佳士科技 300193

（一）公司主营业务和主要产品公司是国内焊割设备制造领域的领先企业,主营业务为焊割设备的研发、生产和销售以及焊割配件、焊接材料和焊接机器人的销售。

公司主要产品为电焊机、焊割配件、焊接材料和焊接机器人,其中电焊机涵盖了气保焊系列、氩弧焊系列、手工焊系列、埋弧焊系列、手持激光焊系列和等离子切割系列。

公司产品系列丰富,种类齐全,涵盖高中低端各种机型,可以满足客户不同的焊接需求。

公司产品广泛应用于船舶制造、石油化工、工程机械、车辆制造、压力容器、铁路建设、五金加工等行业。

报告期内公司主营业务、主要产品及用途未发生变化。

（二）公司经营模式公司主要实行授权经销商销售模式,经销商网络遍布全球,公司营销部门负责经销商的甄选、授权和管理。

根据销售计划,公司供应链中心统一编制采购计划,综合考虑原材料交期、价格和供求关系等因素确定采购周期、价格和数量。

公司实行“以销定产”的生产模式,即根据销售计划,结合销售周期性和产品库存情况,计划管理部门和生产部门综合制定生产计划,对生产流程和进度进行全局性的调度、管理和控制,在生产过程中实施有效的质量控制,并对产成品进行全方位的检测,检测合格后入库。

报告期内公司经营模式未发生变化。

（三）业绩驱动因素报告期内,公司实现营业总收入为1,270,831,746.74元,较上年同期增长0.88%；营业利润为231,494,510.25元,较上年同期下降22.51%；利润总额为231,595,318.49元,较上年同期下降22.31%；归属于上市公司股东的净利润为198,141,681.92元,较上年同期下降22.38%。

公司营业收入较上年同期基本持平,利润较上年同期下降的主要原因为资金收益减少、汇兑损失和期间费用同比增加所致。

（四）报告期内主要工作1、报告期内,国内营销中心持续深化渠道管理,提高了渠道网点的覆盖能力,推出有针对性的扶持政策,协助经销商开拓市场,提升市场占有率；完善市场价格体系并加大管理力度,对专营专卖经销商给予鼓励与奖励,提高核心经销商的积极性与向心力；为经销商开展培训赋能,帮助经销商提高专业能力,同时在全国范围内逐步搭建官方授权并挂牌的客户服务中心和服务网点,为用户提供更加高效快捷、规范透明的服务保障；为满足工业机市场的销售需求,除持续加强工业机团队建设外,还面向多个工业领域开展推广活动,逐步构建工业机渠道建设与打造行业标杆大客户的综合销售体系。

2、报告期内,国际营销中心协同市场部聚焦重点市场,联合现有客户打造海外标杆性品牌推广案例,以增强品牌影响力；紧盯核心市场,锚定开发目标并制定专项推进方案,为业务实现长期稳健和良性发展筑牢基础；深度整合市场动态与客户需求信息,确保公司项目精准匹配市场趋势,并推进新产品发布的落地；通过优化国际营销中心内部组织架构、升级团队考核体系和加强人员培训等系列措施,进一步激发了团队活力与工作积极性。

3、报告期内,品牌中心组织参加了第28届北京-埃森焊接与切割展,全方位多角度展示了公司最新的研发成果和多元化产品链,进一步增强了经销商对公司的信心；在全国范围内成功举办了多场JET20Pro系列产品推介会活动,大大提高了新产品的推广速度；借助公司成立20周年契机,开展了系列营销活动,扩大了品牌影响力；全面推进矩阵式的传播方式,利用社交媒体、短视频平台及门户网站等渠道进行传播,扩大品牌曝光度；进一步推动形象店和专卖店的建设,开展深度赋能和运营管理,从而实现经营业绩和品牌价值的最大化。

4、报告期内,公司各类研发项目正常推进,EVO20系列二期焊割产品开发完成,全部进入量产；对手持水冷激光焊产品进行了更新迭代,产品竞争力进一步提升,同时公司首款一体式手持风冷激光焊机已进入试产阶段,拓展了手持激光焊的产品线；在原JET20、EVO20、MAX20平台产品的基础上,结合客户的差异化需求,持续开发能够满足不同区域工况的客户版本机型；EVOLVE系列产品部分型号已经批量生产,面向国内市场进行了本地化开发；爱达思MyStars系列产品进行了小批量试产并在客户现场小批量应用。

此外,研发中心组织开展研发体系建设及流程优化工作,提升研发项目管理水平和产品的开发效率,并持续推进知识产权相关工作和人员内部培训工作。

5、报告期内,供应链中心聚焦订单履约、成本优化、生产提质与供应链韧性建设等核心工作,通过强化内部协同管理、精细化订单交付周期管控,持续提升订单交付能力,客户满意度显著提升,为市场销售业务提供了保障；综合运用物料开发替代、集中采购及精益降本等多项举措,顺利达成年度降本目标,关键国产物料替代实现突破,供应链稳定性与抗风险能力持续增强；自动化生产线已步入稳定成熟运行阶段,为后续产线升级积累了实践经验；随着精益生产与各类改善项目稳步落地,公司综合制造人工成本得到明显优化；ESD专项项目顺利导入,静电防护管理水平得到提升,进一步筑牢了产品品质保障的基础,为整体经营发展提供了可靠支撑。

6、报告期内,公司惠州亿沃工业园项目已基本完成投资建设,待竣工验收后即可交付使用；常州配件工业园已投入正常运营,为公司焊配业务的拓展与升级奠定了坚实基础。

公司持续深化预算管理体系,强化成本费用管控,统筹资金安排以期提升资金收益；严格落实全员绩效考核机制,有效激发组织活力,促进人力资源结构与业务发展需求相匹配。

依据最新法律法规要求,持续完善公司治理结构,修订优化内部控制管理制度与业务流程,切实保障公司规范、稳健运行。

（一）公司发展战略公司将持续强化主营业务的核心竞争优势,以国际视野布局全球焊割设备市场,并在焊接相关领域拓展新业务。

公司愿景为“成为全球焊接行业的领先品牌”,公司目标为“致力于让每个人都能够享受到高品质焊接所带来的环保、安全和健康”,公司的经营方针为“国际化、多元化、专业化”。

公司对利益的追求秉持着“舍得”的理念,希望通过为社会做贡献,与社会和谐共生,来获得经营利润,并把获得的利润用于技术发展和员工成长,推动公司不断向上突破,进入全球焊接行业的领先行列。

（二）2026年经营计划2026年,公司将聚焦销售业绩突破,坚持目标导向,以坚定信念积极开拓市场。

产品与研发部门紧扣市场需求优化产品供给,供应链系统全力保障产品稳定供应与品质可靠,售后服务部门持续提升服务质量与响应效率,各职能部门统筹做好人力、资金、物资等资源保障。

全体员工协同发力、攻坚克难,全力推动年度销售目标顺利实现。

公司将坚定不移贯彻既定发展战略,确保各项战略部署有效落地。

未来将持续加大技术研发投入,重点加强新兴技术研究与应用,不断提升产品专业化水平,推动技术创新与产品迭代实现可持续发展。

同时,公司将进一步加大工业机市场开拓力度,加快工业机产品市场化推广与落地进程；并大力支持电商业务发展,将电商培育成为公司重要的业绩增长极,助力业务结构持续优化与多元化发展。

为适配高质量发展要求,2026年公司将稳步推进内部管理变革。

公司将持续深化全员绩效管理体系,以绩效目标为牵引,统筹推进内部分配机制改革,促进各项工作高效落地执行,持续激发企业内生发展动力。

同时,不断强化全员团结协作意识,紧紧围绕公司战略目标,保障业务全链条高效贯通,主动协调解决各类问题与矛盾,全面提升内部运营效率。

2026年,公司将大力推进质量文化建设,倡导全体员工树立“我的工作质量我负责”的责任理念,主动推动工作质量持续改进,全面提升整体运营质量。

公司将始终坚守“深刻理解和快速响应客户需求的能力”的核心竞争力,秉持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,通过优化内部协同效率、运用创新技术与管理模式、提升内外部服务质量,持续为客户创造价值。

公司坚持为员工谋取利益和幸福,不断提升员工幸福感,依法保障员工参与公司管理、共享发展成果的权利。

公司致力于打造有温度、有担当的企业平台,持续增强员工归属感与幸福指数。