*ST纳川 300198

（一）公司主要业务、主要产品及服务公司主营业务主要由给排水管材研发制造销售、管道修复、管道工程服务、管网投资运营业务,以及新能源业务两部分构成。

报告期内,公司主营业务未发生重大变化,主要产品、服务及下游应用领域情况如下：1.管材业务（1）高密度聚乙烯（HDPE）缠绕结构壁管：又称“克拉管”,由HDPE材质的主管道和PP材质的肋管组成,其中主管道为流体介质输送腔,肋管则主要用来增强管道刚度。

规格：长度通常为6m,内径规格覆盖200mm至4000mm；特性：防腐蚀、重荷载、安全渗漏率低、抗沉降性强等；应用领域：雨水收集,核电火电、城市基建、港口排海等各类排水工程。

（2）钢骨架聚乙烯（PE）塑料复合管：即“钢骨架管”,以高强度低碳的镀铜钢网状结构层为骨架,以高（中）密度聚乙烯为基体,在生产线上通过连续挤塑复合成型。

规格：长度通常为12米,内径一般小于600mm；特性：具有防腐抗垢、结构强度高、轻便耐用、综合造价优势明显等特性；应用领域：给排水、燃气、核电火电、石油化工等。

（3）绿色安全PE实壁管（含核级管道）：采用HDPE混配料进行生产。

公司是国内少数通过美国机械工程师学会（ASME）审核、获得ASME核3级授权证书（NPT）许可的HDPE管道生产企业,并已取得核级三体系认证证书（聚乙烯管材及管件的设计、开发和核电专用高密度聚乙烯管的设计、生产和服务）及中核集团合格供应商证书,与中广核数字科技有限公司成立了核电HDPE材料联合研发项目实验室。

特性：具有良好的可焊接性,同时具备出色的抗环境应力开裂与抗快速开裂能力；应用场景：核电领域水系统、燃气、供水、排水。

（4）连续缠绕玻璃纤维增强管：以玻璃纤维及其制品为增强材料,以不饱和聚酯树脂为基体材料,搭配石英砂及碳酸钙等无机非金属颗粒作为填料,按照连续缠绕工艺制造而成。

规格：最大内径可达4000mm；特性：柔性好、重量轻、管道系统自适应能力强、综合造价低、使用寿命长等；应用场景：供水、排水、长距离引水工程。

（5）聚酯增强复合顶管：以树脂和玻璃纤维作为主要原材料取代传统水泥混凝土中的水泥及水,与不同颗粒级配石英砂及各类填料、添加剂凝结成复合材料,通过立式震动浇注工艺加工制成。

特性：耐腐蚀性好、重量较轻、地质条件适应性好、管材强度及承受顶力更高等；应用场景：市政工程,隧道；可用于非开挖。

（6）管道配套服务：包含市政管网普查、检测、运维服务、非开挖修复及微顶管工程施工,主要由纳川水务承接。

纳川水务是国内少数掌握DN800mm以下管材顶进工艺,并具备地下顶进作业实施能力的企业。

微顶管技术作为一项现代化非开挖施工技术,具有灵活性、高效性优势,能够在管道施工中做到不扰民、不阻碍交通,实施工期短、精确度高,较传统开挖施工综合造价更低,是城市排水管道建设的主要施工技术之一,市场发展前景广阔。

2.新能源业务由子公司福建万润承接。

福建万润作为国内新能源商用车和工程机械领域内领先的总成系统提供商,专注于电机、电控、变速器及整车控制器、辅驱控制器和其他零部件的整体集成技术的研发、生产、销售和服务。

福建万润主要产品（二）经营模式1.管道业务（1）采购模式：以高密度聚乙烯（HDPE）为主要原材料,一般根据各子公司上报的销售情况、发货要求及每天生产需求,提前向供应商订货。

有时为应对短时间集中供货或客户特定需求,也会向同行企业少量采购成品管材或管件。

（2）生产模式：“以销定产”。

存在明显的淡旺季,一般来说上半年为淡季,下半年为旺季。

（3）销售模式：采用直销、经销、战略客户集采相结合的销售模式。

直销主要是面向市政及工业领域客户,通过招投标、竞争性谈判获取项目订单；经销则是依托具备货源及仓储物流能力的经销商开展区域分销；战略客户集采主要通过与中核集团、中广核集团、太平洋建设、中交、中电建、中能建等大型集团建立长期战略合作,实施集中采购。

2.新能源业务（1）销售模式：福建万润产品销售主要采取直销模式,客户主要为整车厂。

对主要大客户集中地区派遣常驻销售和售后专员进行现场服务,负责追踪产品使用情况、统计客户需求计划以及财务对账结算等事项,便于公司在第一时间掌握市场数据,快速准确把握市场走向。

（2）研究与开发：福建万润掌握电机、电控、变速器核心技术,根据行业发展趋势、市场需求、客户需求,动态制定产品研发计划。

产品开发主要阶段：新产品概念的提出与批准、新产品开发项目的策划、新技术与新工艺的预研、产品的设计开发与验证、过程的设计开发与验证、产品与过程的确认与批准、产品的量产与持续改进。

为此,福建万润技术中心设立机电开发部、结构开发部、软件开发部、硬件开发部、研发测试部及研发管理部等部门,负责产品的开发、生产跟踪以及售后过程中对客户的技术支持。

（3）采购模式：福建万润产品原材料主要由电子元器件、结构件、线束连接件以及磁钢、硅钢片、漆包线、辅助材料构成。

采购部门通过信息调查和商务评估的方式,持续扩展潜在供应商资源,并根据项目和订单需求,与技术中心、质量中心联合开展审核评估工作,持续优化供应商资源,进而提升福建万润的交付及成本控制能力。

为了最大程度满足不断变化的市场需求,采购部根据营销中心和计划管理部需求计划,不断与外部供方调整供货计划,辅之以适量的核心物料安全库存,高效柔性的保障新能源汽车整车客户的交付需求。

（4）生产模式：福建万润采用订单式生产模式组织生产,根据客户下达的订单要求组织设计、生产、品质与物流。

内部生产的具体流程：技术中心根据客户要求研发设计产品,并和客户共同完成装车测试验证,确认批产技术标准,并最终定型；销售中心根据客户订单需求制定《订单交货计划表》；制造中心根据《订单交货计划表》以及BOM进行投料生产；质量中心对产品品质进行全面管控。

（三）主要业绩驱动因素1.管道业务目前主要的业绩驱动因素仍为订单驱动,业绩的增长依赖于国家及地方各级政府对水利行业的投资强度和订单取得的数量和质量。

报告期内,国家层面城市更新、地下管网改造等利好政策频出,但受限于资金链紧张,公司难以大规模承接订单,导致新增订单较少。

2.新能源业务国家及地方支持政策的持续出台、公司新产品的不断推出以及市场需求的增长是驱动业绩的主要因素。

2025年福建万润营业收入持续增长,但在行业竞争加剧、原材料价格波动及新市场培育成本较高等因素影响下,利润端面临较大压力。

福建万润正通过技术创新、成本控制和市场拓展等措施积极应对挑战。

1、概述报告期内,公司实现营业收入75,710,532.88元；利润总额-254,907,240.44元；归属于上市公司股东的净利润-274,749,679.09元,主要原因为：（1）由于公司前期在新能源产业及PPP项目投资金额较大,导致公司流动比率较低,偿债能力较弱。

近年来,受PPP项目下游客户回款不及时影响,公司须按时对PPP项目贷款及流动资金贷款还本付息,导致公司资金流动性困难,生产经营无法高效开展,公司整体营业收入较上年同期下降。

（2）由于PPP、BT项目回款不理想,导致应计提的信用及资产减值损失增加。

（3）受资金流动性影响,公司生产经营无法高效开展,为控制成本开支,提高生产效率,公司对部分子公司进行停业停产,导致部分主体资产出现减值迹象,公司根据规定计提相应的资产减值准备。

（4）受资金流动性影响,公司银行贷款逾期、经营债务无法按时支付,导致公司计提的罚息、违约金增加。

（一）公司所处行业格局与趋势1.管材业务塑料管道主要应用于房地产建设、城市市政工程、水利灌溉等各领域,因其节能环保的特性,得到政策大力支持和推广,经历产业化高速发展阶段后,我国塑料管道行业已经成为一个竞争较为充分的行业。

塑料管道行业整体进入门槛较低,大量中小企业涌入,造成了中低端产品同质化严重,产品结构单一,产品质量参差不齐,产能过剩,小规模企业占据行业企业多数等行业现象。

随着国家经济的发展,消费者越来越注重产品品质,规模较大、总体质量较好的企业发展步伐加快,一些规模较小、水平较低的企业发展开始逐步被市场淘汰,行业集中度正稳步提升。

近几年我国密集出台城镇改造、污水治理和水利工程等相关政策,为塑料管道行业进一步发展创造了良好环境：（1）城镇改造相关政策《环境基础设施建设水平提升行动（2023—2025年）》（发改委、生态环境部与住建部）：到2025年,环境基础设施处理处置能力和水平显著提升,新增污水处理能力1,200万立方米/日,新增和改造污水收集管网4.5万公里。

《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》（中共中央、国务院）：推进城市设施规划建设和城市更新。

加强市政水、电、气、路、热、信等体系化建设,推进地下综合管廊等设施和海绵城市建设,加强城市内涝治理。

《“十四五”新型城镇化实施方案》（发改委）：（二十九）加大内涝治理力度。

实施排水管网和泵站建设与改造,修复破损失效设施。

建设排涝通道,整治河道、湖塘、排洪沟和道路边沟,确保与管网系统排水能力相匹配；（三十）推进管网更新改造和地下管廊建设。

2025年5月2日,中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于持续推进城市更新行动的意见》。

《意见》提出八项主要任务,包括：加强既有建筑改造利用,推进城镇老旧小区整治改造,开展完整社区建设,推进老旧街区、老旧厂区、城中村等更新改造,完善城市功能,加强城市基础设施建设改造,修复城市生态系统,保护传承城市历史文化。

（2）污水治理相关政策《关于加强城市生活污水管网建设和运行维护的通知》（住房城乡建设部、生态环境部、国家发展改革委、财政部、市场监管总局）：加快实施污水管网改造……到2025年,城市污水处理厂进水生化需氧量（BOD）浓度高于100毫克/升的规模占比达到90%或较2022年提高5个百分点,污水收集效能明显提升。

《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》（国家发展改革委、住房城乡建设部）:到2025年,基本消除城市建成区生活污水直排口和收集处理设施空白区,全国城市生活污水集中收集率力争达到70%以上；城市和县城污水处理能力基本满足经济社会发展需要,县城污水处理率达到95%以上；水环境敏感地区污水处理基本达到一级A排放标准；全国地级及以上缺水城市再生水利用率达到25%以上,京津冀地区达到35%以上,黄河流域中下游地级及以上缺水城市力争达到30%；城市和县城污泥无害化、资源化利用水平进一步提升,城市污泥无害化处置率达到90%以上；长江经济带、黄河流域、京津冀地区建制镇污水收集处理能力、污泥无害化处置水平明显提升。

《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见》（国家发展改革委、住房城乡建设部、生态环境部）:到2025年,污水处理行业减污降碳协同增效取得积极进展,能效水平和降碳能力持续提升。

地级及以上缺水城市再生水利用率达到25%以上,建成100座能源资源高效循环利用的污水处理绿色低碳标杆厂。

（3）水利工程相关政策《国家水网建设规划纲要》（中共中央、国务院）：围绕国家重大战略,以大江大河干流及重要江河湖泊为基础,以南水北调工程东、中、西三线为重点,科学推进一批重大引调排水工程规划建设,推进大江大河干流堤防达标建设、重点河段河势控制,构建重要江河绿色生态廊道,加快构建国家水网主骨架和大动脉；2025年建设一批国家水网骨干工程,加快推进国家骨干网建设；到2035年,基本形成国家水网总体格局,国家水网主骨架和大动脉逐步建设,省市县水网基本完善。

在这种塑料管道行业重新“洗牌”的挑战与巨大的市场机遇并存的行业格局和趋势下,尤其是在国家对污水处理及再生利用管网的建设的重视情况下,公司作为该类型管道的龙头企业,为了能够更好的分享到市场增长带来的红利,实现板块业务持续增长,实现利润高速增长的发展态势,就要适应宏观经济发展新常态,在发展中调整、优化产业结构,稳中求进,加强供给侧结构性改革,注重同相关行业的交流与合作,加快科技创新和技术进步,进一步加强配套管件生产技术,在助剂、原材料上下功夫,在检测控制技术上做文章,努力研发高端产品,通过自主技术创新,工艺革新,设备改进和自主设计,推出一批具有自主知识产权的高性能、高附加值的新产品、新技术,加强品牌建设,提升质量水平,提高综合竞争能力,以适应不同市场、不同领域对塑料管道产品的不同需求。

2.新能源业务受益于全球范围内对新能源汽车的政策支持和市场需求的增加,新能源行业整体处于快速发展阶段,特别是在电机、电控、减速器等核心部件领域,技术创新和产品升级加快,为行业发展注入了新的活力。

（1）市场规模持续扩大,进入快速增长期2025年,中国电动动力总成市场规模达2236.27亿元人民币,全球市场规模达7213.76亿元,预计到2032年全球市场规模将达19027.45亿元。

与此同时,2025年全国新能源专用车的整体渗透率在22%至29%区间,且年内增势强劲,从年初约15%一路攀升至年底约30%的水平,这一数据标志着商用车及专用车新能源化已从政策驱动转向市场驱动,行业迎来实质性拐点。

；（2）政策持续加码,推动行业高质量发展国家层面持续出台利好政策：工信部发布的《节能与新能源汽车技术路线图3.0》提出,到2040年新能源渗透率超80%,L4级自动驾驶全面普及；非道路移动机械排放法规持续趋严,28个省市划定高排放设备禁行区,北京、上海等城市要求新增工程机械新能源占比超35%。

政策驱动与技术成熟形成合力,为行业长期发展提供确定性支撑。

（3）专用车细分领域成为重要增长极环卫车、矿卡、冷藏车、物流配送车等专用车领域的新能源渗透率快速提升。

2025年,新能源环卫车销量稳步增长,2025年全国新能源环卫车销量突破1.5万辆,同比增长超72%,预计2026年纯电动环卫车销量将达到2.4万~2.8万台,同比增长60~80%,渗透率有望提升至35~40%；2025年,全年新能源工程机械渗透率约10%~20%。

专用车因其作业场景固定、运营里程可控,成为电动化落地的优先领域,这也为福建万润聚焦环卫、工程机械等细分市场提供了有利条件。

（4）从“规模致胜”转向“价值引领”,商业模式创新加速行业竞争正从价格战转向价值战,企业需从“卖产品”转向“提服务”。

在环卫、工程机械等领域,客户更关注全生命周期成本（TCO）和运营效率,这催生了“产品+服务”的综合解决方案模式。

售后全包服务、定制化产品方案、智能化管理平台等创新商业模式成为差异化竞争的重要手段。

（5）技术迭代加速,核心部件持续突破动力总成核心技术持续升级：新一代高效电机能量转换效率显著提升,电机控制器算法不断优化以适应复杂工况；固态电池、800V高压快充、碳化硅器件等新技术加速商业化；智能网联技术深度融入,车路云一体化成为发展方向。

技术迭代速度加快,要求企业保持高强度研发投入。

（二）公司发展战略扎根塑料管道领域二十余年,公司专注于管材的研发、制造销售和服务,在市政工程、核电火电、石油化工、交通枢纽、海水淡化、深海排水等领域致力于为客户提供安全可靠的产品和科学系统的管网建设方案。

公司秉承“诚实做人、结实做管、贴心服务、良心工程”的价值观、“纳百川,容万物”的开拓精神,实施“一大一小、一内一外、新旧并举、投服并行、建管一体”战略,力求成为“国内一流的给排水管材研发、制造、销售及服务,城市智慧管网投资、设计、建设、运营、修复全套解决方案提供商”。

同时,在新能源领域,公司将继续深耕新能源汽车、环卫车和新能源工程机械领域的零部件供应,持续推动新能源业务研发成果的产业化进程,通过优秀的产品质量牢牢绑定行业内龙头企业,不断提升营收水平和市场占有率,不断强化其盈利能力。

1.管材业务公司将坚持“管材的研发制造、销售及服务为主轴,以管网投资建设,管网运维检测修复为两翼”协同发展的横向一体化战略。

加大管材产品创新投入,聚焦管材智能化、结构优化、超大口径管材以及配件和管材新领域应用的研发,通过开发新产品、新技术来推动产品升级、拓展产品应用领域,提高公司的核心竞争力,为公司的可持续发展注入活力。

同时,强化管网运营维护能力,积极引进专业人才,加大管网系统检测、修复和智慧化运维技术的研发力度,根据现有项目不断优化和完善公司的智慧水务平台,建设一个集“事前预警”、“事中处置”和“事后总结”于一体的城市排水管网运维监控系统。

2.新能源业务公司将强化在新能源业务领域的核心竞争力,完善人才引进和激励机制,加大人才吸引力度；优化生产经营环节管理,降低成本,提高效率；不断提高科技创新和成果转化能力,加快推进包含DAT技术的新型动力总成产品的技术升级及产业化进程,巩固现有动力总成技术的技术优势及核心壁垒。

同时,加强其他核心零部件的创新研发,以成为国内领先的集新能源汽车、环卫车、工程机械核心零部件供应商为目标。

公司也将继续开拓市场,进一步强化与现有客户的深度合作,积极推广和对接、开发优质新客户,力争与国内主流汽车厂、环卫车厂、各大工程机械主要企业达成合作。

（三）公司2026年经营计划及工作重心1.全力推进预重整及重整准备工作公司及管理层将积极争取法院及监管机构对重整计划的批准：一是全力配合法院及管理人推进预重整及重整相关程序,依法履行债务人法定义务,确保重整计划草案按时制定并提交债权人会议审议表决；二是协同重整投资人落实投资协议相关约定,确保重整资金及时足额到位,为重整后公司的复工复产提供坚实资金保障；三是推动重整投资人牵头人组建专项实施团队,推进重整方案执行落地。

同时,持续加强与债权人、投资者等各方的沟通协调,及时妥善解决实施过程中出现的各类问题,保障重整工作平稳有序推进。

2.全力拓市抢单、复工复产,确保主营业务可持续发展以市场为导向,努力推进管业板块业绩在2026年提升一个新台阶。

跟随市场走,重点加大高性能管材和关键性管件的技术应用与升级。

有效组织生产,做好订单下单与生产组织衔接,优化管材生产的原料材料调配工艺。

以客户为导向,迭代产品,实现福建万润2026年发展再创佳绩。

加深与工程机械和环卫新能源车龙头客户合作,以技术和产品适配的良好基础为牵引,响应重点客户的产品升级换代需求。

2026年,健全福建万润内部组织体系和管理机制,加快建成南屿新能源动力总成基地。

稳住预期,保持基建水务及污水处理与水环境治理项目稳定运营。

2026年,一是强化运营运维,建立健全规范化运维体系,加强设备维护、药剂投加、污泥处置等环节管理,确保水质稳定合格和实施机构考核运营绩效达标。

二是聚焦结算收尾为核心任务,集中力量做好剩余子项结算收尾。

三是加强应收账款回收,强化应收账款管理。

3.筑牢安全底线,护航企业重整重生2026年,继续坚持“生命至上”的核心价值取向,以风险辨识管控和隐患排查治理的预防体系为抓手,提升全员安全素养。

管业板块、新能源板块强化生产质量与安全管理,严格执行有关质量标准,加强原材料管控,严格质量检验检测,严格执行检验标准和流程。

基建水务板块务必坚守安全施工、安全运营的底线,加强施工现场管理,加强水务项目风险防控,有限空间作业、安全护栏围挡、防高空坠落等重点风险防控要融入到日常安全作业的链条环节中。

加强污水处理设施检查维护,及时处理设施设备故障与隐患。

完善应急预案,应对极端天气、设备故障、水质突变等风险,保障项目稳定运行。

肖仁建先生:中国国籍,无境外居留权,1968年出生,大专学历。

1990年6月至2002年9月于南益集团公司历任财务科长、行政科长、总助;2002年9月至2004年2月任泉州利昌塑料有限公司副总经理;2004年3月至2008年12月任泉州市东高新型管材有限公司副总经理;2008年至2011年12月任福建纳川管材科技股份有限公司副总经理;2011年12月至2024年4月任福建纳川管材科技股份有限公司董事、副总经理;2024年4月至今任福建纳川管材科技股份有限公司副总经理。

刘鑫宏先生:中国国籍,无境外居留权,1983年6月出生,博士学历。

2011年7月至2015年6月,任三峡财务有限责任公司研究发展部部门经理助理;2015年6月至2016年1月,任三峡资本控股有限责任公司研究咨询部临时负责人;2016年1月至2018年6月,任三峡资本控股有限责任公司研究咨询部部门副总经理;2018年6月至2019年4月,任三峡资本控股有限责任公司研究咨询部部门总经理;2019年4月至2019年7月,任职于长江生态环保集团有限公司资本运营部;2019年7月至2020年4月,任长江生态环保集团有限公司资本运营部负责人;2020年4月至2020年11月,任长江生态环保集团有限公司资本运营部主任;2020年11月至2021年7月,任长江生态环保集团有限公司投资副总监、资本运营部主任;2021年7月至2022年4月,任长江生态环保集团有限公司投资副总监、市场投资中心副主任、投资并购部主任;2022年4月至2023年4月,任长江生态环保集团有限公司投资副总监、市场投资中心主任;2023年4月至2023年8月,任长江生态环保集团有限公司投资副总监、市场投资中心主任,兼任三峡云环境科技(湖北)有限公司董事长;2023年8月至2024年4月,任长江生态环保集团有限公司副总经济师、市场投资中心主任;2021年3月至今,任福建纳川管材科技股份有限公司董事;2024年5月至今,任福建纳川管材科技股份有限公司总经理(长江生态环保集团有限公司市场投资中心外派高管)。

林先焱先生:中国国籍,无境外居留权,1973年出生,本科学历。

1996年7月至2000年7月,中国葛洲坝集团公司三峡企业有限公司金融财务部;2000年7月至2002年1月,武汉华星电脑有限责任公司技术员;2002年1月至2007年2月,武汉开景科技有限公司会计;2007年2月至2010年1月,长江新能源开发有限公司资产财务部会计专业师;2010年1月至2011年5月,长江新能源开发有限公司资产财务部副主任专业师;2011年5月至2011年7月,三峡新能源云南姚安发电有限公司财务总监;2011年7月至2011年11月,三峡新能源云南姚安发电有限公司财务总监(期间陆续兼任云南弥勒石洞山发电有限公司财务总监、云南华宁发电有限公司财务总监、云南师宗发电有限公司财务总监);2011年11月至2012年6月,中国三峡新能源公司云南分公司财务副总监(继续兼任上述弥勒、师宗、姚安、华宁公司财务总监);2012年6月至2013年2月,中国三峡新能源公司云南分公司财务副总监、工会主席(继续兼任上述弥勒、师宗、姚安、华宁公司财务总监,2012年12月起兼任三峡新能源宾川发电有限公司财务总监);2013年2月至2016年12月,中国三峡新能源公司云南分公司财务总监、工会主席(继续兼任上述弥勒、师宗、姚安、华宁、宾川公司财务总监,2014年9月起兼任三峡新能源川渝分公司财务总监,2015年7月起兼任重庆市武隆县大梁子风力发电有限公司财务总监);2016年12月至2019年1月,中共万安县委委员、常委,万安县人民政府副县长(挂职);2019年1月至2020年7月,长江生态环保集团有限公司鄂州项目(2019年2月起任项目负责人);2020年7月至2020年12月,长江生态环保集团有限公司湖北省区域公司总经理助理;2020年12至今,长江生态环保集团有限公司外派高管;2025年1月至今,福建纳川管材科技股份有限公司副总经理。

严立威先生:中国国籍,无境外永久居留权,1986年3月出生,本科学历。

2009年7月至2010年8月任厦门中远船务工程有限公司经营部外轮经营主管;2010年8月至2014年3月任厦门中远船务工程有限公司经营部外轮经营代表;2012年3月至2016年3月任厦门中远船务工程有限公司团委书记;2016年7月至2020年5月任福建纳川管材科技股份有限公司海外事业部销售经理;2020年5月至2023年3月任福建纳川管材科技股份有限公司电力港航事业部总经理;2023年3月至2025年5月,任福建纳川管材科技股份有限公司营销中心副总经理;2025年5月至今,任福建纳川管材科技股份有限公司董事会秘书。

林文渊先生:中国国籍,无境外居留权,1979年3月出生,本科学历。

2002年9月至2006年5月,任泉州商标事务所副所长;2006年6月至2012年7月,任泉州华达律师事务所专职律师;2012年7月至今,任福建达业律师事务所主任;2025年4月至今,任福建纳川管材科技股份有限公司独立董事。

傅义营先生:中国国籍,无境外居留权,1975年12月出生,硕士学历。

1998年至2004年,任厦门爱立德自动化公司软件工程师、技术部经理、销售部经理;1999年1月至1999年12月,于浙江大学罗克韦尔自动化研究中心自动化系统全球技术支持受训;2004年至2008年12月,任泉州市东高新型管材有限公司销售部副经理;2008年12月至2011年12月,任福建纳川管材科技股份有限公司销售部副经理、监事会主席;2011年12月至2015年1月,任福建纳川管材科技股份有限公司董事、副总经理;2015年1月至2017年12月,任福建纳川管业科技有限责任公司副总经理,兼任上海纳川核能新材料技术有限公司总经理;2018年1月至2019年7月,任福建纳川管材科技股份有限公司董事长助理、投资总监;2019年8月至2020年7月,任福建纳川管材科技股份有限公司董事长助理、福建纳川基础设施建设有限公司总经理;2020年7月至2024年7月,任福建纳川管材科技股份有限公司副总经理;2021年3月至2024年4月,任福建纳川管材科技股份有限公司董事;2024年7月至2026年3月,待业。

金超女士:1985年12月出生,中国国籍,无境外居留权,硕士研究生学历。

2020年4月至2022年12月,任泉州市创业投资有限责任公司副总经理;2022年12月至2025年7月,任泉州市创业投资有限责任公司总经理;2025年7月至今,任泉州市创业投资有限责任公司董事长、总经理。

(期间:2022年7月至今,兼任匹克(中国)有限公司董事;2022年8月至2025年2月,兼任中环寰慧科技集团股份有限公司董事;2023年11月至今,兼任泉州现代服务业联合会理事;2024年5月至今,兼任泉州市基金业协会监事长)。

潘潇狄先生:1990年2月出生,中国国籍,无境外居留权,硕士研究生学历。

2020年4月至2022年5月,任泉州市金同供应链管理有限公司副总经理;2022年5月至2023年2月,任泉州市金同供应链管理有限公司总经理;2023年2月至2024年5月,任泉州中泉国际经济技术合作(集团)有限公司副总经理;2024年5月至2025年7月,任泉州国贸集团有限公司董事、总经理;2025年7月至今,任泉州国贸集团有限公司副董事长、总经理。

(期间:2024年5月至今,兼任泉州中泉国际经济技术合作(集团)有限公司副总经理;2021年12月至2024年12月,兼任石狮市金同供应链服务有限公司董事长;2023年2月至今,兼任泉州市金同供应链管理有限公司执行董事、总经理;2023年11月至2024年7月,兼任泉州市金同建材贸易有限公司董事长;2024年7月至今,兼任泉州国贸化工新材料有限公司董事长;2024年12月至今,兼任泉州国贸荟源国际会展有限公司董事长;2025年1月至今,兼任泉州市泉台融合发展促进基金会理事;2025年7月至今,兼任泉州市内外贸协同发展促进会副会长)。

方凯正:中国国籍,无境外永久居留权,男,1983年出生,博士研究生学历,高级工程师。

2012年7月至2021年3月,先后任职于北京现代汽车有限公司、中国汽车技术研究中心有限公司、北京理工新源信息科技有限公司。

2021年至今就职于三峡资本控股有限责任公司,现任高级投资经理。

现任力合科技董事。

李文女士:1967年2月出生,中国国籍,无境外居留权,硕士学历。

1989年8月至1997年6月,任于福建省华福房地产公司财务部总经理;1997年7月至2005年8月,任福建省华福证券公司财务部总经理;2006年8月至2008年6月,任福建中城集团财务总监;2008年7月至2013年5月,任福州电视台财务总监;2013年12月至今,任福建群升置业财务总监。

何佩佩女士:1983年1月出生,中国国籍,无境外居留权,现任福州大学法学院教授、博士生导师,英国伯明翰大学访问学者,上海锦天城(福州)律师事务所兼职律师。

历任一化控股(中国)有限公司和福建顶点软件股份有限公司独立董事。

2025年11月5日开始担任公司独立董事。

林益敏先生:中国国籍,无境外居留权,1982年出生,本科学历。

2004年7月至2007年6月,任泉州市中泉建筑工程有限公司出纳;2007年7月至2009年8月,任泉州市中泉建筑工程有限公司会计;2009年9月至2011年2月,任泉州中泉国际经济技术合作(集团)有限公司会计;2011年3月至2021年6月,任泉州市中泉建筑工程有限公司财务负责人;2021年7月至2021年12月,任泉州中泉国际经济技术合作(集团)有限公司会计;2022年1月至2022年4月,任泉州中泉酒业有限公司财务部副经理;2022年5月至2022年12月,任泉州市国投资产管理有限公司财务部财务人员;2023年1月至2024年7月,任泉州市国投资产管理有限公司财务部副经理;2024年8月至2025年5月,任泉州市国投资产管理有限公司计划财务部副经理;2025年6月至今,任泉州市国投资产管理有限公司计划财务部经理(2024年1月至今兼任泉州市闽侨实业投资有限公司财务部负责人、泉州市金同典当有限责任公司计财部负责人)。