节能铁汉 300197

（一）主营业务公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向,拥有集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的全产业链,拥有以院士工作站为核心的多个技术创新平台,具备完整的生态修复和环境治理技术体系,取得国家授权专利322件,获得省部级科技奖12项。

已完成千余项生态修复工程和环境治理工程,能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的综合解决方案。

生态环保、生态修复作为国家战略新兴产业,为保障国家生态安全、推进美丽中国建设提供了重要基础支撑。

公司致力于在水环境综合治理（流域治理、黑臭水体治理等）、城乡环境综合治理、土壤修复等领域,为客户提供生态评估、环境评估、规划设计、治理技术、工程管理、项目综合运营等一体化的解决方案和服务。

公司及下属子公司拥有环境工程（水污染防治工程）专项工程设计甲级、环保工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、环境工程（污染修复工程）专项工程设计乙级、广东省环境污染治理能力评价（废水甲级、固体废物甲级、污染修复甲级）、环境服务认证——固体废物处理处置设施运营服务（农林废物处理处置设施）二级、环境服务认证——分散式生活污水处理设施运营服务二级等多项专业资质。

公司生态景观业务包括市政生态景观、商业及地产景观、立体绿化业务等,同时衍生了生态设计维护业务,主要为客户提供从策划、设计到建设和运营的全产业链服务。

公司积极践行建设美丽中国大格局下的景观美学,已逐步形成了节能铁汉独有的、具有核心竞争力的生态伦理认知、施工价值取向和景观设计理念,在景观建造中将生态技术与艺术创意和人文情怀完美融合,并以独特新颖的景观形式展现生态技术的功能与效果,为公司在全国中高端园林景观领域确立了行业标杆地位。

生态科技领域,全面落实国家和集团公司碳达峰碳中和部署要求,围绕碳达峰碳中和目标实现,深度挖掘社会绿色转型发展新需求,进行生态科技领域新技术、新业务、新模式探索,力争成为中国区域生态建设与碳达峰碳中和目标实施的综合运营商与开拓者。

（二）公司的主要业务模式报告期内,公司优先选择资金充裕、信誉良好的项目开展项目合作,目前主要采用EPC、PPP、EPC+F（O）、EOD、施工总承包等多种商业合作模式。

投身长江经济带发展、黄河流域生态保护与高质量发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、京津冀、川渝等国家发展战略区域,特别深耕布局大湾区市场,积极融入深圳市生态文明建设产业圈和区域发展的经济圈。

1、EPC模式EPC即设计施工一体化,是指公司按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程承包。

通常在约定合同价条件下,承包方对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2、PPP模式PPP模式是指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目或是为了提供某种公共物品和服务,形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

通常情况下,由公司作为社会资本方,和政府共同设立项目公司（SPV）,并通过项目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。

3、EPC+F模式EPC+F模式是指“工程总承包+融资”模式,即在工程总承包模式的基础上增加了融资的责任。

该模式中的项目总承包商是整个项目的核心,不仅要帮助业主或协助业主解决融资资金的问题,还要负责项目的设计、采购、施工等各阶段的实施、衔接与监管。

4、EOD模式生态环境导向的开发模式（Eco-environment-orientedDevelopment,简称EOD模式）,是以生态保护和环境治理为基础,以特色产业运营为支撑,以区域综合开发为载体,采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式,推动公益性较强、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合,统筹推进,一体化实施,将生态环境治理带来的经济价值内部化,是一种创新性的项目组织实施方式。

5、纯施工模式纯施工模式是一种传统的工程施工模式,即按照发包人的要求进行施工,并根据工程进度定期结算工程账款。

1、概述报告期内,公司实现营业收入90,038.55万元,同比下降13.92%；成本138,569.82万元,同比下降17.61%；管理费用27,152.63万元,同比增长1.18%；财务费用41,016.52万元,同比增长32.65%；实现归属于母公司的净利润-207,494.76万元,同比减亏20.08%；公司实现经营活动产生的现金流量净额10,278.67万元。

报告期内,在公司党委和董事会的坚强领导下,公司以攻坚突破为主线,推动深化改革、市场拓展、项目管理、风险管理、历史遗留问题处理等各项重点工作取得了一定进展。

报告期内,公司主要推进以下工作：（1）推进化解历史包袱。

一是攻坚PPP项目处置。

将PPP项目处置列为“头号工程”,构建“党委统筹、领导包保、专班推进、挂图作战”工作体系,实行“基础设施事业部+清欠办公室”双架构驱动,按“一项目一策”在八个维度同步发力。

二是结算确权成效显著。

通过“领导包保+专班推进”推动项目结算上报、结算审定工作,为资金回笼、资产结构优化筑牢法律基础,战略意义深远。

三是清收清欠多点发力。

建立领导包保责任制,制定重点项目清收目标清单,综合运用政策沟通、高层协商、以物抵债、法律诉讼等手段加快回款。

（2）严守资金链安全底线。

一是严控非生产性支出,压降成本费用。

二是全力稳定金融合作,稳步推进授信批复工作,有效优化债务结构,争取财务降本,报告期内未发生信用违约。

（3）稳步提质项目管理。

一是攻坚产值力保回款。

全力以赴推进在建项目建设,扎实抓好产值落地与资金回笼,加强过程管控和债权清收。

二是技术质量创优突破。

全年审核重大施工方案78项,申报工程奖项17项,荣获国家及省市级奖11项,并在高端奖项上取得突破,获得国家协会级奖项1项、省部级奖项5项。

三是持续夯实基础管理。

通过季度巡检与专项检查,以严监管促规范；加强项目经理脱产培训及评级考核,落实劳务实名制管理,依法保障农民工工资支付。

（4）审慎开拓市场。

一是逐步优化订单质量。

聚焦财政支付稳健区域和生态环保与修复主业,通过大幅提高项目准入门槛和内部评审标准,主动放弃、暂停或清退高风险、低毛利、支付条件差的商机,从源头防范新增风险,保障项目质量。

二是持续迭代市场体系。

持续优化市场区域布局；完成41项关键资质保级延续；此外,公司高层带头开展高层对接,与多家单位签订战略合作协议,稳固市场渠道。

三是谋篇布局流域治理。

落实公司“山水林田湖草沙”综合治理平台的战略定位,组建国内流域事业部,对接长江大保护、黄河流域生态保护等国家战略,储备超长期特别国债、中央污染防治专项资金等政策支持类项目,为聚焦主责主业布局蓄力。

（5）深化改革攻坚。

一是组织机构优化整合。

秉持“精准发力、聚焦主业”原则,实施战略性收缩与整合,开展经营布局优化,大力压减法人单位。

将主要子公司整合为4家核心实体运营单位,完成8户法人压减,实现资源集中聚焦。

二是多措并举降本增效。

在后勤保障上,盘活闲置资产、精细化后勤管理,创效节支超。

在流程创效上,通过信息化建设优化流程,有力保障了公司运营效率持续提升。

三是建立干部能上能下机制。

通过多渠道分流安置,公司员工总数得到有效精简。

在干部管理上动真碰硬,初步打通“能下”渠道。

深化经理层任期制与契约化管理,完成33名经理层成员契约签订。

优化绩效考核体系,突出价值创造导向,加大PPP项目处置、结算确权、清收清欠、市场开发等攻坚任务的专项奖励权重,推动薪酬向关键岗位、业绩突出者倾斜。

（6）持续推进科研攻关。

报告期内,公司1项国家重点研发计划课题通过综合绩效评价,1项国家课题和1项国家航天中心受委托项目通过验收,与高校共建的省级重点实验室维持运行,全年获得授权专利4项、科技创新类奖项3项。

这些成果有效保存了公司的核心研发能力与未来发展的技术火种。

（一）公司发展战略“十五五”期间,公司以“集团战略实施平台、生态环保综合解决方案提供商、区域生态环境建设与发展推动者”为战略定位,以系统性思维构建高质量发展体系。

公司将着力解决历史遗留问题,统筹推进存量风险化解与长效机制建设,不断提高安全环保能力,夯实可持续发展根基。

同时,公司将聚焦生态环保、生态修复、生态景观三大主业,以区域协调发展战略为指引优化资源配置,通过强化区域协同、深化政企合作、创新服务模式,构建辐射重点区域的市场布局,助力国家生态文明建设与区域生态价值提升。

1、集团战略实施平台。

践行集团公司“十五五”的战略定位,全面承接集团在生态环保、生态修复、绿色发展等方面的战略部署。

依托总部在深圳的区位优势,通过精准对接大湾区生态建设需求、打造本地化服务能力与资源整合网络,成为集团在粤港澳大湾区的核心平台企业,成为集团在生态环保领域的核心业务载体与市场拓展先锋。

2、生态环保综合解决方案提供商。

公司秉承“科技先导、研发先行”的理念,获得国家级高新技术企业资质已有十余年。

多年来公司紧密围绕国家重点支持的高新技术领域,持续推进技术研发、应用推广和产业化进程,在边坡修复、水环境与水生态修复、土壤修复、资源循环利用、轻型基质开发等高新技术领域开展研究开发和技术积累,积累了丰硕的研发成果和丰富的工程建设经验,形成了具有核心竞争力的生态技术体系,形成了具有节能铁汉特色的专利技术、系列产品以及与之相配套的工艺工法。

凭借多年在生态环保领域的深耕与积累,节能铁汉定位为生态环保综合解决方案提供商。

全力聚焦环保核心赛道,围绕“山水林田湖草沙”系统治理,整合公司在生态修复、水环境综合治理、土壤修复、城乡环境综合治理、生态景观等多个领域的技术、人才、项目经验等资源,为客户提供一站式、全方位的生态环保解决方案。

3、区域生态环境建设与发展推动者。

公司将在“十五五”期间深度参与区域生态环境建设与发展,成为区域生态环境改善与可持续发展的重要推动者。

积极响应国家重大区域发展战略,聚焦粤港澳大湾区建设、长江经济带发展、黄河流域生态保护和高质量发展等,以及地方政府的生态环保规划与项目需求。

以项目建设为抓手,通过生态修复提升区域生态系统功能,通过水环境治理改善区域水生态环境,通过生态景观打造提升区域人居环境品质。

（二）经营计划2026年是“十五五”战略规划的开官之年,也是公司决战生存、攻坚脱困的决定性一年,公司全年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平生态文明思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,全面落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署,坚持和加强党的全面领导,完整、准确、全面贯彻新发展理念。

以系统性化解历史遗留问题为主攻方向,以保障资金链安全为不可逾越的生命线,以深化市场化改革、强化精准激励为核心动力,以聚焦生态环保主责主业、审慎开拓高质量市场为生存根基。

通过“强力止血、高效回血、培育造血”的系统性、持续性攻坚,全力夯实公司经营基础和管理根基,坚决守住不发生重大经营风险、系统性金融风险和重大安全环保事故的底线,奋力实现公司经营状况的实质性改善与企稳回升,为“十五五”时期可持续发展开好局、起好步。

1、攻坚历史包袱,盘活存量、止血回血。

一是聚焦PPP项目核心指标,优化顶层设计,重塑高效管理体系；分类施策,精准攻坚,打通分类处置与重点突破路径重点突破；优化人员配置,打造核心攻坚队伍,同步建立可量化、强激励的奖励机制,激发攻坚动能；加强重点项目驻地攻坚,集中协调资源、解决堵点,并加大在关键环节的灵活决策授权力度,提升整体执行效率,全力推动存量风险化解取得决定性进展。

二是聚焦结算确权攻坚。

结算确权是盘活资产、法律清收的前提。

2026年将集中资源,创新机制,全力保障年度结算目标达成。

严格依托动态清单进行精准督导,对重大结算事项,快速厘清情况、拟定方案。

三是围绕现金回笼攻坚清收清欠。

为坚决守住现金流生命线,2026年清收清欠工作将围绕“现金为王”核心,压实责任、分类攻坚、创新激励,全力完成清收清欠目标,切实为公司纾困解压。

严格执行领导班子“包保责任制”,对应收账款进行精准分类,实施差异化清收策略,拓宽化解路径。

高度重视当期应收款项管理,严防“边清边增”。

2、筑牢资金防线,保障企业生命线绝对安全。

资金链安全是公司生存不可逾越的绝对红线。

一是严守资金链安全,构建全口径资金平衡与预警机制,确保不发生融资违约,坚决守住信用生命线。

二是优化债务结构,全力稳定融资基本盘。

稳定核心融资渠道,稳定存量授信。

3、夯实管理根基,提升项目履约创效能力。

一是量化目标分解,强化计划刚性管控,严守核心指标底线。

统筹验收创优工作,制定创优策划书并锁定“种子项目”,以创优促管理标准化。

二是深化过程协同,强化现场管控,优化资料管控,规范分包管理,畅通协同渠道。

三是建强专业化项目人才队伍,打通职业发展通道,常态化开展项目管理实战培训与对标观摩,为公司履约创效提供坚实支撑。

4、审慎开拓市场,推动经营模式调整升级。

以“聚焦回归、严控风险、价值创造”为总原则,全力开拓优质生存空间。

一是聚焦生态环保、生态修复主业,落实集团公司“山水林田湖草沙”综合治理平台战略定位。

二是深化储备,提升资源整合能力,建立主责主业商机动态储备库,共同谋划、跟踪重点流域治理重大项目。

三是筑牢风险防线,严守质量底线,强化标前评审。

5、深化改革机制,激发组织内生动力活力。

改革是破解困局的根本出路。

一是坚决优化经营布局,果断收缩非主业及无效业务,推动机构精简合并,确保组织紧密适配战略攻坚。

二是精准实施人员结构优化,探索以人均劳产率等效能指标为核心,压降非生产性岗位,将资源向价值创造一线倾斜。

三是全力攻坚法人压减与亏损治理,锚定压减目标,坚决完成压减任务。

四是强化干部人才队伍建设,刚性推动干部“能上能下”,加强后备队伍建设。

五是优化考核分配体系,完善与公司性质、发展阶段、职责使命相匹配的工资总额决定机制和奖惩激励机制。

6、升级风控体系,构建主动防御风险网络。

加快构建全员、全程、全域联动的“大风控”格局。

一是强化法律风险防控,以“诉讼清收”与“风险防控”为核心,全力推进“压存控增降风险”专项行动。

二是加大审计监督穿透力度,以内审为抓手,强化常态化监督评价。

紧盯重大项目全链条,开展穿透式审计,确保关键环节合规、效益目标可达。

三是筑牢安全环保生命防线,体系化推进安全生产治本攻坚,强化对PPP运营项目、承包商及高危作业的穿透式管控,全覆盖开展检查督查,深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,确保责任穿透至一线、措施落实到每个环节。

四是守牢上市公司合规底线,持续强化内幕信息知情人管理体系,确保重大信息依法公开前全程受控。

加强舆情监测、研判与引导,制定并执行积极的投资者沟通计划,主动管理市场预期,维护公司资本市场形象。