行了整改；完善双重预防体制、数字工厂建设,让每个员工充分熟知所在岗位的危险性,掌握本岗位应急处置措施,减少并杜绝发生事故及事故事件的扩大化。

以“零容忍”的态度杜绝一切不安全行为,持续提升企业本质化安全水平,确保了公司安全生产形势稳定。

环保管理方面,公司始终秉承“环保先行”的生产经营理念,严格执行国家相关环保政策、法律法规,积极响应“双碳目标”,坚定不移推动绿色可持续发展。

完善了各项环保手续,依法依规对“三废”进行处理、处置,并建立相关管理制度,积极配合国家和地方环保部门的检查工作,严格落实重污染天气预警减排方案；持续对重点项目投入资金,有力保障了各项环保治理提升改造项目的有序推进。

超前的环保理念以及领先的技术优势已成为公司核心竞争力,稳固了公司的行业地位,为打造环境友好型企业奠定了坚实基础。

市场营销方面,坚持以市场需求为导向,拓宽经营思路,提高经营能力,创新经营举措,提升盈利能力。

针对市场竞争加剧部分产品价格下降的不利局面,营销团队客观分析市场供求变化、适时调整销售策略,制定可行性经营措施和经营方案,实现公司的经营目标。

统筹考虑经济利益、市场占有率、客户分类,以及产品供求关系进行定价和产品的客户分配。

凭借多年来在行业内建立的品牌优势、渠道优势等,稳步提升客户数量和满意度,增加高附加值产品的销售比重。

积极推进项目建设与产业布局,截至2025年度,公司已累计向子公司建新瑞祥划转增资款4.2亿元,建新瑞祥一期年产1000吨液晶高分子材料中间体、3000吨硫酸钾及325吨聚芳醚树脂项目建设有序推进,试生产准备正在进行中。

建新瑞祥项目建设是公司发展战略的阶段性成果,该项目的落地延伸了现有产业链,提升了核心竞争力,为公司高质量发展注入了新动能。

（二）产品研发科技创新研发实力是公司核心竞争力的基石,公司始终坚定不移地贯彻创新驱动发展战略。

紧密跟踪行业动态以及新技术应用领域的发展趋势,通过引入先进技术与自主创新双轮驱动的方式,持续开展新产品研发与技术创新工作,重点推进新材料单体、电子化学品单体和医药中间体等新项目的研发,有效提升了公司的中长期竞争力,磨砺了技术团队,基本构建起稳定且可持续发展的研发创新梯队。

报告期内,公司持续加大研发投入力度,研发投入达3,996.35万元,占营业收入的8.59%。

依托“河北省新型热敏染料技术创新中心”“河北省染料中间体合成重点实验室”“河北省企业技术中心”等科研创新平台建设,积极申报省市级重大成果转化项目。

在知识产权保护方面,公司不断强化举措。

目前,公司累计拥有22项发明专利、57项实用新型专利、5项计算机软件著作权、35项专有技术,业已形成具备完全自主知识产权的核心技术体系。

同时,主导及参与制定行业标准6项,有效提升行业影响力。

报告期内,新增7项专利证书,其中发明专利1项为“一种4,4′二硝基二苯醚的制备方法”；实用新型专利6项分别为“一种体积可调的中试过滤装置”“一种列管式等温固定反应装置”“一种便于监测含水情况的气体过滤器”“一种适用于粉料的混匀装置”“一种具有串联腔室的气体过滤器”“一种适用于蒸馏的可旋转式三通接收装置”。

公司在软硬件设施建设、研发团队打造以及激励机制构建等多个维度,形成了一套成熟且高效的研发创新体系。

有力保障了公司的核心竞争力优势,为高质量发展提供坚实技术支撑。

（三）人力资源管理体系建设公司始终坚持“以人为本、科学发展”的核心价值观和“德才兼备、以德为先”的用人理念,已拥有稳定的经营管理层和核心骨干人才团队,建立了相对完善的人力资源管理激励体系。

报告期内,针对化工制造行业特点,紧紧围绕“高精尖人才引进、梯队结构优化、产才深度融合”的人力资源三大目标,公司在人力资源管理体系方面取得显著成效。

创新人才引进机制,通过线上平台服务、线下招聘会议、行业展会以及猎头服务等多种方式拓宽招聘渠道,吸引优秀人才,不仅关注引进数量,更注重引进质量,特别是与公司技术升级、安全生产、设备智能化提升相关的高端人才。

同时对招聘收集到的简历与岗位匹配进行精准分析,搭建了公司各类专业人才数据库。

建立多元培训体系,采用“内部培养与外部引进”相结合的人才发展战略,建立完善的培训体系,为员工搭建多种学习平台,涵盖入职培训、专业技能及领导力提升,构建人才储备机制,为公司可持续发展提供人才保障。

股权激励为员工创造价值获得感,目前,共实施了三次股权激励计划,把核心管理和技术人员的个人目标实现与公司的长期发展紧密的结合在一起,使员工能在企业的发展中受益,增强了公司的凝聚力、向心力和战斗力,为构建持续稳定、富有创造活力的管理团队提供了有力的人才保障；也为公司未来吸引和留住更多优秀员工,有效实施长期战略发展规划树立了导向作用。

（四）完善规范运作体系报告期内,根据中国证监会、深圳证券交易所等监管机构相关法规变动和更新情况,结合公司内部控制、规范治理与规范运作等相关工作要求,公司董事会组织修订了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等24项制度,其中9项制度由股东会审议通过；新制定了《董事、高级管理人员离职管理制度》《信息披露暂缓与豁免管理制度》等2项管理制度,确保各项业务有章可循、有序运转。

报告期内,全体董事勤勉履职,科学高效的决策公司重大事项,降低和规避风险因素,发挥了董事会在公司治理中的核心作用。

规范“三会”运行,完善上市公司信息披露管理、投资者关系管理等工作,通过互动易平台、专线电话等多渠道常态互动,全方位、多角度做好日常接待处理工作,年度内共回复深交所互动易平台投资者提问39条。

增强了公司规范运作透明度,充分保护了中小投资者利益。

（五）推进公司企业文化建设企业文化是公司的灵魂,是凝聚员工的向心力,公司一直以来高度重视企业文化建设,已形成具有建新特色的企业文化。

报告期内,公司开展了以“工作作风、生活作风、单位作风”为核心的“三风”建设活动,从思想上、行动上深入诠释了“诚信务实、勤奋节约、科学创新、团结进取”建新精神的内涵。

多年来,公司先后为所在地进行了饮用水改造、安装公共照明、修路及捐款等公益事项,践行了自己回报桑梓的初心使命。

“前瞻、创新、共赢、和谐、可持续”是引领公司持续发展的经营理念,从战略高度推进企业文化建设并融入到日常工作中。

（一）2026年工作目标公司将对标世界一流,坚定不移地秉承“创新发展、安全发展、绿色发展、和谐发展”战略布局,把握区域经济发展脉搏,紧跟传统产业升级的步伐,聚焦技术创新、制度创新、管理创新、产品创新；以降本增效为核心,通过对生产、研发、采购、销售等环节的精益化管理,降低单位能耗,提升人均效能。

现有产品结构染料和日化中间体、医药和农药中间体、纸张化学品、复合材料和新材料中间体在夯基蓄势的基础上,尽快从工艺创新、市场拓展及新业务培育等方面取得全面突破：不断补充完善与公司产业相关的新产品和细分行业,持续提高产品附加值,实现产业链的整体良性发展和产业价值的最大化,促进公司高质量发展。

面对未来经济大环境的不确定性,公司将立足主营业务,依托“一链三体”的业务格局,按照“横向做大、纵向做长”长期战略规划,继续在精细化工方向进行深耕布局,通过自主建设、对外投资等方式,完善产品结构与业务体系,培育新的利润增长点。

明确现有产品的市场定位,合理优化内部各经营要素配置,进一步扩大生产规模,拓展销售渠道,不断提升资产利用效率。

加快新产品研发进度,拓展多元应用场景,尽快形成新型产业链条,提高新产品的盈利能力,增加盈利点,增厚企业价值。

把握好政策机遇,持续提升主要产品在国家产业结构调整、行业变动中的抗风险能力。

根据自身实际情况适时通过资产重组、投资和并购等市场工具,寻找优质标的完善产业布局,整合优质资源,实现协同效应,促进产业升级。

牢牢把握创新驱动经济增长新引擎战略。

以市场需求为导向,创新引领发展,强化知识产权应用,持续加大研发投入和技术攻关力度。

把握机遇,充分利用公司在人才、技术、设施、资金等方面的优势,强力推进“河北省热敏染料技术创新中心”“河北省染料中间体合成重点实验室”等省级重点科研平台建设,开发具有自主知识产权的原创性技术,占领技术制高点。

坚持“产学研”深度融合,推进与高校、科研院所的科学研究、人才培养等方面的协同合作,加强科技创新平台的建设,推动创新技术成果的转化,培养专业人才和复合型人才,建立完善的后备人才库,为公司的长期发展储备人才；推动化工、医药及新型复合材料在高尖端领域的研发创新体系建设、储备优质项目,为后续发展做好产业化、市场化的充分准备。

（二）2026年具体工作任务（1）公司治理和合规运作方面,持续完善上市公司法人治理结构,健全公司规章制度,提升规范化运作水平,强化公司治理,严格落实内控制度；继续推行降本增效举措,对采购成本、生产成本、运营成本等做进一步精细化管理,有效降低公司各项成本费用；不断完善风险控制体系,优化公司战略规划,保障公司依法合规运作。

（2）提升信息披露的质量与透明度,董事会将严格按照相关监管要求认真、自觉履行信息披露义务,做好信息披露工作,及时编制并披露公司定期报告和临时报告,确保公司信息披露内容的真实、准确、完整,不断提升公司信息披露的透明度与规范性,并加强与投资者之间的沟通,促进公司与投资者之间长期、稳定的良好互动关系。

（3）绩效考核和人才机制方面,落实绩效评价体系和人才激励机制,持续提升工作效率；维护并强化高素质的人才队伍,重视梯队建设；加大重点岗位的招聘力度,积极做好高端人才引进和服务保障工作；设立以财务数据为支撑依据,严格进行数字精细化管理；在实施股权激励计划的同时,进一步优化薪酬体系改革,激发核心员工的积极性和创新性；优化晋升机制,提拔有能力、有潜力的骨干力量。

（4）安全、环保和质量管理方面,以安全和环保为保障,对现有产品对标国内外优秀企业,分别从质量、工艺技术、装备、管理四个方面进行对比,把现有产业做精做细,提质增效,保证产品在市场上的竞争活力。

（5）新产品开发方面,持续加大在产品研发及工艺优化方面的投入,密切追踪行业动态及新技术应用领域的发展趋势,缩短新产品开发周期。

围绕公司定位的三大发展方向,以现有业务为基础横向拓展业务范围、纵向延伸产业链,提升在新材料、电子化学品、医药三大方向新项目开发的技术储备。

随着建新瑞祥液晶高分子材料中间体产品进入试生产环节,公司在电子化学品领域的战略布局迎来实质性突破。

（6）关注低空经济相关的政策和产业发展进度,并视情况适时进一步扩大在飞行器制造、飞行汽车、低空运营等领域的投资布局；持续跟踪电池材料、高端覆铜板材料等领域的技术发展和产业趋势,适时通过自研、并购等方式切入上述市场,为公司发展打造新的增长点。

（7）企业文化方面,打造优秀企业文化是提高企业核心竞争力的重要组成环节,公司在不断提高硬实力的同时,加强软实力的打造。

坚持“以人为本”的发展理念,培养员工的进取精神、敬业精神,提升责任感、使命感,为他们进一步成长和发挥才干搭建平台,为公司的可持续发展提供人才支持与保障,真正实现公司内生式增长和外延式扩张。