国投智能 300188

（一）公司主要业务国投智能是国内电子数据取证行业龙头企业、公共安全大数据领域领先企业、网络空间安全与社会治理领域的国家队。

公司坚持“产品装备化,大数据智能化”发展战略,以自主研发的大数据操作系统（QKOS）为共性技术基座,构建四大业务航道：以公共安全大数据、电子数据取证为基石业务,以数字政务与企业数字化、新网络空间安全为战略业务,覆盖6大产品类目,34个产品体系,83个产品系列。

公司依托数字化、信息化技术,为公检法司、政府机关和企事业单位提供公共安全、行政执法、社会治理及企业数字化转型综合服务,业务遍及全国各省、市、自治区,并延伸至部分“一带一路”沿线国家。

具体主营业务如图1所示。

图1：国投智能主营业务图（二）公司主要产品及用途1．电子数据取证国投智能作为国内电子数据取证行业龙头,构建了涵盖“全证据链取证装备、全产业链取证研发智能制造、全行业解决方案”的三大核心体系,电子数据取证产品图谱如图2所示。

公司深度参与国家级及行业标准制定,在综合技术能力、系统建设及市场占有率方面均处于领先地位。

报告期内,公司紧扣“取证3.0”新模式,贯彻“AllinAI”战略,持续完善双平台架构,实现产品与服务的跨越式升级,同步打造尖端装备、筑牢技术壁垒：（1）双网双平台赋能,升级取证核心能力。

聚焦“星火”平台+取证云平台双网双平台建设,助力客户精准适配办案需求。

“星火”平台深耕核心能力迭代,针对取证、分析、情报等核心模块新增完善14大功能,涵盖第三方数据导入治理、账号画像、主题库建设等场景；依托AI大模型赋能,新增AI线索分析推荐、人像检索等智能功能,大幅提升取证分析效率。

取证云平台V2主攻新型涉网犯罪打击,创新开拓SaaS账号收费模式,覆盖APP分析、虚拟币追踪、TG云取证等核心场景,为云端数据获取、涉案资金追踪、培训比武提供高效技术支撑,成功支撑多起虚拟币、网络赌博等重大案件研判。

（2）尖端装备落地,填补机动办案空白。

取证伴侣-FC-3000（星隼）属于行业首创手掌级单案专案分析设备,可与AI大模型无缝联动,定位“便携版星火平台”,支持单案专案快速部署,有效填补现场机动办案空白。

美亚“慧眼”鉴真系列以大模型深度学习技术为核心,专攻AI生成式内容（AIGC）的识别、检测与溯源,广泛应用于司法、金融、运营商等领域,构建打击AI犯罪的数字防线,全力守护数字世界安全。

（3）核心技术攻坚,具备领先优势。

公司率先打造“L4级”自动化取证能力,为构建全方位电子数据取证安全体系筑牢坚实底座。

图2：国投智能电子数据取证产品图谱（2025版）2．公共安全大数据公司依托公共安全大数据领域多年实战经验和技术优势,以大数据操作系统（QKOS）为共性技术基座,叠加美亚“天擎”公共安全大模型能力,实现数据全生命周期治理、分析、服务、应用、运营的组件化与模块化,持续深耕网络空间安全大数据、智慧警务大数据、智慧安防大数据赛道,全力赋能执法大数据智能化建设,助力打造社会治理现代化标杆。

公司持续参与公共安全大数据标准编制、大数据平台总体设计与建设实施,参与全国及多省市大数据平台顶层规划与建设任务,为行业高阶数字化转型提供强有力支撑。

报告期内,公司持续深化行业技术壁垒,聚焦大数据操作系统（QKOS）迭代升级,推进“天基”“天算”“天河”等核心产品的AI场景化智能开发,全面强化国产化适配能力,新增自然语言转SQL、智能运维助手、MCP服务接口、智能体发布服务接口等创新功能,优化产品使用体验。

依托Qiko系列产品,在深耕公共安全、政务传统领域的基础上,进一步拓展教育、企业、医院、应急等多领域数字化、智能化应用场景。

公司加速推进大数据产品与大模型深度融合,依托大模型重构数据接入、治理、建模全流程,全面提升产品智能化水平；将大模型技术深度嵌入公共安全大数据场景,深挖数据价值,打造柔性化业务搭建与适配能力,全力支撑智慧执法、智慧警务建设。

针对智慧安防领域视图技术实战需求升级,公司创新提出“用大数据模式重构视图平台”理念,推出“图数融合”全新产品,整合“慧聚”视图共享网关、“慧视”视图中台及大数据治理核心能力,推动视图数据赋能警种实战,大幅提升一线民警数据挖掘、分析研判效率；后续将持续强化视图建模、多引擎融合能力,依托技术特色加大市场推广,深化生态合作,进一步扩大智慧安防产品市场占有率。

依托AI技术赋能,公司持续优化AI应用方案实用性与效能,筑牢核心竞争壁垒。

自主研发新一代超大规模分布式数据库组件MassDB,核心性能指标优于行业,已完成16个网络大数据节点部署,支持单集群日处理数据量5,000亿条,实现存储空间节省50%、查询计算性能提升10倍以上。

自主打造的“天擎”公共安全大模型,通过中央网信办算法与服务双备案,成功落地公共安全、应急、海关等6大行业场景,赋能行业智能化升级。

3．数字政务与企业数字化行业公司依托公共安全大数据领域的技术积淀与实战能力,将在协助客户打击犯罪、维护国家安全等领域的能力延伸到现实社会的数字化治理与产业数字化场景,大力拓展数字政务与企业数字化业务。

一方面支撑数字政务平台建设,赋能乡村振兴创新发展；另一方面聚焦管理信息化与产业数字化,服务好国投集团数字化建设与产业孵化,同步赋能各类央国企数字化转型,构建政务与产业双向赋能的业务格局。

（1）数字政务在数字政务领域,公司聚焦主业战略,依托大数据操作系统（QKOS）核心基座,发挥智慧应急、乡村振兴领域业务优势,精准抢抓低空经济业务板块的发展机遇,联动多方资源开拓新兴赛道；运用大数据技术构建城市大脑中枢,持续向市域社会治理、智慧应急、乡村振兴、产业大脑、低空经济等重点政务场景延伸,结合大模型技术和智能体开展多场景试点,持续提升数字化治理效能,为行业智能化转型提供实践参考。

报告期内,数字政务板块坚持顶层规划引领、重点项目攻坚、生态合作共赢,快速拓展业务版图：在智慧应急领域：打造应急管理综合平台核心产品,完成省、市、区三级典型案例全覆盖,并持续深化四川省应急管理二期项目的实施,筑牢区域品牌影响力。

针对基层应急场景,搭建高效信息采集与日常管理的云平台,助力基层实现应急要素的“一张图管理、一张图分析、一张图决策”等实战化功能,提升应急响应效率；依托大模型智能体重构应急业务体系,打造统一入口、多模态指挥调度产品,引领应急行业技术创新潮流。

在乡村振兴领域：结合大数据、人工智能、网络安全等技术优势,在产业发展、公共安全、应急管理、乡村治理等领域精准赋能。

其中,武平县新显产业大脑平台,获评福建省工信厅、科技厅、商务厅三部门联合发文,作为“数字赋能促进县域重点产业链创新发展典型案例”,面向全省推广。

在低空经济领域：聚焦“全域覆盖、智能调度、部门协同”核心目标,搭建低空运营体系：一方面是完善数字化基础设施,提供无人机及其配套设备、计算存储设备、专网建设设备,另一方面是建设无人机运营平台,打造辐射全县的低空服务枢纽,以政务服务（巡逻、应急响应等）为切入点,逐步拓展农业、物流、文旅等行业应用,提升跨部门协同效率,带动低空经济生态链集聚发展。

在大模型创新应用：依托“天擎”公共安全大模型、Qiko大模型应用创新平台,以一体机形态切入市场,在应急、消防、公共安全、气象、行政审批、政务办公等多场景开展全国试点。

凭借过硬技术实力,斩获第五届中国人工智能大赛赋能政务服务场景能力验证赛金奖,彰显行业领先地位。

（2）企业数字化公司以子公司国投云网为核心载体,定位其为国投集团数字化业务服务平台,全面承接国投集团数字化服务工作,以大数据、大安全能力为引擎,赋能集团信息化升级与产业数字化转型,培育市场化数字化业务板块。

管理信息化建设：全力推进国投集团"十四五"数字化规划收官工作,加快推进五大一体化平台应用系统建设,建成并运营数据湖、财务共享、数智审计、数字办公、数字人资、数字工会、智慧党建等核心系统,夯实集团数字化管控底座。

深化AI数字人应用,打造法律数字人、AI写作助手等120余个专项数字人,依托国投AI中台推进智能体开发平台装备化,加速AI技术成果转化。

企业数字化领域：落地国投集团“十四五”数字化规划部署,高质量推进“五大一体化平台”系统建设与优化,承接集团运维服务及云平台建设项目。

2025年,公司承接多个集团统建项目（如数字办公、智慧党建系统）,形成稳定收入支撑；聚焦纪检安全、生产安全、网络安全三大领域,成功落地雅砻江水电、中石油、中铝集团、贵州新能源、华夏电力、洋浦油储等一批标杆项目,赋能集团二三级企业转型。

同步参与集团“十五五”数字化规划编制工作,累计建成26个核心系统、140多个数字人,实现系统运营成本压降25%；“国投集团数据湖建设项目”获中国信息协会数据要素应用创新大赛“数据要素赋能企业高质量发展”赛道二等奖,彰显数字化建设成果。

4.新网络空间安全公司依托电子数据取证核心优势,将大数据、AI技术深度融入网络空间社会治理,布局新网络空间安全业务。

公司以“数据安全”为核心,业务从事后电子数据调查取证,延伸到“网络空间安全”事前防范、事中管控、事后处置全链条。

构建“一中心、两体系”的纵深防御解决方案：以安全运营中心（SOC）为核心,依托大数据与AI大模型实现全域风险感知、态势统揽；搭配身份权限管理（IAM）+软件定义边界（SDP）+微隔离（MSG）三位一体防护零信任与安全防护体系,覆盖数据全生命周期安全、等保合规、关基防护、云安全、工控安全、车联网安全等场景,形成的产品图谱如下图3所示。

图3：国投智能网络空间安全产品图谱目前公司已形成以安全大脑、零信任安全、数据分类分级、流量高级威胁检测、网络威胁拦截等核心产品矩阵,推出执法端公共安全大数据安全、政企端数据安全两大解决方案,承建贵州、天津等多地反诈平台,在数据安全治理、数据全生命周期合规建设、数据出境、数据交易等领域打造标杆案例。

公司技术实力获行业高度认可,成功入选《FreeBuf：CCSIP2024中国网络安全行业全景册（第七版）》、《安全牛：中国网络安全行业全景图（第十二版）》、《数世咨询：新质中国数字安全百强（2025）》中国数字安全竞争力100强、《嘶吼：2025网络安全产业图谱》、中国信息通信研究院“数字安全护航计划”《数字安全护航技术能力全景图（第三版）》、中国信通院“数据安全推进计划”成员名单。

报告期内,多项成果斩获国家级、省级荣誉：“星盾”多源威胁检测响应平台入选2024年网络安全技术应用典型案例,是福建省入选的两个国家级试点示范项目之一；安胜网络与福建省工业信息产业发展研究中心联合申报的“AI驱动的数据安全智能检测与防护体系”的案例荣获2025数字中国创新大赛数字安全赛道数据安全产业优秀案例“非通信行业数据安全优秀案例评比赛银奖”；安胜网络与国投云网共同选送的《基于多层多域融合的数据安全监测体系》作品在中国信息协会数据要素应用创新大赛决赛中荣获三等奖；荣获2025年厦门市信息中心网络安全攻防演练一等奖。

“美亚鉴真”小程序,成功对接全国27个省级、超120个地市级反诈及公安相关政务平台,用户突破33万,跻身数字反欺诈第一品牌；依托海量的深度伪造和反诈应用高质量数据集,处置涉诈信息超5,600万条,有效地协助客户守护人民群众财产安全；同时拓展通讯运营商营业厅及金融机构涉诈风险核验业务。

（三）公司经营模式1.研发模式公司坚持以国内外前沿技术为引领,通过自主开发、技术引进与消化吸收相结合的方式,持续提升技术创新实力。

报告期内,公司加速AI技术与研发深度融合,其中超30%代码由AI生成或优化,大幅提升研发效率。

公司在厦门、北京、广州、西安等地布局研发基地,统筹开展电子数据取证、公共安全大数据、数字政务与企业数字化、新网络空间安全四大业务板块的产品及技术研发管理工作。

技术研发严格遵循CMMI5级研发管理流程,坚持市场导向、客户为中心,搭建闭环客户需求反馈机制,规范全流程开发体系,保障研发效率与产品质量,提升客户满意度。

公司产品研发全周期分为规划、概念、启动、研发实施、发布、结项、维护七个阶段,其中研发实施阶段涵盖需求分析、设计、编码、样机制作、测试等全流程环节；可结合项目特点,在启动阶段灵活裁减实施流程。

通过前期精准的需求研判、框架设计,确保研发产品贴合市场需求、具备技术竞争力；依托中期研发攻坚与产品试用,严控产品质量与功能适配度；各阶段明确工作任务及交付成果,全程把控项目质量、进度与成本,保障研发目标高效落地。

2.采购模式公司制定《采购管理办法》《供应商管理办法》,秉持集中采购、依法合规、诚实信用、效率与效益并重的原则,依托母公司集采优势,统筹指导子公司大额采购,在保障交付时效的同时实现降本增效。

供应商管理实行动态考核机制,采购部门联合相关业务部门,每年通过多维度打分评价,定期开展供应商考核并公示结果,择优深化与优质供应商合作,及时清退不合格供应商,强化供应链协同增值能力,与战略供应商实现全方位深度联动。

3.生产模式结合行业特性与产品特点,公司聚焦研发、销售等高附加值核心环节,生产和组装环节委托控股子公司美亚中敏承接实施。

公司搭建完善管控体系,覆盖ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、NPI产品研发、CMMI软件研发等标准,系统识别产品安全、环保能耗、安全生产、公共卫生等各类风险因素,通过全流程闭环管控,严守生产质量底线与安全生产要求。

4.销售模式公司采用直销+渠道双轮驱动的销售模式,推动营销体系从总部集中化向基地本地化转型,加速市场下沉。

紧扣“做强区域、做大省份、做深地市、做细区县”布局目标,设立北京、厦门、上海、广州、武汉、成都、西安、香港八大基地,以基地为核心辐射周边市场,通过分层建设战略型、业务型基地,全面提升本地化营销与运营服务能力。

直销模式主攻重点行业、核心单位,建立专属直销团队,直面客户对接需求、跟进招投标项目,直接签订销售合同。

渠道模式包含代理销售与生态合作两大路径：搭建覆盖全国的签约代理商网络,弥补直销下沉市场短板；通过大项目集成、被集成等模式联动生态伙伴,快速拓展新兴区域、扩大订单体量。

（四）公司主要的业绩驱动因素报告期内,公司实现营业总收入141,127.98万元,同比减少20.23%；实现归属于上市公司股东的净利润-78,195.22万元,同比减少88.42%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-82,220.21万元,同比减少42.93%；报告期末公司资产总额453,101.89万元,较上年末减少14.15%,归属于上市公司股东的所有者权益265,745.27万元,较上年末减少24.25%。

2025年,电子数据取证板块的营业收入较去年同期下降23.03%,公共安全大数据板块营业收入较去年同期下降36.66%,数字政务与企业数字化板块的营业收入较去年同期增长14.79%,新网络空间安全板块的营业收入较去年同期增长10.51%。

综合来看,报告期内公司业绩承压的核心原因在于传统核心业务受外部环境冲击较大,而新兴业务虽保持增长但规模暂未形成有效支撑。

报告期内,公司业绩驱动因素及主要经营成果如下：报告期内,面对行业竞争加剧、部分客户预算压缩导致两大基石业务承压的外部环境,公司聚焦“AI赋能、攻坚破局、责任落地”,多措并举稳固主业优势、拓展新兴领域、破解经营难题,推动业务结构优化,具体成果如下：1.AI赋能产品创新,稳固主业优势,拓展新兴行业公司全面落地“ALLINAI”的战略,抢抓人工智能发展的新机遇,将美亚“天擎”公共安全大模型、QIKO智能体等核心能力赋能到公司的四大产品线中,2025年发布的56款新产品均搭载AI功能,以技术创新对冲基石业务下滑压力,持续强化核心竞争力。

同时,通过开展捷豹行动、高端客户拜访等专项举措,进一步巩固行业领先地位。

核心业务突破方面,公司主导推进全国性电子物证平台建设与试点,扩大星火平台市场覆盖面,带动平台及取证装备销售稳步提升；圆满支撑公安部刑事技术技能大赛,达成26个省份比武培训合作；深度参与中国刑事科学技术协会“第二届锋刃论坛”及“打击防范电信网络犯罪”、“视频侦查及技术应用”、“非正常死亡与电子物证技术应用”等系列培训班及论坛,进一步夯实与刑科协的战略合作关系；主导参与公安部鉴定中心警博会展区、亚洲法庭科学会议电子物证研讨会,并牵头“新一代电子数据取证分析技术研究”“无人机取证”“人工智能+比武系统”等课题研究,持续提升公司在刑侦行业的战略领先地位；落地北京、山西、福建、吉林、上海、厦门等多地警用科技项目,聚焦反诈防范打击与“人工智能+取证”领域,深化区域市场的覆盖广度、加深合作深度。

行业拓展方面,在稳固公共安全传统优势基础上,全力开拓海关、纪检、检察院等新行业,培育新的增长动能：海关领域,两新项目大连、广州、厦门等9个试点单位落地见效,获得总局认可并达成澳门海关合作意向；纪检领域,深化战略合作关系,数据模方产品生态成型,自主研发的大数据解决方案已在全国多地纪检监察相关单位成功落地,助力提升监督治理数字化、智能化水平；检察院领域,法信项目实现突破,“星火”平台加速推广,持续输出行业标准,提升行业话语权。

生态建设方面,举办2025年“智会”生态合作大会,发布“沃土计划”生态合作战略计划,以技术研发、市场拓展、培训认证、资本联动为核心发力点,开放大数据操作系统、MYOS取证操作系统等技术底座,搭建全国营销服务网络,聚合生态伙伴资源实现共赢发展,为业务持续发展注入外部动能。

2.组建专项攻坚专班,创新营销模式,破解重点经营难题针对报告期内业绩承压的现状,公司联合营销中心、党办、财务等相关部门,组建资产攻坚与化债专班,聚焦历史应收款项开展专项攻坚,着力压降坏账风险、缓解业绩压力。

对于应收账款实施分类精细化管理：正常回款由业务部门常态化跟进,保障资金及时回笼；逾期可回收款项由党办牵头、首席代表督办,各大区负责人及区域相关人员负责前端对接跟进；逾期回收难度大的项目,由化债专班专项处置、精准施策,提升回款效率。

同步创新营销机制,推行区域首席代表制,由公司管理班子成员分任全国31个省、市、自治区及港澳专区首席代表,整合各方资源赋能区域业务；联动国投集团资源优势,依托高端技术能力为区域业务注入动能,提升区域市场渗透率,推动业务高质量发展,助力对冲传统业务下滑影响。

3.精细化分解业绩目标,压实责任紧抓经营落地年初,公司结合整体业绩目标与全面预算要求,将核心指标分解至8家主要业绩承接单位、五条产品线及主要取证市场行业。

通过摸排存量订单、分析市场商机,测算业绩缺口,制定针对性补位策略,梳理重点项目与事项清单,明确发力方向。

联动财务、人力等部门,经多轮统计、沟通与测算,完成签单额、营业收入、毛利、费用、人工成本、利润总额等关键指标的拆解,将目标压实至具体责任单元,紧盯执行进度,保障年度业绩目标稳步推进,力争逐步改善业绩承压局面。

1、概述公司坚定践行“产品装备化,大数据智能化”发展战略,以大数据操作系统（QKOS）为共性技术基座,构建起四大核心业务赛道：以公共安全大数据、电子数据取证为基石业务,数字政务与企业数字化、新网络空间安全为战略业务。

业务布局覆盖6大产品类目,34个产品体系,83个产品系列,形成技术底座稳固、业务结构清晰、产品矩阵完备的发展格局。

公司聚焦数字化、信息化技术应用,面向公检法司、政府机关及企事业单位,提供公共安全、行政执法、社会治理及企业数字化转型综合服务,业务覆盖全国各省、市、自治区,并延伸至部分“一带一路”沿线国家。

（一）公司发展战略公司以国投集团战略规划为指引,锚定“打造全球领先的数据智能与安全服务公司”的战略目标,秉持“数据更智能、网络更安全”的发展愿景。

在“十四五”收官与“十五五”启航的交汇点,公司确立“两稳三拓一服务”的战略框架,为公司中长期高质量发展划定清晰路径。

所谓“两稳”,即稳固电子数据取证与公共安全大数据两大基石业务,筑牢公司生存发展的基本盘,守住行业领先地位；“三拓”,即全力拓展新金融安全、国际市场、具身智能三大新兴业务赛道,培育业绩增长新引擎,拓宽业务发展边界；“一服务”,即深度服务国投集团及大型央国企数字化转型,践行央企子公司责任担当,依托专业能力助力集团及行业数字化升级。

发展过程中,公司始终坚持创新驱动发展理念,全面深化“ALLINAI”战略布局,推出自主研发的“数据智能全家桶”（MYROS+QKOS+AIP⁺）,筑牢支撑能力的基础平台。

推动业务模式从项目制交付向产品化输出转型,加速业务模式升级迭代。

坚持独立自主的研发道路,提供更多国产化替代产品和解决方案,以科技创新提升核心竞争力,力争成为有国际竞争力的一流数据智能与安全服务企业。

（二）2025年度战略与计划执行情况2025年是“十四五”规划收官之年,面对外部复杂严峻的市场环境与日趋激烈的行业竞争,公司在董事会的坚强领导下,坚持“稳中求进”的工作总基调,在服务国家战略、业务拓展、科技创新、改革管理等方面取得了阶段性成效。

全年实现营业收入14.11亿元,经营性现金流净额2.76亿元,同比增幅364.74%,生产经营态势平稳。

一是传统基石业务持续巩固。

电子数据取证业务稳居行业领航地位,技术研发持续突破,率先打造“L4级”自动化取证能力,相关产品即将投入市场,进一步拉开与同行的技术差距,巩固核心竞争力。

公共安全大数据业务实现弯道超车,市场占有率首次超越竞争对手。

成功发布新一代超大规模分布式数据库组件产品MassDB,核心性能指标优于全行业；自主研发的“天擎”公共安全大模型获中央网信办算法和服务双备案,成功服务公共安全、应急、海关等6大重点行业,形成成熟应用场景。

二是战略新业务有效增长。

数字政务与企业数字化板块成果丰硕,数字纪检业务快速增长,中标多省级办案大数据分析系统项目,成为该领域核心服务商；企业侧财税风控业务拓展成效显著,新签订单超3,000万,集团外企业订单增长率超200%,市场影响力持续扩大；国投云网高效推进数字化建设,建成26个核心系统及140多个数字人应用,运营成本同比压降25%。

同时,具身智能工业巡检、彩票实体店智能化、网络直播大模型监管平台等创新业务多点开花,低空安全领域中标某县警用无人机指挥调度平台等项目,打造县域低空经济示范标杆,培育新的业务增长点。

新网络空间安全板块稳健发展,“美亚鉴真”小程序持续扩大覆盖范围,已对接全国27个省级、超120个地市级反诈及公安相关政务平台,用户规模突破33万,成为数字反欺诈领域核心品牌；构建海量的深度伪造和反诈应用高质量数据集,为反诈工作提供坚实技术支撑；涉诈风险核验终端商业模式初步跑通,正加速面向全国通讯运营商营业厅、银行网点复制推广,市场化落地进程加快。

国际市场拓展取得阶段性成果,业务已覆盖40余个国家和地区,成功交付柬埔寨及澜湄执法安全合作中心线上取证培训项目,中标香港警务处资金分析平台项目、香港证监会解锁服务、香港大学取证实验室等重点项目,港澳市场实现突破性进展,进一步拓宽了海外市场布局。

三是科技创新增强发展新动能。

公司始终坚持创新驱动发展,2025年研发投入强度达13.02%。

创新产出成效明显,全年新增授权发明专利150项,同比增长100%,其中AI专利占比28%,研发结构持续优化；主持和参与编制国家标准11项,AI标准占比超60%,行业话语权进一步提升。

“天擎”公共安全大模型获中央网信办算法和服务双备案,AI相关产品收入占比稳步提升。

重启“A+X计划”,组建“极客小组”和“不熄灯实验室”,集中优势资源攻坚自动化取证等行业“卡脖子”关键核心技术,为技术领先奠定基础；国投集团AI万链实验室成功落地数字立方大厦,建成多场景人工智能训练平台,为后续技术研发与场景落地提供坚实支撑。

四是管理效能持续提升。

公司坚持“现金为王”的经营导向,强化现金流精细化管理,2025年经营性现金流净额达2.76亿元,同比增幅364.74%,现金流状况大幅改善,经营抗风险能力显著提升。

持续推进资产优化整合,坚决退出低效无效资产,全年压减5家企业,超额完成年度任务目标,资产结构进一步优化,运营效率持续提升,为公司高质量发展筑牢管理根基。

（三）公司下一年度经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也是公司“三拓”业务全面推进、加速突破的关键之年。

站在新的发展起点,公司将锚定“打造全球领先的数据智能与安全服务公司”战略目标,以深化改革创新为抓手,以强化科技赋能为核心,以优化业务结构为路径,全力以赴攻坚各项经营任务,奋力开创公司高质量发展新局面。

1.全力推进“三拓”业务落地,优化业务结构布局新金融安全业务方面,聚焦企业财税风控产品规模化推广,做深做透打穿,攻坚标杆客户,打造可复制的标杆案例,快速抢占市场份额；加强加密货币监管追踪平台、行业版“企查查”等拳头产品,强化全周期综合运营,推动产品用户实现规模化突破,夯实B端市场基础。

数字反欺诈业务方面,依托运营商、金融机构、广东省互联网协会反诈分发中台等重点合作项目,持续打磨产品性能,优化产品体验,提升核心行业竞争力；升级流程自动化训练模式,强化产品鉴真核心能力,私有化部署灵活性,同步发布国际版鉴真方案,布局海外市场；加大“美亚鉴真”小程序及APP运营推广力度；迭代升级国投智能反诈卫士APP,试点反诈SDK、反诈手机等创新产品,重点攻坚银行、运营商核心客户,实现高价值客户拓展新突破。

具身智能业务方面,瞄准全球领先安防机器人企业目标,全力构建覆盖保安机器人、机器战警、机器战士的全品类产品矩阵,推动公司从“公安专家”向“安防巨头”实现战略跨越。

依托国投集团AI万链实验室及专属具身智能训练场,打通技术训练、场景验证、商业部署全流程商业化模式,探索安全巡检、工业制造、养老陪护等核心应用场景,打造标准化、可复制、可推广的行业解决方案,实现保安与机器协同深度融合,巩固具身智能领域先发优势。

国际市场业务方面,聚焦泛检测、侦查情报等前端核心场景,重点推进取证能力国际化及支持率提升,打造海外爆款产品；重点深耕东南亚、非洲市场,完成至少东南亚两个国家、非洲一个国家完整的技术产品落地与销售闭环,实现海外市场规模化突破。

电力现货交易业务方面,依托与电力企业联合共建的实验室,深化多模态场景合作,集中资源打造行业标杆项目,梳理形成涵盖交易收益提升、系统运行效果、客户口碑评价的完整案例体系,助力业务拓展。

2.加强市场营销体系建设,全面提升市场竞争能力加强营销数字化转型,搭建全流程数字化营销管控体系,实现商机管理、转化跟踪、现金流管控等全流程数字化,通过系统智能调度压实经营管理责任,实现工效联动、精准管控。

完善营销体系建设,组建专业化项目型、产品型双赛道销售团队,精准匹配不同业务场景需求；针对性开展“捷豹行动”,用好首席代表机制,强化项目全周期闭环跟踪,提升项目签约与交付效率。

创新营销推广模式,善用短视频、新媒体等互联网传播工具,制作产品功能场景化宣传内容,精准适配国际市场、企业端客户差异化需求,拓宽获客渠道。

3.聚焦核心技术攻坚突破,全力实现“换道领先”健全科技创新长效机制,深化“揭榜挂帅”“A+X”创新创业计划落地实施,依托国投集团AI万链实验室核心平台,围绕典型应用场景开展技术研究与成果转化,打通技术到市场的最后一公里。

提升研发转化效能,聚焦AI技术深度研发与场景应用,缩短技术成果产业化周期；推广“不熄灯实验室”极客研发模式,聚焦核心技术攻关,严控研发成本,制定差异化市场策略,推出具备技术代差、市场高价值的智能化装备产品,形成技术壁垒。

深化产学研协同创新,持续加强与厦门大学、哈尔滨工业大学等顶尖院校合作,围绕人工智能、大数据等核心领域开展技术攻关与专项人才培养,提升公司技术层级与行业影响力。

4.深化内部改革创新,全面提升运营管理质效优化组织架构与管理机制,针对具身智能、新金融安全等新兴业务板块,推行灵活高效的事业部制管理模式,缩短决策链条,提升市场响应速度与业务落地效率；完善薪酬激励和绩效考核体系,加大创新业务、海外业务、攻坚项目的激励倾斜力度,打破平均分配,充分激发全员干事创业活力。

深化业财融合管理,搭建资金动态管控平台,实时监控资金流向与使用效率,常态化开展应收账款专项清收行动,明确责任分工与考核机制,力争2026年“两金”占比稳步下降；从严管控可控成本与期间费用,细化成本核算,优化资源精准投放路径,确保各类资源向核心业务、高产出项目精准倾斜。

强化数据驱动决策机制,穿透管理各子公司研发投入与业务构成,打通全业务链条数据链路,实现研发、营销、运营数据互联互通；建立业务健康度动态监测体系,实时跟踪人均毛利、现金流、资源投入等核心指标,为经营决策提供精准数据支撑,全面提升运营精细化水平。

5.筑牢安全底线,保障稳健发展大局健全合规管理体系,常态化开展法律法规、行业规范专项培训,定期开展全方位合规风险排查,覆盖业务拓展、项目交付、知识产权、海外运营等全流程,确保各项经营活动合法合规；建立健全风险预警与应急处置机制,动态监测市场风险、经营风险、合规风险,提前制定应对预案,高效防范化解各类风险隐患。

压实安全生产主体责任,持续推行安全生产“清单制”管理,全面梳理修订安全管理制度,明晰各岗位安全职责,优化作业安全流程,构建权责清晰、流程规范的安全管理体系；常态化开展安全巡查与专项隐患排查,狠抓问题整改,织密安全生产防护网,杜绝安全事故发生。

强化网络安全与保密管理,完善网信安全工作考核机制,加大日常监督检查力度,定期组织全员安全保密培训与专项检查,筑牢员工网络安全与保密意识,提升企业内生安全防护能力,严防信息泄露、网络攻击等风险。

6.加强企业文化建设,凝聚发展强大合力深化企业文化落地,将企业文化建设融入日常经营管理、员工培养全流程,聚焦员工核心关切,组织开展形式多样、贴合科技企业特色的文化活动,打造温馨高效、员工认可的职场文化空间,增强员工归属感与认同感。

健全多元化激励约束体系,常态化开展业务标兵、先进团队评选表彰,及时发布战报喜报,树立先进典型,营造比学赶超、奋勇争先的浓厚工作氛围。

优化内部协同机制,减少管理层级,推行扁平化管理模式,打通跨部门、跨子公司协同壁垒,简化事项审批与流转流程,建立高效协同工作机制,全面提升内部运转效率,凝聚上下一心、协同共进的发展合力。