梅安森 300275

公司是一家“物联网+”高新技术企业,专业从事物联网及安全领域成套技术与装备的研发、设计、生产、营销及运维服务（ITSS）。

同时,利用自身在智能感知、物联网及大数据分析等方面的技术沉淀,积极拓展矿山（煤矿与非煤矿山）安全及智能矿山业务,已成为矿山行业“物联网+安全、智能矿山”整体解决方案提供商和运维服务商。

（一）报告期内公司的主要产品及其用途公司产品涵盖物联网技术的开发与应用,可满足矿山（煤矿与非煤矿山）领域安全生产的相关应用场景。

公司产品体系包括矿井基础设施系统、智能安全监控与管理系统、智能生产控制与管理系统、智能运输监控与管理系统以及智能综合管理系统等全链条的智能化矿山建设产品体系。

（3）核心产品技术架构公司聚焦矿山智能化升级需求,基于物联网统一架构搭建全链路数据传输体系,通过标准化的感知层、网络层、平台层、应用层四层架构设计,实现设备终端、传输网络、数据中心与应用系统的无缝协同。

感知层部署海量智能传感器、智能终端与采集设备,精准获取设备运行监测数据及工况参数；网络层融合有线无线传输方案,实现4G/5G/wifi无线通讯与有线工业以太网高度融合,构建低时延、高可靠、广覆盖的数据传输通道,确保数据在井下复杂环境下的稳定传输与实时交互；平台层以自主研发的小安易联工业互联网操作系统为核心支撑,集成边缘计算、云计算、大数据分析、人工智能等关键技术,提供数据存储、算力调度、算法建模、安全防护等基础能力,为上层应用提供灵活可扩展的技术底座；应用层则围绕矿山安全生产核心场景,开发形成覆盖智能安全监控系统、瓦斯抽采监控系统、人员精确定位系统、智能化综合管控平台等全场景应用体系,典型架构展示2、安全系统智能化升级改造公司紧扣国家现代化能源安全体系建设的战略部署,落实安全系统新一轮升级改造工作要求,积极推动传统安全监测监控、井下人员定位、瓦斯抽采等系统的智能化升级改造,以科技赋能筑牢能源安全防线。

公司深度融合AI、大数据等新一代信息技术,以公司SPG矿山安全生产大模型及SPG工业智能体开发平台为核心底座,开发面向矿山安全生产所需的各类智能体应用。

通过对矿山的生产经营、设备运行、环境监测以及人员管理等多维度数据的智能分析,为管理者决策提供辅助支撑,以实现成本监控、传感器异常分析诊断、隐患排查治理及灾害超前预测预警等功能,以智能化手段全面助力矿山客户安全高效生产。

（二）报告期内公司的经营模式1、研发模式公司坚持应用型研究和前瞻性研究相结合的研发理念,以自主研发为核心、外部合作为补充,持续深化与科研院校、行业领先企业的技术协作,搭建开放协同的研发平台,确保公司技术水平始终保持行业领先,并具备持续的商业化应用价值。

2、采购模式公司设立采购部,负责公司研发、生产所需原材料、外购品、外协加工件的采购工作。

采购全流程关键环节涵盖物料分类管理、合格供应商遴选与管控、采购计划编制与执行以及质量管控等。

采购部根据生产、研发、销售需求,择优选择合格供应商开展采购活动。

3、生产模式公司制造部负责公司产品的生产,采取“备货+订单”的方式组织生产,根据销售订单编制生产计划组织生产。

4、销售模式公司采取以运维服务与数据服务为核心的销售模式,以直销为主,经销为辅,已构建起覆盖全国以及部分海外国家的营销服务网络。

（三）公司所属行业发展情况及在行业中的地位随着《国家信息化发展战略纲要》《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》《煤矿智能化建设指南》《关于加强非煤矿山安全生产工作的指导意见》《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》《关于推进“人工智能+”能源高质量发展的实施意见》以及各地方有关智能化矿山建设的一系列政策、标准的发布与推行,促使精确定位、智能综采、智能综掘、综合自动化、智能化矿山建设需求、机器人替代已成为行业市场热点,矿山行业也逐步进入“低碳、绿色、高效、安全”的高质量发展阶段。

公司经过20余年的行业经验积累,已建立起覆盖感知层、传输层、应用层的完整技术体系和产品体系,在矿用安全专用设备和系统等方面已拥有了一定的市场占有率和品牌影响力。

公司陆续为国家能源集团、陕煤集团、淮北矿业、皖北煤电、神火集团、山东能源、中煤集团、山西焦煤、紫金矿业、首钢集团、中国华电等千余家客户提供智能化安全生产服务。

公司自2015年开始探索智能化矿山的建设之路,成功开发了SPG矿山安全大模型,该模型将矿山传统业务与先进人工智能技术深度融合,实现文本、图像、音频、视频等多种数据源的学习和训练,形成矿山行业多模态大模型。

通过近几年的典型项目实施和技术积累,已形成了一系列智能化矿井、智能化矿山、智能化矿区等综合解决方案。

为助力煤炭行业高技能人才队伍建设,公司积极响应中国煤炭工业协会战略部署,协办煤炭行业职业技能竞赛五大核心赛项,包括安全仪器监测工赛项、瓦斯抽采监测工赛项、矿井通风工赛项、矿井气体巡检检测工赛项以及瓦斯防突工赛项。

在赛事筹备中,公司依托自主研发的产品及全流程竞赛解决方案,为赛事提供技术支撑与安全保障,确保比赛科学、规范、贴近实战。

相关工作获得中国煤炭工业协会以及各参赛单位一致认可,有效推动了煤炭安全生产技术标准化的进程,为煤炭行业高质量发展注入新动能。

（四）报告期内主要的业绩驱动因素1、矿山行业政策的驱动立足我国“碳达峰、碳中和”战略,在保证我国能源安全的前提下,国家已密集出台一系列行业政策,即对矿山行业绿色发展、低碳转型、安全运营提出了刚性要求,也为矿山行业智能化转型升级提供了清晰的方向指引与支持,促进了矿山（煤矿与非煤矿山）行业智能化建设的兴起。

2、客户智能化建设需求矿山客户为实现降本增效目标,长期存在通过智能化升级改造优化企业运营管理的内在需求,也由此催生了广阔的智能化建设市场空间。

然而,2025年度受煤炭价格周期性下行影响,煤炭客户盈利能力大幅缩减,进而推迟了智能化领域的资本开支规划,导致公司煤矿领域业务出现下滑。

3、产品技术的智能化升级公司依托自身核心技术能力,持续推动新一代信息技术与传统产业技术深度融合,以更具智能化的产品与解决方案精准响应并满足客户多元化需求。

4、凝心聚力稳定煤矿市场,不断拓展非煤矿山市场面对下游煤炭行业经营承压的形势,公司上下凝心聚力、协同攻坚,管理层科学研判、靠前部署,全体员工主动担当、高效执行。

在持续做好煤炭客户服务保障的基础上,以奋进姿态全力拓展非煤矿山市场,并取得较好效果。

5、稳固国内市场基本盘,稳步拓展海外业务布局面对国内市场下行压力,公司紧跟下游核心客户“一带一路”的战略布局,积极拓展海外市场,已取得阶段性成效。

2025年度,公司实现营业总收入4.35亿元,同比下降13.02%,其中,煤矿业务收入为2.95亿元,占营业收入的比例为67.70%,非煤矿业务收入为1.15亿元,占营业收入的比例为26.35%；归属于上市公司股东的净利润4,077.37万元,同比下降26.65%。

（一）行业格局和趋势1、与公司业务关联的宏观经济层面或行业环境层面的发展趋势（1）“十五五”规划和2035年远景目标纲要指引安全生产行业未来发展根据“十五五”规划,“国家安全体系和能力进一步加强,重点领域风险得到有效防范化解,社会治理和公共安全治理水平明显提高”是我国“十五五”时期经济社会发展主要目标中的一项重要内容。

规划纲要在“全面提高公共安全保障能力”专章提出要坚持人民至上、生命至上,健全公共安全体制机制,严格落实公共安全责任和管理制度,保障人民生命安全。

“提高安全生产水平”专节提出,完善和落实安全生产责任制,建立公共安全隐患排查和安全预防控制体系。

规划要求建立企业全员安全生产责任制度,压实企业安全生产主体责任。

加强安全生产监测预警和监管监察执法,深入推进危险化学品、矿山、建筑施工、交通、消防、民爆、特种设备等重点领域安全整治,实行重大隐患治理逐级挂牌督办和整改效果评价。

推进企业安全生产标准化建设,加强工业园区等重点区域安全管理。

加强矿山深部开采与重大灾害防治等领域先进技术装备创新应用,推进危险岗位机器人替代。

在重点领域推进安全生产责任保险全覆盖。

（2）新一代信息技术带来新的发展机遇2020年3月,工业和信息化部办公厅发布了《关于推动工业互联网加快发展的通知》,明确提出加快新型基础设施建设、加快拓展融合创新应用、加快健全安全保障体系、加快壮大创新发展动能、加快完善产业生态布局、加大政策支持力度等6个方面20项具体举措。

2023年2月,中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》指出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑。

夯实数字中国建设基础,推动数字技术和实体经济深度融合,在农业、工业、金融、教育、医疗、交通、能源等重点领域,加快数字技术创新应用。

随着我国数字技术的蓬勃发展,5G、大数据、人工智能等新兴互联网信息技术与传统产业的融合已成为推动我国经济增长的重要新动力。

新型基础设施是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。

推动新一代信息技术与制造业融合发展,加速工业企业数字化、智能化转型,提高制造业数字化、网络化、智能化发展水平,推进制造模式、生产方式以及企业形态变革,带动产业转型升级成为未来我国经济数字化发展的趋势,为公司未来发展提供了新的发展机遇。

（3）煤炭科技发展目标当前,国际能源格局深刻变革,国内能源结构加速调整。

煤炭作为我国基石能源,肩负着多重维度的历史使命,同时也面临着前所未有的挑战。

党中央多次提出“夯实国内能源生产基础,保障煤炭供应安全”,党的二十届四中全会明确提出“建设现代化产业体系,坚持智能化、绿色化、融合化方向”。

科技创新是煤炭行业突破资源环境约束、实现高质量发展的必由之路,是应对国际能源博弈、抢占技术制高点的战略抉择,更是行业从保供兜底向价值创造转型的核心路径。

2、公司业务的行业发展趋势（1）行业政策推动矿山智能化建设发展随着现代信息技术、人工智能、大数据分析、工业物联网等前沿科学技术的迅猛发展,新一轮转型发展浪潮为矿业价值链体系重塑、创新发展带来了战略机遇与严峻挑战。

“智能化矿山”建设是未来矿山发展的必然方向,是矿山企业破解发展困局、化解过剩产能、控制生产成本、实现高效发展的有效途径。

通过数字化建设实现“减人、提效、安全”的目标,实现全面信息化与自动化。

“智能化矿山”将会把企业生产、辅助运输、安全管控、综合调度、分选、供应整合为一体,智能化管理,实现矿井“管、控、营”一体化、安全可靠化、效益最大化。

未来,矿山企业将继续深化供给侧结构性改革,以大数据、云计算、人工智能、机器人、区块链等先进技术,引领生产、加工、储运、消费和矿区生态环境治理,构建现代化矿业经济体系。

2024年国家矿山安全监察局等八部门联合发布《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》,要求到2026年,煤矿、非煤矿山危险繁重岗位作业智能装备或机器人替代率分别不低于30%、20%,鼓励矿山企业逐工种、逐岗位分类制定机器人替代方案,做到能替尽替,全国矿山井下人员减少10%以上。

2025年中央企业安全生产工作视频会议明确提出推广智能巡检机器人,以加快危险、重复、繁重岗位作业的具身智能机器人替代。

在“机械化换人,自动化减人,智能化无人”的矿山智能化发展背景下,以“AI+机器人”技术体系正推动这场能源革命向纵深发展,公司将持续以创新驱动变革,用科技重塑矿山安全边界,为矿山行业打造更高效、安全的智能化解决方案,推动矿山“机械化换人、自动化减人”目标的加速落地。

（2）构建特色的智能化安全生产管理体系围绕煤矿、非煤矿山的安全生产,我们将不断发现市场客户新需求,努力满足客户新要求,用需求带动发展、用发展创造新需求。

在技术方面,以物联网感知技术为核心,不断夯实自身技术功底,通过持续增强技术创新能力以确保技术水平处于行业前列；大力钻研5G、AI、大数据、云计算等信息技术,形成一系列与矿山产业技术发展水平相适应的产品、技术及解决方案。

公司与上海人工智能研究院合作开发的SPG矿山安全大模型实现了矿山领域的垂直应用,切实的将人工智能技术应用于矿山智能化建设中,依托AI图像智能识别、多模态大模型等技术,对煤矿井下人的不安全状态、物的不安全状态、环境的不安全状态、生产过程标准化等方面进行智能分析辅助决策。

（3）打造开放式的研发创新平台公司拥有从感知、传输、平台软件到业务应用的完整技术链,技术和装备均具有自主知识产权,公司具备将工业互联网、云计算、大数据、人工智能等现代信息技术运用在煤炭开采作业各环节的相关产品技术和整体解决方案。

公司自2015年起开始布局矿山智能化建设,通过多年的典型项目实施为公司积累了丰富的智能化矿山建设实践经验,未来公司有能力为更多的矿山企业提供智能化建设服务。

（二）公司的发展战略公司以“技术创新+场景应用”双轮驱动,依托公司在传统矿山领域物联网感知、监测监控与预警技术、数据治理等方面的深厚积累,以公司自主研发的小安易联工业互联网操作系统和SPG矿山安全大模型为基础,实现“AI+行业应用”的深度融合,为矿山（煤矿和非煤矿山）客户的智能化建设、机器替代人战略提供技术服务和整体解决方案,推动矿山行业实现降本增效、提升安全生产的智能化发展目标,进而逐步实现公司成为国内领先、国际先进的物联网及安全高科技企业的战略目标。

（三）公司的经营计划1、公司发展战略和经营计划在报告期内的进展情况（1）根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规的要求,结合公司实际情况,对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等制度进行了修订,完善了公司治理体系。

（2）2025年度公司聚焦矿山主业,一方面不断夯实煤矿市场基础,另一方面积极布局非煤矿市场,坚持以服务为导向,强化销售服务一体化市场营销策略,通过全面提升技术和服务的水平与质量,提高公司产品销售全过程的客户体验。

（3）加强研发投入,坚持应用型研究和前瞻性研究相结合的研发理念,以梅安森研发中心为核心,以外部研发合作为辅,深化与科研院校合作,不断提升公司研发技术能力；不断将人工智能、大数据等新兴信息技术融入公司产品进行更新换代,提升公司产品性能,拓展公司产品体系,加强与行业应用场景深度融合,提升公司产品竞争力。

2025年公司SPG大模型及智能体已在国内多个煤炭国企进行试点应用；矿山防爆四足机器人的研发工作也取得了实质性的成果,截至目前,矿山防爆四足机器人已完成首台样机组装,正在进行结构优化、系统联调测试等工作。

（4）公司积极组织开展对研发、销售和管理人员的培训学习,2025年派出高层、中高层、中层、骨干人员共计32名员工前往中国矿业大学进修,积极采取各种措施从多方面提升员工业务专业能力,开展企业文化建设,提升企业凝聚力。

（5）公司通过采取以下措施加强应收账款的专项管理工作：①年初结合公司整体经营规划与业务实际情况,科学制定年度回款目标,将各项任务指标细化分解、责任明确落实到具体销售人员；②由销售管理部牵头做好全流程跟进,财务管理部同步开展数据核对与进度监控,两大部门定期跟踪应收账款回款情况；若在过程中发现回款异常、数据不符或潜在风险等情况,由财务管理部及时派员前往对应客户公司开展现场对账,核实往来款项明细；③针对经多轮沟通仍回款滞后、风险等级较高或存在恶意拖欠情形的项目,由法务管理部介入,根据法律法规通过律师谈判、提起诉讼等法律手段进行专项追索,最大限度维护公司合法权益。

（6）综合考虑当时市场环境、公司发展战略及经营规划等因素,经相关各方充分沟通、审慎分析后,公司于2025年6月9日召开第六届董事会第六次会议审议通过了《关于公司终止向特定对象发行股票事项并撤回申请文件的议案》,公司决定终止向特定对象发行股票事项。

2、公司下一年度的经营计划（1）经营管理：①公司将锚定营收与利润双提升核心目标,聚焦矿山智能化建设、安全生产监控监测主业,重点推进矿山防爆四足机器人研发,孵化矿山市场新能源重卡超充业务；②严格规范对外投资管理,充分释放投资价值；③科学合理运用各类资本市场工具,以资本赋能上市公司创新与产业升级；④持续强化对应收账款与存货全流程管控,全面提升资金周转效率与整体运营效能。

（2）研发管理：①随着人工智能技术快速发展并日趋成熟,公司将主动顺应软件开发行业变革趋势,积极运用AI开发工具,优化研发人员结构；②在软件方面重点开展国产化地理信息系统（GIS）研发；③在硬件方面重点开展关键技术与关键电子元器件国产化替代工作；④延伸产品链条,聚焦矿山防爆四足机器人、AI智能体应用开发及传统产品智能化升级改造；⑤在知识产权及核心技术保护方面,积极开展专利申报。

多举措、全方面提升公司核心竞争力,确保技术产品在满足矿山行业安全监管标准的基础上具备行业领先优势。

（3）市场拓展：深耕国内市场现有煤矿、非煤矿山核心客户,重点提升非煤业务市场占比,扩大市场覆盖面。

同时,依托下游核心客户“一带一路”战略布局,积极拓展海外市场。

（4）资质合规：①紧跟国家及地方矿山安全监管政策导向,密切跟踪行业动态,主动对接监管部门,确保资质管理与政策要求同频同步；②重点完成安标认证、CCC认证、管理体系认证等的年度维护、续期及升级工作；③健全全流程合规管理制度,确保生产、销售、交付全链条资质合规可控,筑牢业务准入根基,为公司矿山相关业务有序开展提供坚实的资质保障。

（5）售后保障：进一步完善售后服务体系,优化安装调试、故障维修响应机制,建立常态化客户回访机制,全面提升客户满意度与品牌粘性,推动二次合作落地。

（6）团队建设：强化核心人才梯队建设,针对性的开展全员专项技能培训,持续完善绩效考核与中长期激励机制,不断提升人员专业能力、执行效率与团队凝聚力,为公司各项战略规划稳步落地提供坚实的人才支撑。

（7）数字化升级：全面推进业务全流程数字化升级改造,持续优化ERP、生产管理等核心管理系统,打通数据链路,提升公司运营效率,以数据驱动企业科学决策,助力公司降本增效、提质升级。

特别提示：公司上述经营目标不代表公司对2026年度的盈利预测,能否顺利实现取决于行业政策导向、市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在一定的不确定性,敬请广大投资者和本年度报告阅读人特别留意。